Комментарии 51
Я не программист (так… по мелочи нахожу и пытаюсь исправить косяки в opensource-прогах, которыми пользуюсь, и иногда для своих нужд скрипты на питоне пишу), но все равно читаю большинство статей.
Но по мне так текущий путь развития все равно тупиковый. Да, программисты на этом денег сшибут, но человечеству толка от этого буде мало.
Почему? Потому что, чтобы научиться надо уметь и забывать «как-бы» не значащее и вовремя об этом вспоминать.
К примеру:
Если у человека (думаю, да и у вообще у любого существа, имеющего центральную нервную систему) когда-то произошло какое-то эмоциональное событие (почти все события такие), но при этом все-таки ничего особенного для будущего не произошло, то из памяти оно вытеснится быстро. ИИ это того скорее всего откинет (если у него вообще есть такая функция).
Но… если человек опять окажется в подобной эмоциональной ситуации, то большая вероятность, что эта как-бы выкинутая память сразу проявится. У машин такого нет.
Типа у людей ничего никуда не удаляется из памяти, просто происходит наподобие архивации, ждущей какого-то триггера.
Т.е. пока текущему ИИ неправильные триггеры «на старье» расставляют, ну или он должен как-то сам суметь расставить. Пока такого алгоритма нет.
ЗЫ.
Вопрос. Что происходит с ИИ, когда вариантов выбора больше 1? Рандом?
— мой опыт знакомства с Agile составлял порядка двух лет и я успел предпринять несколько попыток его применения на практике с разной степенью успешности
— 18 месяцев в компании без IT-продуктов для широкого рынка
— …
— Agile-couch готов
— мой опыт знакомства с Agile составлял порядка двух лет и я успел предпринять несколько попыток его применения на практике с разной степенью успешности
— 18 месяцев в компании без IT-продуктов для широкого рынка
Откуда инфа что у компании нет IT-продуктов для широкого рынка? :) Мой совокупный опыт в Agile на момент старта поисков работы в Европе составлял 4 года — для Agile роли, тем более на российском рынке, это неплохой срок — «хайп» вокруг Аджайла в России на тот момент шел только третий год. Плюс я ежедневно занимался самообучением, принимая за источник зарубежные ресурсы и материалы, и «набивал шишки» на практике.
Также надо понимать что компания, о которой изначально идет речь, работает в жестко регулируемой отрасли. Обязательное наличие более чем одного способа идентификации пользователя — требование регулятора.
То же самое относится и к моему текущему месту работы.
Как понял я, тот самый «погонщик», только в другом названии. Их еще и три типа бывает:
Человек не писавший ни строчки кода, будет вам рассказывать как писать код.
Человек не лидивший команду, будет вам рассказывать как вести юнит тим (разрабов, тестеров).
Человек ни разу не имея бизнеса, будет рассказывать как выгодно использовать ваши средства.
ЗЫ. Это не попытка кого-то оскорбить, или еще чего — я правда не понимаю, как такая профессия может возникнуть из «ниоткуда», и внезапно стать «всем нужна».
один из лидеров на международном рынке навигации и геолокации
— догадываюсь о ком Вы пишите.
Пресловутый «Немецкий орднунг»
— слухи о нём, действительно, слегка преувеличены. С его отсутствием довелось столкнуться в компании, где большинство немцы. Но всё, конечно, зависит о людей.
Про немногочисленность рейсов с Кипра до Берлина. Иногда стоит присмотреться к рейсам до крупного хаба (Мюнхен, Франкфурт), а потом добираться на поезде. Будет дорого, но пару часов можно сэкономить.
Было бы также интересно, если бы Вы написали статью про то, как работается на Кипре.
P.S. 20 интервью — это круто.
P.P.S. поиск работы в Германии заставил меня не доверять рекрутёрам (или относиться к ним с подозрением)
догадываюсь о ком Вы пишите.
Вполне возможно что Вы правы в своих догадках. :) Компании, о которых речь пойдет во второй части моего рассказа будут еще более очевидны, но называть их прямо я все-таки не стану.
Иногда стоит присмотреться к рейсам до крупного хаба (Мюнхен, Франкфурт), а потом добираться на поезде.
Как правило пришлось летать с пересадками в Мюнхене, Вене или Варшаве. Думаю в итоге получалось все же быстрее, чем если добираться оттуда поездом.
Было бы также интересно, если бы Вы написали статью про то, как работается на Кипре.
Возможно когда-нибудь руки дойдут и до этого, но на эту тему уже очень много статей на Хабре и других ресурсах. Какое-то время назад прям «прорвало». А статей про опыт переезда коллег по специализации в свое время мне самому очень сильно не хватало, вот и решил поделиться. На тот момент даже банально не было ясно насколько это реально в принципе.
