Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 78
Если все так просто — то почему так мало людей следует этим несложным принципам?
Мало у кого хватает желания. Есть картинка в голове у людей, что все результаты достижимы в короткий срок.
Есть также картинка (<a href=«habrahabr.ru/blogs/gtd/91904/э>модель реальности), что прочитав одну книгу, можно многого добиться.
А на самом деле, человек переоценивает свои способности, в частности, способности изменяться и способности обучаться. Почему в школе учат 10 лет, от простого к сложному, а сейчас мы любую тему выучиваем очень быстро? Потому что обучение — трудный процесс.
В итоге все понимают, что тот же язык, например, за 1 день не выучить. А в корне поменять свои привычки, образ мышления, которые ОЧЕНЬ ИНЕРТНЫ, за пару прочитанных книжек почему-то считается реальным.
Можно сказать, что желание, как топливо в машине изменения человека к лучшему, заканчивается слишком рано. И машины глохнут посреди пустыни, а искатели золотых кладов не солоно хлебавши возвращаются домой. В то время как настоящее золото гораздо реальнее намыть в реке по крупице, ежедневной работой, чем искать клад посреди пустыни, используя невнятые указания незнакомых людей.
Есть также картинка (<a href=«habrahabr.ru/blogs/gtd/91904/э>модель реальности), что прочитав одну книгу, можно многого добиться.
А на самом деле, человек переоценивает свои способности, в частности, способности изменяться и способности обучаться. Почему в школе учат 10 лет, от простого к сложному, а сейчас мы любую тему выучиваем очень быстро? Потому что обучение — трудный процесс.
В итоге все понимают, что тот же язык, например, за 1 день не выучить. А в корне поменять свои привычки, образ мышления, которые ОЧЕНЬ ИНЕРТНЫ, за пару прочитанных книжек почему-то считается реальным.
Можно сказать, что желание, как топливо в машине изменения человека к лучшему, заканчивается слишком рано. И машины глохнут посреди пустыни, а искатели золотых кладов не солоно хлебавши возвращаются домой. В то время как настоящее золото гораздо реальнее намыть в реке по крупице, ежедневной работой, чем искать клад посреди пустыни, используя невнятые указания незнакомых людей.
Человеку свойственно в очевидном не видеть решения. Пример, вспомните, когда вам показывали фокус какие варианты реализации фокуса вы придумывали, а оказывалось все так просто. Недаром фокусники говорят, что фишка фокуса это 10%, остальное подача)
Потому что эти принципы должны стать привычками. А привычками легко становятся только ковыряние в носу и чесание задницы, для всего остального нужны продолжительные сознательные усилия.
Бегать для здоровья тоже несложно и полезно. Почему так мало людей бегают?
Есть мнение что правильно научиться бегать сложно. А неправильно бегать очень вредно. Страдают колени и голеностопы. Иногда лень приносит пользу ;)
Движение — жизнь. Надо очень сильно над собой издеваться и подвергать себя большим нагрузкам, чтобы навредить суставам. Человек, бегающий только для зарядки, а не в погоне за золотой медалью просто не будет подвергать себя таким нагрузкам.
хорошо, давайте не будем уходить в офтопик. все равно каждый останеться при своем. но лично я уверен, даже 500 метров бегом _утром_ приносят вред. моя уверенность основана на личном опыте и тщательном изучении вопроса. важное уточнение — для тех кому за 30. если ты молод — делай все что хочешь ;)
Безусловно, здесь есть свои нюансы. Мой опыт кстати положительный — люблю по утрам бегать. Завершим пожеланием здоровья хабражителем!)))
Марафон считается спортом для тех, кому за 30. ;)
Из личного опыта: свою самую длинную пробежку я совершил в 41 год, она составила чуть больше 30 км. Одно время я вставал пораньше, чтобы пробежаться перед работой, и это окупалось — я чувствовал себя бодрее, чем в те дни, когда вместо бега спал лишний час.
