Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 41
14-й урок — будьте внимательными, потому что уроков 13.
Сейчас у меня есть один проектик, который функционирует и развивается несмотря на то, что многие эксперты называли ряд причин, по-которым он должен был пойти на дно. Точнее две причины почему нельзя стабильно работать с целевой аудиторией. Но… они забыли факт того, что если эти проблемы есть у меня, то они же есть и у моих конкурентов.
И вот прошло 2 года. Я получаю дивиденды с проекта, не большая сумма, но стабильная. Все мои конкуренты закрылись, так как они не смогли решить ключевые проблемы. А я смирился фактом того, что в данной конкретной сфере их решить нельзя. Радуюсь жизни, получаю профит и жду возможности рано или поздно получить ответ на свои проблемы.
Урок 15-й. Забей и получай удовольствие.
И вот прошло 2 года. Я получаю дивиденды с проекта, не большая сумма, но стабильная. Все мои конкуренты закрылись, так как они не смогли решить ключевые проблемы. А я смирился фактом того, что в данной конкретной сфере их решить нельзя. Радуюсь жизни, получаю профит и жду возможности рано или поздно получить ответ на свои проблемы.
Урок 15-й. Забей и получай удовольствие.
>Я разработал около сотни проектов
Извините, это сколько в год будет?
Извините, это сколько в год будет?
Когда как. Иногда за полгода запускается один большой. Иногда за год получается два десятка. Плюс, проекты разнятся по масштабу.
Это, речь, конечно, об общей цифре, в том числе сделанного совместно с разными партнерами и коллегами, но обязательно с моим ключевым участием.
Всякую совсем мелочь не считаю.
Это, речь, конечно, об общей цифре, в том числе сделанного совместно с разными партнерами и коллегами, но обязательно с моим ключевым участием.
Всякую совсем мелочь не считаю.
Слог у вас, конечно, тяжелый.
Что посоветуете почитать для улучшения?
Боюсь, нам уже поздно учиться.
Мне помогает моя вторая половина — вычистить текст от кривых конструкций и слов паразитов.
(в тех редких случаях, когда мне нужно написать что-либо типа статьи).
Мне кажется, вы и сами можете подкорректировать текст
на предмет явных речевых опечаток типа «и много я для нее сделал сил, прототипов..»
Просто перечитать итоговый текст после небольшого перерыва.
Здесь же не кружок литераторов. Достаточно, чтобы мозг не запинался при чтении.
Мне помогает моя вторая половина — вычистить текст от кривых конструкций и слов паразитов.
(в тех редких случаях, когда мне нужно написать что-либо типа статьи).
Мне кажется, вы и сами можете подкорректировать текст
на предмет явных речевых опечаток типа «и много я для нее сделал сил, прототипов..»
Просто перечитать итоговый текст после небольшого перерыва.
Здесь же не кружок литераторов. Достаточно, чтобы мозг не запинался при чтении.
«50 приемов письма», например.
С моей точки зрения, слог статьи не особенно и тяжел — это же не беллетристика.
Почти профессиональный текст, положено думать в процессе чтения.
С другой стороны, любому автору всегда есть куда расти.
С моей точки зрения, слог статьи не особенно и тяжел — это же не беллетристика.
Почти профессиональный текст, положено думать в процессе чтения.
С другой стороны, любому автору всегда есть куда расти.
А мне наоборот нравится. Такой себе авторский стиль, благодаря которому информация лучше проникает в голову, так как заставляет мозг напрягатся. Потому что все эти вычитанные и по инструкции исправленные тексты, все на одно лицо, в них не хватает жизни имхо.
А если ориентироваться на один проект, который со временем обрастет множеством других проектов помельче, с возможностью занимать новые ниши и генерить новые методы монетизации?
Каждому — свое. Все пути возможны. Если один проект, который приносит огромный доход, почему бы и нет.
Тут вопрос в том, что статья рассчитана на начинающих (или вообще без опыта) менеджеров проектов, и стартаперов.
