Обновить

Комментарии 11

работодатель всё выше оценивает способность человека быстро начать давать результат

То есть, нельзя быть опытным и начать давать результат не быстро? Что-то здесь базово напутано.

я хз как 10-ти месячный выпускник курсов от менторов выйдет, устроится на мидла и начнёт сразу же выдавать результат)

Его не учили там на реальных проектах баги фиксить. Так что ему нужно обучение. Это значит сразу же он результат давать не будет

Можно, но это скорее исключительные ситуации, а в среднем чем опытнее сотрудник, тем меньше расходов на его онбординг.

Нужно осознавать вот что.

  1. Адаптация (онбординг) - это работа ПАРАЛЛЕЛЬНО и сотрудника и компании.

  2. Чем опытнее сотрудник тем важнее зрелость компании и его коллег на этапе интеграции в процесс и культуру.

  3. Мышление и отношение "мы тебя же наняли и поэтому ты должен быстро давать результат" похоронит все, и результаты и мотивацию.

  4. Факапят онбординг скорее компании, а не новоприбывшие. И опыт здесь не при чем, т. к. если ты нанял толкового и опытного сотрудника в свой бардак и он смекнет, что на него перекладывают и на нем самоутверждаются, тоон будет плевать на все в ответ, делая лютый минимум, и будет прав.

Эта статья как раз о сформировавшейся рыночной реальности, большинство компаний при найме большинства сотрудников видят чёткую корреляцию между опытом и скоростью выхода на максимальный результат. Эта реальность вполне совпадает с моими собственными наблюдениями как со стороны нанимателя, так и со стороны нанимающегося. Когда был джуном, я даже в прекрасных компаниях с образцовым порядком и отлично организованным онбордингом выходил на свои 100% эффективности намного дольше, чем делал это спустя 10 лет опыта даже в компаниях с полным хаосом и совсем без онбординга.

Есть всё же объективные блокеры работы типа отсутствия доступов или "мы вот прямо сейчас переделаем код покрасивее".

Опыт в том числе помогает решать вопросы с отсутствием доступов.
Или помогает относиться к этому философски: "солдат спит, служба идёт".
Оба-два решения имеют свои плюсы и недостатки.

Джун же, оказавшись в откровенно недружелюбной к новичку (читаем новому сотруднику) среде, будет дезориентирован, дезорганизован и будет откровенно не пришей рукав, да еще и себя будет "есть" за это.

И это одна из причин почему на рынке так много стало нарисованного опыта

что ценное, то и подделывают :)

если вам интересно глубже понимать аналитику, экономику и рынок труда, там регулярно выходят короткие заметки и обзоры актуальных событий.

Людям обычно интереснее не «глубоко понимать аналитику», а не оказаться в известном месте слишком глубоко — а для этого нужны рабочие места, а не аналитика того, что там как цветёт и пахнет. :)

На рынке сейчас таких кадров просто меньше, так как многие попали под сокращение, а компаниям как-будто надо повышать производительность труда.

Если многие попали - они как раз должны быть на рынке. Или куда они деваются после сокращений?

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации