Комментарии 66
Выключит компьютер и уйдет домой.
Завтра утром он посмотрит на идею и напишет обоснование, почему нельзя или сколько будет стоить, если можно
Дальше не читал. Это точно профессионал?
Вот уж что я точно усвоил из общения с заказчиками, так это то, что обратная связь должна быть быстрой. Получил письмо/сообщение — ответь, хотя бы что получил. Завтра может случиться вторжение инопланетян и ответить будет некому + так заказчику будет спокойней.
Это потому, что всем всегда всё «срочно11!!!». А срочно это из-за разгильдяйства, когда сам промумил все сроки, а потом внезапно вспомнил, что нужна фича. И начинаются письма с заголовком «срочно!!111 добавить фичу в продукт!». Между тем, это _ваша_ проблема, и не надо делать ее проблемой непосредственного исполнителя.
> Получил письмо/сообщение — ответь, хотя бы что получил.
В рабочее время — без проблем.
> Завтра может случиться вторжение инопланетян и ответить будет некому
“The world won't move on tomorrow” © Стив Кинг
> так заказчику будет спокойней
Если заказчик промумил момент и шлет срочные!111 письма в нерабочее время, надеясь на ответ — он сам дурак, и это его проблема. Все рабочие средства связи (да, и сотовый тоже!) — включаются-выключаются синхронизированно с рабочим графиком. Исключение — это оплачиваемые дежурства на телефоне, но это тоже рабочее время.
Не надо позволять промумившим момент «срочнистам» перекашивать ваш work/life balance в угоду решения _их_ проблем.
Вы не отличаете «остаться и доработать», от «ответить на письмо важного заказчика».
Вы думаете, что деньги — это то, что вы получаете сидя с 8 до 17 в «рабочее время».
Вы считаете, что у ТЗ есть «финальная версия».
Вы — типичный «поминутный» работник без контакта с начальством или заказчиком.
Сейчас мне нет нужды самому искать клиентов; у меня есть контракт, где написано, сколько часов в неделю я должен работать и что я за это получу. Благодаря этому контракту в 17-00 я выкидываю из головы все джиры, таски, конфиги и серверы, приезжаю домой, ужинаю и занимаюсь своими делами.
Но это совсем не означает того, что я «сижу с 8 до 17». Туда, где я сейчас работаю, я пришел с большим удовольствием — тут делают то, что я люблю, теми инструментами, которые я люблю. А значит, и работу свою я тоже люблю и выполняю ее качественно. Но — только в рабочее время.
В этом плане мне очень понравилась статья «Я разработчик с 9 до 17», и вот этот комментарий к ней. Абсолютно согласен.
Когда твой стаж плавно катится к двадцатке, у тебя есть и семья, и другие хобби (вон, на втором мониторе светится треками Logic X), и «самые важные вещи — это не вещи», но самое главное — что вовсе необязательно тратить свою личную жизнь на решение чужих проблем.
Ниже коммент. Почитайте, очень точно выражает мою позицию.
Да безусловно же ж! Тот, кто считает, что ему это нужно — вот он пускай и различает :)
> никто не потерял кучу денег.
У меня было свое маленькое дело, я четко знаю разницу между "лично я не потерял кучу денег и дядя не потерял кучу денег" :) Хотя, наверное есть дяди, которые из непотерянных денег выкатят премию. Но много ли их, таких дядь?
Просто здесь, в комментах, одна половина говорит о фрилансере-швейцарском ноже, а другая половина о наемном работнике, который никогда не лезет дальше своей зоны ответственности. Поэтому в комментах жуткий хаос.
P.S. Да, я не люблю таких «профессионалов», которые сначала не могут распределить время, потом убегают в 17:00 потому что «я закончил работать», а потом когда накосячат до них фиг дозвонишься. Приходилось и работать вместе с такими и руководить такими: и то и то лютый ад.
Главное в профессионале, то что он контролирует время и результат.
Т.е. гарантирует результат за определенное время.
Если заказчик хочет что-то «срочно», то все равно профессионал не сделает «срочно».
Т.к. у него есть план, и этот план надо менять.
