Комментарии 36
Я бы добавил в эти 4 пункта миссию или идеологию. Потому что самый эффективный бизнес — рабовладение, продажа наркоты и оружия.
Если у Вас очередная записка на 30 страниц, то либо в записках вода либо вы писатель!
Если у Вас очередная записка на 30 страниц, то либо в записках вода либо вы писатель!
А я намеренно не стал добавлять идеологию, ибо построить эффективную систему продажи рабов или наркотиков — это тоже искусство. И описываемые методики приемлемы как для буддистского храма, так и для притона.
Обычно служебки занимают на порядок меньшее количество бумаги, а оценить, сколько воды в конкретно этом документе у вас будет возможность.
Обычно служебки занимают на порядок меньшее количество бумаги, а оценить, сколько воды в конкретно этом документе у вас будет возможность.
Вы пишите: "«миграция» по рынкам – часть стратегии". Т.к. стратегия у Вас вытекает из цели: деньги, то все скатится к максимально прибыльным рынкам.
А как быть с правительственными организациями? У них тоже цель деньги?
А как быть с исследованиями? Прикрыть все?
А как быть с правительственными организациями? У них тоже цель деньги?
А как быть с исследованиями? Прикрыть все?
Я бы расширил понятие «правительственные» до определения «некоммерческие». Действительно, для этих организаций придётся формировать некий промежуточный «костыль». Ясно, что сообщество борьбы с распространением ВИЧ-инфекции не должно формировать свою цель в терминах денег. Для подобных случаев приходится выражать целевые показатели в неких промежуточных единицах вроде «благорубли» или «условные единицы пользы» — это один вариант.
Либо немного менять подход для чёткого понимания «продуктов», «потребителей» и путей прохождения продуктов через организацию — это другой вариант.
Но это всё это немного из другой оперы. В своём случае я рассматриваю обычную компанию из категории «малый и средний бизнес», о чём честно сообщаю:
>Я считаю, что любой бизнес создаётся только с одной целью:
>Прибыль сегодня и в долгосрочной перспективе.
Некоммерческие организации создаются с другой целью.
Либо немного менять подход для чёткого понимания «продуктов», «потребителей» и путей прохождения продуктов через организацию — это другой вариант.
Но это всё это немного из другой оперы. В своём случае я рассматриваю обычную компанию из категории «малый и средний бизнес», о чём честно сообщаю:
>Я считаю, что любой бизнес создаётся только с одной целью:
>Прибыль сегодня и в долгосрочной перспективе.
Некоммерческие организации создаются с другой целью.
> А как быть с правительственными организациями? У них тоже цель деньги?
Да, только задача противоположная — насильственное перераспределение финансов от эффективных структур к тем, кто действует неэффективно.Это могут быть чиновники, также это могутт быть как те, кто не хочет работать, а хочет получать пособия, не пытаясь найти работу, так и коммерческие структуры приближённые к властям, целью которых является получение дотаций или же нечестная конкуренция, когда государство используется как орган принуждения.
Да, только задача противоположная — насильственное перераспределение финансов от эффективных структур к тем, кто действует неэффективно.Это могут быть чиновники, также это могутт быть как те, кто не хочет работать, а хочет получать пособия, не пытаясь найти работу, так и коммерческие структуры приближённые к властям, целью которых является получение дотаций или же нечестная конкуренция, когда государство используется как орган принуждения.
" Я настаиваю: компания НЕ МОЖЕТ нести красоту в мир, создавать рабочие места, дарить счастье и радость, если в компании не организован достаточный денежный поток!"
А как Вы прокомментируете Twitter?
А как Вы прокомментируете Twitter?
Я просто оставлю тут это.
Твиттер привлек более 57 миллионов долларов венчурного капитала, хотя точные числа не открыты общественности.
Некоторые данные о выручке ресурса были опубликованы в журнале TechCrunch, на основе информации от хакера Croll Hacker. По этим данным, проектная выручка составит 400 000 долларов в третьем квартале 2009 года и 4 милиона долларов в четвертом квартале.
