Я давно ломал голову, над тем, что бы такое всунуть в блог, чтобы выцедить скромную долю всемогущественной «кармы». И натолкнулся на насущную тему – мотивация меня любимого.
Я смотрю на этот вопрос исключительно из собственного, мнения, и уверен, что вам, читатели будет что покритиковать и что дополнить, но не будем лукавить, ведь именно это нам и нравится делать.
И так, что может быть проще? Надо ответить самому себе на вопросы:
Думаю все согласятся, что в основу «трудожелания» заложен «зеленый монолит». Ну, ессно, чем «пресс» толще, тем желание больше. Вот она – сила управляющая нашим сознанием, и имя ей USD (для гурманов EUR, GPB или JPY).
Но не все так прозрачно, думаю, многие из нас встречались с ситуацией, что всесильный дядюшка доллар, не давал необходимого эффекта. Казалось бы, решение очевидно – увеличиваем дозу! А вот нет, но не буду повторять шутку — «ЗП как наркотик», а просто соглашусь, что эффект присутствует.
Тогда что же ещё?
Мы привыкли слышать: «Мы работаем над Интересным проектом». И слышим настолько часто, что вторым вопросом на собеседовании задаем «А что за проект?», и зачастую ответ на этот вопрос имеет сильное влияние на финальный выбор. Но что есть это аморфное «Интересный»? Проект аля «почти как facebook, но лучше»?
Для меня интересный это:
Реализуем поддержку back-forward кнопок для аякса… О, это интересно! Переносим полностью слой Controller на client-side, а server-side оставляем чисто как DB-Layer, «Вау, да это вааще панты не деЦкие!». Но если задуматься, как часто бывают такие вещи в «интересных» проектах?
Сюда я бы отнес аналитическую часть проекта. Довольно интересно и познавательно, видеть, как нечто большое целое разбивается на множетсво кусочков, как выстраиваются нити отношений между ними, как постепенно вырисовывается схема детища, на которой видны все жизненно-необходимые и не очень органы. Всё это хорошо, но встречается не часто, и не всегда красиво, но в большинстве «интересных» это есть, что радует.
Но интересным проектом сыт не будешь. Практика показывает, что и этих 2 факторов иногда не достаточно.
Что же еще портит нам жизнь?
Вот, на мой взгляд, сейчас и будет самое интересное, особенно рекомендую, тем читателям, что «находятся у руля», обратить своё внимание.
Часто видели команды в которой один говорит другому – «Я не знаю что это, я только скрипты пишу.», а? У каждого есть своя хата с краю, и руководство не исключение.
В итоге идея проекта как единого целого постепенно гаснет в глазах у разработчиков, а затем и затухает в глазах менеджмента, в результате – набор полурабочих кусков, в «собственном соку» каждый.
Так вот как для качества, так и для мотивации работника крайне важно понимание сути проекта каждым из его участников, ведь когда ты видишь, как твои детали дополняют шестеренку, и она начинает двигаться и тянет за собой другие механизмы – наступает осознание своей значимости. «Ого, а оно ведь работает! Ха! Я гигант». Хм… Но как это сделать? Вот здесь и необходима «рука на пульсе», задача руководства следить за мозгами разработчика, и двигать их в нужное направление, НО самое важное делать это так, чтобы разработчик думал, что он сам к этому приходит! Ловите моменты когда он хочет обсудить что-то, когда у него есть вопросы, и показывайте свою заинтересованность, глядишь скоро ваша заинтересованность передастся и работнику.
Пинанием в спину (или ниже) вы можете только аморфного забивалу простимулировать, в нормальной команде таких людей быть не должно, а значит и метода такого тоже.
Также необходимо единство команды, команда должна хотеть работать вместе! Это на мой взгляд достижимо тем же методом, если менеджмент внимателен ко всем сторонам проекта, и это видно, это может послужить как пример к действию для всех работников.
Еще добавьте сюда моменты, когда тебе дают возможность реализовать свою идею. Если Вы хотите чтобы Ваш работник прислушивался к проекту, Вам, как минимум, нужно прислушиваться к работнику. Несколько раз загубленная инициатива, оставляет в голове установку, что инициатива – это не то, что от тебя нужно.
Вот меня всегда удивляло… Почему все западные руководители не скупятся на банальные: «Good Work!», «Great, thanks a lot!», «Keep it on like that!». А от наших максимум что услышишь – это «Ну более менее, пойдет.». Какое желание стараться, отдавать партии лучшие годы своей жизни, когда в конце ты слышишь «Ну, сойдет…»?
Если задуматься о степени значимости каждого из 3 аспектов, то:
Вот, пожалуй, всё. Знаю, америку я не открыл, но лишний раз напомнить непомешает.
Я смотрю на этот вопрос исключительно из собственного, мнения, и уверен, что вам, читатели будет что покритиковать и что дополнить, но не будем лукавить, ведь именно это нам и нравится делать.
И так, что может быть проще? Надо ответить самому себе на вопросы:
- Почему меня иногда просто тошнит от мысли о работе?
- А почему же мне нравится это делать?
