Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 84
В статье вы писали инвестиции пару десятков тысяч долларов, в таблице 18$, 50€ — это в час? Или как? И почему знак валюты у вас слева от суммы?
Вы пишите:
«американские инкубаторы квартирным вопросом не занимаются».
А что означает этот пункт у YCombinator
«3. Переезд в один из трех городов всей командой, где располагается инкубатор»?
«американские инкубаторы квартирным вопросом не занимаются».
А что означает этот пункт у YCombinator
«3. Переезд в один из трех городов всей командой, где располагается инкубатор»?
По поводу организации инкубатора. Если тянет — организуй, правда ты врятли будет успевать за двумя зайцами. Организация инкубатора полностью съест время.
Скажу про пункт с контрольным пакетом (50+1% доли).
Это лишнее. Во-первых, отпугивает или предполагает гораздо больший объем и срок инвестирования; во-вторых, не нужно.
Основная организационная форма в РФ — ООО, права и обязанности дольщиков во многом определяются уставом, дольщик с долей 10+% может очень серьезно влиять на деятельность общества и очень серьезно защищен законом. Тем более, если уж говорим об «особенностях русской ментальности», дробовик гораздо более серьезный аргумент, нежели повестка в суд :)
Это лишнее. Во-первых, отпугивает или предполагает гораздо больший объем и срок инвестирования; во-вторых, не нужно.
Основная организационная форма в РФ — ООО, права и обязанности дольщиков во многом определяются уставом, дольщик с долей 10+% может очень серьезно влиять на деятельность общества и очень серьезно защищен законом. Тем более, если уж говорим об «особенностях русской ментальности», дробовик гораздо более серьезный аргумент, нежели повестка в суд :)
Самое главное, что есть у YCombinator это связи и инвесторы. Они дают $20K инвестиций для построения прототипа в обмен на 6-7% в доли компании. Следующий сид после изготовления прототипа может быть на 1 мл. $ и те же 6 — 10%. При этом уже на стадии идеи приблизительно понятно кто будет потенциальным инвестором и через кого можно будет продвинуть проект в массы.
В России много инкубаторов, но вот инвесторов готовых вложить в прототип 1 мл. $ в сотни раз меньше. Да и вкладывать они хотят уже в готовый продукт, а ещё лучше готовый бизнес и желательно за 50% + 1 процент акций. Поэтому, отчасти, если идея дотянута до продукта, то инвесторы уже ненужны, только покупатели бизнеса. А так же поэтому множество интересных идей загибаются на стадии прототипа, так как потратить 3 — 6 месяцев жизни не каждый готов, для того, что бы попробовать — получится бизнес или нет.
В России много инкубаторов, но вот инвесторов готовых вложить в прототип 1 мл. $ в сотни раз меньше. Да и вкладывать они хотят уже в готовый продукт, а ещё лучше готовый бизнес и желательно за 50% + 1 процент акций. Поэтому, отчасти, если идея дотянута до продукта, то инвесторы уже ненужны, только покупатели бизнеса. А так же поэтому множество интересных идей загибаются на стадии прототипа, так как потратить 3 — 6 месяцев жизни не каждый готов, для того, что бы попробовать — получится бизнес или нет.
Может инвесторов не хватает потому, что российский рынок банально из-за своего объема не может отбить этот пресловутый миллион? Соответственно, нужно ориентироваться на мировой — а тогда уже и не важно, кто денег вложит — русский, брит или эфиоп :)
Как правильно было сказано, главное что есть у хорошего инкубатора — это связи! С «наставниками» (менторами) и потенциальными инвесторами (которых они могут пригласить на смотрины). И мне представляется, что в России единицы обладают таким набором контактов в своей записной книжке.
Пресловутый миллион должен отбивать инвестор, а не стартапер. Причем оба обычно это делают за счет увеличения стоимости компании, а не предоставления «платных услуг» на каком-то конкретно рынке. Лучший тому пример — Твиттер! На сколько помню, оценивается уже в 4млрд!!! При этом генерирует не соответствующий оценке объем прибыли.
Кто конкретно вложить деньги, наверно, не важно. Они, как известно, не пахнут. Но кто тебя будет наставлять на путь истинный в развитии проекта, кто тебя будет курировать, советовать и всячески помогать — очень важно!
Собственно, инкубатор, который занимался бы только мобильными приложениями, можно было бы решить проблему тех самых (вторичных) инвесторов, которые покупают проекты за миллионы. Просто не нужны деньги в таком объеме на развитие мобильного приложения, если это не что-то ооочень масштабное!!!
Пресловутый миллион должен отбивать инвестор, а не стартапер. Причем оба обычно это делают за счет увеличения стоимости компании, а не предоставления «платных услуг» на каком-то конкретно рынке. Лучший тому пример — Твиттер! На сколько помню, оценивается уже в 4млрд!!! При этом генерирует не соответствующий оценке объем прибыли.
Кто конкретно вложить деньги, наверно, не важно. Они, как известно, не пахнут. Но кто тебя будет наставлять на путь истинный в развитии проекта, кто тебя будет курировать, советовать и всячески помогать — очень важно!
Собственно, инкубатор, который занимался бы только мобильными приложениями, можно было бы решить проблему тех самых (вторичных) инвесторов, которые покупают проекты за миллионы. Просто не нужны деньги в таком объеме на развитие мобильного приложения, если это не что-то ооочень масштабное!!!
Менторство само по себе денег стоит, довольно частая ситуация, когда долю в проекте получает ментор. Кстати, задача того же инкубатора найти этих самых менторов.
В моем понимании, инвестор — это человек, который дает наличку. Он даже в вопросе может не разбираться. Его ничего кроме предполагаемой будущей стоимости и волновать то не должно.
П.С. А твиттер — пока пузырь, имхо. Если не найдет способа возврата инвестиций — лопнет красиво
В моем понимании, инвестор — это человек, который дает наличку. Он даже в вопросе может не разбираться. Его ничего кроме предполагаемой будущей стоимости и волновать то не должно.
П.С. А твиттер — пока пузырь, имхо. Если не найдет способа возврата инвестиций — лопнет красиво
Это скорее к сид-фонду… инкубатор — это во главе угла инфраструктура и компетенции в нужных стартапу областях. Связи для инкубатора — важная, но второстепенная вещь. Скорее уж нетворкинг.
Так если появится инкубатор, который даст вам $20000 за 6% на развитие идеи(!), разве это не сподвигнет часть людей потратить 3-6 месяцев на ее реализацию!?
Может инвесторов не хватает потому, что российский рынок банально из-за своего объема не может отбить этот пресловутый миллион? Соответственно, нужно ориентироваться на мировой — а тогда уже и не важно, кто денег вложит — русский, брит или эфиоп :)
А мы только что перевели отличную статью о Y Combinator из журнала Wired. Статья хоть и большая, но читается на одном дыхании, очень вдохновляет. Собственно подробно рассматривается принципы работы этого, наверное самого крупного бизнес инкубатора в мире.