Т.е. что-то будет перенесено на времени, либо отменено (грубо говоря любая фича стоит денег)
Кроме того хороший профессионал еще и воспитывает клиента.
Сводит все «срочно» к минимуму.
Т.е. выстраивает такой процесс, чтобы «хотелки» заказчика
1) Учитывались
2) Делались в разумные сроки
3) Не делались в ущерб качеству (технический долг)
4) Имела стоимость
У хирурга-профессионала закончился рабочий день, он вышел из операционной и ушел.
Продолжать?
Можно ведь в течении дня рассчитывать время на задачи, а не взять задачу в конце рабочего дня для решения которой нужно ещё 3 часа.
Вы профессионал, программист, ваша задача разработка и поддержка интернет-магазина. Есть такой же профессионал маркетолог.
Маркетолог готовит пост, который может стать виральным. Предупреждает, что может увеличиться трафик. Вы — профессионал, у вас с масштабированием все в порядке, полная динамика, никаких проблем. Вы не волнуетесь и даете добро.
Маркетолог ставит пост на 17 часов, когда идет вечерний пик, пока народ едет домой и сам тоже едет домой.
Рабочий день закончился.
Пост становится виральным, но не какие-нибудь там 200 лайков, а 100000. Пока все доезжают домой, бюджет хостинга сожжен, хостер отключает сайт.
Вы профессионал, ушли с работы, завтра разберетесь. Система шлет уведомления на рабочий адрес, который вы проверяете только на работе. И вообще, оплата за хостинг не зона вашей ответственности.
За вечер разочарованные пользователи пишут тысячи злостных комментариев и идут покупать к конкуренту. Репутация вашего ресурса разрушена на века. Тем временем сайт конкурента поддерживается любителями, которые вечно задерживаются, хостится на кривеньком VPS. Видя небывалый рост трафика, понимая, что ресурс не вывезет динамику, любители бахают статику на nginx и принимают заказы в слепленную на коленке за час системку из простой вставки заказов в 1 таблицу.
В итоге у вас 500 заказов и испорченная репутация, у конкурента репутация тоже подмочена, но есть 10000 заказов.
Тот же Amazon например только рад будет выкатить счет за перерасход ресурсов на своих ЕС2… случаи известны.
Хотя, наверное, речь идет о российских хостерах, которые очень любят предоплату. Но там вроде бы опять же, за месяц платится?
А так конечно, вы кругом правы. Растет проект — набирайте людей, занимайтесь не только продажами!!1111, но и надежностью, масштабированием, мониторингом, платите людям, которые будут следить, чтобы ночью ваш магазинчик не грохнулся от очередного вирального поста.
Но нет. Главное продажи и клиенты, а там как пойдет. И вообще, ты же профессионал, тебе тут на пять минут дел.
Мол: «Эй, парень. Ты сможешь 20.02.2018 побыть в офисе дольше, или из дома последить за ситуацией?»
Ведь у меня могут быть планы, я могу быть записан к врачу/ресторан/театр или же просто я обязался сегодня провести больше времени с семьёй.
А так всякое бывает понятное дело.
Но повторюсь — один раз — ОК.
Постоянные повторения — явно НЕ ОК.
Натурально так, прямо над серверной! А ты едешь такой домой, негодяй, а там сервер топит! Что же тебе, трудно взять ведра, строительные материалы, инструменты, да подъехать залатать дыру? Работы на пару часов, зато 100000 лайков!
А если ИТ проект управляет работой робота-манипулятора, который использует хирург? Или это сферическиы профессионал в родстере на марсианской орбите?
Наверное, надо дополнить таблицу такими пунктами
1) Когда профессионал (П) уходит домой, то, если от его работы зависит другие люди/механизмы/етс (когда он не на работе), он остается на связи. Или сообщает, что "уехал в деревню Марьино на водку-бабы-патефон до понедельника, связи нет, звоните Сидорову, если что"
2) Если навернулась программа, потеряна связь со спутником, Главный Буржуин начал войну, диск накрылся криптовирусом, то П отвечает по телефону: "Буду через час, а пока отключите сервер-выдерните шнур-разбейте стекло. И вызовите Каценеленбогена, он знает где находятся бекапы"
3) Когда П приехал, то он не дергается "а-а-а-а-а, все пропало, Лёлик, гипс снимают, клиент узжает". А делает свое дело. И не мешает остальным. А если ему делать нечего, то он заказывает пиццу для тех, кто по уши в чтении логов, так что им и пописать некогда.