Один мой знакомый бегает по 10 км утром через день и регулярно ходит в «качалку». Хотел бы я выглядеть так, как он в свои 60 с лишним.
А вот другой действительно повредил колени чрезмерными пробежками, и ему тогда ещё не было 30. За медалями он не гнался, просто ему нравится бегать.
Это я к тому, что главное — делать всё с умом и знать меру. Очень желательно использовать пульсомер.
Это я к тому, что по-моему, Вы просто пытаетесь подвести базу под свою лень. ;) Все так делают и я не исключение. Борьба с ленью — штука сложная. Поэтому я стараюсь не вытаскивать себя из «зоны комфорта», а модифицировать эту зону, включая в неё вещи, которые считаю нужными и исключая лишнее.
Из личного опыта: свою самую длинную пробежку я совершил в 41 год, она составила чуть больше 30 км. Одно время я вставал пораньше, чтобы пробежаться перед работой, и это окупалось — я чувствовал себя бодрее, чем в те дни, когда вместо бега спал лишний час.
Один мой знакомый бегает по 10 км утром через день и регулярно ходит в «качалку». Хотел бы я выглядеть так, как он в свои 60 с лишним.
А вот другой действительно повредил колени чрезмерными пробежками, и ему тогда ещё не было 30. За медалями он не гнался, просто ему нравится бегать.
Это я к тому, что главное — делать всё с умом и знать меру. Очень желательно использовать пульсомер.
Это я к тому, что по-моему, Вы просто пытаетесь подвести базу под свою лень. ;) Все так делают и я не исключение. Борьба с ленью — штука сложная. Поэтому я стараюсь не вытаскивать себя из «зоны комфорта», а модифицировать эту зону, включая в неё вещи, которые считаю нужными и исключая лишнее.
Глупости, придуманные лентяями. С некоторыми промежутками, но бегаю уже много лет, а ну и занимаюсь велоспортом (сейчас конкретно маунтбайком), который тоже вроде как (говорят), очень вреден… Колени, голеностопы в порядке, чувствую себя отлично, чего и Вам желаю.
В моем случае «говорят» Pavel Tsatsouline, Tim Ferris и Al Sears. Они не лентяи!
За 27 лет увлечений физкультурой наибольшую пользу для своей середчно сосудистой системы я почувтсвовал от P.A.C.E от доктора Sears.
И никогда никогда не слышал о вреде езды на велосипеде.
За 27 лет увлечений физкультурой наибольшую пользу для своей середчно сосудистой системы я почувтсвовал от P.A.C.E от доктора Sears.
И никогда никогда не слышал о вреде езды на велосипеде.
И позвольте уточнить мои высказывания. Я знаю что есть «правильный» способ бегать. И ему надо учиться. А вот так с бухты-барахты, утром, с просонья, без надзора опытного товарища — зло ;)
А в чем суть правильного способа? Где про него почитать?
Хороший вопрос ) Американской ассоциацией триатлонистов взят на вооружение метод разработанный нашим соотечественником — POSE. Есть учебный фильм rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2855121
Ну а идеальный, с моей точки зрения, метод называется Ци Бег. Читать тут: petekus.livejournal.com/
Ну а идеальный, с моей точки зрения, метод называется Ци Бег. Читать тут: petekus.livejournal.com/
Сами практикуете Ци Бег?
Нет. У меня велосипед на первом месте. Потом плавание. И штанга с грушей. Больше не на что желания не остается. Последняя находка www.alsearsmd.com/pace/
Но этот метод можно вплести в любую тренировку.
Но этот метод можно вплести в любую тренировку.
Судя по списку статей их автор знает огромное количество разнообразных приемов… и все бегом =).
В гололед и смог — сложно и неполезно:)
Но я с вами согласен, что ответ на мой вопрос похож на ответ на ваш.
Но я с вами согласен, что ответ на мой вопрос похож на ответ на ваш.
Простые принципы совершенно не означают, что им просто следовать.
Потому что большинство следует еще более простым принципам — ничего в своей жизни не менять.
Потому что человек — не машина.
