У Slidy есть отличный слоган — «Самая быстрая нейросеть для презентаций». Как выяснилось, в компании довольно быстро могут меняться и предлагаемые должности. Причем кандидат узнает об этом уже из оффера.
Расскажу, как я проходил собеседования на руководителя отдела SEO‑контента, выполнял тестовое задание, общался с директором и действующим руководителем, а в итоге получил предложение на совсем другую позицию.
Вакансия выглядела интересно
В октябре меня пригласили на известном сервисе рассмотреть вакансию «Руководитель отдела SEO‑контента и Outreach» в Slidy — сервисе создания презентаций с помощью ИИ.
Зарплата в объявлении — 100–150 тыс. рублей на руки.
Но заинтересовала меня не столько сумма, сколько задачи. Компания искала человека, который с нуля построит систему производства и распространения SEO‑контента.
Причем в описании отдельно подчеркивалось, что нужен не просто редактор или копирайтер, а именно владелец направления: с ответственностью за стратегию, подбор площадок, найм авторов, публикации и аналитику.
Вполне конкретная управленческая позиция.
Я согласился пообщаться.
Собеседования, тестовое и еще одно собеседование
Сначала состоялась встреча с представителем компании. Затем — с директором.
После этого дали тестовое задание.
Предлагалось разработать стратегию внешнего SEO для Slidy: изучить поисковую выдачу, конкурентов, подобрать подходы к размещению контента и предложить план запуска направления.
Задание было объемным. Я подготовил стратегию, отправил результат, и его приняли.
Более того, за тестовое заплатили названную сумму. Здесь никаких вопросов — компания оплатила работу, как и договаривались.
Затем мне написал действующий руководитель внешнего SEO и контента Slidy. Сказал, что тестовое понравилось, и задал несколько профессиональных вопросов.
Обсудили позиции сайта, анализ выдачи, подбор площадок, риски размещения статей и другие SEO‑задачи.
После переписки договорились созвониться.
Разговор состоялся на следующий же день. Обсуждали работу, задачи, подходы к продвижению.
О том, что первоначальная руководящая вакансия теперь неактуальна и мне предлагают должность SEO‑специалиста, я не услышал.
А потом пришел оффер.
Руководитель? Нет, SEO‑специалист
Открываю документ и вижу: должность — SEO‑специалист.
То есть сначала компания искала руководителя направления, проводила собеседования, давала тестовое задание на разработку стратегии, а в итоге предложила другую позицию.
Интересный карьерный маневр.
Я написал представителю компании, что должность в оффере не соответствует вакансии на рекрутинговом сервисе. Заодно уточнил ситуацию с KPI: механизм их формирования и размер оставались неопределенными, а предложенная фиксированная оплата не была привлекательнее моего текущего места работы.
Ответили, что другую позицию якобы обсуждали на последнем созвоне, а расчет KPI планировали согласовать позже, когда появятся показатели по статьям.
Я возразил: смена позиции в разговоре явно не звучала, по крайней мере, я такого не помню.
Действующий руководитель ответил, что лично обсуждал со мной обязанности SEO‑специалиста.
Возможно, мы действительно по‑разному поняли разговор. Но для меня обсуждать отдельные SEO‑задачи и согласовывать переход с руководящей позиции на исполнительскую — совершенно разные вещи.
В итоге я отказался от оффера.
Что здесь не так?
Компании могут менять планы. Сегодня нужен руководитель нового направления, завтра выясняется, что достаточно еще одного специалиста в существующей команде.
Да, это нормальная рабочая ситуация.
Но почему об этом нельзя сообщить прямо?
Например: «Мы пересмотрели структуру отдела. Руководитель остается, но нам нужен сильный SEO‑специалист. Вам интересен такой вариант?»
На это ушла бы минута.
Я бы сразу ответил, насколько мне интересно предложение, и мы не тратили бы время на дальнейшие переговоры.
Причем здесь даже не вопрос названия должности.
Руководитель SEO‑направления и SEO‑специалист — разные роли. У них могут пересекаться компетенции, но отличаются полномочия, ответственность и влияние на принимаемые решения.
Если человек приходит строить направление с нуля, а ему предлагают выполнять задачи под руководством другого сотрудника, это существенное изменение условий.
И его точно стоит обсуждать до отправки финального оффера.
Несколько выводов
В этой истории я не считаю все действия Slidy неправильными. Тестовое задание оплатили, профессиональные вопросы задавали по существу.
Но финальный этап оставил неприятное впечатление.
Я проходил отбор на одну должность, выполнял задание на руководителя направления, а получил предложение о другой работе. При этом представитель компании считает, что изменение обсуждалось, а я такого обсуждения не помню.
Возможно, дело в обычном недопонимании. Но именно такие вещи и стоит фиксировать письменно.
Короткое сообщение после созвона с подтверждением новой должности сняло бы все вопросы.
В результате Slidy не получила сотрудника, а я — предложение, ради которого проходил отбор.
Сервис обещает создавать презентации за 30 секунд. Хорошо бы, чтобы и изменения условий найма до кандидатов доносили столь же оперативно.
А у вас случалось, что в финальном оффере внезапно появлялась другая должность? Соглашались или отказывались?
