Мы сделали “Tinder для любителей аниме и видеоигр”, привлекли 100 000 пользователей… и закрылись. Что пошло не так?

[Einherjar]

команда сначала придумала, каким должен быть хороший бизнес

Как раз каким должен быть хороший бизнес они и не придумали

Хорошая бизнес-модель не заменяет рынок: Cuddli придумал интересный принцип — не зарабатывать на фрустрации пользователей. Проблема была в том, что под эту модель не нашлось достаточно большого рынка.

Тут противоречие. Бизнес-модель это то как зарабатывать, а не то как НЕ зарабатывать. Выпускать, например, стулья и раздавать их просто так бесплатно тоже снижает фрустрацию пользователей, но это не бизнес модель. Поэтому у них не было бизнес модели, ни хорошей ни плохой.

[its_capitan]

Отличное замечание. Они скорее нашли не бизнес, а честное, чуть ли не альтруистическое решение, которое в итоге и погубило проект.

[Kabach]

Странно почему не были рассмотрены уже тысячи раз опробованные способы как дейтинг сервисы монетезируют свои услуги. Да на одних премиум аккаунтах для косплеерш индивидуалок которые бы предлагали услуги обнимашек стеснительным нердам можно было бы делать нехилые деньги.

[its_capitan]

Как я понял, они просто не выдержали. Важный абзац про то, как им не на что стало есть. Продержись они дольше, возможно, нашли бы, как спастись.

[MountainGoat]

Для меня эти байки звучат как "летать невозможно - вон чувак прыгнул с крыши и разбился"

Вложить 200 000, не имея даже смутных представлений о том, как их отбить обратно - ну такое. Причём вложили похоже не в разработку, а во что-то ненужное, как будто бы их самих развели на "дополнительные услуги".

[its_capitan]

Они признают, что коммерчески провалились, и ни на что не жалуются, никого кроме себя не винят. По-моему, это был отличный концепт, жалко, что не взлетел.

[rybkin_kotik]

Сделать хорошее дело и организовать успешный бизнес - увы, две большие разницы.