Вот в статье упомянуты какие-то успешные проекты выращенные из стартапов, которые весь мир постоянно использует. Что это за проекты, сколько их? Хотелось бы получить какую-то статистику. Мне думается, что шанс у разработчика серьезно подняться примерно такой же, как найти клад у себя в огороде.
Сама компания-инкубатор, конечно, выигрывает по сравнению с простой конторой, в которой работают не за идею и никаких розовых очков и дополнительной мотивации у работников нет.
Сама компания-инкубатор, конечно, выигрывает по сравнению с простой конторой, в которой работают не за идею и никаких розовых очков и дополнительной мотивации у работников нет.
очень многие проекты того же YCombinatora — Airbnb, Dropbox, Reddit, Scribd
В конце статьи есть табличка. В табличке столбик «результаты». Если кликнуть, то откроется табличка со всеми проектами этого инкубатора — успешными и провальными. Можете полистать. Уверен, встретите много знакомых названий!
Если вы живете над хранилищем цетробанка, то шансы у вас действительно примерно одинаковые. По статистике, примерно 80% проектов продолжают в том или ином виде (самостоятельно или поглощенными) свое существование.
Если вы живете над хранилищем цетробанка, то шансы у вас действительно примерно одинаковые. По статистике, примерно 80% проектов продолжают в том или ином виде (самостоятельно или поглощенными) свое существование.
Просто у нас в стране нет культуры вложения в ИТ. Стартапы это высокорисковые, но потенциально высокодоходные проекты. Что бы успешно вкладываться в этой сфере нужно быть очень хорошим специалистом и очень умным бизнесменом, а также очень хорошо разбираться в отрасли и иметь при этом на руках большие средства. Да, и иметь обширные связи и целый штат специалистов, которые подходят для открытия инкубатора и иметь интерес в этой отрасли. Вы знаете таких? Я нет. Можно найти несколько человек у которых есть набор без одного или двух пунктов, но полного набора нет. Вот и инкубаторов — нет.
Полностью согласен!!! От первого до последнего слова. Дополню следующей квинтэссенцией. В России действительно очень мало людей, которые могут похвастаться реально успешным проектом. особенно на Apple Store. Положим, я могу найти таких людей среди знакомых заграницей. Израиль, США, Германия. Но уровень английского, хоть медленно и растет, но все еще в среднем очень низкий. а приставить каждому стараперу по переводчику и со словами «с Джоном вы будете общаться через Петю — он английский хорошо знает» — я не смогу. это нереально. без коммуникации далеко не уехать…
Тут дело не в знании языка. Если вы создадите хороший проект, нанять переводчика не сложно, с ними проблем нет. Другое дело что для этого нужно создать хороший проект. Для этого нужна либо мегаидея, либо удачная комбинация идея-исполнитель-инвестор.
У нас проблема с инвестированием в стране в сфере ИТ. Большинство заказов в принципе — государственные, по этому большинство инвестиций — это Сколково и иже с ним. Почитайте — Сбербанк инвестировал в Сколково 800 млн. долларов. Вы слышали о том, что бы кто-то выделил такие деньги на частный проект?
Просто нет еще культуры вкладывать деньги в ИТ. Найти толковых ребят, дать им млн. долларов и через два три года получить 10 млн. Но для этого нужен частный бизнесмен, не олигарх. Олигархи ворочают большими деньгами и не могут заниматься такими маленькими проектами, а если строить под собой структуру которая будет это продвигать — то все нафиг разворуют.
Остается ждать когда сформируется класс таких как Олег Тиньков и их станет много. Тогда следует ожидать рост количества успешных стартапов. Может лет через десять, если опять какой кризис не накроет. Тут же немаловажно что бы человеку было интересно вкладываться не только из финансовых соображений. Человек у которого есть млн долларов на вложение в принципе может хорошо жить очень долго на эти деньги и быть уже не замотивирован куда то вкладываться, из таких у нас сейчас складывается «золотая молодежь».
В итоге все упирается в культуру ведения бизнеса, коррупцию и расслоение общества(либо очень бедные, либо очень богатые).
У нас проблема с инвестированием в стране в сфере ИТ. Большинство заказов в принципе — государственные, по этому большинство инвестиций — это Сколково и иже с ним. Почитайте — Сбербанк инвестировал в Сколково 800 млн. долларов. Вы слышали о том, что бы кто-то выделил такие деньги на частный проект?
Просто нет еще культуры вкладывать деньги в ИТ. Найти толковых ребят, дать им млн. долларов и через два три года получить 10 млн. Но для этого нужен частный бизнесмен, не олигарх. Олигархи ворочают большими деньгами и не могут заниматься такими маленькими проектами, а если строить под собой структуру которая будет это продвигать — то все нафиг разворуют.
Остается ждать когда сформируется класс таких как Олег Тиньков и их станет много. Тогда следует ожидать рост количества успешных стартапов. Может лет через десять, если опять какой кризис не накроет. Тут же немаловажно что бы человеку было интересно вкладываться не только из финансовых соображений. Человек у которого есть млн долларов на вложение в принципе может хорошо жить очень долго на эти деньги и быть уже не замотивирован куда то вкладываться, из таких у нас сейчас складывается «золотая молодежь».
В итоге все упирается в культуру ведения бизнеса, коррупцию и расслоение общества(либо очень бедные, либо очень богатые).
Инкубаторы есть и некоторые вполне себе работают. Статья не об инкубаторах, а о акселераторах. Они действительно только начинают появляться у нас. Как минимум 3-4 подобных истории должны заработать уже в этом году.
Есть, работают, даже помогают. Мы в одном таком собственно и находимся. Но они пока сильно не дотягивают.
Вот по питеру например — инкубатор в Кристалле предлагает офисы по сниженной цене. Все отличие от бизнес центра тем, что офис там втрое дешевле. Это конечно лучше чем ничего, но до инкубатора далеко, это скорее гос программа поддержки малого бизнеса.
Ингрия — мы в ней сейчас находимся, это наверное лучший инкубатор в городе. Тут реально помогают с продвижением, хорошие условия для ИТ компаний. НО. Ты платишь за это деньги. Офис там за полную стоимость, и я бы даже сказал дороговат, а уж деньги тебе никто не предлагает, акции в доле тоже не берут. Но помогают с продвижением, получить какие нибудь гранты. Но сами гранты не предоставляют. Тоже получается не совсем инкубатор, хотя жаловаться не приходится.
Вот по питеру например — инкубатор в Кристалле предлагает офисы по сниженной цене. Все отличие от бизнес центра тем, что офис там втрое дешевле. Это конечно лучше чем ничего, но до инкубатора далеко, это скорее гос программа поддержки малого бизнеса.
Ингрия — мы в ней сейчас находимся, это наверное лучший инкубатор в городе. Тут реально помогают с продвижением, хорошие условия для ИТ компаний. НО. Ты платишь за это деньги. Офис там за полную стоимость, и я бы даже сказал дороговат, а уж деньги тебе никто не предлагает, акции в доле тоже не берут. Но помогают с продвижением, получить какие нибудь гранты. Но сами гранты не предоставляют. Тоже получается не совсем инкубатор, хотя жаловаться не приходится.
