Комментарии 61
А почему нельзя просто улучшать свои навыки и идти по пути аржитектора, не связываясь со всеми этими стероидами. Не все любят заниматься организаторской работой.
+3
Ну, в статье речь именно о тех, кто любит. Остальные — не целевая аудитория статьи.
+4
А, по-Вашему, архитектор — это не менеджерская позиция? Условно, архитектором из просто хорошего программиста — не станешь.
-1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Менеджер — это про управление. Конечно, можно натянуть и сказать, что программист = менеджер по кодингу (или уборщица = менеджер по клинингу), но это уже перебор. Вот ниже Gorthauer87 ± правильно описывает функциональность архитектора.
0
Как бы далеко не совсем это одно и тоже. Архитектор он же и ведущий инженер и ему подобное, ведь не бегает и не пасет остальных программистов. Он просто принимает самые важные решения.
0
не менеджерская. В концепции проектов работает связка менеджер управления проектами — системный архитектор.
Иногда к ним добавляются менеджер продуктов (? стремно все это звучит по-русски я имею в виду Application/Product Manager).
Соотвественно
архитектор — ЧТО делаем
проджект — КАК делаем
продакт — КОМУ делаем.
Но это идеальная ситуация
Иногда к ним добавляются менеджер продуктов (? стремно все это звучит по-русски я имею в виду Application/Product Manager).
Соотвественно
архитектор — ЧТО делаем
проджект — КАК делаем
продакт — КОМУ делаем.
Но это идеальная ситуация
0
Да-да! А КТО делает? А его нет. Это реальная ситуация.
Я так на собеседование приходил в одну вкусно-известную фирму. Там этот ВАСЯ (который делать должен) увольнялся в тот день когда меня собеседовал.
Ну, напутствие от менаджера собеседующего тоже были те еще:
-на связи вам надо быть круглосуточно, у нас так принято.
-на рабочем месте в 8-00 обязательно, это стандарт компании.
-по выходным, ну тоже придется
-что оплата за сверхурочные? Нет. Такого нет. У нас так не принято.
Я так на собеседование приходил в одну вкусно-известную фирму. Там этот ВАСЯ (который делать должен) увольнялся в тот день когда меня собеседовал.
Ну, напутствие от менаджера собеседующего тоже были те еще:
-на связи вам надо быть круглосуточно, у нас так принято.
-на рабочем месте в 8-00 обязательно, это стандарт компании.
-по выходным, ну тоже придется
-что оплата за сверхурочные? Нет. Такого нет. У нас так не принято.
0
КТО делает — это уже вопрос к области.
Потому что дробиться на множество мелких и разных кто. Если это большой проект, то там в подчинении у вышеобозначенной тройки будет тимлид, ИТ-директор, начальник отдела снабжения… вариантов много.
Вы же понимаете, что вся эта тройка нужна на реальные проекты, а не обеспечение производства или прочую рутину. Если нужна только парочка КТО делает, то не «тройка проекта», в том числе архитектор, не нужны
Потому что дробиться на множество мелких и разных кто. Если это большой проект, то там в подчинении у вышеобозначенной тройки будет тимлид, ИТ-директор, начальник отдела снабжения… вариантов много.
Вы же понимаете, что вся эта тройка нужна на реальные проекты, а не обеспечение производства или прочую рутину. Если нужна только парочка КТО делает, то не «тройка проекта», в том числе архитектор, не нужны
0
И почему все смотрят на мир глазами программиста… Из других направлений ИТ «скачёк» в менеджеры нереален?
0
Скачок возможен, конечно. Но
а) насколько он вероятен
б) и с какой должности? Понятно, что архитектора обязателен технический бекграунд (т.е. бывший программист или инженер).
а) насколько он вероятен
б) и с какой должности? Понятно, что архитектора обязателен технический бекграунд (т.е. бывший программист или инженер).
0
а) А программисты у нас белая кость и голубая кровь?
б) Ну скажем с должности руководителя ИТ отдела эксплуатации а не разработки.
Архитектор — не менеджер. Это просто высший грейд какой-то узкой области в ИТ и не боле.
б) Ну скажем с должности руководителя ИТ отдела эксплуатации а не разработки.
Архитектор — не менеджер. Это просто высший грейд какой-то узкой области в ИТ и не боле.