И простое «я не хочу всегда быть эффективным» тоже имеет право на существование.
И простое «я не хочу всегда быть эффективным» тоже имеет право на существование.
Примерно как в «Собачьем сердце»:
— Вы не хотите помочь голодающим детям?!
— Нет. Не хочу…
— Ну почему же вы не хотите? Вы не сочувствуете детям Германии?
— Сочувствую.
— А, пятака жалко!
— Нет, не жалко.
— Тогда почему?
— Не хочу…
— Вы не хотите помочь голодающим детям?!
— Нет. Не хочу…
— Ну почему же вы не хотите? Вы не сочувствуете детям Германии?
— Сочувствую.
— А, пятака жалко!
— Нет, не жалко.
— Тогда почему?
— Не хочу…
Наш мозг — тот же компьютер. Просто для каждого нужно найти правильную программу.
Я пришел к выводу, что людей устраивает их текущее положение вещей, даже если оно не сходится со схемами тайм-менеджмента и тд.
Один из важнейших моих выводов: человека засасывает какое-либо занятие независимо от того приводит оно к цели или нет (другими словами увлеченность). И из увлеченности довольно тяжело выбраться. Это как Мюнхаузен себя вытаскивал из болота. Не у всех получается.
И еще интересная фишка — инерция. Мы подвержены инерции. К примеру, человек сидел вконтакте по 3 часа в день. Потом прочитал книжку по тайм-менеджменту. Какое-то время перестал сидеть, а потом его инерция возвращает, тк он привык к другому.
Один из важнейших моих выводов: человека засасывает какое-либо занятие независимо от того приводит оно к цели или нет (другими словами увлеченность). И из увлеченности довольно тяжело выбраться. Это как Мюнхаузен себя вытаскивал из болота. Не у всех получается.
И еще интересная фишка — инерция. Мы подвержены инерции. К примеру, человек сидел вконтакте по 3 часа в день. Потом прочитал книжку по тайм-менеджменту. Какое-то время перестал сидеть, а потом его инерция возвращает, тк он привык к другому.
Очень хорошая заметка и вообще подход автора.
К сожалению (или, наоборот, к счастью), подходы типа «Как стать богатым, сильным, умным и здоровым, оставаясь тупой и ленивой скотиной» — не работают. И вообще, развитие человека лежит вне зоны его комфортного состояния (кроме очень редких ситуаций «полезного клинического фанатизма», это отдельный сложный вопрос, тут трудно обобщать).
Планирование и управление временем как раз и есть один из тех инструментов, которые позволяют методично и хладнокровно вытаскивать человека из «уютненькой» зоны в зону развития.
К сожалению (или, наоборот, к счастью), подходы типа «Как стать богатым, сильным, умным и здоровым, оставаясь тупой и ленивой скотиной» — не работают. И вообще, развитие человека лежит вне зоны его комфортного состояния (кроме очень редких ситуаций «полезного клинического фанатизма», это отдельный сложный вопрос, тут трудно обобщать).
Планирование и управление временем как раз и есть один из тех инструментов, которые позволяют методично и хладнокровно вытаскивать человека из «уютненькой» зоны в зону развития.
Главное — не переборщить, а то получится, как у одного моего знакомого, который тоже умные книжки по ТМ почитывает: он себе напланирует, потом несколько дней следует этому плану, а после несколько дней пьёт, не выдержав жизни вне "«уютненькой» зоны".
ТМ, наряду с голоданием (разгрузочной диетотерапией) и общефизической подготовкой, хорошее средство развития силы воли. Ничего не поделаешь, такое не для всех.
Да ладно. Это доступно каждому, если подходить с умом — надо только уметь себя настроить. Я не отличаюсь сильной волей, поэтому если бы пользовался только ей, не только не бегал, не голодал, но и курить бы не бросил.
А голодание, когда оно не в кайф, а из под палки, вряд ли полезно.
А голодание, когда оно не в кайф, а из под палки, вряд ли полезно.
