Комментарии 25
это было тогда, а сейчас — это сейчас
Возможно немного оффтоп, но правило 20% это капля в море. Я вижу все так:
— 10 лет назад Гугл был чем-то вроде аспирантуры для талантливых студентов. Мало денег, зато весело и делать можно что угодно (почти).
— Сейчас денег больше, но ходить надо в пиджаке (фигурально).
В целом я не думаю, что это плохо. Гугл — это что-то вроде организма. Пока он был маленький — он учился и развивался. Осваивал разные штуки: от жонглирования и варки кофе, до поиска в интернете. Сейчас это старый ленивый спец, которые дофига чего знает, но ему тупо лень. И меньше чем за миллиард баксов он даже комп не включит.
Неизбежно когда-то кто-то придет на замену гуглу, но это это будет и когда… Ждем-с.
+3
«На последние 20% проекта уходит 80% усилий» ©
+1
А вы специально даете определение «правилу 20%» только в шестом абзаце?
+15
Какое славное кладбище на КДПВ.
+6
Право слово, статья из серии «Рабинович мне по телефону напел»… Мнения каких-то левых «экспертов» о том, что они в глаза не видели.
Вот я, например, работаю в Google, и у меня есть свой 20%-проект. И никаких особых разрешений нужно не было, и само правило никогда «де-факто» не отменялось, и в историю не уходило. Сказки это всё, короче.
Вот я, например, работаю в Google, и у меня есть свой 20%-проект. И никаких особых разрешений нужно не было, и само правило никогда «де-факто» не отменялось, и в историю не уходило. Сказки это всё, короче.
+13
Мнения каких-то левых «экспертов» о том, что они в глаза не видели.
Ага. Более того, 20%-проект даже не обязательно должен быть связан с написанием кода и запуском продуктов. Можно лекции коллегам читать, например. Но разговор с менеджером всё же не помешает.
0
Возможно зависит от отдела? Или практически в любом относительно не сложно получить эти 20% на свой проект?
0
Возможно, зависит. Не исключаю, что некоторые менеджеры могут быть настроены против такого использования рабочего времени.
Единственное ограничение, с которым столкнулся я (даже не ограничение, а рекомендация), было продиктовано исключительно здравым смыслом: очень не рекомендовалось начинать такой проект в первые полгода-год работы в компании, т.к. обычно в это время сотрудник только разбирается с происходящим и входит в рабочий ритм. А вот после — наоборот, вполне приветствуется.
Единственное ограничение, с которым столкнулся я (даже не ограничение, а рекомендация), было продиктовано исключительно здравым смыслом: очень не рекомендовалось начинать такой проект в первые полгода-год работы в компании, т.к. обычно в это время сотрудник только разбирается с происходящим и входит в рабочий ритм. А вот после — наоборот, вполне приветствуется.
+3
Какой смысл в этих 20%? Все равно все твои наработки, в это время, не будут тебе принадлежать. Это повод сфокусироваться на 80% на все 100 и не распыляться.
Как в серии Кремниевой долины — «Я воспользовался ноутбуком фирмы, на пару часов, т.к. мой ноут был в ремонте. Чтобы написать несколько строчек кода...» (не близко к тексту — но суть осталась). В итоге получается, что тебе не принадлежит твой код. Так что работаешь на компанию — работай на 100%. В свое личное время используй 20%. А если идея чумовая — бросай все и занимайся своим стартапом. Кто не рискует — тот не пьет шампанское.
Как в серии Кремниевой долины — «Я воспользовался ноутбуком фирмы, на пару часов, т.к. мой ноут был в ремонте. Чтобы написать несколько строчек кода...» (не близко к тексту — но суть осталась). В итоге получается, что тебе не принадлежит твой код. Так что работаешь на компанию — работай на 100%. В свое личное время используй 20%. А если идея чумовая — бросай все и занимайся своим стартапом. Кто не рискует — тот не пьет шампанское.
-2
Гм. Какой смысл вообще работать 100% на работе, если эти наработки не будут тебе принадлежать?
А смыл 20% в том, что тебе доступны ресурсы компании (сервера, код, гаджеты, инструменты), которые можно использовать для проекта, не связанного с твоей основной деятельностью, но полезного для компании.
А смыл 20% в том, что тебе доступны ресурсы компании (сервера, код, гаджеты, инструменты), которые можно использовать для проекта, не связанного с твоей основной деятельностью, но полезного для компании.
+2
Есть такое определение: «Наука — это удовлетворение собственного любопытства за чужой счет».
Эти самые 20% дают возможность за счет гугла удовлетворять собственное любопытство и решать интересные задачи, а не только те, что положено решать по должности.
Даже если эта возможность ограничивается обязательным наличием потенциальной пользы для компании, а также при всем моем общенегативном отношении к гуглу, правило 20% поддерживаю.
И работнику приятно, и гуглу статистически скорее всего польза какая-никакая обламывается (хотя бы за счет того, что работнику приятно).
Эти самые 20% дают возможность за счет гугла удовлетворять собственное любопытство и решать интересные задачи, а не только те, что положено решать по должности.
Даже если эта возможность ограничивается обязательным наличием потенциальной пользы для компании, а также при всем моем общенегативном отношении к гуглу, правило 20% поддерживаю.
И работнику приятно, и гуглу статистически скорее всего польза какая-никакая обламывается (хотя бы за счет того, что работнику приятно).
+2
Товарищ И. Сачков хорошо выступил. Зачем делать новые проекты, если можно бесконечно «развивать» существующие. Очень правильная позиция.
+1
На самом деле эти 20% — возможность проявлять разработчикам инициативу, самим придумывать задачи, а не решать бред менеджеров.
А я-то думал (и везде читал), что это личные проекты, не принадлежащие компании.
Сотрудник в любом случае не тратит 100% времени на компанию, а, имея доступ к интернету, может делать что угодно.
Или у кого-то гетто без интернета и с видеонаблюдением.
У нас в компании 2 основные системы тоже были разработаны сотрудниками параллельно основной работе и вскоре заменили старые системы. :)
Да и утверждение, что за 20% времени ничего нельзя создать — бред. Было бы желание. Да и вряд ли до сих пор взлетевшие проекты гугла на 20% времени 10% сотрудников. За эти 20% создали прототип.
А я-то думал (и везде читал), что это личные проекты, не принадлежащие компании.
Сотрудник в любом случае не тратит 100% времени на компанию, а, имея доступ к интернету, может делать что угодно.
Или у кого-то гетто без интернета и с видеонаблюдением.
У нас в компании 2 основные системы тоже были разработаны сотрудниками параллельно основной работе и вскоре заменили старые системы. :)
Да и утверждение, что за 20% времени ничего нельзя создать — бред. Было бы желание. Да и вряд ли до сих пор взлетевшие проекты гугла на 20% времени 10% сотрудников. За эти 20% создали прототип.
0
Нужно учитывать, что людей, которым интересно делать новое, мало — не более 10%.
Не думаю, что Гуглю нужно брать на работу только таких творческих личностей.
Кому то ведь нужно заниматься и рутиной. Такие кадры тоже очень ценны.
Не думаю, что Гуглю нужно брать на работу только таких творческих личностей.
Кому то ведь нужно заниматься и рутиной. Такие кадры тоже очень ценны.
0
Что за бред я только что прочитал? Люди рассуждают о чем-то, руководствуясь слухами и домыслами, которые не совпадают с реальностью. Какая-то желтуха получается, а не хабр.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Мнения экспертов об ушедшем в историю «правиле 20%» Google