0
Приходилось мне видеть ИТ менеджеров из связистов, милиции, ФСБ, экономистов и даже из института культуры. Во всех случаях результат немного предсказуем. Правда их это не сильно волновало, им бы "день простоять и ночь продержаться".
0
На моем опыте, реален — из эникейщика, но там был не прям вот скачок, пришлось промежуточную менеджерскую ступеньку все-таки пройти, но это было быстро :)
0
А разве принцип не тот же? Уметь локализовать и решать проблемы проекта, а не просто навыки качать?
0
[deleted]
0
Искать внимания директора, что-нибудь говорить на совещаниях, когда все молчат, отдавать приоритет поручениям директора (настроить вайфай в айфоне) в ущерб реально полезным, красивый костюм, активно участвовать в корпоративах, дружить с секретаршей директора, чтобы знать о его настроениях и бежать впереди всех настраивать ему почту, помогать скачать песенки с торрента, и т.д.
Есть мнение, что синоним этому — «лизать жопу». Метод рабочий, но не всем подходит.
+1
В больших серьезных компаниях обычно есть вполне понятные правила повышения, которые не зависят от воли одного человека (но, зачастую, самый быстрый способ — уволиться и прийти потом обратно на другую должность)
+2
Двигаться по понятным правилам повышения долго.
+2
Некоторые компании не берут назад. И более того, лично работал в компаниях, где было прописано во внутренней политике, что могут принять на работу человека снова только не ранее, чем через 2 года после его ухода и его новая зп не может быть больше, чем 120% от предыдущей. Такие дела.
0
его новая зп не может быть больше, чем 120% от предыдущей.
Это вообще законно?
0
А что, есть закон, регулирующий рамки зп в оффере? Сколько хотят, столько и предлагают. И вот эта компания (т.е. hiring manager, который следует внутренней политике) не предложит более 120%
0
Ну, представьте себе ситуацию, что я ухожу из организации условно проектным менеджером, а возвращаюсь CTO/CEO или чем-то подобным.
Или думаете, что за два года нельзя так сильно прокачаться?
Или думаете, что за два года нельзя так сильно прокачаться?
0
Стук в дверь.
— Разрешите? — на пороге стоял опрятно одетый, выбритый и аккуратно подстриженный молодой человек.
— Что у вас?
— Вы звонили в службу поддержки, wi-fi поломался…
— Да. Замонал он, каждую неделю…
— Знаю, сейчас починю.
Инженер выдернул шнур питания из коробочки роутера и уставился в окно. Через десять секунд гендир не выдержал:
— А чего это вы ничего не делаете?
— Половину из того что нужно я уже сделал, — показал на сетевой шнур инженер, — Вторую половину работы сделаю через минуту. Вставлю обратно штекер. И будет еще несколько дней стабильной работы роутера… но неправильно все это.
— Конечно неправильно! Почему я должен каждые пару дней звонить в техподдержку..!
— Да. Неправильно все построено. Во-первых роутер нужно убрать из вашего кабинета, не место ему тут. Связь не ухудшится, а вот беспокоить вас перестанут. Во-вторых, конкретно этот роутер надо поменять, он же старый как гов… эээ… старый в общем, и не поддерживает удаленную перезагрузку и установку агентов системы мониторинга. В третьих, надо развернуть ту самую систему мониторинга, тогда неисправность оборудования будет определять не конечный пользователь, а сам ИТ-отдел, реально — в ту же секунду, как любой роутер, любой станок на производстве, даже любая касса в нашем фирменном при-заводском магазине — выйдут из строя, об этом сразу узнает системный инженер. И сразу же — починит. В 99% случаев не выходя из кабинета. Такая система даст всему руководству видеть состояние здоровья всей ит-инфраструктуры онлайн, вот все показатели, из каких компонентов состоят сети и сервера, сколько раз требовали вмешательства, какое именно… главное — такая система даст прогнозы по состоянию этого здоровья — когда закончится память на СХД, или тех же серверов 1С, когда закончится срок эксплуатации критически важных компонент, что с лицензионным покрытием, в общем она даст проактивность. И еще, она даст возможность посчитать total cost оwnership, ну стоимость всего ИТ, как на истории, так и в моменте. Всё, Иван Иванныч, wi-fi работает, разрешите идти?