А agile — это тот новомодный хлам для компаний, пилящих деньги инвесторов с целью показать, что они что-то там делают (хотя у них нет ни плана, ни понимая что и зачем они делают, зато отчеты писать умеют и языком работать)? Или сложилось превратное мнение?
Ну да, "тот новомодный хлам" для команд разработки, популяризированный в 2001 году сообществом из 17 девелоперов и архитекторов и 0 менеджеров. Если вкратце.
Может быть. А может просто хотелось не только правильно писать код, но и писать его для правильного продукта. Можете спросить у них напрямую, они люди публичные, открытые. :)
У меня софт "прибитый" у железу (embedded). Как-то там это не жалуют.
Средний возраст сотрудников в районе 35 лет и совет директоров, состоящий из серьезных взрослых людей, не очень то вязался с моим представлением о стартапе.
Довольно скоро вам тоже станет 35, а там и 40 и 50. Будет любопытно что вы будете писать тогда.
"Не очень то вязался с моим представлением о стартапе" != "Плохо"
Эта статья передает субъективный опыт, соответственно и восприятие субъективное. Стартапа, не людей.
"Нападки" вообще не самый эффективный способ ведения продуктивного диалога. :) Интересующая Вас тема — материал для полноценной статьи в 10 раз больше этой, но точно не для комментария. И в конце каждый все равно останется при своем мнении. Это как холивары вокруг js фреймворков. Единственное что могу отметить, опять же из моего субъективного опыта, пока у нас продолжают делиться на "приверженцев" и "противников", за границей это уже давно стало де факто стандартом организации софтверной разработки. Видимо, путь длиной в 17 лет на Западе и 3 года в России (с публичного запуска Сберджайла) сказываются.
Такая проблема действительно есть. Во многом именно поэтому я с самого начала и развивал свои знания на основе иностранных источников, в том числе и изучая кейсы применения. Где много "хайпа", всегда много и случайных людей. Компании я не называю по двум причинам:
- Это будет неэтично с моей стороны, учитывая что я раскрываю некоторые аспекты процесса хайринга;
- С некоторыми из компаний я подписывал NDA, но уже честно не помню с какими из.
Могу только сказать что ни одна из этих компаний не находится в стадии "запуска" — все представлены на рынке, прошли несколько раундов инвестиций, а кто-то, как компания из первой главы, и вовсе в лидерах своей отрасли.
просто от беглого знакомства с практикой применения у нас впечатление крайне негативное
К сожалению, именно такие ситуации и ведут к общему негативу вокруг самого подхода. И, действительно, часто идет только применение отдельных практик ради самих практик. Но если прочитать Agile Manifesto, ни одной конкретной практики там не описано.
Спасибо за приятный и адекватный диалог! Хорошего дня! ;)
Это ж как PM — если он хороший PM, то ему без разницы — руководить проектом постройки ракеты или коровника
:) Смешно… Хотел бы посмотреть хотя бы на одного хорошего ПМ-а которые не разбирается в том чем он руководит. Пока что жизнь показывала обратное. Если человек не знает отрасли, руководитель из него так себе, чем бы он не руководил, хоть коровником хоть космодромом.
все было у нее на контроле и всех жестко пинали за сроки.
Ну если показателем успешного менеджера считать навык пинания всех и вся за сроки, тогда да, «успешных» и «лучших» у нас пруд пруди. Жаль правда что ни кто из них не может поставить работу так чтобы сроки были адекватными и объективно соблюдались, чтобы ни кого не приходилось пинать.
Статья интересная, правда тоже хотелось бы больше узнать ваши рабочие обязанности.
PS Все жду когда ваша компания (N26) откроет frontend вакансии.
Интересная статья, мне раньше казалось, что релокейт для менеджера с таким небольшим опытом работы — это что-то из области фантастики, что из менеджеров «трактор» могут позволить себе только ТОПы.
В связи с этим есть пара вопросов: на каких ресурсах вы искали вакансии? Как понимали, что конкретная позиция подразумевает возможность релокейта (на многих сайтах это неочевидно)? Статье в целом, наверное, не помешали бы такие детали, например, в виде итоговой сводки в конце.
Также очень интересны особенности подготовки резюме для разных стран. Я вижу, что к моменту начала повествования вы уже были подкованны в этом вопросе, но интересно было бы узнать предысторию и детали.
Ну и конечно, ждём продолжения, статья интересна в том числе увлекательным сюжетом!
В Европе многие вакансии описаны на местном языке. Их, конечно, можно запустить в переводчик и разобраться о чем речь, но не является ли это намеком на то, что это предложение только для тех, кто говорит на этом языке?
Мой опыт трудоустройства на роль Agile Coach в Европе, часть первая