Voldar, если не секрет, можно озвучить эти 3-4 акселератора!!!
По поводу терминов, в целом согласен — это акселераторы. просто когда в стране нет ни первых, ни вторых, ни третьих — вводить 3 разных термина немного бессмысленно. Выбрал некую «обобщающую» категорию.
По поводу терминов, в целом согласен — это акселераторы. просто когда в стране нет ни первых, ни вторых, ни третьих — вводить 3 разных термина немного бессмысленно. Выбрал некую «обобщающую» категорию.
На вскидку, про Московские истории. Из того, что уже анонсировали — Аркадий Морейнис делает что-то похожее, на Хабре были анонсы. Дима Репин в Digital October на финале БИТ-а рвссказывал о их акселерационной программе. Ну и мы сейчас активно работаем, скоро планируем анонсировать всякие интересности ;-)
Знаю, что в других регионах движение в эту сторону есть, но о подробностях разговаривать не готов.
Знаю, что в других регионах движение в эту сторону есть, но о подробностях разговаривать не готов.
А в чем основной вопрос? Если «стоит ли нам (т.е. вам) заняться созданием бизнес-инкубатора, и если стоит — то в какой форме?» — то это очень, очень странная постановка вопроса изначально.
Вы, вроде как, собираетесь помогать другим людям строить их бизнес? Т.е., соответственно, вы в этом хорошо разбираетесь, иначе зачем? Но если вы в этом хорошо разбираетесь, то задавать такие вопросы — напрашиваться на обвинения в некомпетентности. Или мы здесь должны хорошенько подумать и предложить вам самый правильный вариант для вашего бизнеса? Т.е. мы в этом лучше разбираемся, чем вы?
Что мешает вам просчитать смысл и принципы организации нового бизнес-проекта инкубатора? Нарисуйте бизнес-план, посчитайте инвестиции, определите сроки выхода проекта на окупаемость и т.п.
P.S. С моей личной точки зрения — затея в том виде, как вы ее здесь описываете, обречена на провал. По многим причинам, но главная из них — излишняя организационная сложность. В вашем случае, как мне кажется, гораздо проще организовывать проектные группы (назовите их «лабораториями», например) в рамках «материнской компании», начинающих стартаперов можно брать на срочный трудовой договор (скажем, на 3 месяца, с подробным описанием в договоре разделения прав на интеллектуальную собственность), руководителем проекта ставить своего сотрудника (ментора). По результатам первого этапа у вас есть три варианта (или какая-то из комбинаций):
1. проект признается бесперспективным, «лаборатория» распускается (ваши затраты — зарплаты людям за 3 месяца, уходящие люди получают все права на IP и могут пытаться что-то дальше делать без вас).
2. проект признается перспективным, под него создается юр. лицо с определенными заранее долями (ну или проект продолжает функционировать как «лаборатория» в материнской компании).
3. фиг с ним, с проектом, зато люди попались хорошие — просто берете их к себе на работу, все счастливы.
Вы, вроде как, собираетесь помогать другим людям строить их бизнес? Т.е., соответственно, вы в этом хорошо разбираетесь, иначе зачем? Но если вы в этом хорошо разбираетесь, то задавать такие вопросы — напрашиваться на обвинения в некомпетентности. Или мы здесь должны хорошенько подумать и предложить вам самый правильный вариант для вашего бизнеса? Т.е. мы в этом лучше разбираемся, чем вы?
Что мешает вам просчитать смысл и принципы организации нового бизнес-проекта инкубатора? Нарисуйте бизнес-план, посчитайте инвестиции, определите сроки выхода проекта на окупаемость и т.п.
P.S. С моей личной точки зрения — затея в том виде, как вы ее здесь описываете, обречена на провал. По многим причинам, но главная из них — излишняя организационная сложность. В вашем случае, как мне кажется, гораздо проще организовывать проектные группы (назовите их «лабораториями», например) в рамках «материнской компании», начинающих стартаперов можно брать на срочный трудовой договор (скажем, на 3 месяца, с подробным описанием в договоре разделения прав на интеллектуальную собственность), руководителем проекта ставить своего сотрудника (ментора). По результатам первого этапа у вас есть три варианта (или какая-то из комбинаций):
1. проект признается бесперспективным, «лаборатория» распускается (ваши затраты — зарплаты людям за 3 месяца, уходящие люди получают все права на IP и могут пытаться что-то дальше делать без вас).
2. проект признается перспективным, под него создается юр. лицо с определенными заранее долями (ну или проект продолжает функционировать как «лаборатория» в материнской компании).
3. фиг с ним, с проектом, зато люди попались хорошие — просто берете их к себе на работу, все счастливы.
поддерживаю. Если наша компания поднимется, то мы будем работать именно по такому принципу.
Я и не скрываю — инкубаторами никогда не занимался. Ни по сторону инвесторов, ни со стороны стартапа. Более того, в данным момент живу в совсем другой стране. Поэтому было интересно узнать у хабр сообщества, что кто думает. И я никого не просил предлагать мне правильный вариант бизнеса!!! Тем более, что его нет!
Что мешает просчитать!? Ничего не мешает просчитать. Вопрос релевантности и адекватности все этих считалок. Будучи экономистом по первой специальности, могу вам точно сказать, в таких проектах можно все что угодно рисовать — вероятность угадать, как уже приводили пример, подобно тому как найти клад в огороде. Те же самые инкубаторы не просят от своих стартаперов при наборе бизнес-плана! Тут вопрос скорее здравого смысла и адекватности людей. Здесь то же самое. Получится «палец-попа-потолок»!
Но не смотря на все ваши обвинительные вопросы, ваша идею считаю очень интересной! Спасибо! Только права на IP я бы себе в качестве компенсации оставлял. Бесперспективные проекты с точки зрения продаж, можно превратить в бесплатные приложения и компенсировать убытки рекламой.
Что мешает просчитать!? Ничего не мешает просчитать. Вопрос релевантности и адекватности все этих считалок. Будучи экономистом по первой специальности, могу вам точно сказать, в таких проектах можно все что угодно рисовать — вероятность угадать, как уже приводили пример, подобно тому как найти клад в огороде. Те же самые инкубаторы не просят от своих стартаперов при наборе бизнес-плана! Тут вопрос скорее здравого смысла и адекватности людей. Здесь то же самое. Получится «палец-попа-потолок»!
Но не смотря на все ваши обвинительные вопросы, ваша идею считаю очень интересной! Спасибо! Только права на IP я бы себе в качестве компенсации оставлял. Бесперспективные проекты с точки зрения продаж, можно превратить в бесплатные приложения и компенсировать убытки рекламой.
Только права на IP я бы себе в качестве компенсации оставлял.
«Себе» — это материнской компании, что ли? Однако. Я бы на месте стартаперов поостерегся с таким «инвестором» связываться.
Честность — лучшая политика. Если вы признаете проект «бесперспективным» — не претендуйте на его результаты.