1) Когда профессионал (П) уходит домой, то, если от его работы зависит другие люди/механизмы/етс (когда он не на работе), он остается на связи.
С какого перепугу???
Если начальство Профессионала не смогло организовать рабочие процессы так, что при пропадании Профессионала ничего страшного не случается — они сами себе дураки! А если Профессионал по дороге домой подскользнулся и свернул себе шею, тогда что? Банкротим контору и по домам?
Необходимость оставаться "на связи" в нерабочее время — косяк руководства, которое либо сэкономило, либо протупило. Это проблема руководства, а не Профессионала.
Кажется такого человека не победить. Любитель, я выбираю тебя.
Основное отличие профессионала от любителя в том, что профессионал, получив задание спосебен сразу приступить к исполнениюю Любитель будет искать волшебную палочку сделать все за раз.
например, в молодости в стройотряде при строительстве железной дороги нужно было разгузить состав из платформ с песком. Часть исполнителей, включая меня, взяли лопаты (совковые) и начали разгрузку. Остальные стали придумывать некие супер лопаты, чтобы значительно ускорить процесс разгрузки. Результат, думается, очевиден.
Однако на собственном проекте (для души) профессионалу желательно быть любителем — в прямом и переносном смысле этого слова.
Странно вы поняли, что приступить к работе — это взять микроскоп в качестве молотка.
Для меня (скажу скромно, как для профессионала) приступить к работе означает не искать, а установить нужные инструменты (если они еще не установлены) и выполнять ТЗ.
Это главное отличие профессинала от любителя — он знает, что взять, знает, где взять и знает, как использовать взятое по назначению.
А забивать гвозди молотоком — это и есть любительство — именно им приходят в голову такие мысли
В моем понимании безусловным качеством определяющим профессионала является и способность решить задачу, с которой он еще дела не имел.
Профессия предполагает знание решения большинства возникающих задач.
Вы же не ожидаете, скажем, от врача, что он начнет создавать новые методики лечения простуды.
Естественно, что возникают задачи исследовательского направления — профессионал это определит и внесет в ТЗ по согласованию с заказчиком.
У меня были проекты, где нужно было просто создать и отработать новую технологию обработки, о чем заказчик был предупрежден.
То есть если есть необходимость создать новый интструмент, то это фиксируется, и инструмент создается.
Профессионал знает что известно и что неизвестно — что нужно использовать и что нужно сделать в силу новизны.
Другими словами — профессионал не изобретает велосипед
Профессиональный подход — оптимизация затрат
Если нужно выкопать одну ямку, то достаточно и копалки
Если нужен котлован — то нужен эскаватор
Масштаб и сложность задач требует соответствующих инструментов, включая создание новых.
Новизна — отклик на растущие потребности
Вообще-то нетрудно понять, что на разгрузку состава платформ был не один человек, а бригада — на каждого в среднем одна платформа, в зависимости от умения работать совковой лопатой. Одному человеку достаточно часа для разгрузки платформы.
А чудо лопату не создашь и за два часа.
Кстати, тогда существовали уже и саморагрузающиеся платформы (думпкары) — то есть изобретение чудо лопаты не имело смысла.
Но ручная разгрузка имела больший экономический смысл, чем саморазгрузка
Так что нет, размышление об оптимизации процессов не является признаком отличия любителя от профессионала.
Смешно — кстати я писал про совковую лопату — посмотрите в википедии и скажите какую еще ручку надо к ней приделать
Про тракториста тоже позабавило — обычно при стоительстве ж/д поблизости ни дорог, ни деревень нет.
Я такую штуку придумал в детстве, когда картошку садил, только там штыковая лопата была. Копать стало удобнее.
Но это неважно. Это были просто примеры, как размышление о волшебных палочках может помочь в процессе работы. А послушное исполнение без поиска других возможностей больше похоже на робота, а не на профессионала.
