Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 103
Показалась интересной. И одной из немногих, имеющих отношение к реальной жизни.
Нет реальной жизни. Все, что ты видишь, слышишь, ощущаешь происходит на уровне твоих внутренних представлений об этом мире. Подумай об этом.
я не минусующий, но всё же, это познаётся в сравнении. Пока вы говорите, что деньги не могут перестать быть мотивирующим фактором, вы от них зависите. Дойдёте до уровня, когда деньег будет хватать совершенно на всё и вам прийдётся уже сосредотачиваться на мысли куда их потратить, то отношение к ним уже будет совершенно другое. И это не миллион миллионов в месяц заработка. Это не столь большие суммы. И прибавка 5, 10 тысяч условных к такому заработку вас волновать совершенно не будет. У наших людей понтов больше, потому и денег больше надо, но по сути, чтобы жить совершенно ни в чём себе не отказывая надо тысяч 15-20 условных в месяц. Деньги хороший мотиватор лишь для начинающих или тех, кто не стремиться развиваться.
но это только то, что касается денег, не затрагивая остальные 3 аргумента статьи.
> 4. Делегация полномочий.
Есть такая вещь, как мотивация персонала, вовлечение его в общий процесс.
Если я заставлю работника мыть посуду — да, он сделает плохо, т. к. он дизайнер, а не посудомойка.
Вы упомянули Кийосаки в пункте 3, но совершенно забыли его в пункте 4. И именно хорошие кадры (не только способные работать, но и желающие работать) решают проблему делегации полномочий.
Есть такая вещь, как мотивация персонала, вовлечение его в общий процесс.
Если я заставлю работника мыть посуду — да, он сделает плохо, т. к. он дизайнер, а не посудомойка.
Вы упомянули Кийосаки в пункте 3, но совершенно забыли его в пункте 4. И именно хорошие кадры (не только способные работать, но и желающие работать) решают проблему делегации полномочий.
Киосаки я упомнул, из-за схожести высказывания.
А насчет дизайнера, если лишить его возможности самостоятельно творить, и рисовать лишь кружочки, например, то он будет делать свою работу все хуже и хуже))
А насчет дизайнера, если лишить его возможности самостоятельно творить, и рисовать лишь кружочки, например, то он будет делать свою работу все хуже и хуже))
Опять же — мотивация песонала, а не самомотивация.
Я знаю несколько людей, которые только и делают, что читают статьи по тому, как заставить себя работать, но ничего так и не делают.
Не берусь гарантировать, что все хотят работать, но полагаю, что большинство. Ну, или в крайнем случае — я. Я действительно хочу работать, а не мотивировать себя.
Я знаю несколько людей, которые только и делают, что читают статьи по тому, как заставить себя работать, но ничего так и не делают.
Не берусь гарантировать, что все хотят работать, но полагаю, что большинство. Ну, или в крайнем случае — я. Я действительно хочу работать, а не мотивировать себя.
А не бывало с вами такого, когда вы записываете, что-то в ежедневник и после чего совершенно забываете?
Вот самое сложное хотеть. Когда ваше желание работать чуть убавиться, вам понадобиться небольшой стимул — тут мотивация приходит на помощь. Хотя конечно же, это не панацея.
Вот самое сложное хотеть. Когда ваше желание работать чуть убавиться, вам понадобиться небольшой стимул — тут мотивация приходит на помощь. Хотя конечно же, это не панацея.
С электронной напоминалкой, которая пищит, сложно что-то забыть :)
Хотя да, согласен, иногда желание пропадает, но тут уже, по-моему, универсальных советов, к сожалению, нет. Иногда помогает пара таблеток «Глицина», иногда — душевный разговор с единомышленником, а иногда — просто подумать о целях в одиночестве.
Хотя да, согласен, иногда желание пропадает, но тут уже, по-моему, универсальных советов, к сожалению, нет. Иногда помогает пара таблеток «Глицина», иногда — душевный разговор с единомышленником, а иногда — просто подумать о целях в одиночестве.
А не бывало с вами такого, когда вы записываете, что-то в ежедневник и после чего совершенно забываете?
Я думал для этого ежедневники и нужны, чтобы забывать о чем-то до того момента, когда понадобится вспомнить.
Сильно не соглашусь с первым пунктом: однокласники и прочее могут достаточно сильно мешать работе. Пример с жонглёром совершенно некорректен, вторым-третьим шариком можно считать разве что работу с различными программами, помогающими в работе. Одноласники же — ковыряние в носу во время жонглирования; вроде и сложнее, но смысла-то никакого.
P.S. Наиболее эффективно время использует разве что робот…
P.S. Наиболее эффективно время использует разве что робот…
А можно вопрос у вас на работе закрыт доступ к аське и одноклассникам?
Полностью согласен. Аська, особенно когда много контактов и всем им что то надо, крайне сбивает с рабочего ритма и дико отвлекает.
Хотя если работа интересная, то отвлекающие факторы воспринимаются значительно меньше.
Хотя если работа интересная, то отвлекающие факторы воспринимаются значительно меньше.
Солидарен. Если запущены только приложения связанные с работой, то быстрее между ними переключаешься и не бывает ситуаций вроде: отвлекся на пол минуты, а очнулся через пол часа,
а потом приходится вспоминать что же ты должен был сделать.
Возможно это только у меня такие проблемы с концентрацией, но если нет отвлекающих факторов — продуктивность больше, а соответственно и работать интереснее — затягивает, не приходится каждые 15 минут опять въежжать в то, что делаешь.
а потом приходится вспоминать что же ты должен был сделать.
Возможно это только у меня такие проблемы с концентрацией, но если нет отвлекающих факторов — продуктивность больше, а соответственно и работать интереснее — затягивает, не приходится каждые 15 минут опять въежжать в то, что делаешь.
На работе у меня включена аська, однако она мне нисколько не мешает — моим друзьям прекрасно понятен статус «на работе», а по делу — очень удобно как раз.
И почему бы пару раз не проверить личку в контакте и френдлентиу в жж, расслабив мозг?