— Ага… — гендир затуманеным взглядом смотрел в окно. — А этот… твой начальник где?
— ИТ-директор новый? Так он это… неправильные процессы между складом и цехом готовой продукции выстраивает.
— Чего...?
— Ну, там процессы неправильные, между складом…
Статью прочитал два раза. Все равно не понял. Написанное настолькодико не вяжется с моим пониманием того как строить карьеру, что вот прост тушите свет.
Менеджер это тот, кто в первую очередь идеально выстроит работу на вверенном ему участке, вот чтобы там все летало. Менеджер, это тот, кто может путем переговоров со всеми и вся — добиться нужной ему цели. Где уговорами, где повышенным тоном, где обещанием «баш на баш», а где и небольшим шантажиком «очень тебя прошу, давай сделаем вот так, а то до владельцев дойдет не дай бог, я буду вынужден сказать, что ты не захотел...».
Менеджер, этот тот кто способен выполнить функцию любого его подчинённого, который понимает как и что работает конкретно в его подразделении; пусть менеджер сделает это медленнее, но сделает с гарантированно хорошим результатом.
В общем, имха, менеджер это не тот который «руками водить», а тот кто знает на пять с плюсом, отладил до ювелирной точности, предусмотрел все риски, в зоне его ответсвенности. А еще, за которого горой его подчиненные.
— Разрешите? — на пороге стоял опрятно одетый, выбритый и аккуратно подстриженный молодой человек.
— Что у вас?
— Вы звонили в службу поддержки, wi-fi поломался…
— Да. Замонал он, каждую неделю…
— Знаю, сейчас починю.
Инженер выдернул шнур питания из коробочки роутера и уставился в окно. Через десять секунд гендир не выдержал:
— А чего это вы ничего не делаете?
— Половину из того что нужно я уже сделал, — показал на сетевой шнур инженер, — Вторую половину работы сделаю через минуту. Вставлю обратно штекер. И будет еще несколько дней стабильной работы роутера… но неправильно все это.
— Конечно неправильно! Почему я должен каждые пару дней звонить в техподдержку..!
— Да. Неправильно все построено. Во-первых роутер нужно убрать из вашего кабинета, не место ему тут. Связь не ухудшится, а вот беспокоить вас перестанут. Во-вторых, конкретно этот роутер надо поменять, он же старый как гов… эээ… старый в общем, и не поддерживает удаленную перезагрузку и установку агентов системы мониторинга. В третьих, надо развернуть ту самую систему мониторинга, тогда неисправность оборудования будет определять не конечный пользователь, а сам ИТ-отдел, реально — в ту же секунду, как любой роутер, любой станок на производстве, даже любая касса в нашем фирменном при-заводском магазине — выйдут из строя, об этом сразу узнает системный инженер. И сразу же — починит. В 99% случаев не выходя из кабинета. Такая система даст всему руководству видеть состояние здоровья всей ит-инфраструктуры онлайн, вот все показатели, из каких компонентов состоят сети и сервера, сколько раз требовали вмешательства, какое именно… главное — такая система даст прогнозы по состоянию этого здоровья — когда закончится память на СХД, или тех же серверов 1С, когда закончится срок эксплуатации критически важных компонент, что с лицензионным покрытием, в общем она даст проактивность. И еще, она даст возможность посчитать total cost оwnership, ну стоимость всего ИТ, как на истории, так и в моменте. Всё, Иван Иванныч, wi-fi работает, разрешите идти?
— Ага… — гендир затуманеным взглядом смотрел в окно. — А этот… твой начальник где?
— ИТ-директор новый? Так он это… неправильные процессы между складом и цехом готовой продукции выстраивает.
— Чего...?
— Ну, там процессы неправильные, между складом…
Статью прочитал два раза. Все равно не понял. Написанное настолько
Менеджер это тот, кто в первую очередь идеально выстроит работу на вверенном ему участке, вот чтобы там все летало. Менеджер, это тот, кто может путем переговоров со всеми и вся — добиться нужной ему цели. Где уговорами, где повышенным тоном, где обещанием «баш на баш», а где и небольшим шантажиком «очень тебя прошу, давай сделаем вот так, а то до владельцев дойдет не дай бог, я буду вынужден сказать, что ты не захотел...».