А родился сервис в 2006. По вашей логике его надо было давно прихлопнуть.
Некоторые данные о выручке ресурса были опубликованы в журнале TechCrunch, на основе информации от хакера Croll Hacker. По этим данным, проектная выручка составит 400 000 долларов в третьем квартале 2009 года и 4 милиона долларов в четвертом квартале.
А родился сервис в 2006. По вашей логике его надо было давно прихлопнуть.
Уточните, пожалуйста, по какому пункту «моей логики» его надо было прихлопнуть?
По-моему, отличный прибыльный бизнес!
По-моему, отличный прибыльный бизнес!
Захар, он убыточен, денежный поток минимальный.
Есть сферы, в которые необходимо вливать деньги, но которые не поддаются Вашей концепции. Поэтому я и предложил включить в список 4 пунктов Идеологию, которая определяет количество вливаний в инновации и корректирует курс.
Вы рассуждаете как финансист, странно, что у вас еще люди не кусок затрат.
Есть сферы, в которые необходимо вливать деньги, но которые не поддаются Вашей концепции. Поэтому я и предложил включить в список 4 пунктов Идеологию, которая определяет количество вливаний в инновации и корректирует курс.
Вы рассуждаете как финансист, странно, что у вас еще люди не кусок затрат.
realno, (извините, в профиле нет имени) если у Вас есть возможность опубликовать отчёт о прибылях и убытках Twitter, я готов обсуждать финансовую состоятельность этого проекта, но вот тут я развёрнуто рассказал о применимости методологии к некоммерческим проектам.
Если проект создавали j4f, то можно рассматривать его, как некоммерческий и несколько иначе подходить к формированию целей и задач, НО в данном документе рассматривается обычная компания, как и большинство дизайн-студий, web-студий, IT-стартапов и т.д.
Если проект создавали j4f, то можно рассматривать его, как некоммерческий и несколько иначе подходить к формированию целей и задач, НО в данном документе рассматривается обычная компания, как и большинство дизайн-студий, web-студий, IT-стартапов и т.д.
Бизнес процессы включают в себя и людей и финансы и рынок. Люди и финансы — это одна группа и называется она — ключевые ресурсы. Я считаю, что как и финансы, люди тоже являются ресурсами необходимыми для функционировния бизнеса. Что делает система, я бы поменял на, что продает. У нас же все таки основная цель прибыль, а уж какие дейсьвия нужно осуществлять для продажи, это дело второе. Вель можно продавать чужие товары, а можно производить свои. Точно так же, продавать можно не оовар, а услуги.
не совсем понял, вы репостите здесь свой документ с развернутыми комментариями? в следующих частях будут последующие главы?
если так, то давайте уж и ссылку на сам оригинал (с измененными фамилиями\явками)
если так, то давайте уж и ссылку на сам оригинал (с измененными фамилиями\явками)
Я планирую выложить весь документ. То, что выше — это «Введение», следующая глава — «Бизнес-процессы». Будет чуть позже. А комментарии только от хабраобщества.
т.е. все что написано в топике — и есть текст вашего документа? в данном случае — глава введение?
оригинально
неужели ваш руководитель будет внимательно слушать вас про «цели бизнеса» и «задачу предпренимателя»
одно дело — писать такую статью на хабре — весьма интересно почитать, подускуссировать.
другое дело — втыкать от своего подчиненного о прописных истинах:)
оригинально
неужели ваш руководитель будет внимательно слушать вас про «цели бизнеса» и «задачу предпренимателя»
одно дело — писать такую статью на хабре — весьма интересно почитать, подускуссировать.
другое дело — втыкать от своего подчиненного о прописных истинах:)
Да, Вы всё верно поняли: в топике первая глава документа, который лёг на стол собственнику и руководителям подразделений.