И почему бы пару раз не проверить личку в контакте и френдлентиу в жж, расслабив мозг?
Если проверка фленты занимает 5 минут рабочего времени то ничего страшного, а если 2 часа из 8 рабочих то это уже проблема… Хорошо если человек способен контролировать время, которое он тратит на не относящиеся к работе вещи, а что делать если не способен?
Представьте что человек в среднем тратит 30 минут(а это ОЧЕНЬ оптимистичная оценка) на нерабочие дела, умножте на 1000 человек сотрудников, в этом случае компания потеряет несколько сотен тысяч долларов в месяц просто потому что люди травят ля-ля в аське.
Представьте что человек в среднем тратит 30 минут(а это ОЧЕНЬ оптимистичная оценка) на нерабочие дела, умножте на 1000 человек сотрудников, в этом случае компания потеряет несколько сотен тысяч долларов в месяц просто потому что люди травят ля-ля в аське.
На самом деле, чтобы не терять сотни тысяч долларов в месяц нужно нанимать роботов. Люди будут отвлекаться всегда. Другое дело на что. Я вот полчаса в день на работе отвлекаюсь на дартс. Кто-то на курение, другие на одноклассники и аську. Каждому своё.
Тратить время только лишь на рабочие дела, как возможно хотелось бы работодателю, мне кажется обычному человеку нереально. Умный работодатель это понимает. И по возможности поможет сотрудникам — поставит стол для тенниса, чтобы косточки размяли и пообщались вживую, чем втихаря тратили время на аську.
Тратить время только лишь на рабочие дела, как возможно хотелось бы работодателю, мне кажется обычному человеку нереально. Умный работодатель это понимает. И по возможности поможет сотрудникам — поставит стол для тенниса, чтобы косточки размяли и пообщались вживую, чем втихаря тратили время на аську.
«Даже лень можно превратить в достоинство»
простите, Вы не могли бы остановится на этом пункте более подробно…
простите, Вы не могли бы остановится на этом пункте более подробно…
Палку копалку изобрели самые ленивые, которые не хотели копать ямы руками.
Можно перефразировать: «Лень — двигатель прогресса.» :)
Как то мой преподавтель по программированию сказала:
— Хороший программист, это ленивый программист.
Так суть в том чтобы сделать дело лучше, чем переделовать его потом…
— Хороший программист, это ленивый программист.
Так суть в том чтобы сделать дело лучше, чем переделовать его потом…
не-не-не!
Видел случай когда код писался методом Ctrl+c, Ctrl+v только потому, что программеру было лень потратить 15 минут времени и оформить функцию.
Подобный «код» собирался годами. Разгрести этот гадюшник я пытался почти пол года, бросил и переписал (не лень же было;)
Видел случай когда код писался методом Ctrl+c, Ctrl+v только потому, что программеру было лень потратить 15 минут времени и оформить функцию.
Подобный «код» собирался годами. Разгрести этот гадюшник я пытался почти пол года, бросил и переписал (не лень же было;)
Спасибо, действительно жизненно. Про мотивацию думаю, что опыт и деньги ни единственные стимулы, но для меня сейчас основные :)
Прикольный топик, улыбнуло.
В общем, из всего есть исключения, просто иногда надо думать своей головой.
В общем, из всего есть исключения, просто иногда надо думать своей головой.
По моему, статья — графоманский бред.
Есть понятие энтропии в теории информации (я не про физику). Чем энтропия больше, тем информация информативнее. Точнее, тем больше сообщение несёт информации. Информативность этой статьи близка к абсолютному нулю.
«Я развенчаю миф о самомотивации» говорит автор.
А потом пишет что:
1. Однокласники с аськой ему не мешают. Он как жанглёр
2. Планы и распорядки ему не помогают, така как жизнь слишком непредсказуема, чтобы ей управлять.
3. Его вполне устраивает мотивация деньгами. Или нет. Я, честно, так и не понял.
4. Все надо делать самому, а то будешь как мама заставляющая ребёнка мыть посуду
Причем тут мотивация? Какие мифы? Про что это вообще, и… Казалось бы, причем тут ИТ? :-)
Есть понятие энтропии в теории информации (я не про физику). Чем энтропия больше, тем информация информативнее. Точнее, тем больше сообщение несёт информации. Информативность этой статьи близка к абсолютному нулю.
«Я развенчаю миф о самомотивации» говорит автор.
А потом пишет что:
1. Однокласники с аськой ему не мешают. Он как жанглёр
2. Планы и распорядки ему не помогают, така как жизнь слишком непредсказуема, чтобы ей управлять.
3. Его вполне устраивает мотивация деньгами. Или нет. Я, честно, так и не понял.
4. Все надо делать самому, а то будешь как мама заставляющая ребёнка мыть посуду
Причем тут мотивация? Какие мифы? Про что это вообще, и… Казалось бы, причем тут ИТ? :-)
В точку. Кажется, кое-кто попытался в очередной раз экстраполировать свой субъективный опыт как минимум на весь хабр. И, как и с тем опытом — FAIL.
Критику воспринимаю, когда вместе с критикой идут предложения.
У каждого человека есть мнение, оно как калл,
у всех есть и неприятно пахнет.
у всех есть и неприятно пахнет.
Если честно, первый пункт автора я вообще не вкурил. Непонятно, что он пытался этим сказать.
P.S. Закрыв почту, RSS, аську, IRC и браузер я работаю в несколько раз эффективнее. ) Переключение задач отнимает время и энергию.
P.S. Закрыв почту, RSS, аську, IRC и браузер я работаю в несколько раз эффективнее. ) Переключение задач отнимает время и энергию.
После прочтения сложилось впечатление что мне просто «воды налили» в уши.
С первым не согласна. Часто работа требует сосредоточенности, а всякие отвлечения из этого состояния выбивают.
На самом деле в статье поднята тема, которую в двух примерах не развернёшь. И ваши «мифы» и их «развеивание» — только одно мнение. А мнений столько, сколько людей.