видно вы не работали совковой лопатой по прямом назначению при погрузочно-разгрузочных работах
Кстати — я не говорил про послушное исполнение — это передергивание
Я говорил про профессиональное исполнение ТЗ.
Вы писали «Остальные стали придумывать некие супер лопаты, чтобы значительно ускорить процесс разгрузки» в качестве противопоставления профессионализму. Я же говорю, что это не так, потому что такие размышления могут действительно помочь ускорить процесс. А оптимальное использование средств это одно из качеств профессионала.
Не стоит выдергивать фразы из контекста — это тоже передергивание
В контексте их попытка придумать суперлопату была безуспешной.
Ваш вариант для разгрузки платформ также не подходит, как и другие предложения.
У каждой работы есть свои сроки и своя стоимость — поэтому, как я писал — если возникает необходимость в разработке дополнительных или новых инструментов, то это должно быть отражено в ТЗ.
То есть вы высказали мысль, что я, как профессионал, против новизны (хотя я такого не говорил) и пытаетесь меня в этом убедить.
Кратко моя мысль — профессионал — знает, умеет и делает.
В моей практике был случай, когда пришлось развивать проект, созданный любителем, который для сиюминутных выгод изменил стандартные фреймворки.
Мне пришлось к ним вернуться, потому как они (стандартные фреймворки) нормально поддерживались, что давало возможность делать поддержку проекта по ходу изменения в харде и софте.
Поэтому добавлю — профессионал еще умеет предвидеть последствия.
В статье вообще, от слова полностью, не раскрывается тема. Так, на поржать. А тема вообще-то серьезная. Может стоило бы хотя бы сменить название на шутливое? А то вон веб-разработчики (хирурги интернета) со своей спецификой работы приняли это слишком близко к сердцу выше ;)
С одной стороны, разница между профессионалом и любителем очевидна. С другой — поделить людей на 2 группы, белых и черных, не выйдет. Вы предлагаете нанимать любителей, это как вообще делается? «Фирма ищет любителей, профессионалам не беспокоится»? Аналогично с профессионалами, при найме на работе, какой критерий использовать, после которого человек вдруг из любителя становится профессионалом? Спрашивать: «Вы уходите домой ровно в 17:00»?
А у автора видимо психологическая травма на тему переработок и не удовлетворённости.
Довольно таки тупо выверять общие признаки профессионализмам сферического работника в не менее кубической ответственностью. Пока из таблички следует то, что профессионал, это такой универсальный солдат, который не ошибается, всегда знает к чему прийти и как закончить.
Давайте хотя бы с уровнем ответственности определимся.
Я полагаю, что речь должна идти как минимум о должности, на которой работник отвечает за сервис, которым пользуется клиент или другие отделы/подразделения, с более высокоуровневой эксплуатацией.
Все остальные профессионалы не имеют значения. Ими пусть занимаются либо те, о ком выше речь, либо их начальники… Для упрощения обобщим и условимся о двух моментах:
- профессионалы не работают рядовыми сотрудниками от которых ничего не зависит.
- задачи, которые получает профессионал, с ним самим согласованы и приняты, а так же он имел возможность согласовать их с кем-то дальше (если это менеджер проекта, например).
- вы получаете достаточное вознаграждение за реализацию своих способностей, вы довольны работой, вам в основном всё нравится. В противном случае увольняйтесь — незачем ходить на работу, которую вы не хотите делать и ждёте заводского конца смены
Итак, раз у профессионала есть ответственность, значит с него спросят.
Профессионал должен обеспечить работу сервиса и/или сроки исполнения проекта… или смотря за что отвечает.
Как? Управлять персоналом, принимать решения, участвовать в формирование ТЗ… вроде как это и подразумевается в статье (красной нитью через таблицу), но смысл на поверхности такой — профессионал встал в 17:00, пошёл и до 8:00 следующего дня ему класть, потому что у него есть рабочее время.