Менеджер, этот тот кто способен выполнить функцию любого его подчинённого, который понимает как и что работает конкретно в его подразделении; пусть менеджер сделает это медленнее, но сделает с гарантированно хорошим результатом.
В общем, имха, менеджер это не тот который «руками водить», а тот кто знает на пять с плюсом, отладил до ювелирной точности, предусмотрел все риски, в зоне его ответсвенности. А еще, за которого горой его подчиненные.
+6
Ага, он настолько хорошо выполняет свои обязанности, что повышать его нельзя, чтобы всё работать хуже не стало…
+3
Кого повышать нельзя? Инженера, или ИТ-директора?
0
Менеджера, т.е. линейного «руководителя»?
0
Того, о ком вы говорите.
+1
Стук в дверь.
— Да!
— Иван Иваныч, звали? — в кабинет зашел начальник отдела системного администрирования, рано начавший седеть мужчина лет тридцати пяти, на заводе уже года три работающий.
— Игорь Олегович, присаживайтесь. Я вот о чем хочу спросить… ко мне утром инженер ваш приходил, роутер починить, как он?
— Алексей? Хороший инженер, и с дисциплиной все хорошо, и знания подтянул.
— Какие знания?
— Ну, знаете, есть люди, которые толком не разобравшись в своей области, начинают так же поверхностно изучить смежные, а то и совсем далекие от профессиональной деятельности вещи. Алексей не такой, он конкретно об информационной инфраструктуре казалось всё перечитал, и про управление мощностями, и про обеспечение доступности и надежности, и про управление качеством услуг… у меня вообще все инженеры сейчас универсалисты, это приходили они каждый заточен только на своё, но спустя год каждый может заменить каждого, скорость конечно немного снизится, но качество останется на уровне.
— Этот Алексей сегодня любопытные вещи рассказывал, про мониторинг…
— Ага, так и есть, я ит-директору каждый месяц служебки на эту тему пишу. А давайте покажу!
Игорь Олегович набрал на клавиатуре директорского компьютера комбинацию цифр, нажал ввод. Спустя пять секунд отрисовался интерфейс с картой, на которой значками обозначались компьютеры, роутеры, другие непонятные устройства. Рядом с каждым значком стояли цифры, в большинстве нули, была видна индикаторная полоска, почти у всех зеленого цвета.
— Иван Инваныч, простите, но сейчас это все жутко тормозит, сервер мониторинга развернут на древнем списанном серваке, я писал служебки на новый, не знаю дошли или нет. В общем смотрите, мы в рамках пилотного проекта, в свободное от обслуживания и вызовов время, используя только бесплатный софт, развернули прототип системы мониторинга. Она в комбинированном режиме может работать, и как агентная, это когда надо на компьютер к примеру поставить специальное мини-приложение, которое будет передавать состояние здоровья, так и без-агентная, это когда сама система опрашивает по определенному алгоритму последовательность сетевых адресов и в зависимости от ответа определяет его здоровье. В общем, сейчас в нашем прототипе около половины всего ит-парка оборудования. На большее не хватает мощности того древнючего сервера. Вот тут смотрите, этот значок означает наличие резервирования у той или иной компоненты. А вот тут смотрите, если нажать, то можно увидеть всю историю запросов и инцидентов по этой компоненте.
— Очень круто выглядит. Служебки, говорите, писали?
— Ну да, каждый месяц пишу. Тот еще анахронизм, на бумаге писать. Смотрите, кстати…
Начальник отдела набрал другой адрес, отрисовался новый интерфейс, похожий немного на почтовый.
— А это прототип системы электронного документооборота. Тоже на древнем сервере поставили. Вот тут можно создать новый тип документа, по нему отрисовать бизнес-процесс по которому он пойдет, определить участвующих лиц, ну и так далее.
— А чего сами-то ко мне не пришли, почему служебки пишите?
— Так это, субординация-же, нельзя, я срочную служил, знаю что через голову прыгать это последнее дело.
— Ага-ага… Алексей этот, инженер который, толковый говоришь?
— Да, наше дело очень крепко знает.
— А ит-директор твой где, не знаешь?
— Да у логистов где-то, чего-то там с бизнес-процессами мутит, он у нас редко появляется.
— Ясно. Ну что ж. Как думаешь, Алексей с отделом справится?