Это я к тому, что вопрос-то — риторический, по сути :)
Это я к тому, что вопрос-то — риторический, по сути :)
Про первый пункт — физиология сознания такова, что мозг человека однозадачен — уже не раз это обсуждали и тыкались друг в друга линками. Т. е. ситуация полностью аналогично с Windows 3.x. Работали в таком? Вот и там была многозадачность… =)
… а про распорядок дня и прочие пункты, вы берете какую-то ситуацию вырванную из контекста и доказываете на ней теорию. Так нельзя. Хотя бы потому, что «самомотивация» — процесс продолжительный и такой параметр как время, очень даже роляет.
Заблуждаетесь.
1. Физиология сознания — нет такого понятия(проверить можно в Вики).
2. Сознание человека(а не мозг) не однозадачно. Как и внимание. Оно может выполнять 7 плюс минус две задачи одновременно. Это вам скажет любой студент психолог первокурсник.
К примеру, нормальный современный человек может разговаривать по телефону, принимая информацию аудиально и отвечать собеседнику, в то же время смотреть на видеоряд и получать удовольствие от музыки, которая в данный момент играет + получать удовольствие от чипсов, которые в данный момент пережевывает(неприлично, конечно, кушать и говорить). И при этом помнить о том, что ему надо через 10 минут уходить в универ и при этом даже испытывать волнение, т. к. в универе сегодня важный экзамен, однако испытывать приятные ощущения от того, что после экзамена встретится с девушкой, что в свою очередь многообещающе. И все это можно себе представить в одну секунду времени. Где тут однозадачность?
1. Физиология сознания — нет такого понятия(проверить можно в Вики).
2. Сознание человека(а не мозг) не однозадачно. Как и внимание. Оно может выполнять 7 плюс минус две задачи одновременно. Это вам скажет любой студент психолог первокурсник.
К примеру, нормальный современный человек может разговаривать по телефону, принимая информацию аудиально и отвечать собеседнику, в то же время смотреть на видеоряд и получать удовольствие от музыки, которая в данный момент играет + получать удовольствие от чипсов, которые в данный момент пережевывает(неприлично, конечно, кушать и говорить). И при этом помнить о том, что ему надо через 10 минут уходить в универ и при этом даже испытывать волнение, т. к. в универе сегодня важный экзамен, однако испытывать приятные ощущения от того, что после экзамена встретится с девушкой, что в свою очередь многообещающе. И все это можно себе представить в одну секунду времени. Где тут однозадачность?
Помоему вы путаете процессы восприятия и процессы мышления. Получение удовольствия от музыки никак нельзя считать задачей — потому что вы это делаете неосознанно. Врядли вы толком скажете какие слова были в песни (если слышите ее впервые).
Я не путаю процессы восприятия и мышления, т. к. ни те и не другие я не выделял в своём комментарии. Я говорил о многозадачности человеческого сознания, а не восприятия или мышления отдельно.
Получать удовольствие от музыки я могу как осознанно, так и неосознанно.
Я внесу в представленную выше картину такой момент: человек получает удовольствие от любимой песни, которая для него ассоциативно связанна с успехом в какой-нибудь жизненной ситуации. При этом песню он включил осознанно. Чем не задача???
Получать удовольствие от музыки я могу как осознанно, так и неосознанно.
Я внесу в представленную выше картину такой момент: человек получает удовольствие от любимой песни, которая для него ассоциативно связанна с успехом в какой-нибудь жизненной ситуации. При этом песню он включил осознанно. Чем не задача???
Даже теряюсь что вам ответить. Вы специально подменяете понятия? Вы исходный топик читали? Скажите мне как бессознательное получение удовольствия от музыки связано с сидении в одноклассниках, одновременным разговором по телефону и написанием, например, программы?
>>Вы специально подменяете понятия?
Где? Какие?
>>Вы исходный топик читали?
Да, читал. Если вам интересно моё мнение: исходный топик мне очень не понравился. В первом абзаце написана здравая мысль о том, что время не надо тратить впустую. Чтение остального оказалось пустой тратой времени.
>> Скажите мне как бессознательное получение удовольствия от музыки связано с сидении в одноклассниках, одновременным разговором по телефону и написанием, например, программы?
Говорю: бессознательное получение удовольствия от музыки, сидение в одноклассниках (аська нагляднее), одновременный разговор по телефону и написание программы связаны тем, что человек это все может делать одновременно. Я, конечно, не говорю о какой-нибудь эффективности хотя бы одной из вышеизложенных задач в такой компоновке. Однако же утверждать, что «физиология сознания такова, что мозг человека однозадачен»(цитирую r13) не позволю.
Где? Какие?
>>Вы исходный топик читали?
Да, читал. Если вам интересно моё мнение: исходный топик мне очень не понравился. В первом абзаце написана здравая мысль о том, что время не надо тратить впустую. Чтение остального оказалось пустой тратой времени.
>> Скажите мне как бессознательное получение удовольствия от музыки связано с сидении в одноклассниках, одновременным разговором по телефону и написанием, например, программы?
Говорю: бессознательное получение удовольствия от музыки, сидение в одноклассниках (аська нагляднее), одновременный разговор по телефону и написание программы связаны тем, что человек это все может делать одновременно. Я, конечно, не говорю о какой-нибудь эффективности хотя бы одной из вышеизложенных задач в такой компоновке. Однако же утверждать, что «физиология сознания такова, что мозг человека однозадачен»(цитирую r13) не позволю.
Любая операционная система тратит время на переключение между задачами. Так что многозадачность — сакс даже для компьютеров с чем-то посовременнее Windows 3.x.
Статья показалась очень интересной! Не совсем согласен с пунктами 2 и 4, если не возражаете, предлагаю обсудить их в личной переписке.
Интересно, Миша. Но никто не лечится у больных врачей и не вкладывает свои деньги в банкротов.
Это я к тому, что не хватает преамбулы: ты кто такой? Чего добился благодаря свой методе? Какие программы написал в срок, какие коммерческие предложения без ошибок?
