Комментарии 8
Все может сильно разниться в зависимости от engagement model и от выбранной методологии. Как бы выглядел ваш план для dedicated team (time and material + оплата простоев) для PMI и для Agile?
А так самое главное — понимание обеими сторонами на всех уровнях что мы делаем, для чего и почему именно так. Отсюда все остальные договоренности.
А так самое главное — понимание обеими сторонами на всех уровнях что мы делаем, для чего и почему именно так. Отсюда все остальные договоренности.
Для меня, как клиента в первую очередь важно взаимодействие, потом уже идет методология, если я не сижу с командой в одном офисе.
Dedicated team — это уже частный случай взаимодействия, своя команда и тут план был бы совершенно другим, с учетом специфики используемых методологий в команде. Agile — очень хорошо использовать под разработку конкретного продукта, но при работе с аутсорсинговыми компаниями — это малоприменимый способ, т.к. вероятность того, что у компании будет/есть только Ваш заказ равны нулю, соответственно, у них есть обязательства перед другими клиентами и они вынуждены постоянно «переключаться».
Вообще для разработки своего продукта идеально, чтобы была своя команда, но нужно смотреть правде в глаза — дорого :)
Dedicated team — это уже частный случай взаимодействия, своя команда и тут план был бы совершенно другим, с учетом специфики используемых методологий в команде. Agile — очень хорошо использовать под разработку конкретного продукта, но при работе с аутсорсинговыми компаниями — это малоприменимый способ, т.к. вероятность того, что у компании будет/есть только Ваш заказ равны нулю, соответственно, у них есть обязательства перед другими клиентами и они вынуждены постоянно «переключаться».
Вообще для разработки своего продукта идеально, чтобы была своя команда, но нужно смотреть правде в глаза — дорого :)
Почему же agile не сработает в аутсорсинге, ведь есть же проекты не на 50 часов, а например на 10 000 и в аутсорсинге? Зачем переключаться на других клиентов, в этом же вся суть dedicated team, что люди достпутны только этому клиенту и если временно нет задач — клиент все равно платит.
Конечно, если 10 тыс. часов — можно работать, только я бы реально задумался по поводу своей команды, чем через компанию работать, в моей же практике в среднем 1 проект = 2 месяца или в районе 500 часов (средний сайт/игра для айфона/сервис/корпоративный портал), при неполной загрузке по проекту, т.е. я как менеджер проектов постоянно переключаюсь между разными проектами!
Agile в случае если проект годовой использовать можно/нужно, но Agile направлен на постоянное развитие одного продукта, сделал на 10 000 часов — делаем дальше, т.е. по своей сути проект «бесконечен», а как только проект переходит в стадию «поддержки» — agile «умирает», т.е. как выше я и писал, если делаем продукт — agile хорош (правда в этом случае лучше своя команда, чем Dedicated team — имхо).
Когда работал в аутсорсинговых компаниях — у меня применить agile на практике не получилось из-за того, что параллельно идет несколько проектов и даже с учетом более-менее крупных проектов поддержку других клиентов — никто отменять не будет.
Почему-то заминусовывают топик и не пишут причину :) Первый блин — комом, как всегда:(
Agile в случае если проект годовой использовать можно/нужно, но Agile направлен на постоянное развитие одного продукта, сделал на 10 000 часов — делаем дальше, т.е. по своей сути проект «бесконечен», а как только проект переходит в стадию «поддержки» — agile «умирает», т.е. как выше я и писал, если делаем продукт — agile хорош (правда в этом случае лучше своя команда, чем Dedicated team — имхо).
Когда работал в аутсорсинговых компаниях — у меня применить agile на практике не получилось из-за того, что параллельно идет несколько проектов и даже с учетом более-менее крупных проектов поддержку других клиентов — никто отменять не будет.
Почему-то заминусовывают топик и не пишут причину :) Первый блин — комом, как всегда:(
Спасибо, интересно.
Что-то опечаток в инфографике у вас много.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Публикации
Взаимодействие клиента с аутсорсинговой компанией