Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 25
В последней цитате поправьте, пожалуйста, «деятель-ности».
когда же я найду свои стёкла...]
Эх, может рассылку сделать этой статьи знакомым менеджерам, управленцам, боссам, начальникам, и прочим оталопам которые в менеджменте ничего не смыслят.
Найти нужных людей.
Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
Не забывать о мотивации.
Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
В Peopleware (Человеческий фактор) того же Демарко и Листера это сформулировано ещё изящнее:
Найдите подходящих людей.
Сделайте так, чтобы они были счастливы и не хотели уходить.
Дайте им волю.
какие красивые слова, жаль, что в жизни не все так просто
да, очень хорошо и очень правильно
давно заметила на собственном жизненном опыте, что хорошие руководители всегда слушают своих подчиненных — слышат. никогда не оставляют без внимания все их идеи и предложения. даже если идею нецелесообразно воплощать в текущий момент — к этому приходят именно путем диалога, совместной детальной проработки и т. п. (даже если это была изначальная позиция руководителя — он сумел в диалоге донести до подчиненного свое видение ситуации и это похвально, это вызывает только уважение)
а от плохих неопытных руководителей обычно складывается ощущение, что он больше занят самоутверждением в коллективе и абсолютно не слышит, что ему говорят подчиненные, реагируя на них только как на попытки понизить его авторитет или перехватить инициативу
хороший руководитель, видя какую-то общественную волну, ее, в первую очередь, «седлает» и с помощью ее энергии что-то воплощает
давно заметила на собственном жизненном опыте, что хорошие руководители всегда слушают своих подчиненных — слышат. никогда не оставляют без внимания все их идеи и предложения. даже если идею нецелесообразно воплощать в текущий момент — к этому приходят именно путем диалога, совместной детальной проработки и т. п. (даже если это была изначальная позиция руководителя — он сумел в диалоге донести до подчиненного свое видение ситуации и это похвально, это вызывает только уважение)
а от плохих неопытных руководителей обычно складывается ощущение, что он больше занят самоутверждением в коллективе и абсолютно не слышит, что ему говорят подчиненные, реагируя на них только как на попытки понизить его авторитет или перехватить инициативу
хороший руководитель, видя какую-то общественную волну, ее, в первую очередь, «седлает» и с помощью ее энергии что-то воплощает
истину глаголите :)
Свои «стекла» надо искать самостоятельно, а не ждать этого от начальства.
Интересно, а кто любит туалеты драить?
# Поручать людям ту работу, которую они любят. Не поручать той, которую не любят.
А кто будет делать ту работу, которую никто не любит? :)
Хотя спрашиваю серьезно: у меня в студии самая больная тема — это качественная публикация контента клиента, который присылается в Ворде, с картинками внутри, со сложными таблицами и т. д. Найдутся фанаты такой работы, отзовитесь :)
А кто будет делать ту работу, которую никто не любит? :)
Хотя спрашиваю серьезно: у меня в студии самая больная тема — это качественная публикация контента клиента, который присылается в Ворде, с картинками внутри, со сложными таблицами и т. д. Найдутся фанаты такой работы, отзовитесь :)
Я бы еще добавил цитату из Маленького принца Экзюпери:
" — Мне хотелось бы поглядеть на заход солнца… Пожалуйста,
сделайте милость, повелите солнцу закатиться…
— Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка
на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой и
генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват — он или я?
— Вы, ваше величество, — ни минуты не колеблясь, ответил Маленький
принц.
— Совершенно верно, — подтвердил король. — С каждого надо
спрашивать то, что он может дать. Власть прежде всего должна быть
разумной. Если ты повелишь своему народу броситься в море, он устроит
революцию. Я имею право требовать послушания, потому что веления мои
разумны."
" — Мне хотелось бы поглядеть на заход солнца… Пожалуйста,
сделайте милость, повелите солнцу закатиться…
— Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка
на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой и
генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват — он или я?
— Вы, ваше величество, — ни минуты не колеблясь, ответил Маленький
принц.
— Совершенно верно, — подтвердил король. — С каждого надо
спрашивать то, что он может дать. Власть прежде всего должна быть
разумной. Если ты повелишь своему народу броситься в море, он устроит
революцию. Я имею право требовать послушания, потому что веления мои
разумны."
А знаете, что за проблема у каждого начальника? Любой сотрудник лучше него знает, как нужно делать правильно.
Один парадокс: как только сотрудник становится начальником, у него возникает та же самая проблема. :)
Один парадокс: как только сотрудник становится начальником, у него возникает та же самая проблема. :)
Разве первая цитата не из «Азазели», а не «Коронации...»?
К сожелению у нас как поставишь ангела (хорошего человека) на трон (на пост) у него сразу рога начинают рости
цитаты не помогут, когда мозгов нет (как например у автора поста)
взамен могу предложить мантру (можете меня цитировать):
1. чтобы всем все нравилось
2. чтобы всем все нравилось
3. чтобы всем все нравилось
взамен могу предложить мантру (можете меня цитировать):
1. чтобы всем все нравилось
2. чтобы всем все нравилось
3. чтобы всем все нравилось
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Три цитаты