Про MBA уже и так понятно, не спрашиваю ;)
Это я к тому, что не хватает преамбулы: ты кто такой? Чего добился благодаря свой методе? Какие программы написал в срок, какие коммерческие предложения без ошибок?
Про MBA уже и так понятно, не спрашиваю ;)
невежливо, имхо. Человек делится опытом. хотите слушайте, хотите нет
Каким опытом?
Вовсе не хотел быть невежливым. Но если кто-нибудь берется чем-то делится, не разумно ли спросить вначале, помогло ли это ему самому или еще кому? И вообще, с чего он это взял?
Я вот, например, с утра первым делом проверяю свой план, то есть календарь. Если там есть важные на сейчас дела, весь on-line, включая e-mail, отправляется в off-line. В любом случае асек, одноклассников и прочих кроваток. ру не существует в рабочее время.
Теперь приходит некто и говорит, что это неправильно. ОК. Готов бы и поверить. Но разве это невежливо, спросить почему он так решил? А то ведь у Джерома тоже был один персонаж, который полагал оригинальным делать все наоборот. Например, чтоб люди ходили на голове :)
Я вот, например, с утра первым делом проверяю свой план, то есть календарь. Если там есть важные на сейчас дела, весь on-line, включая e-mail, отправляется в off-line. В любом случае асек, одноклассников и прочих кроваток. ру не существует в рабочее время.
Теперь приходит некто и говорит, что это неправильно. ОК. Готов бы и поверить. Но разве это невежливо, спросить почему он так решил? А то ведь у Джерома тоже был один персонаж, который полагал оригинальным делать все наоборот. Например, чтоб люди ходили на голове :)
невежливо — относится скорее к форме написания комментария, не знаю, знакомы ли вы, но спрашивать у незнакомого человека «кто ты такой» (именно в такой форме) выглядит грубо.
Пожалуй согласен. Да, написанным, еще и без смайликов это можно воспринять иначе, чем это было бы в реальной беседе. Но, честное слово, не имел в виду ничего оскорбительного. Ни по форме, ни по содержанию.
Но по сути продолжаю стоять на своем :) Побегать утром хорошо, покачаться здорово, и поплавать тоже неплохо. Но вот отсюда вовсе не следует вывод, что бегать лучше со штангой и в ластах.
Но по сути продолжаю стоять на своем :) Побегать утром хорошо, покачаться здорово, и поплавать тоже неплохо. Но вот отсюда вовсе не следует вывод, что бегать лучше со штангой и в ластах.
Какие-то доводы из воздуха. Используя 100% рабочего времени на работу успеешь гораздо больше сделать, чем сидя одновременно еще в трех соц. сетях.
1. Довод с жонглером не справедлив. Если жонглера попросить жонглировать только одним предметом у него будет получаться намного лучше. Та же ситуация и тут. Попробуйте не отвлекаться на посторонние аськи, одноклассники и т. п. Вы сможете в голове держать гораздо больше информации. Из-за менее частых переключений между задачами производительность будет только возрастать.
2. Планирование, хоть минимальное, все-таки необходимо. Иногда собирается столько мелких дел о которых без планирования можно просто забыть. Хотя тоже требуется побороть лень, что бы составить такой план.
3. Можно, но это очень накладно, дешевле воспользоваться кнутом. Что мы и наблюдаем во многих случаях.
4. Тем не менее делегирование полномочий нужный и полезный процесс. Этим самым вы прокачиваете свой скил делегирующего, обучаете сотрудника новому. Пока вы работаете с маленьким коллективом проще сделать работу самому. Но думайте о будущем, когда у вас таких будет десяток, — прирост будет значительней.
В целом:
Перед работой набросайте себе план: что должно быть сделано до конца рабочего дня (максимум и минимум).
Поставьте статус DND в аське и скайпе, проксей отключите одноклассников и прочих вконтактах (если не хватает силы воли их просто не открывать) и начните работать не отвлекаясь на мелочи. Если работаете с людьми, попросите не беспокоить вас, скажем, до 4х часов вечера. Скорее всего, к этому времени вы закончите всю ту работу, которую делали в обычном своем режиме целый день.
А вот в четыре часа можете подумать что делать дальше. Или начать тратить время на хабр и пр. или, скажем, пойти ловить последние теплые дни, пиная оставшиеся листья в парке.
Еще могу посоветовать поставить софтину www.rescuetime.com/. Задайте ей две цели: работать не менее шести-семи часов в день, заниматься фигней не более двух часов. И посмотрите на свою продуктивность (отображается в процентах в зависимости от времени, которое вы тратите на каждую программу).
2. Планирование, хоть минимальное, все-таки необходимо. Иногда собирается столько мелких дел о которых без планирования можно просто забыть. Хотя тоже требуется побороть лень, что бы составить такой план.
3. Можно, но это очень накладно, дешевле воспользоваться кнутом. Что мы и наблюдаем во многих случаях.
4. Тем не менее делегирование полномочий нужный и полезный процесс. Этим самым вы прокачиваете свой скил делегирующего, обучаете сотрудника новому. Пока вы работаете с маленьким коллективом проще сделать работу самому. Но думайте о будущем, когда у вас таких будет десяток, — прирост будет значительней.
В целом:
Перед работой набросайте себе план: что должно быть сделано до конца рабочего дня (максимум и минимум).
Поставьте статус DND в аське и скайпе, проксей отключите одноклассников и прочих вконтактах (если не хватает силы воли их просто не открывать) и начните работать не отвлекаясь на мелочи. Если работаете с людьми, попросите не беспокоить вас, скажем, до 4х часов вечера. Скорее всего, к этому времени вы закончите всю ту работу, которую делали в обычном своем режиме целый день.
А вот в четыре часа можете подумать что делать дальше. Или начать тратить время на хабр и пр. или, скажем, пойти ловить последние теплые дни, пиная оставшиеся листья в парке.
Еще могу посоветовать поставить софтину www.rescuetime.com/. Задайте ей две цели: работать не менее шести-семи часов в день, заниматься фигней не более двух часов. И посмотрите на свою продуктивность (отображается в процентах в зависимости от времени, которое вы тратите на каждую программу).