изначально задача была за 3 месяца поиметь «готовый» продукт. и в области мобильных приложений за 2-4 месяца можно создать проект средней сложности. и в конце он может не выйти на уровень окупаемости, т.е. условно в месяц будет приносить 1% от инвестиций. Можно договориться со старапером изначально так: проект как был так и будет его. на все 92%. Но если условно прибыль буден ниже чем X, то материнская компания имеет права на размещение рекламы в приложении в течении срока Т.
Ок, согласен. Исключительные права остаются за создателями, но они несут «рекламные» обязательства перед нами.
Ок, согласен. Исключительные права остаются за создателями, но они несут «рекламные» обязательства перед нами.
неверный подход, не все проекты можно (и нужно) монетизировать рекламой, в любом случае прекращение инвестиций — это предмет переговоров сторон
предполагать как будем делить имущество при разводе, если имущества еще нет — задача весьма трансцендентная :)
контрольные периоды стоит уменьшить:
видишь, что стартаперы балду месяц пинают — жмем руки, провожаем до двери, просим больше не беспокоить
видишь через квартал, что потенциал и аудитория у проекта есть, но за полгода его до ума не довести, жмем руки, оговариваем новые доли сроки, продолжаем
как-то так
предполагать как будем делить имущество при разводе, если имущества еще нет — задача весьма трансцендентная :)
контрольные периоды стоит уменьшить:
видишь, что стартаперы балду месяц пинают — жмем руки, провожаем до двери, просим больше не беспокоить
видишь через квартал, что потенциал и аудитория у проекта есть, но за полгода его до ума не довести, жмем руки, оговариваем новые доли сроки, продолжаем
как-то так
Те же самые инкубаторы не просят от своих стартаперов при наборе бизнес-плана!
Ещё как просят, причем количество бюрократической ерунды просто огромно. Не могу судить о всех российских бизнес-инкубаторах, но мне кажется во многих ситуация похожая. По крайней мере, в государственных.
«Do we need to write a business plan?
Not for us. We make funding decisions based on our application form and personal interviews. We love demos, but we never read business plans.»
ycombinator.com/faq.html
И так в абсолютном большинстве инкубаторов! Возможно, вместе с госучастием появляются доп требования — нужно же отчитываться!
Not for us. We make funding decisions based on our application form and personal interviews. We love demos, but we never read business plans.»
ycombinator.com/faq.html
И так в абсолютном большинстве инкубаторов! Возможно, вместе с госучастием появляются доп требования — нужно же отчитываться!
Ну мы вписались в инкубатор без большого геморроя. Ингрия, Санкт-Петербург. Пару бумажек конечно пришлось написать, но ничего прямо мега серьезного, в любом случае оно того стоило.
Понимаете, будущую успешность проектов парни из YCombinator определяют «чутьем». Так они отличают команду, которая сделает проект от команды, которая не потянет и сломается.
Команда для них важнее идеи, многие их участники меняют идеи в процессе работы. Но чтобы находить правильных людей нужно самому быть правильным. В русских же людях, даже успешных предпринимателях все еще слишком много говна, потому что им самим никто не помогал, а только вставлял палки в колеса. Они везде видят подвох и кидалово, и это не случайно, действительно, так и есть.
В YCombinator бывшие выпускники бесплатно помогают новеньким, вы можете у нас представить себе чью-то безвозмездную ощутимую помощь?
Вы готовы поддержать команду, если она начнет пробуксовывать, найти нужные слова?
Или вы скорее выбросите их к черту и найдете другую команду?
К чему я все это. Даже если Вам удастся технически воспроизвести структуру инкубатора, самая важная его часть — это люди, те кто отвечает за решения, начать надо с этого, а не с самих стартапов и денег.
В Вашем топике я не вижу желания помогать предпринимателям, я вижу ту же жажду быстрой наживы с талантливых ребят, которые слепят на коленке следующий игровой хит.
Команда для них важнее идеи, многие их участники меняют идеи в процессе работы. Но чтобы находить правильных людей нужно самому быть правильным. В русских же людях, даже успешных предпринимателях все еще слишком много говна, потому что им самим никто не помогал, а только вставлял палки в колеса. Они везде видят подвох и кидалово, и это не случайно, действительно, так и есть.
В YCombinator бывшие выпускники бесплатно помогают новеньким, вы можете у нас представить себе чью-то безвозмездную ощутимую помощь?
Вы готовы поддержать команду, если она начнет пробуксовывать, найти нужные слова?
Или вы скорее выбросите их к черту и найдете другую команду?
К чему я все это. Даже если Вам удастся технически воспроизвести структуру инкубатора, самая важная его часть — это люди, те кто отвечает за решения, начать надо с этого, а не с самих стартапов и денег.
В Вашем топике я не вижу желания помогать предпринимателям, я вижу ту же жажду быстрой наживы с талантливых ребят, которые слепят на коленке следующий игровой хит.
С первой частью согласен! Со второй, не полностью. У любого коммерческого проекта — задача заработать деньги. И не стоит это забывать. Про то, что я собираюсь пить кровь младенцев — заблуждение. Всегда помогал и буду помогать адекватным людям!
Как я вижу, главная проблема проекта — не денег найти, а тех самых «менторов», которые будут помогать стараперам!!!
Как я вижу, главная проблема проекта — не денег найти, а тех самых «менторов», которые будут помогать стараперам!!!
А мое мнение — в России сложно создать фирму. Просто фирму.
Как работают в США и других странах бизнес-инкубаторы? — Они ссуживают или дают безвозмездно деньги уже существующим фирмам. То есть айтишники с идеей просто так идут и открывают явочным порядком фирму — у них это просто, и далее уже фирма получает финансирование.
А у нас чтобы сделать фирму — что надо? Правильно… кучу вещей, айтишнику непостижимых сделать. А уж если он прорвется через это пекло — ему уж и самому будет ясно, где деньги достать. Только это сито еще и умных, но нежных отсеет…
Как работают в США и других странах бизнес-инкубаторы? — Они ссуживают или дают безвозмездно деньги уже существующим фирмам. То есть айтишники с идеей просто так идут и открывают явочным порядком фирму — у них это просто, и далее уже фирма получает финансирование.
А у нас чтобы сделать фирму — что надо? Правильно… кучу вещей, айтишнику непостижимых сделать. А уж если он прорвется через это пекло — ему уж и самому будет ясно, где деньги достать. Только это сито еще и умных, но нежных отсеет…
Нет ничего проще, чем «создать просто фирму». Достаточно просто обратиться к профессионалам — и все проблемы будут решены быстро и качественно. И денег это, кстати, немного совсем стоит.
Да-да, я в курсе, что можно и самому все сделать. Но если есть немножко денег на такси — зачем идти пешком с чемоданом на руках?
Да-да, я в курсе, что можно и самому все сделать. Но если есть немножко денег на такси — зачем идти пешком с чемоданом на руках?
Ничего шибко сложного. Без поллитры конечно не разберешься, но например налогообложение у нас гораздо проще чем в США, особенно если при создании фирмы вы не забыли подать заявление на упрощенку.
Открыть — дело не долгое. Но вот грамотно поддерживать да, отнимает порядком времени. Бюрократии у нас многовато, но жить можно.
