Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Да и нужно ли?
Может быть, этот путь все-таки перспективнее, особенно когда есть нефтедоллары для финансирования подъема только перспективных отраслей, а не вообще всех?
Я бы сказал так: «Страна никогда не будет богатой, если останется колонией.»
Колония — это по определению донор, и неважно что он дает — сырье, товары или рабочую силу нужной квалификации.
Лучшие в мире изготовители мячей для бейсбола, национального американского вида спорта, живут на Гаити, в Гондурасе и Коста-Рике. Мячи для бейсбола шьют вручную, так как механизировать их производство невозможно. Зарплата у рабочих крошечная: на Гаити она равна 30 центам в час. Чтобы изготовить один мяч, надо сделать 108 стежков; каждый работник способен изготовить 4 мяча за час. Мячи продаются в США по цене 15 долл. После обострения политической ситуации на Гаити — одной из причин, по которой президент Жан-Бертран Аристид был свергнут, была его попытка поднять минимальный уровень заработной платы с 33 до 50 центов в час — большая часть производства была перенесена в Гондурас и Коста-Рику. В этих странах зарплата выше, чем на Гаити. На Коста-Рике он составляет чуть более одного доллара в час.
Мячи для гольфа, напротив, являются технологичным продуктом, и один из главных их производителей расположился в старом городе китобоев Нью-Бедфорде, штат Массачусетс. Один нью-бедфордский завод производит 40 % мячей для гольфа, производимых в США. Здесь важную роль играет научно-исследовательская работа, и хотя в округе у всех зарплаты высокие, отчисления на зарплату составляют только 15 % общих издержек производства. Как и на нефтеперерабатывающем заводе, затраты на оплату труда здесь невелики, и тот факт, что их доля в общем производстве незначительна, вкупе с необходимостью привлечения квалифицированной рабочей силы, инженеров и поставщиков, не дает переместить производство мячей для гольфа в страны с низким уровнем зарплат, такие как Гаити. Зарплаты на производстве в Нью-Бедфорде составляют 14–16 долл. в час. Разные зарплаты в этих промышленных секторах — производстве мячей для бейсбола и для гольфа — это прямое следствие неравномерного технологического развития. Бедность Гаити и богатство Соединенных Штатов — это одновременно и причина, и результат выбранного ими продукта производства.
Рынок, вознаграждает лучших в мире производителей мячей для гольфа доходом, который в 12–36 раз выше дохода лучших в мире производителей бейсбольных мячей: соответственно 0,3–1 долл. в час и 14–16 долл. в час. Разница в покупательной способности сгладит это различие, но несоответствие реальных зарплат остается огромным. Вдобавок бедные производители мячей для бейсбола подвержены профессиональным заболеваниям, таким как карпальный туннельный синдром. В Коста-Рике, где условия труда заметно лучше, чем на Гаити, 90 % работников фабрики по производству бейсбольных мячей страдают тем или иным профессиональным заболеванием.
Как только устанавливается существенная разница в зарплатах, мировой рынок сразу перепоручает все виды экономической деятельности, которые в технологическом плане являются тупиковыми, а следовательно, требуют только неквалифицированного труда, странам, в которых низкий уровень зарплат. Даже если в производстве мячей для бейсбола и случится когда-нибудь технологический прорыв, их бедным производителям это не поможет. Почему? Рассмотрим исторический пример. В 1980-е годы на пижамах, продающихся в Соединенных Штатах, был пришит ярлык: «Ткань произведена в США, скроено и сшито в Гватемале». Текстильное производство — механизированная отрасль, поэтому ткань производится в США. Кройка тоже была механизированным процессом, но требовала небольших партий, иначе страдали точность кроя и качество изделия. Поэтому кройкой деталей и шитьем пижам занимались те же низкооплачиваемые рабочие. В 1990-е годы на пижамах появились новые ярлыки: «Ткань произведена и скроена в США, сшито в Гватемале». Лазерные технологии позволили кроить ткань большими партиями с большой точностью, и нужда в дешевом труде отпала.
Уж сейчас Китай к нам крайне близок.
Китаю мы давно уже не нужны в плане разработки коммерческой электроники, у них своя уже намного лучше нашей и соответствует мировому уровню (тот же Huawei например).
Резюме: очередная бравада на пустом месте. Кроме вояк и некоторых специальных применений(где за ценой не постоят) никто его не увидит.