Похоже, знаете, на самооправдание.
Все механизмы работают, их надо просто применять, а ошибки учитывать.
Навскидку — у вас утрированное описание 3 из 4 механизмов. Доведённое до абсурда.
1. Не знаю, что вы за работу имеете в виду, когда пишете о параллельном выполнении задач, но для серьёзного программирования требуется серьёзная концентрация. Просто чтобы войти в задачу, может потребоваться 20 минут, а иногда и 2 часа. Подробнее эта тема освещена в книге «Человеческий фактор». Если не читали, почитайте, там интересно. Там рекомендуют сажать не более 2-х программистов в одну комнату и отключать телефон на время работы. Все положения книги подтверждены результатами экспериментов.
2. Тайм-менеджмент — это не одна-единственная система. Их, разных, существует не менее 20-ти. Далеко не каждая из них советует строгий распорядок дня. И ни одна из них не считает нарушение планов чем-то ужасным. Некоторые работают на то, чтобы у человека появилось «чувство времени». Скажем, зашкаливает телефонный разговор за 5 минут — включается лампочка в голове. Дальше можно сознательно решать — стоит разговор продолжать, отложить или совсем прекратить.
3. По поводу мотивации деньгами ничего не скажу — тема обширная, и к единому мнению так до сих пор и не пришли.
4. Пример с делегированием полномочий просто не выдерживает никакой критики. Ну, если вернуться к Вашему примеру, расскажу случай из своей жизни. Меня мама учила стирать носки и гладить рубашки. Если у меня что-то не получалось, перестировала не она, перестировал я — до тех пор, пока она не сказала «всё нормально». Удивительное дело, я до сих пор всё своё бельё стираю сам. Вот это пример правильного делегирования.
Все механизмы работают, их надо просто применять, а ошибки учитывать.
Навскидку — у вас утрированное описание 3 из 4 механизмов. Доведённое до абсурда.
1. Не знаю, что вы за работу имеете в виду, когда пишете о параллельном выполнении задач, но для серьёзного программирования требуется серьёзная концентрация. Просто чтобы войти в задачу, может потребоваться 20 минут, а иногда и 2 часа. Подробнее эта тема освещена в книге «Человеческий фактор». Если не читали, почитайте, там интересно. Там рекомендуют сажать не более 2-х программистов в одну комнату и отключать телефон на время работы. Все положения книги подтверждены результатами экспериментов.
2. Тайм-менеджмент — это не одна-единственная система. Их, разных, существует не менее 20-ти. Далеко не каждая из них советует строгий распорядок дня. И ни одна из них не считает нарушение планов чем-то ужасным. Некоторые работают на то, чтобы у человека появилось «чувство времени». Скажем, зашкаливает телефонный разговор за 5 минут — включается лампочка в голове. Дальше можно сознательно решать — стоит разговор продолжать, отложить или совсем прекратить.
3. По поводу мотивации деньгами ничего не скажу — тема обширная, и к единому мнению так до сих пор и не пришли.
4. Пример с делегированием полномочий просто не выдерживает никакой критики. Ну, если вернуться к Вашему примеру, расскажу случай из своей жизни. Меня мама учила стирать носки и гладить рубашки. Если у меня что-то не получалось, перестировала не она, перестировал я — до тех пор, пока она не сказала «всё нормально». Удивительное дело, я до сих пор всё своё бельё стираю сам. Вот это пример правильного делегирования.
Насчет 2. — можно еще примеры? может найду что то более подходящее себе...:)
Попытался кратко набросать — не вышло, в голове слишком много информации. Могу посоветовать тот путь, по которому шёл сам — вести учёт, попутно знакомясь с книгами. Очень многое можно найти в интернете.
Главная идея, которая не всегда озвучивается — тайм-менеджмент это инструмент. В начале надо разобраться с целями, понять, что нужно. Тогда тм работает.
Если цели выбраны неправильно, привести это может только к разочарованию.
Главная идея, которая не всегда озвучивается — тайм-менеджмент это инструмент. В начале надо разобраться с целями, понять, что нужно. Тогда тм работает.
Если цели выбраны неправильно, привести это может только к разочарованию.
конечно это крайняя точка зрения и поэтому неверная. истина где-то между «мифами» и «антимифами».
статья хороша как ПОВОД критически взглянуть на некоторые утверждения.
статья хороша как ПОВОД критически взглянуть на некоторые утверждения.
Развенчиваю миф о развенчивании мифа.
Безусловно, абсолютное большинство тренингов основаны на очевидных вещах в слабой связи с реальностью. Однако часть истины в любом из этих «мифов» присутствует.
1. Организация рабочего пространства так же подразумевает более-менее систематизированное рабочее место. Я откровенно, и думается не зря, верю в пословицу «порядок на столе — порядок в голове». Как ни странно на уровне подсознания упорядоченое рабочее место влияет на концентрацию, концентрация в свою очередь влияет на последовательность, а так же стремление завершить начатое. В двух словах если — хлам на рабочем месте размывает конечные цели, путает их в сознании, что существенно влияет на производительность. И это касается не только непосредственно рабочего стола, это касается и систематизации документов, проектов, информации виртуально.
Плюс стоит так же заметить, что под организацией рабочего пространства можно подразумевать:
а. Разделение рабочего места и столовой.
б. Замена черт пойми какой мебели на нормальную, красивую, стильную.
в. Органиция наглядного графика работ, задач.
Если говорить об аське, одноклассниках и прочем — по-моему совершенно очевидно, что «жонглирование» приводит к потере концентрации, а значит и времени, производительности. Ни о каком повышении многозадачности по-большому счёту речи идти не может. Это притянутое за уши оправдание собственного раздолбайства.