А про вещей не понятных ИТшнику… Вы не забывайте, что открывая фирму вы переходите из ИТшников в бизнесмены, и вам требуются уже другие знания и навыки. И требования к вам тоже — другие. Это нормально, и это везде так.
Открыть — дело не долгое. Но вот грамотно поддерживать да, отнимает порядком времени. Бюрократии у нас многовато, но жить можно.
А про вещей не понятных ИТшнику… Вы не забывайте, что открывая фирму вы переходите из ИТшников в бизнесмены, и вам требуются уже другие знания и навыки. И требования к вам тоже — другие. Это нормально, и это везде так.
А мое мнение — в России сложно создать фирму. Просто фирму.
Как работают в США и других странах бизнес-инкубаторы? — Они ссуживают или дают безвозмездно деньги уже существующим фирмам. То есть айтишники с идеей просто так идут и открывают явочным порядком фирму — у них это просто, и далее уже фирма получает финансирование.
А у нас чтобы сделать фирму — что надо? Правильно… кучу вещей, айтишнику непостижимых сделать. А уж если он прорвется через это пекло — ему уж и самому будет ясно, где деньги достать. Только это сито еще и умных, но нежных отсеет…
Как работают в США и других странах бизнес-инкубаторы? — Они ссуживают или дают безвозмездно деньги уже существующим фирмам. То есть айтишники с идеей просто так идут и открывают явочным порядком фирму — у них это просто, и далее уже фирма получает финансирование.
А у нас чтобы сделать фирму — что надо? Правильно… кучу вещей, айтишнику непостижимых сделать. А уж если он прорвется через это пекло — ему уж и самому будет ясно, где деньги достать. Только это сито еще и умных, но нежных отсеет…
А.) Поднятые вам вопросы реально беспокоят меня последние несколько недель. Как раз сейчас запускаю такой, как вы описываете, инкубатор. Идеи создания инкубаторов на базе инфраструктур витает в воздухе, но как-то это странно у нас в стране осуществляется. Точнее, понятие инфраструктура у всех разное.
Вы правильно говорите. Инкубатору по сути не нужны выходы. Они существуют на базе инфраструктуры собственником которой он является. Чем успешнее проект, тем больше использует инфраструктуры, больше новых качеств ей дает, больше синергия… И зачем из такого проекта выходить? Чтобы уменьшить синергию???
Б.) Лично я не считаю Y-Combinator инкубатором. По мне это сид-фонд. Он дает деньги, экспертизу, способствует привлечению следующих раундов и в конечном счете рассчитываемый на «выходы». При чем тут инкубирование??? Если говорить о модели инкубатор+ инвестиции то это скорее немецкий RoketVechures. Он не так нацелен на «выход» и заинтересован в проекте также как и проект в нем. Хотя все равно это посев скорее чем инкубирование.
В.) на счет «почему этого нет»… все шесть ваших пунктов имеют место быть, но не это главное. считаю проблемой — плохой нетворкинг. И это связано не с тем что мы не любим или не умеем общаться… Проблема в ментальности. Мы не доверяем друг-другу. Я понимаю что сейчас в меня полетят гнилые помидоры, но скажу: россияне индивидуалисты. Это подтверждает масса исследований. Начиная от поведения наших мигрантов, политиков, предпринимателей и все-всех-всех… Т.е. общение идет (как среди инвесторов, ангелов, экспертов, так и среди стартаперов...), но каждый все равно себе на уме и никому не доверяет. Даже среди активнейших российских инкубаторов, стартап-площадок, организаций — нет нетворкинга. Как журналист я общался со многими из них… Через меня они иногда воспринимали полезность действий друг друга (происходило это в силу того что они вдели ситуацию в моей интерпретации… интерпретации человека глядящего со стороны). Но напрямую они в лучшем случае просто не воспринимали друг друга, в худшем воспринимали действия друг-друга как враждебные… Впрочем это заметно только на некоторых уровнях. В стане экспертов и частных инвесторов этого нет. Но это в силу того что люди знакомы уже больше 10 лет и успели притереться…
По поводу восьми вопросов, отвечу отдельным коментом.
Вы правильно говорите. Инкубатору по сути не нужны выходы. Они существуют на базе инфраструктуры собственником которой он является. Чем успешнее проект, тем больше использует инфраструктуры, больше новых качеств ей дает, больше синергия… И зачем из такого проекта выходить? Чтобы уменьшить синергию???
Б.) Лично я не считаю Y-Combinator инкубатором. По мне это сид-фонд. Он дает деньги, экспертизу, способствует привлечению следующих раундов и в конечном счете рассчитываемый на «выходы». При чем тут инкубирование??? Если говорить о модели инкубатор+ инвестиции то это скорее немецкий RoketVechures. Он не так нацелен на «выход» и заинтересован в проекте также как и проект в нем. Хотя все равно это посев скорее чем инкубирование.
В.) на счет «почему этого нет»… все шесть ваших пунктов имеют место быть, но не это главное. считаю проблемой — плохой нетворкинг. И это связано не с тем что мы не любим или не умеем общаться… Проблема в ментальности. Мы не доверяем друг-другу. Я понимаю что сейчас в меня полетят гнилые помидоры, но скажу: россияне индивидуалисты. Это подтверждает масса исследований. Начиная от поведения наших мигрантов, политиков, предпринимателей и все-всех-всех… Т.е. общение идет (как среди инвесторов, ангелов, экспертов, так и среди стартаперов...), но каждый все равно себе на уме и никому не доверяет. Даже среди активнейших российских инкубаторов, стартап-площадок, организаций — нет нетворкинга. Как журналист я общался со многими из них… Через меня они иногда воспринимали полезность действий друг друга (происходило это в силу того что они вдели ситуацию в моей интерпретации… интерпретации человека глядящего со стороны). Но напрямую они в лучшем случае просто не воспринимали друг друга, в худшем воспринимали действия друг-друга как враждебные… Впрочем это заметно только на некоторых уровнях. В стане экспертов и частных инвесторов этого нет. Но это в силу того что люди знакомы уже больше 10 лет и успели притереться…
По поводу восьми вопросов, отвечу отдельным коментом.
Про индивидуализм скорее не согласен, чем согласен. Пожалуй, это скорее врожденное недоверие друг к другу, перешедшее нам от мам, пап, дедушек, бабушек, и закрепленное личным опытом в 90ых. В чем полностью согласен — это по поводу нетворкинга! Здесь, в Израиле, я могу ходить на АйТи-мероприятия хоть каждый день!!! Можно найти презентации на любые интересующие темы. От пресловутых облаков до какой-нибудь биоинформатики. Все бесплатно, естественно. Народ друг друга знает лично. Все айтишники страны друг друг знают если не лично, то точно через кого-нибудь!
Индивидуализм — это как раз и есть проявление «врожденного недоверия друг к другу, перешедшее нам от мам, пап, дедушек, бабушек, и закрепленное личным опытом»… Я вас внимательно выслушаю — но сделаю по-своему. Сколько я видел стартапов которые не слышат что им советуют менторы… Или слышат, но считают что у них «есть нюансы, которые не видит эксперт/ментор/инвестор».
