Комментарии 28
С почином! Еще очень много удивительных открытий вас ждет :) У вас начался интереснейший этап жизни, поздравляю!
0
Я так и думал, что менеджмент — вершина эволюции технического специалиста.
0
Не вершина, а ветка. А вернее будет сказать — узел на этой ветке.
0
Скорее закат технического специалиста, откуда у менеджера столько времени, что-бы оставаться актуальным в своей технической области.
К сожалению, пока очень мало контор осознали, что надо мотивировать именно технический рост специалистов, а не должностной.
К сожалению, пока очень мало контор осознали, что надо мотивировать именно технический рост специалистов, а не должностной.
+6
Я написал это с глубоким сарказмом.
На самом деле, если человек хочет «эволюционировать» из грамотного технического специалиста в менеджера ресурсов/человеко-часов/отчетов/звонков/прочих_неимоверно_важных_дел — это его личное дело, его личные причины, побудившие сделать такой выбор.
Но я не считаю это эволюцией, это скорее шаг вбок, например из зоны комфорта в зону неизведанного.
На самом деле, если человек хочет «эволюционировать» из грамотного технического специалиста в менеджера ресурсов/человеко-часов/отчетов/звонков/прочих_неимоверно_важных_дел — это его личное дело, его личные причины, побудившие сделать такой выбор.
Но я не считаю это эволюцией, это скорее шаг вбок, например из зоны комфорта в зону неизведанного.
+2
в сутках 24 часа :)
0
Самое первое открытие менеджера — теперь вместо кодинга можно писать умные статьи на мегамозг. Профит.
+4
Ты отдаешь приказ, и гибнут отличные парни.
+2
Поздравляю. :) Вообще, это очень интересный этап. В это время многие пытаются решить, как именно соблюсти баланс между своим парнем внутри и «начальником» снаружи. Как ни странно, дилемма легко решается после пары выволочек за этих «своих» парней, которым, оказывается, ваши новые проблемы совершенно до лампочки… :) А еще потом вы обнаружите, что подчиненные почему-то хотят хорошо получать, но совсем не хотят хорошо работать. А совсем уже потом… Впрочем, все это вы и сами вскоре узнаете… :)
PS Слава богу, все это я обнаружил не на своем опыте.
PS Слава богу, все это я обнаружил не на своем опыте.
0
Согласен, зёрна менеджмента прорастают постепенно! Сначала работник только бузит, требует соблюдений своих прав в обмене своих 8 часов на деньги. Какая работа? Я 8 часов отсидел — плати! Кто-то таким и остается, даже фактически став управленцем. А другой постепенно начинает задумываться: а что мы тут делаем и зачем? какой мой личный вклад в общее дело? от куда у компании берутся деньги? Потом работа становится не обменником время-деньги, а тем проектом, судьбой которого он хотя бы интересуется. Пытается сделать лучше всей компании… Ну вы все сами понимаете.
0
Тут обобщать немного опасно. Разные есть фирмы, разные уровни.
Работник может, например, требовать выполнения своих прав, и его могут в этом поддерживать на всех уровнях руководства. Зато потом, когда в официально нерабочее время инженер заставит его лезть на гнилой столб, работник очнется в реанимации и узнает, что он лично в нерабочее время, никому не доложившись, нарушил ТБ, буквально через два часа после увольнения. И хорошо, если еще очнется.
Другой начинает задумываться, что именно он делает, с чего складывается доход предприятия. Обнаруживает, что половина его работы делается зря. Но при попытке повысить эффективность собственного труда неожиданно попадает к начальнику с требованием писать заявление по собственному желанию. Чтобы не вскрывать снизу доверху хорошо сложившуюся систему скрытия возможностей.
Третий выполнит норму на 150% месяц, другой и третий, удивится, когда норму подымут вдвое, и через полгода он не сможет до нее дотянуться, и забудет про премии, получая иногда в два-три раза меньше, чем раньше, когда делал меньше.
Четвертый хренеет, когда его коллектив выполнив 100 лишних заявок к плану в 1000, оказывается в конце списка на награждение из групп, которые делали 10 заявок вместо пяти, и даже 9 вместо 3, тем самым поднимая процент выполнения вдвое-втрое, а не на жалких 10 процентов…
Лучше не обобщать. Часто растут не зерна менеджмента, а зерна понимания, что менеджеров стало слишком много… :) Это ведь раньше «один с сошкой, а семеро с ложкой» говорилось про многодетную семью с одним кормильцем. Теперь это нормальная структура работы огромного числа современных высокоэффективных инновационных предприятий.
Работник может, например, требовать выполнения своих прав, и его могут в этом поддерживать на всех уровнях руководства. Зато потом, когда в официально нерабочее время инженер заставит его лезть на гнилой столб, работник очнется в реанимации и узнает, что он лично в нерабочее время, никому не доложившись, нарушил ТБ, буквально через два часа после увольнения. И хорошо, если еще очнется.
Другой начинает задумываться, что именно он делает, с чего складывается доход предприятия. Обнаруживает, что половина его работы делается зря. Но при попытке повысить эффективность собственного труда неожиданно попадает к начальнику с требованием писать заявление по собственному желанию. Чтобы не вскрывать снизу доверху хорошо сложившуюся систему скрытия возможностей.