Это недоступно тем, кто не может себя так настроить. И без инструкций недоступно тем, кто не умеет подходить с умом. А такие люди есть, и много. Но у них зачастую куча других достоинств.
Я бы так не обобщал — «доступно каждому». На практике малый процент людей способен системно этими вещами заниматься.
Голодание — все-таки достаточно серьезное с медицинской точки зрения мероприятие. Так… время от времени пару дней не кушать…
Голодание — все-таки достаточно серьезное с медицинской точки зрения мероприятие. Так… время от времени пару дней не кушать…
Мне нравится тайм-менеджмент и все таки бывают моменты которых я вообще не понимаю.
>> Не делать ненужные вещи (принцип Парето), на каждую задачу смотреть под углом, как ее не делать, как отложить ее решение, или как передать другому;
Ведь делая их, мы расширяем свой кругозор. Вспомните маленьких детей, они делают невероятное количество ненужных вещей, что в результате формирует представление о мире. Разве это плохо?
P.S. Как то раз, я гуглил на тему ТМ и наткнулся на пост одной девушки, она писала в свое блоге: "… сначала я начала спать 6 часов, потом 5 и через неделю 4. Я сделала очень много дела, но когда у меня начали появляться галлюцинации, я поняла что ТМ это бред и надо с этим завязывать". Это в духе предыдущего поста.
>> Не делать ненужные вещи (принцип Парето), на каждую задачу смотреть под углом, как ее не делать, как отложить ее решение, или как передать другому;
Ведь делая их, мы расширяем свой кругозор. Вспомните маленьких детей, они делают невероятное количество ненужных вещей, что в результате формирует представление о мире. Разве это плохо?
P.S. Как то раз, я гуглил на тему ТМ и наткнулся на пост одной девушки, она писала в свое блоге: "… сначала я начала спать 6 часов, потом 5 и через неделю 4. Я сделала очень много дела, но когда у меня начали появляться галлюцинации, я поняла что ТМ это бред и надо с этим завязывать". Это в духе предыдущего поста.
Может девушка просто вышла на новый уровень развития — вышла из матрицы. :)
Надо усилить свои занятия ТМ — может тоже что-нибудь увижу. :)
А насчет кругозора мне нравится идея Шерлока Холмса, который говорил что знание того что земля вращается вокруг солнца, а не наоборот ему никак не помогает раскрывать преступления.
Надо усилить свои занятия ТМ — может тоже что-нибудь увижу. :)
А насчет кругозора мне нравится идея Шерлока Холмса, который говорил что знание того что земля вращается вокруг солнца, а не наоборот ему никак не помогает раскрывать преступления.
Тайм-менеджмент существует чтобы время высвободить. На примере этой девушки можно видеть неправильную трактовку смысла тайм-менеджмента, что повлекло за собой неправильную реализацию, которая и не принесла ожидаемого ею эффекта.
Моя любимая книга по ТМ начинается с главы «Как правильно отдыхать» :) И там сказано, с чем я согласен, что здоровый сон — это важно
Ненужные вещи можно делать. Плохо когда из за них стоят на месте нужные дела :(
Я считаю у каждого своя тропинка, кто свою уже нашел, как правило эффективны на ней и без тайм-менеджмента. А кто еще ищет, тайм-менеджмент позволит быть эффективным там, где так скажем душа не поет.
Т.е. мораль такая чтобы быть эффективным не обязательно заниматься «тм», главное призвание, хорошее настроение и вообще позитивный настрой.
А если тропинка не ваша, то и «тм» поможет не сильно.
Ну и еще мой тайм-менеджмент такой:
Есть цель или цели и периодически в течении дня задаем себе вопрос:
— То, чем я сейчас занимаюсь приближает меня к цели?
если ответ отрицательный возвращаемся к нужному направлению, ну или соглашаемся с тем, что занимаемся не тем что «нужно» и продолжаем пинать… (как например сейчас: ) )
Т.е. мораль такая чтобы быть эффективным не обязательно заниматься «тм», главное призвание, хорошее настроение и вообще позитивный настрой.