где то уже можно почитать, что вы открываете? инкубаторы это всегда очень интересно.
Спасибо за проявленный интерес!) Пока вырабатываем концепцию. Условно проводим маркетинговое исследование — а что же будет востребовано и будет ли?! Если первый этап пройдет успешно, надеюсь в ближайшие месяц-два написать об этом отдельную статью на хабре!)
Востребовано будет если вы будете вкладывать в проекты деньги за долю. Идей на рынке лопатой греби, собрать хорошую команду тоже не сложно. Многие обламываются на том, что они сами айтишники, и не могут ни деньги найти, ни продвижение выполнить. Но в принципе не уверен что имеет смысл такое оформлять как инкубатор, я бы позиционировал это просто как программу бизнес-партнерства.
Если вы меня меня спрашивали, а не Boriskin то у нас концепция уже готова. Идет стадия запуска. Уже есть два резидента и один переберется в течении месяцы-двух. Называться инкубатор будет wellSTART. Сайт еще в производстве (безумные web-разработчики режут по живому и не прикрыли процесс разработки даже .htaccess-ом). Пока есть только страница в FB (вчера завел): www.facebook.com/pages/wellSTART/217545604957298?sk=wall
Мы называем себя смарт-инкубатор (С подачи Федора Вирина) и организуемся на базе MCN telecom. Идея «смартовости» в том, что все телеконы друг от друга мало отличаются. Провода, телефония, интернет, ADSL и т.п. Ну несколько приложений сверху… Это, в общем, инфраструктура. При этом есть куча стартапов которые это с удовольствием потребляли бы, надстраивали и интегрировали в свои продукты. Например облачные CRM-ы… если в них интегрировать VoIP, телефонию и динамические виртуальные АСТ с записью всех разговоров, перекоммуникаций, LBS и т.п. — получится SaaS-бомба. Но стартапщики не знают как это сделать и потому SaaS CRM много, но все они без без этих ВАУ-образуюих функций. При этом ясно, что сам телекон таких продуктов никогда не сделает, т.к. его компетенции в другой плоскости. Но он готов приютить и инкубировать такие стартапы, помочь им разработчиками и продажниками… Идея с облачной CRM — это только пример. Их можно придумать массу. У MCN telecom есть еще и LBS-платформа… так что будет где развернуться.
Кроме того, т.к. мы инкубируем проекты имеющие некоторые «общие родовые признаки», то может возникать синергия и взаимопроникновение проектов (мы это приветствуем). Это тоже ценно. Само собой будем помогать с выходом на инвесторов, маркетингом, PR? связями…
Мы называем себя смарт-инкубатор (С подачи Федора Вирина) и организуемся на базе MCN telecom. Идея «смартовости» в том, что все телеконы друг от друга мало отличаются. Провода, телефония, интернет, ADSL и т.п. Ну несколько приложений сверху… Это, в общем, инфраструктура. При этом есть куча стартапов которые это с удовольствием потребляли бы, надстраивали и интегрировали в свои продукты. Например облачные CRM-ы… если в них интегрировать VoIP, телефонию и динамические виртуальные АСТ с записью всех разговоров, перекоммуникаций, LBS и т.п. — получится SaaS-бомба. Но стартапщики не знают как это сделать и потому SaaS CRM много, но все они без без этих ВАУ-образуюих функций. При этом ясно, что сам телекон таких продуктов никогда не сделает, т.к. его компетенции в другой плоскости. Но он готов приютить и инкубировать такие стартапы, помочь им разработчиками и продажниками… Идея с облачной CRM — это только пример. Их можно придумать массу. У MCN telecom есть еще и LBS-платформа… так что будет где развернуться.
Кроме того, т.к. мы инкубируем проекты имеющие некоторые «общие родовые признаки», то может возникать синергия и взаимопроникновение проектов (мы это приветствуем). Это тоже ценно. Само собой будем помогать с выходом на инвесторов, маркетингом, PR? связями…
1. Как по вашему, стоит ли фокусироваться на какой-либо конкретной теме — мобильные приложения?! Или расширить горизонты?
Фокусирование необходимо. Но при этом надо помнить, что прорывы случаются в пограничной зоне. Т.е. надо знать не только свое поле, но что-то еще. Причем это может быть отнюдь не смежная тематика.
2. Кто они — потенциальные стартаперы, которые могут прийти в IT-инкубатор?! Студенты старших курсов? Кст, средний возраст участников YCombinator — 26 лет.
Кто угодно. Зависит от инкубаторов, их профиля, географии и т.д. Студенты — легко. Причем в случае Россия — именно старших курсов. И это особенности нашего образования. На самом деле многие компании, я считаю, неправильно использую практикантов. Их берут на менеджерские позиции в надежде что они выдвинутся. Когда я учился (времена СССР) было не так (а может это только мой личный кейс). Практикантов ставили на направления неизведанного. Мы писали программы или работали по направлениям в которых наши руководители понимали только верхний уровень. Все детали и тонкости отдавались на откуп. Делай что хочешь. И появлялись удивительные штуки (программы, устройства и т.п.), которые. правда, были никому не нужны.
3. Смогут ли работающие специалисты бросить работу и попробовать себя на этом поприще? В Штатах — могут.
Зависит. Если отвечать односложно: «Смогут»… но везде, как в том анекдоте, есть нюансы.
4. Будет ли это интересно иногородним и нужно ли их специально обеспечивать жильем? К слову, американские инкубаторы квартирным вопросом не занимаются.
Еще раз повторюсь. У них это не инкубаторы. У них сид-фонды. Инкубаторы могут. Но, это не самая важная инфраструктура для стартапа.
5. Нужен ли контроль над старапом в виде доли в 50%+1 (особенности русской ментальности) или западные 6-7% достаточно?!
50%+1 — уже и у нас пережиток. Некоторые обожглись, некоторые понимали с самого начала. Контрольный и блокирующий пакет просят только в случае если инвестор не просто дает деньги, а с помощью своих связей и прочего-ресурса практически «делает» проект.
6. Какой объем инфраструктуры нужен: 1.Нужно ли «общежитие»? 2.Нужны ли «подготовительные курсы»? 3. Нужно ли предоставлять Mac-и в пользование? Или же ангар чистом поле — вполне содойдет?
Конечно надо обеспечивать Mac-и, феррари, секьюрити, личный трек для покатушек и абонемент на 30-разовое (в месяц) посещение дома терпимости…
7. Возможно ли и имеет ли смысл налаживание прямых контактов с профильными ВУЗами?! Возможно, у кого-то из хабровчан есть!?
Да. И не только профильными.
8. Извечный вопрос — Петербург или Москва? Хватит ли в Петербурге стартапов на инкубатор...?!
Зависит от вашего масштаба. У вас там что миллионы площадей??
Фокусирование необходимо. Но при этом надо помнить, что прорывы случаются в пограничной зоне. Т.е. надо знать не только свое поле, но что-то еще. Причем это может быть отнюдь не смежная тематика.