Масштабирование проектов, бизнеса — это совсем другая история. Я тут сам только учусь.
И если развитие проектов как-то освоил, то с умением масштабирования бизнеса пока похвастать не могу :)
Тут вопрос в том, что статья рассчитана на начинающих (или вообще без опыта) менеджеров проектов, и стартаперов.
Масштабирование проектов, бизнеса — это совсем другая история. Я тут сам только учусь.
И если развитие проектов как-то освоил, то с умением масштабирования бизнеса пока похвастать не могу :)
Спасибо за статью! Интересно мнение автора по теме партнерства.
Небольшое пожелание — упростить речь, иногда тянет не дочитать, а додумать предложение )
Небольшое пожелание — упростить речь, иногда тянет не дочитать, а додумать предложение )
Приведите пару примеров, пожалуйста
Как вы бы написали.
Про партнерство — если эта статья наберет хотя бы 40-50 плюсов, напишу следующую статью, где затрону эту тему.
Про партнерство — если эта статья наберет хотя бы 40-50 плюсов, напишу следующую статью, где затрону эту тему.
Когда вы беретесь за какую-то задачу — нарастить количества регистраций, или там просмотров на человека — то поставьте цель и идите к ней, пока не добьетесь успеха. Конечно, нужно пересматривать — иногда цель может быть недостижима. Но в целом это похоже на состояние потока при программировании — вы должны максимально сфокусироваться и думать все время об этом, делать, думать, делать, пока не придет результат. Ибо бросив даже на 99% пути, вы потеряете потом время, все откатится и придется начинать сначала.
вот например. Я бы сократил и сконцентрировал внимание на посыле + дал рецепт, как правильно ставить цель.
Еще (не в плане претензии) — многовато самоповторов. Например, про эпизод с наружкой. Складывается впечатление, что других примеров правильных решений нет.
Вы конечно извините, но без ссылок на конкретные работающие или провалившиеся проекты — этот текст не отличается от остальных демагогий в книжках и подобных источниках.
Урок №16 — Найди хорошую команду!
Одному можно долго пыжится, но в союзе даже с единственным правильным партнером:
— дело будет идти быстрее, т.к. можно распределить обязанности
— можно избежать многих ошибок — две головы лучше одной
— обсуждения гораздо полезнее собственных обдумываний — в споре рождается истина
— эмоциональная поддержка
С Вашего позволения подкорректирую фразу «Идея ничего не стоит без команды, которая способна реализовать ее!»
Одному можно долго пыжится, но в союзе даже с единственным правильным партнером:
— дело будет идти быстрее, т.к. можно распределить обязанности
— можно избежать многих ошибок — две головы лучше одной
— обсуждения гораздо полезнее собственных обдумываний — в споре рождается истина
— эмоциональная поддержка
С Вашего позволения подкорректирую фразу «Идея ничего не стоит без команды, которая способна реализовать ее!»
Cогласен. Двумя руками подписываюсь
По моему опыту искать партнеров не это не то. Орлы летают одиноко. Искать исполнителей, пусть даже за процент или опцион, но без реальной власти в проекте, вот это для меня работает. Как только власть оказывается в других руках начинаются проблемы и плохое настроение.
Орлы летают одиноко, но я не видел ни одного орла-бизнесмена. Все чаще бизнесом занимаются человеки прямоходящие. А человеку свойственно унывать и падать духом. В такие моменты проверяется умение второго ко-фаундера вытянуть ситуацию наверх. Без эмоциональной поддержки бизнес не построить.
Я как-то потерял очень удачный бизнес только потому, что у меня не было рядом человека, который бы мне сказал: «не психуй, давай сядем и конструктивно разберемся».
Я как-то потерял очень удачный бизнес только потому, что у меня не было рядом человека, который бы мне сказал: «не психуй, давай сядем и конструктивно разберемся».