А если тропинка не ваша, то и «тм» поможет не сильно.
Ну и еще мой тайм-менеджмент такой:
Есть цель или цели и периодически в течении дня задаем себе вопрос:
— То, чем я сейчас занимаюсь приближает меня к цели?
если ответ отрицательный возвращаемся к нужному направлению, ну или соглашаемся с тем, что занимаемся не тем что «нужно» и продолжаем пинать… (как например сейчас: ) )
Итак, я считаю, нужно уметь делать следующее:
Не делать ненужные вещи
очень не красиво выглядят такие попытки отскочить(back-делигирование), потому что человек уже не понимает что должен делать действительно он сам :)
Выделять нужные вещи
типичная рабочая ситуация — ВСЕ вещи нужные. Да-да именно все, и когда Вы попытаетесь в соответствии с первым принципом спихнуть работу на подчиненного, подчиненный сам(без Вас) будет принимать решение какую вещь он считаете более нужной, потому что невозможно делать все одновременно. Это типичная банальнейшая ситуация в моей работе.
другой разрез: Подчиненный(ну мы же крутые управленцы, да? ;)) знает что задачи нужно выполнять по приоритету, у него есть две задачи с приоритетом P1 и P2, пока выполняется P1 задача, прилетает еще одна P1 задача, P2 едет дальше. Правильно? Нет, не правильно, потому что P1 задачи не закончатся никогда(типичная рабочая ситуация) и что это значит, что P2 не будет сделана никогда? конечно нет, P2 будет выполнена после первой P1, потому что она уже была отложена 1 раз, а выполнить её все равно нужно.
Делать до конца одну-две нужные (читай, важные) вещи в день
это вообще смешно, а как насчет задач которые не влазят в день + всякие мелкие ахтунги, которые идут потоком?
Жизнь она обычно достаточно сложная и впихнуть её в Ваши три правила нельзя.
Чем ближе срок сдачи задачи Р2, тем она должна расти в приоритете. Ваш пример — пример неправильного понимания методики =)
я не знаю какую методику методику имеете ввиду Вы, но вот человек привел три правила, но даже рабочие задачи не фитятся в эти три правила.
1. Этого срока может просто не быть
2. Если сроки устанавливаем мы сами, то двигаем их тоже сами.
получается такая ситуация, простые правила не работают, сложные правила слишком сложные :)
для себя я решаю это рациональностью + самоорганизацией, это тоже можно назвать TM, но по факту оно этим не является.
Чем ближе срок сдачи задачи Р2
1. Этого срока может просто не быть
2. Если сроки устанавливаем мы сами, то двигаем их тоже сами.
получается такая ситуация, простые правила не работают, сложные правила слишком сложные :)
для себя я решаю это рациональностью + самоорганизацией, это тоже можно назвать TM, но по факту оно этим не является.
Если до низкоприоритетных задач не доходит дело, значит задачи поступают слишком часто и расстановкой приоритетов можно лишь сместить баланс между разными приоритетами. Если выполнять задачи строго по приоритетам, то высокоприоритетные задачи будут выполняться быстрее, чем в случае, если не откладывать по много раз низкоприоритетны задачи.
Это я к тому, что есть определенная работоспособность человека и если поступающие задачи в сумме превышают ее, то надо решать вопрос о снижении нагрузки
Это я к тому, что есть определенная работоспособность человека и если поступающие задачи в сумме превышают ее, то надо решать вопрос о снижении нагрузки
У меня реальная работоспособность — от силы 1-2 дня в неделю. В эти дни (цейтноты) я успеваю сделать огромное количество дел. Это как озарение. Прогнозировать эти не могу. Из моих знакомых мало кто способен на такую производительность вообще.
Остальное время я в вялотекущем режиме делаю несложные дела и, как не странно, думаю. Если загоняю себя в четких график (воля таки есть) — помираю через пару месяцев. Долгое время я считал, что просто патологически ленив.