А кому тогда не класть? А что если компания не может позволить себе так вести с клиентами, потому что есть масса причин, как обычно:
- Конкуренты оказываются более отзывчивые и прощают что-то заказчику
- Конкуренты в принципе могут оказать более профессиональные услуги (например они всё таки лучше поработали над ТЗ и помогли тупому заказчику понять, что ему нужно и как это сделать, в конце концов сами работы были выполнены не смотри ни на что с хорошим результатом и заказчик остался доволен и отдаст им следующий проект)
- Это может следовать из предыдущего пункта, но разовьём мысль — что если вы сами что-то упустили, сами накосячили или накосячите через неделю/месяц/… Или ошибётся другой отдел компании. Неудобно получится для компании-исполнителя. Ошибаются все. Особенно когда «сотворяется» что-то новое, вероятность не туда напрвиться, не то сделать, не те решения принять — ещё выше. Так же как ошибается заказчик, о чём нибудь не подумал, не получил консультацию от профессионалов на стадии составления, возможно с ними же, ТЗ. Так же и сам исполнитель не конвейер с заранее известной судьбой на ближайший цикл обслуживания
- Проблемы профессионалов шерифа не… Компании надо деньги зарабатывать. Если ключевой, или не очень, но важный (например накапливается объём инсталляции вашего продукта и вам важна не только статистика, но и публичность заказчика, а это как раз такой), заказчик решил попросить запилить фичу, а ознакомиться с ней надо до завтрашнего утра, потому что утром совещание, где и можно уже решить на сколько расширить сроки, что изменится, сколько это будет стоить и т.д, то надо взять и ознакомиться. Клиент сильно не обидится и ругаться не будет (если адекватный), но не предприняв небольшое усилие, вы либо с утра ему в уши ссать будете, чем его расстроите, либо скажите, что надо ещё совещание, а заказчик тут же считает, сколько он тратит денег и рабочего времени на лишние встречи каких нибудь ведущих специалистов, в то время, когда одному/двум профессионалам было сложно вечером ознакомиться с информацией. Вы можете быть таким профессионалом, но следующий заказ клиент попробует отдать кому нибудь другому, а вы будете профессиональным фрилансером
Ок. Допустим в компании такая корпоративная культура — совещание, не совещание, 18:00 стукнуло, кто захотел — тот встал и пошёл домой. Утром в 9:00 почитает протокол, если оно может быть продолжено без этих людей. Виновником в таком случае делается инициатор совещания, который не подумал, что до конца рабочего дня люди не успеют. Но это работает только тогда, когда есть такая корпоративная культура. Если вы в одно лицо будете придерживаться правила 9:00-18:00, то с вами будет не удобно работать. Руководство, коллеги, подчинённые не смогут вам позвонить, что бы получить несколько ответов?
Мне о таком положение дел рассказал друг, устроившись на новую работу. Подробностей не могу точно сказать, но пилят продукт они по своему ТЗ и для себя. Конечно решение из нескольких таких продуктов продаются заказчику уже более близкими к поверхности профессионалами, которые в свою очередь вряд ли не возьмут трубку после 18:00 от заказчика, которые покупает у них автоматизацию производственных процессов своего объекта промышленности, а у него ещё несколько есть, на которые можно получить потом заказы… Но для группы разработки, где чтут корпоративную культуру рабочего времени, такое отдаление от непосредственного заказчика позволяет им идти своим темпом и пилить свою часть продукта строго по roadmap (и всё равно ведь опаздывают иногда).
В общем и целом получается, что профессионал это тот, у кого всё получилось так как надо, он не затратил лишних ресурсов (работодателя и заказчика) и скорее всего не затратит много дополнительных своих сил. Вы можете до семьи быть последним козлом, потратив один вечер на ознакомление с документами или отвечать на короткие рабочие звонки после 18:00 (прикольно вам наверное в такой семье жить), но профессионалом мы будете, если у вас всё будет получаться как надо.
Любитель в статье слишком утрирован почти по всем пунктам, без учёта профессий и положения в компании, а профессионала никак не отличают некоторые строки из таблицы.