а мне статья нравится, и в чем-то даже вовремя пришлась. хотел делать второй проект, но наверно не буду пока — ибо первый еще не так стабильно кормит. а второе, что понравилось — про запуск на оценку 3 и доведение до 5 уже после запуска)
спасибо, очень понравилось.
спасибо, очень понравилось.
да, жаль что в тексте совсем нет примеров успешных проектов, было бы интересно узнать,
учитывая запускаемое количество… )
ещё интересно, какая у вас организация команды (фиксированная?) при таком потоке
учитывая запускаемое количество… )
ещё интересно, какая у вас организация команды (фиксированная?) при таком потоке
Извините, оффтоп: а зачем мыть руки ДО туалета?
А вы только продуктовые стартапы делали? Был опыт какого-то более традиционного бизнеса (например, веб-студия)?
Опыт был такой
— софт на заказ (совсем мало)
— свой софт, продажа типовых решений (совсем мало)
— софт под MS Access (совсем мало)
— небольшая студия, сайты (годик)
— фриланс программером (пара лет)
— фриласнс менеджером проектов (пара лет)
В целом, делать свои проекты или же в рамках большой компании с ресурсами — самое оно по мне.
— софт на заказ (совсем мало)
— свой софт, продажа типовых решений (совсем мало)
— софт под MS Access (совсем мало)
— небольшая студия, сайты (годик)
— фриланс программером (пара лет)
— фриласнс менеджером проектов (пара лет)
В целом, делать свои проекты или же в рамках большой компании с ресурсами — самое оно по мне.
Одна из лучших статей на тему что я читал за последнее время
Ещё один полезный совет из собственного опыта, так это всегда нужно мнение со стороны на всех этапах работы проекта. Получайте фидбеки от идеи до увеличение дохода стартапа. Невозможно всё знать самому, а каждый человек видит свои сложности и преимущества, требуется всегда изучать что думают о проекте другие, особенно изучайте мнение конкурентов. Успешный пример: один из клиентов рассказал как ему было бы удобно если бы работа стартапа была немного другой, описал суть. Переварив его мысль родился абсолютно новый и уникальный подход, который позволил вывести стартап на голову выше конкурентов, а так же увеличить в 2,5 раза чистый доход.
Очень важно позволить клиенту расстаться с деньгами легко, пока он на эмоциях, его прет от ваших текстов, скриншотов, роликов и отзывов (куй железо пока горячо). То есть лучше сразу давать кнопку оплаты, или там форму для ввода данных карты, где позволено, чем сначала просить пройти скучную форму регистрации, затем оформить инвойс, и оплатить его. Проще оформлять инвойс и аккаунт по факту оплаты, ведь не оплатившие клиенты кому нужны?
А посоветуйте книжек «опытных бизнесменов» пожалуйста :)
Да я фиг знает, их было много.
Из всех книжек важно то, что вычленяешь.
Например, я иногда читаю вот это blog.asmartbear.com
Парень продал свой бизнес за сотни миллионов долларов, и он шарит в бизнесе. Конкретные вопросы освещает неплохо — я даже некоторые его статьи переводил.
Понравилась мне книжка «Стартап без бюджета». Там вот именно по делу, и берешь — делаешь.
Еще «Жесткий менеджмент» запомнился.
Если будет время, попробую все подбить в какой-то список и выложить.
Из всех книжек важно то, что вычленяешь.
Например, я иногда читаю вот это blog.asmartbear.com
Парень продал свой бизнес за сотни миллионов долларов, и он шарит в бизнесе. Конкретные вопросы освещает неплохо — я даже некоторые его статьи переводил.
Понравилась мне книжка «Стартап без бюджета». Там вот именно по делу, и берешь — делаешь.
Еще «Жесткий менеджмент» запомнился.
Если будет время, попробую все подбить в какой-то список и выложить.
Над чем сейчас работаете?
Давайте замутим совместный веб проектик или в области носимой электроники :)
Давайте замутим совместный веб проектик или в области носимой электроники :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
12 уроков из управления проектами и запуска стартапов