Мне кажется, это вопрос взаимоотношений в компании. Я получаю искреннее удовольствие, когда мои подчинённые приносят мне что-то, во что будет полезно «повтыкать» :)
А по поводу прописных истин: как видите, всё не так однозначно, как на первый взгляд.
Мне кажется, это вопрос взаимоотношений в компании. Я получаю искреннее удовольствие, когда мои подчинённые приносят мне что-то, во что будет полезно «повтыкать» :)
А по поводу прописных истин: как видите, всё не так однозначно, как на первый взгляд.
Поверьте, вы не первый, кто пишет подобные служебные записки на 30 страниц или критикует руководство в корпоративном блоге, рискуя быть уволенным. У нас в стране нет стандартов и культуры управления, крайне мало образованных управленцев, поэтому некоторые рефлексирующие сотрудники в отчаянном порыве пишут такие «произведения».
В России «бизнес», в большинстве случаев, создается не для того, чтобы денег заработать. Некоторые бизнесмены осознанно или неосознанно играются (им не надо, чтобы все работало и деньги приносило – им нужен кипиш, чтобы все вокруг бегали, а когда ресурсы заканчиваются, и результата нет, начинается раздача люлей); кто-то просто хочет потешить свое ЧСВ, выпендриться перед родственниками/знакомыми/женщинами, создать видимость успешности, или пристроить свое чадо/любовницу, чтобы «делом занимались» (в этом случае, наемный менеджер превращается в игрушку, козла отпущения или няньку, в зависимости от ситуации). У меня уже целая классификация сложилась с оптимальными схемами поведения в каждой ситуации. «Отмыть», «попилить», «замутить»… У нас в России не бизнес, а дикий лес: дают – бери, бьют – беги. Так и живем.
Так что начните с выяснения целей создания вашей конторы и мотивации вашего босса, а потом уже думайте, хотите вы в этом участвовать, или нет. Ваши усилия по систематизации и попытки донести свет знаний, скорее всего, никто по достоинству не оценит.
P.S. Как практикующий бизнес-консультант я вас прекрасно понимаю и сочувствую. Почитайте «Методы развития организаций» А.Н. Пригожина.
В России «бизнес», в большинстве случаев, создается не для того, чтобы денег заработать. Некоторые бизнесмены осознанно или неосознанно играются (им не надо, чтобы все работало и деньги приносило – им нужен кипиш, чтобы все вокруг бегали, а когда ресурсы заканчиваются, и результата нет, начинается раздача люлей); кто-то просто хочет потешить свое ЧСВ, выпендриться перед родственниками/знакомыми/женщинами, создать видимость успешности, или пристроить свое чадо/любовницу, чтобы «делом занимались» (в этом случае, наемный менеджер превращается в игрушку, козла отпущения или няньку, в зависимости от ситуации). У меня уже целая классификация сложилась с оптимальными схемами поведения в каждой ситуации. «Отмыть», «попилить», «замутить»… У нас в России не бизнес, а дикий лес: дают – бери, бьют – беги. Так и живем.
Так что начните с выяснения целей создания вашей конторы и мотивации вашего босса, а потом уже думайте, хотите вы в этом участвовать, или нет. Ваши усилия по систематизации и попытки донести свет знаний, скорее всего, никто по достоинству не оценит.
P.S. Как практикующий бизнес-консультант я вас прекрасно понимаю и сочувствую. Почитайте «Методы развития организаций» А.Н. Пригожина.
Спасибо за этот комментарий.
Если коротко, то данный документ в том числе был инструментом выяснения «А чего, собственно, хотим?»
Книга уже стоит на полке, её очередь сразу за паттернами ООП.
Если коротко, то данный документ в том числе был инструментом выяснения «А чего, собственно, хотим?»
Книга уже стоит на полке, её очередь сразу за паттернами ООП.