То, что перекос в сторону превосходства в военной силе, предположительно — за счёт всего остального, не является однозначно выигрышной стратегией, нам показывает наглядный пример Северной Кореи, в которой и ракеты есть, и человекоподобных роботов смогут сделать, а люди питаются пайком риса из гуманитарной помощи, полученной с помощью шантажа этими самыми ракетами, и похлёбкой с травой.
С другой стороны, полно государств, имеющих смехотворные армии и не имеющих почему-то из-за этого проблем.
С другой стороны, полно государств, имеющих смехотворные армии и не имеющих почему-то из-за этого проблем.
Вы, кажется, считаете, что военные расходы всегда приносят чистую пользу и ничего кроме.
В конце концов, вместо того, чтобы искать за морями туземцев, которым можно сбыть стекляшки за золото, можно превратить в туземцев жителей своей страны и обязать их носить «Эльбрус» на шее в качестве украшения.
Это я всё пишу в надежде, что вы честно заблуждаетесь, или просто нашли источник бесконечных денег и нам забыли об этом объявить.
страну, международная политика которой состоит в поддержке любого «сукиного сына», пускай даже не совсем «нашего», подливании бензина во всяческие заварушки и легальной/полулегальной/нелегальной продаже оружия под согласное гудение отмывающих на этом свою копеечку «военных стратегов» о «защите интересов» и так далее
Северная Корея довела высказанный вами принцип первичности армии до логического завершения, подчинила ему всё и вся, треть бюджета тратит на войну со всем миром, и именно поэтому у неё всё плохо.
в топах и по абсолютным, и по относительным военным расходам, и по индексу милитаризованности, и прочая, и прочая
Если при встрече с человеком знакомые всё время принюхиваются и морщат нос, может, стоит проверить, а не воняют ли действительно ноги?
Мартин Лютер Кинг описывал проявления сегрегации в общественном транспорте южных штатов в 1955 году
Среди водителей автобусов не было негров и, хотя некоторые белые водители были вежливы, слишком многие из них позволяли себе оскорбления и ругательства по отношению к неграм. Совершенно естественно было услышать в автобусе, как они кричали неграм: «Черные коровы», «ниггеры», «черные обезьяны». Нередко негры платили за проезд у входа, а затем были вынуждены сойти, чтобы снова сесть в автобус с задней площадки, и очень часто автобус уходил до того, как негр подходил к задней двери, увозя его плату за проезд… Негра заставляли стоять, хотя в автобусе были свободные места «только для белых». Даже если в автобусе не было белых пассажиров, а негров набивалось много, им не разрешалось садиться на первые четыре места. Но и это было еще не все. Если все места, предназначенные для белых, уже были ими заняты, а в автобус вошли новые белые пассажиры, негры, сидящие на нерезервированных местах, находящихся позади мест, предназначенных для белых, должны были встать и уступить им место. Если негр отказывался это сделать, его арестовывали. В большинстве случаев негры подчинялись этому правилу без возражения, хотя время от времени встречались такие, которые отказывались подчиниться этому унижению
А с какой стати в союз, защищающий своих членов, принимать страну, международная политика которой состоит
А вы почему-то упираете именно на то, чтобы делать одно руками других за счёт третьих, и всё под соусом «На страже Родины». Кому эта мутная вода выгодна?
Россия — часть СНГ, таможенного союза и большой восьмерки. Зачем вы теплое с мягким смешиваете?
И деньги уходят не на её охрану
вы всерьёз рассчитываете, что Афганистан вторгнется в Россию? Принимается.
Зачем нам военных расходов в 586 раза больше, чем у вероятного противника?
Считаете союзы — так и считайте союзы.
Казахстан, кстати, нас в 10 раз меньше, а армия меньше в 7 раз.
Их никто не завоевал, хотя таможенный союз военной поддержки не подразумевает. Значит этого достаточно.
Вы озвучте критерий по которому союзы выбираете
Ну зато нам Боинги и всякие францезские же Snecma помогают.
Франция граничит с половиной евросоюза — они не окажется втянутыми в любой военный конфликт, их друзья окружили, а у нас из друзей только Батька.
Вы, простите, что именно хотите делать, если они между собой воевать начнут?
Давайте уже и мы в евросоюз вступим вместо того, чтоб врагов вокруг искать.