Когда я понял эту свою особенность (или скорее изъян) — уволился из офиса и перешел на свободный график. Я добился за последние 4 года значительных успехов в выбранной области. Минусы — сложно работать со внешним миром: приходится брать работу не на дни, а на недели. С
Я знаю нескольких людей, у которых схожие проблемы. И они в основном художники, не айтишники.
Так вот насколько я понимаю ТМ никак не учитывает эти особенности.
PS Мини лекция знаменитого Архангельского в жизни.
lektorium.tv/lecture/?id=13060
Тк вот ТМ
Остальное время я в вялотекущем режиме делаю несложные дела и, как не странно, думаю. Если загоняю себя в четких график (воля таки есть) — помираю через пару месяцев. Долгое время я считал, что просто патологически ленив.
Когда я понял эту свою особенность (или скорее изъян) — уволился из офиса и перешел на свободный график. Я добился за последние 4 года значительных успехов в выбранной области. Минусы — сложно работать со внешним миром: приходится брать работу не на дни, а на недели. С
Я знаю нескольких людей, у которых схожие проблемы. И они в основном художники, не айтишники.
Так вот насколько я понимаю ТМ никак не учитывает эти особенности.
PS Мини лекция знаменитого Архангельского в жизни.
lektorium.tv/lecture/?id=13060
Тк вот ТМ
«Тк вот ТМ» — написало моё подсознание и я не знаю, что это значит.
Если в эти дня озарения Вы знаете что и в каком порядке делать (или что порядок не важен), то вам уже не нужен ТМ :) У многих как раз с этим проблема — когда есть возможность хорошо поработать они тратят время на обдумывание и подготовку, что уменьшает эффективность.
Плюс опять же — главное понять свои особенности (я бы не назвал их изъянами, все люди разные), и подстраивать ситуацию под себя, а не наоборот. И все будет отлично
Плюс опять же — главное понять свои особенности (я бы не назвал их изъянами, все люди разные), и подстраивать ситуацию под себя, а не наоборот. И все будет отлично
Вы как то научились «создавать» такие дни искусственно? Например, у вас завтра дедлай или что то еще… Как призвать это ваше «озарение», «вдохновение»? Как убрать лишние мысли из головы и полностью погрузиться в задачу? Просто у меня аналогичная проблема — за день могу сделать все важные недельные задачи, а потом просто думать и делать мелкие дела. Для меня это нормально, мне этого достаточно. Но как сделать, чтобы «озарение» пришло именно завтра? Как планировать его, а не гадать и волноваться по этому поводу?
Я бы оставил только первый пункт: «не делать ненужные вещи» :)
Именно эта способность — регулярно отказывать начальству, заказчикам и коллегам в выполнении ненужных задач — позволяла мне вытаскивать команды и проекты из самых, казалось бы, безнадёжных ситуаций.
Именно эта способность — регулярно отказывать начальству, заказчикам и коллегам в выполнении ненужных задач — позволяла мне вытаскивать команды и проекты из самых, казалось бы, безнадёжных ситуаций.
Восхищён вашими успехами, приведёнными в конце статьи.
Скажите, пожалуйста, а у вас есть ещё и своя семья с 1+ ребёнком?
Скажите, пожалуйста, а у вас есть ещё и своя семья с 1+ ребёнком?
Не делать ненужные вещи (принцип Парето), на каждую задачу смотреть под углом, как ее не делать, как отложить ее решение, или как передать другому;
А как не попасть в крайность, когда оказывается, что почти все вещи ненужные (ну, один проект в месяц на 6к рублей, чтобы с голоду не помереть и всякую коммуналку заплатить, прожиточный минимум в общем), в крайнем случае не срочные ("«завтра, завтра, не сегодня», — так лентяи говорят" ©)?
Исследований не проводил, но мне кажется, что проблема чаще проявляется в отсутствии достаточной мотивации и лени что-то делать, чем в неэффективном распределении времени.
Поэтому, сначала бы неплохо изучить дисциплину «Лень-менеджмент», а когда день уже будет забит настолько, что не поднять головы — можно посмотреть и на системы оптимизации использования времени.