— Справится конечно. А мне что, заявление писать? — тяжело вздохнул начальник отдела.
— Да. Пиши заявление. Сразу как только ит-директора уволят, сразу и пиши. Его место займешь.
Я ответил на ваш вопрос?
— Да!
— Иван Иваныч, звали? — в кабинет зашел начальник отдела системного администрирования, рано начавший седеть мужчина лет тридцати пяти, на заводе уже года три работающий.
— Игорь Олегович, присаживайтесь. Я вот о чем хочу спросить… ко мне утром инженер ваш приходил, роутер починить, как он?
— Алексей? Хороший инженер, и с дисциплиной все хорошо, и знания подтянул.
— Какие знания?
— Ну, знаете, есть люди, которые толком не разобравшись в своей области, начинают так же поверхностно изучить смежные, а то и совсем далекие от профессиональной деятельности вещи. Алексей не такой, он конкретно об информационной инфраструктуре казалось всё перечитал, и про управление мощностями, и про обеспечение доступности и надежности, и про управление качеством услуг… у меня вообще все инженеры сейчас универсалисты, это приходили они каждый заточен только на своё, но спустя год каждый может заменить каждого, скорость конечно немного снизится, но качество останется на уровне.
— Этот Алексей сегодня любопытные вещи рассказывал, про мониторинг…
— Ага, так и есть, я ит-директору каждый месяц служебки на эту тему пишу. А давайте покажу!
Игорь Олегович набрал на клавиатуре директорского компьютера комбинацию цифр, нажал ввод. Спустя пять секунд отрисовался интерфейс с картой, на которой значками обозначались компьютеры, роутеры, другие непонятные устройства. Рядом с каждым значком стояли цифры, в большинстве нули, была видна индикаторная полоска, почти у всех зеленого цвета.
— Иван Инваныч, простите, но сейчас это все жутко тормозит, сервер мониторинга развернут на древнем списанном серваке, я писал служебки на новый, не знаю дошли или нет. В общем смотрите, мы в рамках пилотного проекта, в свободное от обслуживания и вызовов время, используя только бесплатный софт, развернули прототип системы мониторинга. Она в комбинированном режиме может работать, и как агентная, это когда надо на компьютер к примеру поставить специальное мини-приложение, которое будет передавать состояние здоровья, так и без-агентная, это когда сама система опрашивает по определенному алгоритму последовательность сетевых адресов и в зависимости от ответа определяет его здоровье. В общем, сейчас в нашем прототипе около половины всего ит-парка оборудования. На большее не хватает мощности того древнючего сервера. Вот тут смотрите, этот значок означает наличие резервирования у той или иной компоненты. А вот тут смотрите, если нажать, то можно увидеть всю историю запросов и инцидентов по этой компоненте.
— Очень круто выглядит. Служебки, говорите, писали?
— Ну да, каждый месяц пишу. Тот еще анахронизм, на бумаге писать. Смотрите, кстати…
Начальник отдела набрал другой адрес, отрисовался новый интерфейс, похожий немного на почтовый.
— А это прототип системы электронного документооборота. Тоже на древнем сервере поставили. Вот тут можно создать новый тип документа, по нему отрисовать бизнес-процесс по которому он пойдет, определить участвующих лиц, ну и так далее.
— А чего сами-то ко мне не пришли, почему служебки пишите?
— Так это, субординация-же, нельзя, я срочную служил, знаю что через голову прыгать это последнее дело.
— Ага-ага… Алексей этот, инженер который, толковый говоришь?
— Да, наше дело очень крепко знает.
— А ит-директор твой где, не знаешь?
— Да у логистов где-то, чего-то там с бизнес-процессами мутит, он у нас редко появляется.
— Ясно. Ну что ж. Как думаешь, Алексей с отделом справится?
— Справится конечно. А мне что, заявление писать? — тяжело вздохнул начальник отдела.
— Да. Пиши заявление. Сразу как только ит-директора уволят, сразу и пиши. Его место займешь.
Я ответил на ваш вопрос?
+4
Вы, вроде, про менеджера рассказывали, а не про инженера, в нехудожественной части. Я художественные пропускаю обычно, извините.
0
Так я и ответил, и про менеджера, и про инженера.