2. Кто они — потенциальные стартаперы, которые могут прийти в IT-инкубатор?! Студенты старших курсов? Кст, средний возраст участников YCombinator — 26 лет.
Кто угодно. Зависит от инкубаторов, их профиля, географии и т.д. Студенты — легко. Причем в случае Россия — именно старших курсов. И это особенности нашего образования. На самом деле многие компании, я считаю, неправильно использую практикантов. Их берут на менеджерские позиции в надежде что они выдвинутся. Когда я учился (времена СССР) было не так (а может это только мой личный кейс). Практикантов ставили на направления неизведанного. Мы писали программы или работали по направлениям в которых наши руководители понимали только верхний уровень. Все детали и тонкости отдавались на откуп. Делай что хочешь. И появлялись удивительные штуки (программы, устройства и т.п.), которые. правда, были никому не нужны.
3. Смогут ли работающие специалисты бросить работу и попробовать себя на этом поприще? В Штатах — могут.
Зависит. Если отвечать односложно: «Смогут»… но везде, как в том анекдоте, есть нюансы.
4. Будет ли это интересно иногородним и нужно ли их специально обеспечивать жильем? К слову, американские инкубаторы квартирным вопросом не занимаются.
Еще раз повторюсь. У них это не инкубаторы. У них сид-фонды. Инкубаторы могут. Но, это не самая важная инфраструктура для стартапа.
5. Нужен ли контроль над старапом в виде доли в 50%+1 (особенности русской ментальности) или западные 6-7% достаточно?!
50%+1 — уже и у нас пережиток. Некоторые обожглись, некоторые понимали с самого начала. Контрольный и блокирующий пакет просят только в случае если инвестор не просто дает деньги, а с помощью своих связей и прочего-ресурса практически «делает» проект.
6. Какой объем инфраструктуры нужен: 1.Нужно ли «общежитие»? 2.Нужны ли «подготовительные курсы»? 3. Нужно ли предоставлять Mac-и в пользование? Или же ангар чистом поле — вполне содойдет?
Конечно надо обеспечивать Mac-и, феррари, секьюрити, личный трек для покатушек и абонемент на 30-разовое (в месяц) посещение дома терпимости…
7. Возможно ли и имеет ли смысл налаживание прямых контактов с профильными ВУЗами?! Возможно, у кого-то из хабровчан есть!?
Да. И не только профильными.
8. Извечный вопрос — Петербург или Москва? Хватит ли в Петербурге стартапов на инкубатор...?!
Зависит от вашего масштаба. У вас там что миллионы площадей??
Простите за невежество, но что такое «бизнес инкубатор»?
7. Возможно ли и имеет ли смысл налаживание прямых контактов с профильными ВУЗами?! Возможно, у кого-то из хабровчан есть!?
Да. И не только профильными.
У нас на базе ВУЗа есть вот такая вещица
Кроме идей, как известно, важна реализация. И очень важно отобрать тех людей (команды), которые могут их качественно воплотить. Этим и должен заниматься инвестор. Хотя безусловно, проблем во взаимодействии с инвесторами не мало. Но мне кажется, что у сильных команд гораздо больше шансов донести до инвесторов свои идеи и получить финансирование. И не кажется ли вам что стартующих команд с очень туманным будущим тоже немало.
В первую очередь, на что обращаю внимание, это новые успешные проекты, которые были созданы организаторами инкубатора. Обычно этого условия достаточно, чтобы разочароваться и уйти с их сайтов. А если и есть успешные проекты, то это обычно какие-нибудь интернет динозавры.
Раздражает эта клоунада по отбору стартапов. Нет, оно понятно, что студентов надо тщательно проконтролировать, и вообще без присмотра их лучше не оставлять — наделают такой хрени, если их на минутку оставить на едине с проектом :) Наверно и не только студентов.
В общем, сложилось мнение, что организаторы где-то имеют доступ к деньгами, но не имеют реальной работы с современным интернет бизнесом и людьми, которые в этом крутятся. Вот и по вам сразу это заметно… Одна надежда, на то, что сегодняшние интернет бомжи, инди геймдев и прочие сеошники с пасивным доходом подрастут. Сейчас наблюдаю у большинства из них эгоизм и не умение думать наперед.
Но опять же наблюдаю по хабр постам — душит наша доблестная милиция таких выскочек, не даёт им подняться и развернуться… Утечка мозгов прошла, теперь такими темпами может начаться утечка предпринимателей. Мне, например, страшно уже (это же ппц !), если доходы серьёзно поднимутся, всерьёз задумываюсь как буду сваливать если что…
Раздражает эта клоунада по отбору стартапов. Нет, оно понятно, что студентов надо тщательно проконтролировать, и вообще без присмотра их лучше не оставлять — наделают такой хрени, если их на минутку оставить на едине с проектом :) Наверно и не только студентов.
В общем, сложилось мнение, что организаторы где-то имеют доступ к деньгами, но не имеют реальной работы с современным интернет бизнесом и людьми, которые в этом крутятся. Вот и по вам сразу это заметно… Одна надежда, на то, что сегодняшние интернет бомжи, инди геймдев и прочие сеошники с пасивным доходом подрастут. Сейчас наблюдаю у большинства из них эгоизм и не умение думать наперед.
Но опять же наблюдаю по хабр постам — душит наша доблестная милиция таких выскочек, не даёт им подняться и развернуться… Утечка мозгов прошла, теперь такими темпами может начаться утечка предпринимателей. Мне, например, страшно уже (это же ппц !), если доходы серьёзно поднимутся, всерьёз задумываюсь как буду сваливать если что…
Страшно — почему? Приходили, угрожали? Или после прочтения новостей?
Я маленький человечек и нах никому не здался :) Но внимательно слежу, за чужими успехами. А затем наблюдаю, как эти же люди отписываются, что к ним заглянули из какого-нить «К» отдела…
Заглянули, и что то было? Мне просто интересно почитать несколько «историй успеха», что бы знать к чему морально готовится. Даст бог бизнес пойдет в рост, и тогда надо быть готовым.
Да вот, недавняя история habrahabr.ru/blogs/startup/123225/
Ну это вообще нормальная ситуация разборок между двумя компаниями. И отдел К вроде пока вполне честно отрабатывает свое. Для инициатора разборок кстати говоря это вообще может плохо закончится — у автора поста есть шансы доказать что оба проекта принадлежат ему или еще много чего. Так что вы за него пока не переживайте. А что погорячее есть?
Ещё у нас проблема в том, что стартапы делают студенты без опыта создания бизнеса и без опыта создания серьёзных проектов. Разумеется, в них не готовы вкладываться. Думаю, что через несколько лет это изменится
Кстати поддерживаю. Вкладываться в студентов рискованно, а люди с опытом как правило не готовы вписываться в стартапы, просто потому что получают хорошие деньги и к этому быстро привыкаешь.
Но сейчас средний возраст программиста за счет большого количества молодежи падает(интересно, есть ли какое то исследование?), так что может ситуация поменяется.
Но сейчас средний возраст программиста за счет большого количества молодежи падает(интересно, есть ли какое то исследование?), так что может ситуация поменяется.