Поэтому, сначала бы неплохо изучить дисциплину «Лень-менеджмент», а когда день уже будет забит настолько, что не поднять головы — можно посмотреть и на системы оптимизации использования времени.
Собственно, тайм-менеджментом эту мотивацию, перекрывающую лень, и создает.
Цели и разбиение больших задач (к которым непонятно как поступаться) на мелкие.
Избавление от бессмысленных задач, крадущих время (уставая от которых организм начинает использовать лень как защиту от перенагрузки).
Перекладывание работы на других (чтобы опять же не перенапрягать моск слишком большим объемомом информации.
Цели и разбиение больших задач (к которым непонятно как поступаться) на мелкие.
Избавление от бессмысленных задач, крадущих время (уставая от которых организм начинает использовать лень как защиту от перенагрузки).
Перекладывание работы на других (чтобы опять же не перенапрягать моск слишком большим объемомом информации.
Отличный пост! Теперь я понимаю, что тайм-менеджмент — это отнюдь не то, что некоторые руководители имеют в виду. На моей работе начальство считает апогеем тайм-менеджмента планировать каждый свой чих через ProjectMate. А по факту такой подход отнимает уйму времени, которое можно было бы потратить на эффективную работу.
Если отталкиваться от мысли, что:
… то тайм-менеджмент — это не столько записи (хотя кому-то они могут быть удобны), сколько внутреннее планирование, внутри себя, в голове, в мыслях, в тактике работы с чем-то. Тайм-менеджмент — это планирование в процессе работы. Реал-тайм-менеджмент. А не планирование ради планирования.
Если отталкиваться от мысли, что:
Больше ничего знать про тайм-менеджмент не надо, нужно брать все инструменты и пробовать их на себя (все эти матрицы Эйзенхауэра, блокнот). И в практике, за счет очень мелких итераций и проб, отсекаются ненужные и остаются только работающие лично для вас вещи
… то тайм-менеджмент — это не столько записи (хотя кому-то они могут быть удобны), сколько внутреннее планирование, внутри себя, в голове, в мыслях, в тактике работы с чем-то. Тайм-менеджмент — это планирование в процессе работы. Реал-тайм-менеджмент. А не планирование ради планирования.
Некоторые руководители начитаются книжек, и думают, что щас внедрим и все пойдет. Я когда начинал читать про ТМ тоже так думал, но все же жизнь расставила все по своим местам. Да и то пока не до конца.
У меня руководители не загонялись никогда такими вещами, напротив вообще никаких инструментов планирования и взаимодействия не использовали, кроме переписки в мессенджерах и переговорах в скайпе.
Приходилось самому себя организовывать, организовывать коллег, что не все понимали зачем.
Планирование ради планирования, естественно, не дело, но и такой вывод про планирование в процессе работы мне кажется не совсем верным. Планирование должно быть перед работой, чтобы отталкиваться от плана, но не слепо ему следовать. Постоянно развиваться, развивать свою организованность, мелкими шажками подбираться к ней. Пробовать много всего в начале пути, не бояться ошибиться.
Это как поход в магазин за одеждой. Мы же не приходим в магазин и по совету тети Клавы не выбираем непонятные джинсы. Мы приходим, примериваем на себе, мы не боимся потратить на это какое-то время и силы. В конце концов мы выбираем то, что нам больше всего подходит. Или уходим из магазина, если ничего не подошло.
У меня руководители не загонялись никогда такими вещами, напротив вообще никаких инструментов планирования и взаимодействия не использовали, кроме переписки в мессенджерах и переговорах в скайпе.
Приходилось самому себя организовывать, организовывать коллег, что не все понимали зачем.
Планирование ради планирования, естественно, не дело, но и такой вывод про планирование в процессе работы мне кажется не совсем верным. Планирование должно быть перед работой, чтобы отталкиваться от плана, но не слепо ему следовать. Постоянно развиваться, развивать свою организованность, мелкими шажками подбираться к ней. Пробовать много всего в начале пути, не бояться ошибиться.