2. Распорядок дня, как ни дико звучит, доказано улучшает как минимум состояние здоровья. Да, современная жизнь с многочисленным форсмажором многим не позволяет просыпаться в шесть, кушать в 14-00, полностью отказаться от работы на выходных. Однако это не означает, что совершенно нормально и правильно работать ночью, спать днём, кушать доширак, когда в желудке начнётся предреволюционное настроение. К распорядку дня необходимо стремиться, и тогда в перемешку с форсмажорами, на мой взгляд, достигается некий баланс.
Спать же большую часть ночного времени стоит:
а. Мы, увы, не ночные животные — так или иначе зависим от солнца, получаем от него необходимое для здоровья излучение.
б. К сожалению, большинство людей работает днём, а потому все важные переговоры, встречи, контакты происходят именно в это время суток.
в. Детская вера в возможность безграничного насилия над организмом — миф.
3. Абсолютно сопливые рассуждения о деньгах. Ахения в апофигее.
Это кристально чисто заметно в следующем:
а. «Как только будут, закрыты потребности первого круга (еда, безопасное жилище, одежда...) деньги перестают быть мотивирующим фактором». Увеличение финансовых возможностей практически ВСЕГДА влечёт за собой прямопропорциональное увеличение потребностей. Здесь даже и писать нечего — аксиома.
б. Предложение троекратного увеличения зарплаты на всю жизнь может возникнуть лишь в порыве мечтательного бреда — эта ситуация изначально не имеет ни одной логической предпосылки, принимая во внимание факторы начиная от инфляции, заканчивая возможностью смены места работы, а также вида деятельности от исполнителя до руководителя.
в. Необходимость двигаться в направлении получения опыта без денежной мотивации может возникнуть лишь в условиях инкубатора. Во взрослой жизни деньги в качестве мотиватора превалируют над моральной заинтересованностью, не исключая её, но доминируя над остальным.
г. В представленном абзаце совершенно не понятно каким образом в конечном итоге написанное опровергает «миф» о денежной мотивации.
4. Во-первых, мне совершенно не понятно каким образом набор букв о делегации полномочий относится к мифам о мотивации. А во-вторых, не понятен набор букв и детских умозаключений («советов») относительно роли и задачах руководителя. Ради общего просвещения сформулирую в двух словах: выбор исполнителя, постановка задачи, контроль качества и сроков исполнения. А вовсе не «перемывания посуды».
В заключении хочу обратиться к Автору: прекратите мастурбировать клавиатуру на темы, далёкие от вашего неокрепшего сознания.
Безусловно, абсолютное большинство тренингов основаны на очевидных вещах в слабой связи с реальностью. Однако часть истины в любом из этих «мифов» присутствует.
1. Организация рабочего пространства так же подразумевает более-менее систематизированное рабочее место. Я откровенно, и думается не зря, верю в пословицу «порядок на столе — порядок в голове». Как ни странно на уровне подсознания упорядоченое рабочее место влияет на концентрацию, концентрация в свою очередь влияет на последовательность, а так же стремление завершить начатое. В двух словах если — хлам на рабочем месте размывает конечные цели, путает их в сознании, что существенно влияет на производительность. И это касается не только непосредственно рабочего стола, это касается и систематизации документов, проектов, информации виртуально.
Плюс стоит так же заметить, что под организацией рабочего пространства можно подразумевать:
а. Разделение рабочего места и столовой.
б. Замена черт пойми какой мебели на нормальную, красивую, стильную.
в. Органиция наглядного графика работ, задач.
Если говорить об аське, одноклассниках и прочем — по-моему совершенно очевидно, что «жонглирование» приводит к потере концентрации, а значит и времени, производительности. Ни о каком повышении многозадачности по-большому счёту речи идти не может. Это притянутое за уши оправдание собственного раздолбайства.
2. Распорядок дня, как ни дико звучит, доказано улучшает как минимум состояние здоровья. Да, современная жизнь с многочисленным форсмажором многим не позволяет просыпаться в шесть, кушать в 14-00, полностью отказаться от работы на выходных. Однако это не означает, что совершенно нормально и правильно работать ночью, спать днём, кушать доширак, когда в желудке начнётся предреволюционное настроение. К распорядку дня необходимо стремиться, и тогда в перемешку с форсмажорами, на мой взгляд, достигается некий баланс.
Спать же большую часть ночного времени стоит:
а. Мы, увы, не ночные животные — так или иначе зависим от солнца, получаем от него необходимое для здоровья излучение.
б. К сожалению, большинство людей работает днём, а потому все важные переговоры, встречи, контакты происходят именно в это время суток.
в. Детская вера в возможность безграничного насилия над организмом — миф.
3. Абсолютно сопливые рассуждения о деньгах. Ахения в апофигее.
Это кристально чисто заметно в следующем:
а. «Как только будут, закрыты потребности первого круга (еда, безопасное жилище, одежда...) деньги перестают быть мотивирующим фактором». Увеличение финансовых возможностей практически ВСЕГДА влечёт за собой прямопропорциональное увеличение потребностей. Здесь даже и писать нечего — аксиома.
б. Предложение троекратного увеличения зарплаты на всю жизнь может возникнуть лишь в порыве мечтательного бреда — эта ситуация изначально не имеет ни одной логической предпосылки, принимая во внимание факторы начиная от инфляции, заканчивая возможностью смены места работы, а также вида деятельности от исполнителя до руководителя.
в. Необходимость двигаться в направлении получения опыта без денежной мотивации может возникнуть лишь в условиях инкубатора. Во взрослой жизни деньги в качестве мотиватора превалируют над моральной заинтересованностью, не исключая её, но доминируя над остальным.
г. В представленном абзаце совершенно не понятно каким образом в конечном итоге написанное опровергает «миф» о денежной мотивации.
4. Во-первых, мне совершенно не понятно каким образом набор букв о делегации полномочий относится к мифам о мотивации. А во-вторых, не понятен набор букв и детских умозаключений («советов») относительно роли и задачах руководителя. Ради общего просвещения сформулирую в двух словах: выбор исполнителя, постановка задачи, контроль качества и сроков исполнения. А вовсе не «перемывания посуды».
В заключении хочу обратиться к Автору: прекратите мастурбировать клавиатуру на темы, далёкие от вашего неокрепшего сознания.