ОК, извините за художественную часть, я подумал, что раз в топике Автора, который известен подобным, то здесь так можно.
(… даже отчего-то подумал, что здесь так принято)
ОК, извините за художественную часть, я подумал, что раз в топике Автора, который известен подобным, то здесь так можно.
(… даже отчего-то подумал, что здесь так принято)
+1
Вам надо устроить батл историй с Иваном:)
+1
Эх молодёжь…
и стал не нужным, потому что система ювелирно работает без него :) И сожрали его другие менеджеры:)
А Иван Иванычу вообще до лампочки на всю эту триаду аникейщика Алёши:) Для него не работающий Wifi в кабинете и не работающий склад = Ит казлы и дармоеды. Причём когда Wifi в кабинете сломался — ИТ больше казлы.
И Игоря Олеговича он мог позвать только с одной целью — отодрать за постоянно ломающийся Wifi. Но звать он Игорька не будет — это мелко для ГенДира. На ковёр пойдёт новый ИТ-Директор. Придёт и услышит: «Да вы ***** Итшники не можете мне — ГенДиру Wifi в кабинете сделать! Я теперь понимаю, почему мне склад и бухгалтерия жалуются постоянно… Почему у нас клиенты не довольны… И Джон Кеннеди из-за вас погиб… и так далее..»
менеджер это не тот который «руками водить», а тот кто знает на пять с плюсом, отладил до ювелирной точности, предусмотрел все риски, в зоне его ответсвенности.
и стал не нужным, потому что система ювелирно работает без него :) И сожрали его другие менеджеры:)
А Иван Иванычу вообще до лампочки на всю эту триаду аникейщика Алёши:) Для него не работающий Wifi в кабинете и не работающий склад = Ит казлы и дармоеды. Причём когда Wifi в кабинете сломался — ИТ больше казлы.
И Игоря Олеговича он мог позвать только с одной целью — отодрать за постоянно ломающийся Wifi. Но звать он Игорька не будет — это мелко для ГенДира. На ковёр пойдёт новый ИТ-Директор. Придёт и услышит: «Да вы ***** Итшники не можете мне — ГенДиру Wifi в кабинете сделать! Я теперь понимаю, почему мне склад и бухгалтерия жалуются постоянно… Почему у нас клиенты не довольны… И Джон Кеннеди из-за вас погиб… и так далее..»
+4
И Игоря Олеговича он мог позвать только с одной целью — отодрать за постоянно ломающийся Wifi.
Если это наёмный гендир, то это плохой директор. Такое может себе позволить акционер, чисто в силу недостатка квалификации в менеджменте, но если такое вытворяет директор-наёмник, то гнать такого директора взашей.
и стал не нужным, потому что система ювелирно работает без него :)
Я в целом не согласен с постулатом статьи Ивана, что нужно изо всех сил стараться быть (или казаться) незаменимым. Просто потому что это тот же батлнек — мы все человеки, кто-то заболеть может, кого-то машина сбить, и если вышестоящий менеджер спокойно относится к существованию незаменимого человека, это тревожный признак. Это как в голове одного сисадмина скопить все пароли ко всем ит-сервисам крупной компании, а потом удивляться, если этот сисадмин не устоит перед соблазном шантажировать таким своим знанием, требовать преференций и т.п., и накричать-уволить его не моги, потому что уйдёт он со всеми рутовыми паролями, а ты тут всю инфраструктуру перезаливай-перезабивай.
Нужно быть не незаменимым. А тем, с уходом которого есть большой риск что за ним уйдет вся его команда.
про молодежь
Только давайте мы тут возрастом не будем меряться?
Знаниями, опытом — пожалуйста. Но вот возраст это неправильное мерило.
Эх молодёжь…
Только давайте мы тут возрастом не будем меряться?
Знаниями, опытом — пожалуйста. Но вот возраст это неправильное мерило.
-1
Нужно быть не незаменимым. А тем, с уходом которого есть большой риск что за ним уйдет вся его команда.
кстати, да, хороший поворот. Прям верный.
0
Про молодежь задеть не хотел, это фраза жука из советского мультика про муравья. Для красного словца :)
Наёмный ГенДир может себе позволить и не такое, и наёмный ГлавБух, и наёмный ДирЛогистики и много ещё каких наёмных директоров.
