Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 27
Видимо текст оказался слишком сложным для НЕфинансистов. На самом деле очень интересный и полезный обзор, спасибо!
Яндекс?
Может Лукашенко на Y Combinator съездить.
Square отличный сервис, правда я думаю в России пока вряд ли был бы возможен из-за недоразвитости нашего законодательства. Хотя Связной уже смотрит в эту сторону и готовится зайти на этот рынок или открыть его.
Для чего нужен IPO? Чтобы компания могла привлечь деньги на развитие или продвижение технологии/товара/услуги. В идеале развиваться нужно с прибыли, чтобы компания как можно меньше зависела от кризисов на фондовой бирже.
Кому выгоден расцвет нетехнологических компаний? (Мы ведь не считаем, что Facebook, Groupon и прочие новомодные компании, имеют прямое отношение к созданию технологий?) Полагаю, «расцвет» молодых компаний выгоден технологическим лидерам, типа IBM, Oracle, Microsoft, Cisco и другим лидерам — во первых, «новомилиардники», предоставляющие онлайн услуги — потребители технологий, во вторых, «новомилиардники» оттягивают деньги инвесторов, которые могли бы пойти потенциальным конкурентам технологических лидеров.
Иными словами, если вы владелец автозавода, то когда инвесторы инвестируют в банк, который кредитует покупателей ваших автомобилей — вы счастливы, когда инвестор инвестирует в конкурирующий автозавод, у вас проблемы.
Кому выгоден расцвет нетехнологических компаний? (Мы ведь не считаем, что Facebook, Groupon и прочие новомодные компании, имеют прямое отношение к созданию технологий?) Полагаю, «расцвет» молодых компаний выгоден технологическим лидерам, типа IBM, Oracle, Microsoft, Cisco и другим лидерам — во первых, «новомилиардники», предоставляющие онлайн услуги — потребители технологий, во вторых, «новомилиардники» оттягивают деньги инвесторов, которые могли бы пойти потенциальным конкурентам технологических лидеров.
Иными словами, если вы владелец автозавода, то когда инвесторы инвестируют в банк, который кредитует покупателей ваших автомобилей — вы счастливы, когда инвестор инвестирует в конкурирующий автозавод, у вас проблемы.
Разумно. Но есть один сомнительный момент. Врядли можно говорить о едином денежном потоке. Деньги на инвестиции в гигантов аля Microsoft или IBM идут своим чередом, деньги для новичков – своим. Врядли Groupon «отбирает» деньги у IBM наращиванием собственной клиентской базы.
Вообще-то это очень упрощенная схема, как и разделение на технологические компании и нетехнологические. Чистой конкуренции в ИТ не существует, здесь практически всегда имеет место т. н. «соконкуренция» (co-competition). У технологической компании IBM есть конкурент Microsoft, у Microsoft — Google, а у Google — Facebook. Все эти компании могут с одной стороны отстоять друг от друга на шаг в технологической цепочке, с другой — конкурировать за одну и ту же нишу. Эта модель кардинально отличается от классического автозавода как независимой компании, производящей только авто; скорее это напоминает японские индустриальные конгломераты 20 века, пытавшиеся охватить всю экономику вместе с финансами.
Насчет отсутствия чистой конкуренции в IT не согласен, возможно по незнанию. Мне кажется конкуренция между гигантами отрасли просто «размывается» в виду большего количества направлений развития, нежели у новичков вроде FourSquare. Ведь тот же iCloud это прямой конкурент для Dropbox'а. Равно как и… например Groupon и Biglion. Не будем учитывать то, что второй сервис это клон первого, создание похожих не прорывных проектов, примерно в одно и тоже время – допустимо.
Мы ведь не считаем, что Facebook, Groupon и прочие новомодные компании, имеют прямое отношение к созданию технологий?
Именно так мы и считаем, поскольку так и есть. Крупные сетевые проекты вынужденны искать наиболее эффективные технологические решения, подстёгивая их развитие. Если говорить о Facebook, то они внесли огромный вклад в развитие NOSql, в распределённые системы.
Они же, совместно с Apple, породили практически новый рынок — приложения, что дало работу и принесло прибыль тысячам разработчиков, которые так же «вынужденны» переходить на новые технологии, чтобы обеспечить себе конкурентные преимущества.
При этом они как раз нервируют таких «старых» игроков как IBM, Oracle, Microsoft и Cisco, поскольку активно используют и поддерживают OpenSource решения, что вынуждает динозавров шевелиться и порождать новые технологии, вместо спокойного сидения на попе ровно.
Airbnb с 3% комиссией предрекает смерть риэлторам.
И будет ничуть не жаль
Сдается мне не для нас пока такой сервис. Да и с риелторами он не очень-то и пересекается на мой взгляд. Есть другой сервис, который предрекает то что вы написали, но нехватка 1 пункта кармы не позволяет пока про него написать.
Ваша проблема — больше не проблема. И еще — у меня хорошая память.
Премного благодарен. Собственно вот
На моей памяти аналогичными предсказаниями занималось достаточно FSBO-компаний ещё в нулевые, причём количество «пользователей» было не меньшим. Но тогда рынок не был столь социализирован, то есть не был готов к расширению. Ну и мало кому приходила в голову такая замечательная рекламная кампания, как «подготовка к выходу на IPO». Надо признать, что это очень эффективный способ раскрутки сам по себе, даже без привлечения инвесторов. Людей (пользователей) притягивают большие суммы денег, так что когда они видят релиз компании Бубробобр, планирующей стоить 100500 млн, это их привлекает больше, чем ротация той же компании, обещающей «самые низкие комиссионные».
В посте целый ряд глупостей.
Gilt Group еще не получала никакой прибыли. Если бы компания, оцениваемая в 1 млрд. получила бы в год 0,5 млрд. долларов прибыли, это была бы сенсация из сенсаций. Ее бы сейчас рвали на части, желающие купить. И не за 1 за 50-100 млрд.
Gilt Group еще не получала никакой прибыли. Если бы компания, оцениваемая в 1 млрд. получила бы в год 0,5 млрд. долларов прибыли, это была бы сенсация из сенсаций. Ее бы сейчас рвали на части, желающие купить. И не за 1 за 50-100 млрд.
Из-за твое что свое образование я получал не на русском языке, у меня периодически возникают проблемы с понятиями «оборот, доход, прибыль».
В остальном вы не правы:
В остальном вы не правы:
tech.fortune.cnn.com/2010/06/25/gilt-groupe-brings-you-the-online-sample-sale/
www.businessinsider.com/henry-blodget-gilt-groupe-raising-40-million-at-a-huge-valuation-2009-7
Доход за 2008 год: $30 млн, за 2009 год: $170 млн, за 2010 год: около $400 млн.
На этом ваш ряд глупостей заканчивается?
www.businessinsider.com/henry-blodget-gilt-groupe-raising-40-million-at-a-huge-valuation-2009-7
Доход за 2008 год: $30 млн, за 2009 год: $170 млн, за 2010 год: около $400 млн.
На этом ваш ряд глупостей заканчивается?
Из-за того, конечно.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Клуб миллиардников