Слушайте, есть простая мысль. Большинству разработчиков нужен не столько бизнес-инкубатор, сколько квалифицированная помощь для выхода на западный рынок. Совершенно верно — проблемы с языком, незнание буржуйской специфики, страх и т.д.
Почему не сделать контору, которая будет выполнять посреднические функции? Например, помогать выложить приложение на AppStore, делать его предварительный аудит, продвижение, и за это получать процент? И не только мобильные.
У меня веб-студия, и мне нужен толковый менеджер, который мог бы представлять мою студию на Западе. Я бы с удовольствием делился бы с ним прибылью. Попытки такие делал не раз, но пока без толку, квалификация низкая, заказов почти не было.
По аналогии — когда-то я начинал писать книги по компьютерной графике фактически в качестве литературного раба. Написал штук 8 книг, а потом уже сам вышел на издательства и стал получать гонорары в несколько раз больше. Но без такого инкубатора ничего бы не получилось.
Как думаете?
Почему не сделать контору, которая будет выполнять посреднические функции? Например, помогать выложить приложение на AppStore, делать его предварительный аудит, продвижение, и за это получать процент? И не только мобильные.
У меня веб-студия, и мне нужен толковый менеджер, который мог бы представлять мою студию на Западе. Я бы с удовольствием делился бы с ним прибылью. Попытки такие делал не раз, но пока без толку, квалификация низкая, заказов почти не было.
По аналогии — когда-то я начинал писать книги по компьютерной графике фактически в качестве литературного раба. Написал штук 8 книг, а потом уже сам вышел на издательства и стал получать гонорары в несколько раз больше. Но без такого инкубатора ничего бы не получилось.
Как думаете?
| Большинству разработчиков нужен не столько бизнес-инкубатор, сколько квалифицированная помощь для выхода на западный рынок => помогать выложить приложение на AppStore
В моем представлении, чтобы успешно продвигать приложение, оно должно быть толковым — должно быть изначально нацелено на определенную аудиторию, и исходя из этого построена вся концепция проекта. Я ни раз видел дейститвительно интересные идеи, отчасти передовые, Но(!) абсолютно провальные в плане маркетинга!!! ну не продать их будет!!! Поэтому считаю необходимым курировать и взращивать проекты с самого начала, направлять их, простите за пафос, на путь истинный от рождения. А не пытаться потом продать непродаваемое, за проценты. Да и в целом, это интересный, отчасти смежный, но несколько иной бизнес;)
В моем представлении, чтобы успешно продвигать приложение, оно должно быть толковым — должно быть изначально нацелено на определенную аудиторию, и исходя из этого построена вся концепция проекта. Я ни раз видел дейститвительно интересные идеи, отчасти передовые, Но(!) абсолютно провальные в плане маркетинга!!! ну не продать их будет!!! Поэтому считаю необходимым курировать и взращивать проекты с самого начала, направлять их, простите за пафос, на путь истинный от рождения. А не пытаться потом продать непродаваемое, за проценты. Да и в целом, это интересный, отчасти смежный, но несколько иной бизнес;)
Ну это само собой. Просто скажем есть англоговорящие ребята, которые знают рынок, умеют продавать, знают, что пойдет а что нет. Зачем им взращивать проект, им проще сказать — мы помогаем продавать за процент. Им присылают проект, или услуги, скажем веб-студии, дизайнеры, стартаперы, они смотрят и понимают — это пойдет, а это нет, и все.
И таких компаний может быть не одна, само собой. Сейчас и так весь аутсорсинг работает по аналогичной схеме, просто это все обычно на личных связях, а компании такой нет, ну или я о ней не слышал, конечно.
И таких компаний может быть не одна, само собой. Сейчас и так весь аутсорсинг работает по аналогичной схеме, просто это все обычно на личных связях, а компании такой нет, ну или я о ней не слышал, конечно.
Этот посредник сегодня имеет название — издатель… Только почему-то их все ругают, обзывают копирастами и т.д. :)
В Петербурге есть Бизнес-инкубатор «Ингрия». Мы работаем по схожей модели, которую Вы описали. Разница только в том, что сами не инвестируем, но помогаем своим резидентам в привлечении инвестиций. Пул менторов реализован в рамках конкурса Web Ready.
Если у вас есть какие-то вопросы по конкретной работе инкубатора, то будем рады ответить! Или приезжайте к нам в гости, мы все расскажем и покажем.
Если у вас есть какие-то вопросы по конкретной работе инкубатора, то будем рады ответить! Или приезжайте к нам в гости, мы все расскажем и покажем.
В «Ингрию» кстати вчера приезжал Игорь Ашманов. А еще в этом году выступали Наталья Касперская, Павел Черкашин, Григорий Бакунов (@bobuk), Юрий Вировец. Это к разговору о модели YCombinator с регулярными IT-тусовками и приглашением классных экспертов.
Буду в начале августа в России. С удовольствием приеду в гости, послушаю и посмотрю)) контакт если не сложно киньте в личку, кому можно будет позвонить и договориться))
А почему нет такой же таблицы по инкубаторам, венчурам и инвестиционным организациям из РФ? По-моему их тоже вполне достаточно.
В статье не указан акселератор TexDrive (http://www.texdrive.com/), который запустился в Москве неделю назад.
TexDrive создан при участии основателя кембриджского Springboard Джона Брэдфорда, и входит в международную сеть акселераторов TechStars Network (первый участик в восточной Европе и СНГ).
TexDrive дает проектам-участникам:
— лучший международный опыт (создания с нуля многомиллиардных мировых компаний, технологической экспертизы и построения бизнеса, успешных инвестиций на стадии идеи в более чем 1000 компаний);
— быстрые деньги в три этапа: $25К + >$100К + >$1M (в том числе от лучших мировых ангелов, венчурных фондов и компаний);
— выход на международный рынок (через связи команды, партнеров и менторов);
— реальные связи по всему миру (>250 тысяч ключевых контактов в СНГ, Европе и США);
— инфраструктура: бонусы, скидки, поддержку, офис.
В программе уже более 100 менторов
Доля акселератора на входе — не более 10%.
TexDrive создан при участии основателя кембриджского Springboard Джона Брэдфорда, и входит в международную сеть акселераторов TechStars Network (первый участик в восточной Европе и СНГ).
TexDrive дает проектам-участникам:
— лучший международный опыт (создания с нуля многомиллиардных мировых компаний, технологической экспертизы и построения бизнеса, успешных инвестиций на стадии идеи в более чем 1000 компаний);
— быстрые деньги в три этапа: $25К + >$100К + >$1M (в том числе от лучших мировых ангелов, венчурных фондов и компаний);
— выход на международный рынок (через связи команды, партнеров и менторов);
— реальные связи по всему миру (>250 тысяч ключевых контактов в СНГ, Европе и США);
— инфраструктура: бонусы, скидки, поддержку, офис.
В программе уже более 100 менторов
Доля акселератора на входе — не более 10%.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
А нужны ли в России бизнес-инкубаторы и с чем их едят?!