Потому что они приносят деньги акционерам\собственникам, а ИТ нет. ИТ — это сопутствующий ущерб. Про ИТ компании речи не идёт.
А вы много таких ситуаций видели?) Своя рубашка ближе к телу. Команда может уйти только в одном случае — если новая контора готова дать больше перспектив этой команде (не важно каких фин\проф — они для каждого свои). В пустоту команда не за одним человеком не уйдёт.
Наёмный ГенДир может себе позволить и не такое, и наёмный ГлавБух, и наёмный ДирЛогистики и много ещё каких наёмных директоров.
Потому что они приносят деньги акционерам\собственникам, а ИТ нет. ИТ — это сопутствующий ущерб. Про ИТ компании речи не идёт.
Нужно быть не незаменимым. А тем, с уходом которого есть большой риск что за ним уйдет вся его команда.
А вы много таких ситуаций видели?) Своя рубашка ближе к телу. Команда может уйти только в одном случае — если новая контора готова дать больше перспектив этой команде (не важно каких фин\проф — они для каждого свои). В пустоту команда не за одним человеком не уйдёт.
+1
Потому что они приносят деньги акционерам\собственникам
это неверно.
Любая компания концентрируется вокруг своей основной функции. Скажем, булочная — основная функция — печь булки и их продавать. Для булочной — бухгалтерия, айти, уборщица — являются лишь сервисными службами. Т.е. действительно они не генерирует прибыль, но расход. А самое мерзкое, что все эти службы при хорошей работе незаметны, но стоит им начать работать плохо — как расходы (потери) компании начинают стремительно расти. Поэтому «наёмный ГлавБух, и наёмны ДирЛогистики» — это не доход, а расход.
ИТ может генерировать доход в том случае, если это профильный бизнес компании.
0
Поэтому «наёмный ГлавБух, и наёмный ДирЛогистики» — это не доход, а расход.
В целом да, всё это сервис. Сюда ещё можно отнести юристов и даже кадры, вот только в большинстве случаев слаще живётся им.
Легче же объяснить что нужен ещё один камаз — булок больше возить, или ещё один бухгалтер — отчётность сдавать, чем купить новый сервер :) Коммерсанты всё в бабки переводят.
Больше возим — больше продадим — прибыль.
Не сдадим отчётность — штрафы, проверки — убытки, сизо.
Сервер старый же работает? Зачем новый? А сломается? Сломается — почините, я же вам деньги за это плачу.
Поэтому наёмный ДирЛогистики может «наорать» в письме на ИтДира за нерабочий wifi (ещё и ГенДира в копию поставит), мотивируя тем что у него логисты были без связи и не проверили отгрузку и отгрузили меньше факта. И не забудет упомянуть что компания деньги потеряла.
ИтДир, конечно при наличии яиц, возразит. Скажет, что есть кабель, и никто в СервисДеск не обращался, но он уже проиграл этот бой — он оправдывается.
0
сдается мне тут третьей части не хватает, где ит-директор расскажет свою не менее офигительную историю, что он у логистов не просто так с бизнес-процессами мутит.
0
Написанное настолько дико не вяжется с моим пониманием того как строить карьеру, что вот прост тушите свет.
Как видится, понимается и как есть на самом деле это две ой какие большие разницы!
+1
У вас опечатка «не может не может» в абзаце с "желание стать незаменимым".
0
Есть такой принцип При́нцип Пи́тера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности», но я бы сделал его еще жестче: «в любой иерархической системе все некомпетентны».
Это легко привести на примере: Ведущий инженер- супер технарь, проработал на своей должности лет 5, все приелось, уже все знаешь, работа однообразна, все задачи щелкаются как семечки. Дальше есть по сути два выбора — либо идти выше, скажем начальник отдела, группы, либо валить с конторы. Его руководитель очень в нем заинтересован и не хочет его терять, поэтому делает представление на должность руководителя группы. Инженер становится руководителем, и его его задачи должны кардинальным образом меняться. Вместо кодирования и разработки архитектуры, теперь надо работать с людьми, делать планы, подписывать бумажки, следить за техникой безопасности, организовывать работу, закупать новые тулы и оборудование. Но в данном деле наш Ведущий — профан и некомпетентен, он все еще продолжает кодировать. Если не будет на новом месте меняться, а меняться ведущие не любят. Ведь после разработки заниматься бумажной работой совсем не то, а увольнять его нельзя, он же посвятил компании 15 лет и сделал много доброго, то так он там и останется некомпетентным, если сам не уволится. Но увольняться не хочется, зарплата то уже другая, и такую не очень охота терять. В итоге в компании появляется некомпетентный руководитель, тоже самое и с остальными должностями. :)
Поэтому не всегда карьера по лестнице вверх — это хорошо, в большинстве случаев, лучше быть экспертом в своей области и там и оставаться и развиваться, причем для всех, в том числе и для компании.