Я бы всё таки изменил отношение к следующим ситуация в таблице:
- идея после 17:00
- важная деталь в ТЗ
- рабочий день окончен
Все эти пункты провоцируют конфликт, который невозможно будет разрешить человеческим путём. Всё упрётся в подозрение/факт, что профессионал пинает/мог пинать/попинывал/положил половой орган в какой-то момент (или перманентно)… вроде того, что «автор и коллеги возле кофемашины стояли !65 минут! и базарили не по горящему проекту», или профессионал Иванов курит на 2 минуты дольше в положенный ему перерыв каждый час, а значит в конце дня надо отработать 16 минут!
Ну а дальше понеслась моча по трубам и разговоры на тему учёта рабочего времени, кому сколько надо что б в поток войти, есть ли смысл отрабатывать 16 минут и т.п…
Со всеми остальными пунктами, характеризующими профессионала я полностью согласен – для достижения ожидаемых результатов по качеству и срока, профессионал должен управлять ситуацией, видеть куда идёт, что бы заказчика получил то, что ему нужно.
А кому тогда не класть? А что если компания не может позволить себе так вести с клиентами
Не класть, видимо, тому, чье оплачиваемое рабочее время начинается в 17-00. Или владельцу компании, ибо это его деньги.
А если компания не может себе что-то там позволить… ну чьи это проблемы? Что там про шерифа-то было?
> Проблемы профессионалов шерифа не… Компании надо деньги зарабатывать. Если [...] заказчик решил попросить запилить фичу, а ознакомиться с ней надо до завтрашнего утра, [...] то надо взять и ознакомиться.
Вот кому надо — тот пускай и ознакомится. Профессионал пришел продавать свое рабочее время, на сегодня объем продаж выполнен, а он профессионально умеет делить жизнь между работой и личным. Ему нужна эта фича к завтрашнему дню? Нет. Заработает лично он больше денег? Тоже сомневаюсь.
> Если вы в одно лицо будете придерживаться правила 9:00-18:00, то с вами будет не удобно работать.
Ох уж это «у нас в шесть никто не уходит».
Есть документ, определяющий взаимоотношения работника и работодателя. Контракт. Договор. И главным является то, что написано там, а не «неписаные правила» и «у нас не принято уходить вовремя». У вас не принято, у меня — принято.
Если оба подписали контракт — выполняйте его оба, а не в одну сторону. Потому, что если Профессионал накосячит — контора побежит в суд, размахивая контрактом. Если косячит контора… «ну да, там написано, но у нас тут своя атмосфера». Какой-то футбол в одни ворота.
Более того, если вся контора регулярно сидит допоздна — из нее надо бежать, причем — быстро. Есть только одно исключение — когда люди делают это добровольно, горят идеей и пилят свой MVP, чтобы как можно быстрее его, собственно, запилить. Но это другой случай, все эти стартапы и прочее.
А еще есть такая отличная штука, как гибкий график, когда кто-то приходит в 8, кто-то в 9, кто-то в 10, и уходит соответствующе. И о ужас, всем удобно! И компания как-то остается на плаву и даже зарабатывает, и неплохо!
> Все эти пункты провоцируют конфликт, который невозможно будет разрешить человеческим путём
Конфликт провоцируют руководители, которые считают, что если они платят деньги, они вправе дергать человека в любое время дня и ночи. А если случился аврал — то не важно, где кто, все срочно сюда, моя компания теряет деньги! Но слово «моя», конечно, опускают — нельзя же так напрямую с людьми, мы же все «часть корабля, часть команды».
Я совершенно не против какого либо варианта. Если вся компания (отдел/подразделение) поддерживает и исповедует одну культуру, то всё это будет работать, потому что процессы выстраиваются под действующие условия.
Но в статье безапелляционно выкатили, что профессионал — вот он только такой, 17:00 и его не существует до следующего утра. Но если он находясь в одной культуре компании факапит процессы — это не удобно для компании, для коллектива, который работает над общей целью — получить больше денег. В конце концов когда ему самому что-то потребуется, к нему будет соответсвующее отношение, даже если для остальных в компании масса поблажек и не материальных бонусов. Работаешь по оплаченному времени — работай или бери больничный, отпуска и пр.