1. ЗП
Думаю все согласятся, что в основу «трудожелания» заложен «зеленый монолит». Ну, ессно, чем «пресс» толще, тем желание больше. Вот она – сила управляющая нашим сознанием, и имя ей USD (для гурманов EUR, GPB или JPY).
Но не все так прозрачно, думаю, многие из нас встречались с ситуацией, что всесильный дядюшка доллар, не давал необходимого эффекта. Казалось бы, решение очевидно – увеличиваем дозу! А вот нет, но не буду повторять шутку — «ЗП как наркотик», а просто соглашусь, что эффект присутствует.
Тогда что же ещё?
2. Сложный, незаурядный проект.
Мы привыкли слышать: «Мы работаем над Интересным проектом». И слышим настолько часто, что вторым вопросом на собеседовании задаем «А что за проект?», и зачастую ответ на этот вопрос имеет сильное влияние на финальный выбор. Но что есть это аморфное «Интересный»? Проект аля «почти как facebook, но лучше»?
Для меня интересный это:
1. Использование новых техник и финтов.
Реализуем поддержку back-forward кнопок для аякса… О, это интересно! Переносим полностью слой Controller на client-side, а server-side оставляем чисто как DB-Layer, «Вау, да это вааще панты не деЦкие!». Но если задуматься, как часто бывают такие вещи в «интересных» проектах?
2. Архитектура проекта.
Сюда я бы отнес аналитическую часть проекта. Довольно интересно и познавательно, видеть, как нечто большое целое разбивается на множетсво кусочков, как выстраиваются нити отношений между ними, как постепенно вырисовывается схема детища, на которой видны все жизненно-необходимые и не очень органы. Всё это хорошо, но встречается не часто, и не всегда красиво, но в большинстве «интересных» это есть, что радует.
Но интересным проектом сыт не будешь. Практика показывает, что и этих 2 факторов иногда не достаточно.
Что же еще портит нам жизнь?
3. Организация работы.
Вот, на мой взгляд, сейчас и будет самое интересное, особенно рекомендую, тем читателям, что «находятся у руля», обратить своё внимание.
1. «Командный дух» и «Рука на пульсе»
Часто видели команды в которой один говорит другому – «Я не знаю что это, я только скрипты пишу.», а? У каждого есть своя хата с краю, и руководство не исключение.
В итоге идея проекта как единого целого постепенно гаснет в глазах у разработчиков, а затем и затухает в глазах менеджмента, в результате – набор полурабочих кусков, в «собственном соку» каждый.
Так вот как для качества, так и для мотивации работника крайне важно понимание сути проекта каждым из его участников, ведь когда ты видишь, как твои детали дополняют шестеренку, и она начинает двигаться и тянет за собой другие механизмы – наступает осознание своей значимости. «Ого, а оно ведь работает! Ха! Я гигант». Хм… Но как это сделать? Вот здесь и необходима «рука на пульсе», задача руководства следить за мозгами разработчика, и двигать их в нужное направление, НО самое важное делать это так, чтобы разработчик думал, что он сам к этому приходит! Ловите моменты когда он хочет обсудить что-то, когда у него есть вопросы, и показывайте свою заинтересованность, глядишь скоро ваша заинтересованность передастся и работнику.
Пинанием в спину (или ниже) вы можете только аморфного забивалу простимулировать, в нормальной команде таких людей быть не должно, а значит и метода такого тоже.
Также необходимо единство команды, команда должна хотеть работать вместе! Это на мой взгляд достижимо тем же методом, если менеджмент внимателен ко всем сторонам проекта, и это видно, это может послужить как пример к действию для всех работников.
Еще добавьте сюда моменты, когда тебе дают возможность реализовать свою идею. Если Вы хотите чтобы Ваш работник прислушивался к проекту, Вам, как минимум, нужно прислушиваться к работнику. Несколько раз загубленная инициатива, оставляет в голове установку, что инициатива – это не то, что от тебя нужно.
2. Чуткость, признательность.
Вот меня всегда удивляло… Почему все западные руководители не скупятся на банальные: «Good Work!», «Great, thanks a lot!», «Keep it on like that!». А от наших максимум что услышишь – это «Ну более менее, пойдет.». Какое желание стараться, отдавать партии лучшие годы своей жизни, когда в конце ты слышишь «Ну, сойдет…»?
Подытожим
Если задуматься о степени значимости каждого из 3 аспектов, то:
- ЗП имеет критерий – «Раз меньше нормы, то и идите вы все на…». Это не означает, что большой ЗП вам удастся добиться большой мотивации, скорее то, что недостаточная ЗП рушит на корню все потуги в двух других аспектах. Соответственно — «Высший Приоритет».
- Интересный — это дает желание работать, но не всегда желание быть в команде. А для сложных проектов командность – решающий фактор. Думаю так: для разработчика это — «Средний Приоритет», а вот для руководства командный дух важнее, значт – «Низкий приоритет».
- Командность – здесь я думаю так: для разработчика это — «Низкий Приоритет», «бог с ней с командой, ведь мне платят и я делаю интересные вещи». А вот для руководства командный дух важнее, а значит – «Средний приоритет».
Вот, пожалуй, всё. Знаю, америку я не открыл, но лишний раз напомнить непомешает.