Это легко привести на примере: Ведущий инженер- супер технарь, проработал на своей должности лет 5, все приелось, уже все знаешь, работа однообразна, все задачи щелкаются как семечки. Дальше есть по сути два выбора — либо идти выше, скажем начальник отдела, группы, либо валить с конторы. Его руководитель очень в нем заинтересован и не хочет его терять, поэтому делает представление на должность руководителя группы. Инженер становится руководителем, и его его задачи должны кардинальным образом меняться. Вместо кодирования и разработки архитектуры, теперь надо работать с людьми, делать планы, подписывать бумажки, следить за техникой безопасности, организовывать работу, закупать новые тулы и оборудование. Но в данном деле наш Ведущий — профан и некомпетентен, он все еще продолжает кодировать. Если не будет на новом месте меняться, а меняться ведущие не любят. Ведь после разработки заниматься бумажной работой совсем не то, а увольнять его нельзя, он же посвятил компании 15 лет и сделал много доброго, то так он там и останется некомпетентным, если сам не уволится. Но увольняться не хочется, зарплата то уже другая, и такую не очень охота терять. В итоге в компании появляется некомпетентный руководитель, тоже самое и с остальными должностями. :)
Поэтому не всегда карьера по лестнице вверх — это хорошо, в большинстве случаев, лучше быть экспертом в своей области и там и оставаться и развиваться, причем для всех, в том числе и для компании.
+2
Вот! Правильно! Но Иван считает, что это мы с вами в скорлупе:)
Может просто он себе изначально специальность неправильную выбрал?
Может просто он себе изначально специальность неправильную выбрал?
+1
Конечно, он в душе менеджер, любящий руководить, но сначала ему пришлось стать программером. Я считаю, что технический специалист и руководитель — разные типы людей. И настоящий прогер не хочет стать руководителем, его карьера — это стать суперспецом в своей сфере, и перейти работать в условный Гугл, с зарплатой, превышающей зарплату того карьериста, доросшего в его бывшей конторе до ИТ-директора.
0
Руководить небольшой группой таких-же технарей и нужные бумажки строчить не сложнее, чем программы писать. Только скучно…
0
Скорее всего зависит от специфики. Например, после того, я как перешел на руководящую должность, мне от боссов постоянно прилетало за то, что я сильно много времени уделяю разработке ПО и вообще не занимаюсь развитием своих инженеров. Мол пусть ПО пишут программисты, а ты должен развивать у них необходимые компетенции, плюсом планирование ресурсов на проекты, в зависимости от специфики проекта, обосновывать новые проекты, рассчитывать трудоемкость, ROI и так далее. В общем пришлось искать другие возможности и писать код вне основной работы…
0
Ит одна из немногих честных областей где карьеры как таковой вообще нет, что ты умеешь делать на столько и зарабатываешь, сильно выше не прыгнешь на долго по крайней мере. Сразу оговорюсь что РФ это аномальная зона тут может быть всё в компаниях обособлено крупных и около государственных.
0
К большому сожалению написанное автором актуально как для небольших, так и для некоторых крупных компаний, особенно в постсоветском пространстве (даже для некоторых западных компаний в RUS+CIS, т.к. менеджмент местный или адаптированный). Пока наемному директору WiFi у него в кабинете будет важнее ERP на складе или участке подачи сырья, стероидных ИТ директоров будет все больше и больше.
Верим в светлое будущее — улыбаемся и машем :)
Верим в светлое будущее — улыбаемся и машем :)
+1
Поясните вот это: «менеджеры хотят, чтобы вы со своего места свалили (если это не так, то вы — плохой ИТ-директор).» Ничего не понимаю.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Карьерные стероиды. Базовый алгоритм