Сначала воспринял статью как иронию. Однако, в ответах автора не нашёл «Это всё шутка, вы просто не поняли».
По мне, так профессиональный рост — это не умение жонглировать 15-ю шариками, когда 14 из них постоянно падают, и брать 16-ый. Это постепенное оттачивание жонглирования 1-им, потом 2-мя шариками, чтбоы ещё другие жонглировали некоторыми шариками за меня, потому что получают за это деньги. И делали это аккурат с 9 до 17, с перерывом на обед. Это тоже крайность — но на то она и «профессиональный рост».
По мне, так профессиональный рост — это не умение жонглировать 15-ю шариками, когда 14 из них постоянно падают, и брать 16-ый. Это постепенное оттачивание жонглирования 1-им, потом 2-мя шариками, чтбоы ещё другие жонглировали некоторыми шариками за меня, потому что получают за это деньги. И делали это аккурат с 9 до 17, с перерывом на обед. Это тоже крайность — но на то она и «профессиональный рост».
Миф о распорядке дня.
Прочитав несколько книг, сходив не на один тренинг по тайм-менеджменту, я всегда удивлялся… Потом, раз, проспал. Потом, раз с девушкой фильм смотрел до часу ночи или не смотрел… Все! Весь план идет на смарку.
Органично распределять силы, вот это более актуально.
Совершенно верно. Вы, видимо на какие то неправильные семинары ходили. И не те книги читали :-) Я не был на семинарах по тайм-менеджменту, и книг по нему не читал (исходя из вашего поста — это к лучшему :-)), но сталкивался ни раз со статьями и впечатлениями людей от того или иного «курса, идеи, книги». И знаете что… Ни разу я не встречал таких, у которых бы при малейшем сдвиге временным рамок рушилось бы все. А вы как раз и пишете об этом — все идет на смарку. Вы зачем себя в робота превратить хотели? :-)
Делегация полномочий.
«Миша, поручай все задачи, которые могут выполнить другие люди на этих самых других людей, у тебя освободится куча времени, которое ты потратишь более эффективно»… Делегируя полномочия на других, мы поступаем так же как наша мама. Перемываем посуду за нерадивыми детьми…
Миша, вам правильно советуют. Только у вас очень прямолинейное мышление. Как сказали — так и сделал. Что в случае с распорядком и планированием, так и здесь. Речь идет о том, что есть люди, на которых вы можете возложить часть обязанностей, тем самым разгрузив себя. Делать это всегда? Отнюдь. Когда? А здесь уже все зависит от вашего таланта руководителя и из условий задачи. Ведь если человек с задачей которую вы поручили не справляется — помогите ему, подскажите как лучше. И не забывайте что вы не мама на кухне.
Мир! ;-)
Прочитав несколько книг, сходив не на один тренинг по тайм-менеджменту, я всегда удивлялся… Потом, раз, проспал. Потом, раз с девушкой фильм смотрел до часу ночи или не смотрел… Все! Весь план идет на смарку.
Органично распределять силы, вот это более актуально.
Совершенно верно. Вы, видимо на какие то неправильные семинары ходили. И не те книги читали :-) Я не был на семинарах по тайм-менеджменту, и книг по нему не читал (исходя из вашего поста — это к лучшему :-)), но сталкивался ни раз со статьями и впечатлениями людей от того или иного «курса, идеи, книги». И знаете что… Ни разу я не встречал таких, у которых бы при малейшем сдвиге временным рамок рушилось бы все. А вы как раз и пишете об этом — все идет на смарку. Вы зачем себя в робота превратить хотели? :-)
Делегация полномочий.
«Миша, поручай все задачи, которые могут выполнить другие люди на этих самых других людей, у тебя освободится куча времени, которое ты потратишь более эффективно»… Делегируя полномочия на других, мы поступаем так же как наша мама. Перемываем посуду за нерадивыми детьми…
Миша, вам правильно советуют. Только у вас очень прямолинейное мышление. Как сказали — так и сделал. Что в случае с распорядком и планированием, так и здесь. Речь идет о том, что есть люди, на которых вы можете возложить часть обязанностей, тем самым разгрузив себя. Делать это всегда? Отнюдь. Когда? А здесь уже все зависит от вашего таланта руководителя и из условий задачи. Ведь если человек с задачей которую вы поручили не справляется — помогите ему, подскажите как лучше. И не забывайте что вы не мама на кухне.
Мир! ;-)
Мой совет — перестаньте говорить слово «мотивация». Нет никакой мотивации, нужно просто делать дела и всё. Слово «мотивация» используют только те, у кого ее нету. Как и слово «таллант». Мало кто про себя говорит что он таллантливый, зато про других — постоянно. А те, другие, причину своих успехов видят в другом (чаще всего, в постоянной практике чего-либо). С мотивацией тоже самое. Никто не говорит «блин, как я сегодня мотивирован!»
Короче, я серьезно, забудьте эти слова. Просто делайте.
Короче, я серьезно, забудьте эти слова. Просто делайте.
Уважаемый Mishkan, прочитайте хотя бы 5 книжек по менеджменту прежде чем такое позорище писать.
Я тоже всегда мечтал увидеть человека:
1. Который грамотно организовывает свое рабочее место (imho, лучший способо организации — это «творческий беспорядок», при нем все на рабочем месте органично и соответствует характеру и потребностям человека)
2. Работает строго по распорядку (ну не поверю, что хоть кто-то на это способен, разве что кроме девочки в Макдональдсе, над которой с секундомером в руках стоит менеджер)
3. Грамотно делегирует задачи (Либо у человека есть харизма, за счет которой он «заражает» желанием выполнять задачу других, либо этому «делегированию» грош цена, что вы как раз отлично описали)
1. Который грамотно организовывает свое рабочее место (imho, лучший способо организации — это «творческий беспорядок», при нем все на рабочем месте органично и соответствует характеру и потребностям человека)
2. Работает строго по распорядку (ну не поверю, что хоть кто-то на это способен, разве что кроме девочки в Макдональдсе, над которой с секундомером в руках стоит менеджер)
3. Грамотно делегирует задачи (Либо у человека есть харизма, за счет которой он «заражает» желанием выполнять задачу других, либо этому «делегированию» грош цена, что вы как раз отлично описали)
Максимально близко к реалиям, можно продолжать :)
Кстати, в Голландии, например, (да думаю и во всей классической европе) очень распространена работа и жизнь по строго фиксированному плану. Это утомляет тех кто не привык к такому подходу, но в как результат видим нацию которая выращена не напрягаться, а делать все как говорит система, вот и ходят они и улыбаются всем, что думать лишнего не надо.