Это как поход в магазин за одеждой. Мы же не приходим в магазин и по совету тети Клавы не выбираем непонятные джинсы. Мы приходим, примериваем на себе, мы не боимся потратить на это какое-то время и силы. В конце концов мы выбираем то, что нам больше всего подходит. Или уходим из магазина, если ничего не подошло.
Мой ТМ следующий: Каждый вечер я делаю отметки с заданиями на следующий день. Но следующим днем оказывается, что не довел ни одного дела до конца. И все потому что, начав что то делать, помимо этого делаешь еще кучу дел, но не то что хотел))) вот такой интересный ТМ получается…
Всё! С сегодняшнего дня начинаю заниматься ТМ! Хотя сегодня столько дел… Тогда с завтрашнего дня! Хотя и завтра дел по горло…
ТМ — костыли для ленивых. Ничего против ТМ не имею, но считаю, что адекватный человек сам по себе умеет расставлять приоритеты, не откладывать в долгий ящик и обладает прочими «волшебными» способностями, и что для этого курсы не нужны.
> Будете тренировать и логику на математических задачах, и воображение, рисуя образы, картинки на бумаге, мечтать и фантазировать станете.
Мастером Йодой предложение написано это =)
Мастером Йодой предложение написано это =)
Вопрос к автору — вы женаты? Есть ли дети?
Помните анимационный фильм WALL-E?
В нем замечательно показано как люди научились делать первый пункт.
В нем замечательно показано как люди научились делать первый пункт.
А вообще говоря, люди действительно РАЗНЫЕ, и такие рекомендации, как ТМ, хорошо подходят не всем типам людей. Про то, что люди разные говорит множество разной признанности классификаций, от темпераментов и соционики до гороскопов. Очень рекомендую обратить на это внимание и не чесать всех под одну гребёнку. Как минимум под две — подходит им строгий ТМ или не подходит.
Вы только поймите меня правильно, не обижайтесь, но внутренний скептик во мне говорит, что Ваша система ТМ построена на том, что Ваши рутинные задачи, в то время, как Вы занимаетесь «академическим вокалом», за Вас выполняют «в подчинении 10 чиеловек».
Хорошо, если у Вас это не так — но в 8ми случаях из 10ти, увы…
Хорошо, если у Вас это не так — но в 8ми случаях из 10ти, увы…
1. от рутины мы стараемся избавляться
2. сейчас, в данный момент, у меня много времени уходит на саму постановку задач (а значит, и предварительную проработку, разбиение на мелкие, выделение основного и ид.) и на внедрение (Прийти к конечным пользователям, показать, обучить, посмотреть на их реакцию, посмотреть, какие данные забиваются, и итерировать дальше).
3. Академический вокал — это поездка в Тверь на 1 день (суббота / вс) к педагогу. В пути на ноутбуке — программирую, либо читаю книги (Сейчас — «Быстрая разработка ПО» Мартина), раньше это был театр.
4. Вообще, я пока не могу сказать, что какой-то суперруководитель или мегарезультаты у отдела. Все в процессе, через год — может быть да, скажу, и даже поделюсь в виде статей инфой.
2. сейчас, в данный момент, у меня много времени уходит на саму постановку задач (а значит, и предварительную проработку, разбиение на мелкие, выделение основного и ид.) и на внедрение (Прийти к конечным пользователям, показать, обучить, посмотреть на их реакцию, посмотреть, какие данные забиваются, и итерировать дальше).
3. Академический вокал — это поездка в Тверь на 1 день (суббота / вс) к педагогу. В пути на ноутбуке — программирую, либо читаю книги (Сейчас — «Быстрая разработка ПО» Мартина), раньше это был театр.
4. Вообще, я пока не могу сказать, что какой-то суперруководитель или мегарезультаты у отдела. Все в процессе, через год — может быть да, скажу, и даже поделюсь в виде статей инфой.
Интересная статья, надо попробовать!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Тайм-менеджмент — это действительно просто