Успех в инди: руководство для начинающих

[r0zh0k]

небольшая (и очень независимая) команда, разработавшая The Legend of Grimrock

Они же продавали эту игру через Steam.

[soulburner]

иии?

[r0zh0k]

1. «Независимая», то есть не имеет издателя.

Впрочем там же ниже есть комментарий о том, что не следует это воспринимать буквально, так что я придираюсь.

[soulburner]

Стим — не есть издатель. Стим — платформа распространения. Как App Store или Google Play. Загляните в стим — там куча инди игр.

[Darthman]

Steam не является издателем в том виде, который все знают. Он не диктует разработчикам требований как они должны делать игры и что в них должно быть. Стим не дает разработчикам денег авансом на разработку. Он просто издает, а если говорить точнее, распространяет. Steam всё же скорее площадка торговая, чем издатель.

[LostSenSS]

1. «Независимая», то есть не имеет издателя.

2. Сделана небольшой студией (грубо говоря, в штате 20 человек или меньше).

Еще можно добавить, что игра должна быть экспериментом, давать какой-то новый экспириенс игроку.
Иначе к инди можно отнести вообще весь социально-мобильно-казуальный шлак.

Хотя вот по поводу издателя тоже сомнительно. Например, Braid — инди по всем признакам, но издавался Microsoft.

[Agent_Smith]

Braid не издавался Microsoft, там был специальный контракт, когда Braid первые пол года(или год?) был доступен только на XBox, а дальше уже продавался автором на самых разнообразных площадках. Я бы назвал это эксклюзивным партнерством.

[JustRoo]

Microsoft вообще издает довольно много околоинди: Mark of Ninja, две части Shank, Sine Mora, Insanely Twisted Shadow Planet, Deadlight и т.д.

[Skaarj]

Я считаю, что большинство инди-девелоперов терпят неудачу, т.к. не относятся к разработке игр как к бизнесу. Например, 80% разработчиков, занимающихся разработкой под мобильные, не хватает доходов для поддержки бизнеса. Более половины из них не тратят на маркетинг ни копейки и всего 5% своего рабочего времени.

Конечно, сделать отличный продукт — это достойная цель, но производство — это только половина бизнеса, вторая половина — это продажи. Хватит питать иллюзии по тому поводу, что ваша игра понравится пользователям только по тому, что она нравится вам и двум вашим друзьям, что ваша игра будет сама себя продавать, что она каким-то чудом удержится в топах и ваши инсталлы не упадут.

К разработке концепции продвижения игры надо подходить не менее ответственно, чем к разработке самой игры. а затраты времени и денег на маркетинг должны быть сравнимы с затратами на разработку.