Надо развивать полноценную гражданскую промышленность, а не штучное производство устаревших процессоров.
В кремниевой долине — в 50-х годах компании выполняли военные заказы на разработку различной электроники (радары, апполон, бортовые компьютеры для баллистических ракет и проч), и государство было крупнейшим покупателем на протяжении 60-х годов. Государство оставляло интеллектуальную собственность за исполнителями, но требовало предоставлять лицензии другим отечественным компаниям.
Можно оценить соотношение частных инвестиций и государственных заказов: потребовалось 20 лет заливать деньги через гос.контракты, чтобы столбик частных инвестиций стал хотя-бы виден.
Отсюда вывод: кремниевая долина — не красивый офисный комплекс (его там вообще нет), не «атмосфера инноваций» — это огромные прибыли на основе технологий, разработанных за деньги военных в первые 20 лет. Затем — бизнес просто продолжал концентрироваться там по инерции. Слепое повторение этого сейчас невозможно нигде — просто потому что тех условий уже нет (открытие новой индустрии с огромным коммерческим потенциалом) и еще раз столько денег заливать на протяжении 20 лет никто не хочет.
Если уж делать не бюджетный камень, то хоть сделали бы его круто, один хрен ведь вояки купят, да и глядишь бы и иные покупатели появились, всё таки доверенная платформа…
Как мы помним, Intel тратит на исследования и разработки (R&D) 10.6 млрд$ в год. Естественно, положить в чистое поле 10млрд и через год получить результат Intel не выйдет. Как минимум первые 5 лет новая «догоняющая» компания будет расти от 0.1млрд$ R&D расходов в год до 10млрд$ в год — будет расти штат, покупаться оборудование и проч. Через 5 лет — она сможет так же быстро эффективно тратить деньги, как и Intel. Теперь нам нужно еще 5 лет, чтобы прошел цикл разработки 1 продукта. Прошло уже 10 лет с начала проекта — мы потратили уже ~70млрд$ и смогли получить продукт, сравнимый по характеристикам c процессором Intel и произведенный на отечественной фабрике. Однако продавать мы его можем с оговорками только на местном рынке — т.к. Intel держит закрывающие патенты на ключевые технологии, которые они не продадут ни при каких условиях. На местном рынке мы зарабатываем сущие копейки, ведь это всего ~150млн покупателей против 7млрд мирового рынка. Поскольку бОльшую часть стоимости высокотехнологичного продукта составляет совокупная стоимость разработки — она мало зависит от объемов производства. Следовательно, процессор для местного рынка обречен быть в 7000/150 = 45 раз дороже. Но если мы пока не ставим цель вернуть инвестиции на местном рынке — то это не конец.
Продолжаем работать еще 20 лет по 10.6млрд$ в год — и через 30 лет после начала проекта, когда все старые патенты уже истекли, а новых патентов у нас примерно столько же, сколько и у конкурентов — мы наконец смогли конкурировать с Intel. Разница однако в том, что Intel свои расходы на R&D оплачивала из прибыли, а нам приходилось за все платить из денег государственного инвестора. Ну и еще нужны капитальные расходы — по 7млрд$ каждые 3 года на строительство заводов на переднем крае технологий, +70млрд$. Догнать и перегнать Intel обошлось нам… в 352 млрд$ и 30 лет работы.
Если бы мы жили в мире рыночной экономики эльфов — можно было бы просто купить Intel. Текущая рыночная капитализация — всего 127 млрд$, выкупить удалось бы с премией в 50% — итого нужно всего 190 млрд $, что выглядит лучше чем 352млрд$ и 30 лет каторжного труда. Однако стратегические технологические компании никто в здравом уме не продает ни за какие деньги. За деньги без ограничений можно только предметы роскоши покупать — яхты и часы с бриллиантами.
Исходя из всего этого совершенно бессмысленно ожидать от «Эльбруса» МЦСТ результатов Intel: у МЦСТ годовой бюджет на разработку — ~0.05% от Intel-а.

Базовой операционной системой для процессора является ОС «Эльбрус», построенная на основе ядра Linux версии 2.6.33.Значит, она GPL v2. Где её можно скачать?
ОС «Эльбрус», построенная на основе ядра Linux версии 2.6.33
Отечественный процессор «Эльбрус-4С» скоро запустят в серийное производство