Обновить

Комментарии 5

модель операционной работы над продуктом это по сути попытка стандартизировать то что и так должно происходить. а с генеративным ии появляется соблазн вообще убрать людей из процесса - но это же не работает. кто-то все равно должен принимать решения. какой подход в статье?

Соблазн есть, но я лично не представляю, что будет, если убрать 2-3 уровня управления между разработкой и высоким руководством. Есть подозрение, что ничего хорошего.

На самом деле ИИ сейчас подсветил давнюю проблему: полное смешение понятий Output (количество выкаченного кода/фич) и Outcome (реальная бизнес-ценность). Появился дешёвый инструмент генерации гипотез, и незрелый менеджмент принял эту скорость за эффективную работу.

А декларируемый POM во многих компаниях был не более чем карго-культом. Как только у руководства появился инструмент, позволяющий срезать углы, вся "продуктовая культура и автономность команд" моментально рассыпалась, уступив место директивному микроменеджменту.

Думаю, маятник качнется обратно к здравому смыслу только тогда, когда стоимость поддержки "ИИ-мусора" в кодовой базе начнет превышать гипотетическую выгоду от его быстрого релиза»

Спасибо за комментарий, полностью согласен с вами!

Менеджмент это не только проведение ритуалов эджайла. Если всё катится самокатом - тут и толковая секретарша справится. Менеджер нужен на всякую нештатку. Обуздание хаоса, парирование выгорания, разговоры в курилке (крайне важная часть, совершенно без юмора), пьянку с клиентом и прочие мероприятия по налаживанию отношений и снятие эскалаций, неформальные выбивания хороших проеектов и тд и тп.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации