Комментарии 2
как работать с сопротивлением в IT‑командах
Славянский зажим интеллектом, затем бросок через аргументацию и удушающий харизмой.
Если серьезно, то самое главное это взятие на себя ответственности там где это поможет снять тревогу нового решения (страх неизвестного) и достраивание картины мира команды по выбранной задаче до одинаково-полного уровня.
Можно представить это как разноцветный оконный витраж-мозаику в соборе. У каждого там разных кусочков не хватает поэтому все видят разные тени на стене. Важно определить у кого каких кусочков какого цвета не хватает и помочь заполнить их.
Ну и лидерские качества (харизма и авторитет) помогают срезать углы сделав это быстрее.
После этого сопротивление растает как туман по утру. Сужу по личному опыту управления как русскоговорящими, так и международными командами.

«Нам это не нравится!»: как работать с сопротивлением в IT‑командах