А ещё вы тоже упомянули об одном занятном положение дел — когда профессионалу нравится то, что он делает. Он выбрал такое отношение к работе, что она ему должна приносить удовольствие, пока не мешает его жизни и он и на работе продолжает жить, а не работает, ради того, что бы жить. (ещё хуже, когда живёшь, что бы работать, но это совсем тупо).
В общих же чертах, договорная схема поведения подразумевает, что ОБЕ стороны имеют обязательства и права.
Впрочем, была такая форма правления, при которой рабочий был ОБЯЗАН работать, не смотря на его личные хотелки и требования. И отнюдь, это не капитализм (хотя как раз капитализм дико скучает по временам «у кого больше (денег, оружия, мускул), тот и прав»). К счастью, мы живыем в то время, когда даже одна единица — человек, может договориться с компанией именно о взаимовыгодном партнерстве, не подразумевающем ущемление прав обеих сторон.
Да, иногда бывает нужно переработать. Да, иногда выплывают фичи после сдачи проекта. Но в общем смысле — это не подразумевает, что компания имеет право класть на трудовой договор и эксплуатировать работника так, как ей вздумается — это и есть форма цивилизованного подхода к работе.
За то, что мы хорошо идём через джунгли не теряя в качестве сервиса и доходность не падает, мы получаем масса материальных и не материальных бонусов по результатом. У нас такая культура, подкреплённая свободным графиком, отсутствием массы трудностей с отгулами, временем начала работы, обеспечением комфортной экосистемы на рабочем месте (плюшки, кофе, места отдыха, большой телек, приставка, оплачиваемое обучение и сертификации...), а за это мы относимся лояльно к компании. Культура такая в компании…
В тоже время я понимаю другие культуры в компании, как у моего друга, где люди встали в 18:00 и ушли, если захотели. Это коррелируется с их культурой, которая не мешаем им так же успешно работать. Просто ни к чему такая категоричность, описанная в статье.
Проблема «Профессионалы vs Любители» очень многогранная. Понятно, что в одной статье все грани описать невозможно. В целом ИМХО кое-что отмечено правильно, но м.б. варианты.
Дорогой автор, хочется расставить некоторые лингвистмческие дужки над й. Профессионал в области — это лицо, зарабатывающее своим трудом в данной области. Любитель же, как правило, своим трудом в области не зарабатывает — если что вдруг и обломится, то редко и не факт. Остальные рассуждения — это исключительно для вечеров на пркуренной кухне под коньяк.
А отношение к трудовой деятельности может быть любым. Кому-то основная профессиональная деятельность заменяет хобби, а кто-то может уйти с работы пораньше потому что времени на хобби не хватает. И у тех и у других есть очевидные минусы с точки зрения работодателя, и оптимальна, как всегда, золотая середина, и, что не менее важно, гибкость. Потому что бывают, знаете, истории, когда подход "рабочий день кончился, всем чмоке, любитесь как хотите" можно расценивать не иначе как подрывную деятельность. А бывает и наоборот, когда за "такой интересный проект, дайте я ещё вот тут доделаю" надо бить по рукам и немедленно переводить на другие задачи.
— способность точно формулировать требования к необходимым отсутствующим составляющим проекта, любитель же может дать оценку только для имеющихся в наличии составляющих;
— возможность эффективной работы под внешним давлением (начальства, смежников, заказчиков, конкурентов и т.п.), любитель же может работать только в комфортных для себя условиях;
— наличие гарантированного минимума качества работы вне зависимости от внешних обстоятельств, для любителя уровень качества работы не предсказуем.
Профессионал может «гореть» проектом — но ему, в силу опыта, это не затмевает взгляд, и он с высоты своего опыта гораздо лучше понимает — когда можно вонзаться в разбегу, а когда лучше приберечь силы для чего-то более продуктивного.
Любитель же «горит» гораздо чаще просто потому, что, в силу отсутствия отрицательного опыта, не видит недостатков проекта, которые станут фатальными.
Все профессионалы в прошлом — любители. Но не наоборот.
Вы бы сначала с терминами определились, как говориться gimme the definition of «профессионал», а потом строили табличку, а то получается что-то из разряда «настоящий мужчина должен...»
Профессионалы vs Любители