Кстати, в Голландии, например, (да думаю и во всей классической европе) очень распространена работа и жизнь по строго фиксированному плану. Это утомляет тех кто не привык к такому подходу, но в как результат видим нацию которая выращена не напрягаться, а делать все как говорит система, вот и ходят они и улыбаются всем, что думать лишнего не надо.
Ваша мама, когда заставляла мыть посуду не делегировала полномочия, а давала должностные инструкции, это часть должности сына — мыть посуду дома.
Но она поступала неправильно. Вместо того, чтобы обучать (показать как правильно, проконтролировать, попросить исправить), она просто делала за вас вашу работу. В итоге, вы (вероятно) чему-то не научились и она не разгрузила себя.
Но она поступала неправильно. Вместо того, чтобы обучать (показать как правильно, проконтролировать, попросить исправить), она просто делала за вас вашу работу. В итоге, вы (вероятно) чему-то не научились и она не разгрузила себя.
4. Неадкват.
Здесь как минимум матрица и поручать надо с умом. А у Вас получается что-то, что следует вывод типа «да ви просто не умеете их готовить!»
Матрица: умение / желание.
Варианты => действие:
. / =>
. / =>
. / =>
Здесь как минимум матрица и поручать надо с умом. А у Вас получается что-то, что следует вывод типа «да ви просто не умеете их готовить!»
Матрица: умение / желание.
Варианты => действие:
. / =>
. / =>
. / =>
4. Неадкват.
Здесь как минимум матрица и поручать надо с умом. А у Вас получается что-то, что следует вывод типа «да ви просто не умеете их готовить!»
Матрица: умение / желание.
Варианты => действие:
1. Умеет / хочет => дать и отстать
2. Умеет / не хочет => попросить или заставить и контролировать исполнение
3. Не умеет / хочет => научить и контролировать правильность
4. Не умеет / не хочет => уволить с задачи, т. е. найти другую или уволить с конторs? если задач нету
ps: снесите кто-нить предыдущий мой коммент
Здесь как минимум матрица и поручать надо с умом. А у Вас получается что-то, что следует вывод типа «да ви просто не умеете их готовить!»
Матрица: умение / желание.
Варианты => действие:
1. Умеет / хочет => дать и отстать
2. Умеет / не хочет => попросить или заставить и контролировать исполнение
3. Не умеет / хочет => научить и контролировать правильность
4. Не умеет / не хочет => уволить с задачи, т. е. найти другую или уволить с конторs? если задач нету
ps: снесите кто-нить предыдущий мой коммент
Проблема заключается не в количестве теоретических знаний, а в способности их применения и самоанализе успешности применения, чтобы выработать свой режим.
Это написано к множествам коментов по поводу тренингов и книг.
Касательно поста — вы попутали термины: самомотивацию с тайм-менеджментом. И получилась каша.
При чем не учли важного, без плана день вообще пойдет на смарку
Это написано к множествам коментов по поводу тренингов и книг.
Касательно поста — вы попутали термины: самомотивацию с тайм-менеджментом. И получилась каша.
При чем не учли важного, без плана день вообще пойдет на смарку
1. Многозадачность вредна. habrahabr.ru/blogs/arbeit/5828/
2. Все держать в голове неудобно и частично невозможно. Планирование — ето всего лишь предположение что и когда делать. На то он и план что может не всегда быть полностью сделан. Узнавая свои силы вы можете оптимизировать план.
3. Жизнь — игра, где рейтинг измерятся деньгами (с)? :)
4. При финансовом росте етот этап неизбежен. В сутках всего 24 часа.
2. Все держать в голове неудобно и частично невозможно. Планирование — ето всего лишь предположение что и когда делать. На то он и план что может не всегда быть полностью сделан. Узнавая свои силы вы можете оптимизировать план.
3. Жизнь — игра, где рейтинг измерятся деньгами (с)? :)
4. При финансовом росте етот этап неизбежен. В сутках всего 24 часа.
да ну это уже перебор
Не согласна:
2. Если при малейшем отклонении от расписания весь дневной план летит к черту, значит это плохой план. Хороший план = гибкий план. Составляйте хорошие планы.
4. «Если хочешь помочь голодному, не давай ему рыбы, а научи его ловить рыбу». В краткосрочной перспективе «перемыть посуду» самому оказывается быстрее, но в долгосрочной разумнее обучить своего подчиненного, если он не справляется с поручениями своими силами, и спокойно делегировать ему задачи в будущем. Единственное, что на мой взгляд верно, это что подчиненный должен быть «голодным».
2. Если при малейшем отклонении от расписания весь дневной план летит к черту, значит это плохой план. Хороший план = гибкий план. Составляйте хорошие планы.
4. «Если хочешь помочь голодному, не давай ему рыбы, а научи его ловить рыбу». В краткосрочной перспективе «перемыть посуду» самому оказывается быстрее, но в долгосрочной разумнее обучить своего подчиненного, если он не справляется с поручениями своими силами, и спокойно делегировать ему задачи в будущем. Единственное, что на мой взгляд верно, это что подчиненный должен быть «голодным».
Статья очередной баян.
Замечательная статья! Прочитала и улыбнулось! Всё элементарно и просто, а мы это не замечаем!(
Создалось впечатлениею что автора ограничивают в чём-то на работе, заставляют приходить на работу в 8.30 утра и он на это здесь жалуется
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Самомотивация — миф.