Чтобы выяснить, чего хотим, вовсе необязательно писать такой талмуд и заставлять его читать. Наоборот, это может задеть больное самолюбие босса (забыли, что принцип «я – начальник, ты – дурак» никто не отменял?). :)
Мой опыт показывает, что лучше сначала понаблюдать, потом решить, хочешь в этом цирке участвовать, или лучше поискать более достойное применение своим мозгам и времени. Сам когда-то штурмовал мельницы, с системами боролся, пытался образовывать, за что огребал нипадецки. Потом стал «подпольщиком»: стал организационные изменения проводить в неформальной сфере взаимодействия. Начальство порой и не догадывалось, что все делается совсем не по их задумке, что на официальных собраниях ничего не решается – все ключевые решения принимаются сотрудниками без него, оставляя ему право выбора, типа, сделать иконку васильково-синего цвета или слегка зеленоватой.
Гнуть свою линию надо, но место приложения усилий надо выбирать с умом. :)
Мой опыт показывает, что лучше сначала понаблюдать, потом решить, хочешь в этом цирке участвовать, или лучше поискать более достойное применение своим мозгам и времени. Сам когда-то штурмовал мельницы, с системами боролся, пытался образовывать, за что огребал нипадецки. Потом стал «подпольщиком»: стал организационные изменения проводить в неформальной сфере взаимодействия. Начальство порой и не догадывалось, что все делается совсем не по их задумке, что на официальных собраниях ничего не решается – все ключевые решения принимаются сотрудниками без него, оставляя ему право выбора, типа, сделать иконку васильково-синего цвета или слегка зеленоватой.
Гнуть свою линию надо, но место приложения усилий надо выбирать с умом. :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Мне нравится Ваше сравнение, но я не согласен с выводами. Всё же первичная цель человека, как живого организма, — обеспечить себе пропитание. Безусловно, потом ещё много чего появляется (а у некоторых, к сожалению, не появляется), но ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ, как бы дарвинистически это не звучало — еда, вода и размножение.
Хотя, фрики, конечно, были всегда… :)
Хотя, фрики, конечно, были всегда… :)
жили себе одноклеточные всякие амебы в океанском бульоне, ели и размножались, а потом… гораздо позже… появились фрики — люди… :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Это вопрос философии. Поверьте, я тоже живу не ради «пожрать». Но с точки зрения системного подхода, мы с вами стремимся именно к этому. А уж по достижению чувства насыщения думаем о красоте, счастье и размножении… :)
Счастье, как цель недостижимо. Счастье возможно, как бытие. Для ищущих счастье рекомендую две книги: Зеркало Просветления ( nvpminsk.narod.ru/Doponitelnye_faily/Zerkalo_Prosvetlenia.htm ) и Чайка Джонатан Ливингстон Ричарда Баха)
Искренне желая вам счастья :)
Искренне желая вам счастья :)
Жду продолжения
Мне кажется, вы излагаете краткое содержание книги Элия Голдрата «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Там еще сюжет и размышления героя были. Очень классная книга.
Забываете ещё два типа бизнеса:
* Хапнуть ресурс и держать (например, управляющая компания, которая владеет зданием, несёт умеренные убытки, но которую никто не собирается закрывать, потому что её задача сторожить здание и минимизировать убытки по мере возможности, а не делать прибыль). Прибыль получит владелец после продажи здания (вместе с убыточной компанией).
* Сделать стартап и продаться за большие деньги гигантам рынка. Окупаемостью тут и не пахнет, важно нахапать клиентов.
* Хапнуть ресурс и держать (например, управляющая компания, которая владеет зданием, несёт умеренные убытки, но которую никто не собирается закрывать, потому что её задача сторожить здание и минимизировать убытки по мере возможности, а не делать прибыль). Прибыль получит владелец после продажи здания (вместе с убыточной компанией).
* Сделать стартап и продаться за большие деньги гигантам рынка. Окупаемостью тут и не пахнет, важно нахапать клиентов.
Вы точно делали «Служебную записку»? Или это была курсовая по системному анализу? :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Построение эффективных бизнес-систем. Глава 1: Введение