Третий выполнит норму на 150% месяц, другой и третий, удивится, когда норму подымут вдвое, и через полгода он не сможет до нее дотянуться, и забудет про премии, получая иногда в два-три раза меньше, чем раньше, когда делал меньше.
Четвертый хренеет, когда его коллектив выполнив 100 лишних заявок к плану в 1000, оказывается в конце списка на награждение из групп, которые делали 10 заявок вместо пяти, и даже 9 вместо 3, тем самым поднимая процент выполнения вдвое-втрое, а не на жалких 10 процентов…
Лучше не обобщать. Часто растут не зерна менеджмента, а зерна понимания, что менеджеров стало слишком много… :) Это ведь раньше «один с сошкой, а семеро с ложкой» говорилось про многодетную семью с одним кормильцем. Теперь это нормальная структура работы огромного числа современных высокоэффективных инновационных предприятий.
+2
А с чего вы взяли, что наёмного рабочего на нижней ступени служебной лестницы должны волновать проблемы начальника, который оказался недостаточно опытным, чтобы с запасом распланировать работы или мотивировать работников поступиться своим личным временем ради хорошего контракта? Особенно в свете того, что начальником этим назначили не его, а соседа, и в ближайшие несколько лет возможности подняться по служебной лестнице скорее всего не будет, если этот новый начальник, конечно, не завалит всё дело и его не пнут с этой должности. На каждом уровне свои проблемы и свои возможности их решать. Взваливать всю вину на нерадивых работников — глупо.Никто не хочет работать плохо, но если нет мотивации работать хорошо, то никто рубашку ради проекта рвать не будет.
0
Никто не ожидает этого от них. Статья о том, что человек, который становится менеджером, начинает ждать от своей команды того, чего он мог бы ждать от самого себя, когда он был специалистом. В этом и есть ошибка. Ждать надо именно того, что вы написали. Хочешь большего — учись быть менеджером.
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
>Сначала надо разобраться как меняется сознание специалиста, который выбрал путь менеджмента.
>Он стал двигаться по этому пути в следствии некоторых событий, произошедших с его участием или без.
>Где-то проявил инициативу, где-то вовремя оказался, где-то принял правильное решение.
Ну да, ну да, типа все просто поняли что программист из него фиговый, а выгонять жалко — сделали менеджером, оно обычно так на практике.
Вы все еще серьезно думаете что для программиста менеджмент это развитие? Мы не идем к вам (с)
>Он стал двигаться по этому пути в следствии некоторых событий, произошедших с его участием или без.
>Где-то проявил инициативу, где-то вовремя оказался, где-то принял правильное решение.
Ну да, ну да, типа все просто поняли что программист из него фиговый, а выгонять жалко — сделали менеджером, оно обычно так на практике.
Вы все еще серьезно думаете что для программиста менеджмент это развитие? Мы не идем к вам (с)
+1
Ну каждый сам для себя решает. Если человек хочет быть менеджером (интересно ему это или он фиговый программист), почему не помочь ему развиваться в этом направлении? Можно поуговаривать, но если хочет человек?
0
Ну вы просто как-то двусмысленно написали, вот про изменения сознания например — тут уместнее для начала написать Почему он решил пойти в менеджеры. А то ведь некоторые подумают — вот хорошие инициативные программисты, если им повезло и все такое — попадают прям в менеджеры. Я вот так както потерял почти год жизни, просел по знаниям, тупо потому что все вокруг считали что «надо расти в менеджера».
0
Я побыл менеджером, вернулся обратно в программисты :)
0
В ситуации «когда становятся менеджером» кроется одна из проблем бизнеса. Менеджер это профессия, и этому учатся, долго учатся, а потом набираются опыта. Представьте ситуацию: «человек обучавшийся менеджменту перейдет на должность программиста» Смешно? А почему тогда обратное не смешно? На должность менеджера надо брать готового менеджера. Иначе менеджер на должности программиста, подобно автору топика, будет удивляться открытием, например переменных или типов данных в программировании.
Всему надо учиться, и тогда элементарные вопросы в новой области не будут вызывать удивления.
Всему надо учиться, и тогда элементарные вопросы в новой области не будут вызывать удивления.
+4
Однако сфера веб разработки богата чудесами. Знавал я одну компанию (но не работал там), где программист зачем-то считал себя дизайнером и любил общаться с заказчиками, дизайнер очень любил командовать программистом и не любил заказчиков, менеджер очень любил рисовать а всех остальных ненавидел. Временами они все вместе пытались писать код.
У них было весело, правда потом пришел кризис.
У них было весело, правда потом пришел кризис.
0
Смешно? А почему тогда обратное не смешно?А это преимущества технического образования. Программиста можно прокачать в менеджеры (история знает массы примеров), обратное — крайняя редкость.
Но я согласен, без обучения вчерашние программисты будут сегодня плохими руководителями.
0
Есть мнение, что инженер способен быстро освоить любую профессию, но не хочет. А в менеджеры идут те, кто не осилил инженерию :-D
+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Горькой эту правду делает вот что: оказывается, вашим подчиненным очень на многое плевать
А есть ещё другая горькая правда- вашему непосредственному начальнику на всё плевать. Нет… не так… Ему на всё ПЛЕВАТЬ. Так-с… опять не так… Да ему просто НАСРАТЬ на всё.
Вот лично мне (как менеджеру) после этого открытия стало на многое плевать :)
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Самое первое открытие менеджера