Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 11
На мой взгляд проблема в том, что чем выше человек сидит, тем сложнее его «достать». Допустим пообещал руководитель подчиненному прибавку к зп или премию, но обещание не сдержал. Что может сделать сотрудник в ответ (говорим только об этичных методах, без рукоприкладства, саботажа и т.п.)? В большинстве случаев ничего. А раз «достать» его (руководителя) никто не может, то он и решает, что хорошо, а что нет.
Ну на самом деле, могу сказать из своего опыта про подобный пример.
Я три раза подошел, на четвертый я пришел с заявлением и на предложение «все же повысить» — я отказался.
Это тоже взаимодействие с руководителем такого формата. Да, когда у вас много персонала, который не понимает, за что он получает ЗП и боится ее потерять — это не поможет.
Но если мы говорим про проект или высокоэффективную команду, то там это отлично играет в большинстве случаев.
Когда у вас уходит за проект половина команды — да, она заменяется, но обычно это прочищает мозги руководителю (не всегда, есть отдельные категории).
Я три раза подошел, на четвертый я пришел с заявлением и на предложение «все же повысить» — я отказался.
Это тоже взаимодействие с руководителем такого формата. Да, когда у вас много персонала, который не понимает, за что он получает ЗП и боится ее потерять — это не поможет.
Но если мы говорим про проект или высокоэффективную команду, то там это отлично играет в большинстве случаев.
Когда у вас уходит за проект половина команды — да, она заменяется, но обычно это прочищает мозги руководителю (не всегда, есть отдельные категории).
Это понятно, но, зачастую, «средний руководитель», который между сотрудником и директором от этого не пострадает, даже если сумеет откровенно выжать сотрудника потому что по мнению большинства людей его (руководителя) заменить сложнее, чем рядового сотрудника. И почти всегда тут действует аксиома «начальник умный, подчиненный дурак», даже если у подчиненного за год сменилось три начальника, а отдача все растет и растет. А потом, при смене очередного руководителя, от нового руководителя и оставшихся сотрудников выливается ведро грязи в адрес прошлого, все проблемы вешаются на него (почти всегда сложно проверить кто виноват) и фирма продолжает жить как раньше.
Спасибо за статью, так ведь и не добрался тогда прочитать) но помнил что надо.
Есть у Джордана такой цикл книг Колесо времени, там есть скажем так "волшебники", которые приносят клятву (с использованием магического предмета, который заставляет их ее соблюдать) никогда не врать. И знаете, что? Им люди верят МЕНЬШЕ всего)))
Слова это такая игра.
Вот такая этика и честность.
Кодекс это хорошо, но трактовать и действовать каждый может по разному. Поэтому мир не станет от этого лучше ;)
Хороший цикл. Познавательный. Читал не весь, но суть понимаю.
Извернуть любые слова и я могу по разному. Софистику вообще люблю.
Один из комментариев к данной статье, полученных устно — «информацию можно преподносить под другим углом, если это не вредит никому».
Я не согласен и кодекс тоже достаточно четко это говорит.
Однако люди — такие люди. И именно поэтому я обозначил в начале статьи о комитете, о модели. Насколько работает — не могу соврать. Но хоть есть такие механизмы (кроме совести принявшего) — что радует.
И именно поэтому я это написал — чтобы максимально раскрыть перед другими, и то — что кодекс есть. И то — что можно этим пользоваться. Жалобы принимаются не только от членов Института.
Извернуть любые слова и я могу по разному. Софистику вообще люблю.
Один из комментариев к данной статье, полученных устно — «информацию можно преподносить под другим углом, если это не вредит никому».
Я не согласен и кодекс тоже достаточно четко это говорит.
Однако люди — такие люди. И именно поэтому я обозначил в начале статьи о комитете, о модели. Насколько работает — не могу соврать. Но хоть есть такие механизмы (кроме совести принявшего) — что радует.
И именно поэтому я это написал — чтобы максимально раскрыть перед другими, и то — что кодекс есть. И то — что можно этим пользоваться. Жалобы принимаются не только от членов Института.
Вот и получается, что кодекс это как судебная система — без «судьи» и исполнительного органа, который будет обязать выполнять решения «суда» все бессмысленно.
А судьи кто?
Суть Айз Седай как раз такая же как у руководителя проекта — главное результат — защитить мир от зла!)
Статья очень полезная, но я например смотрю на нее с другой стороны — надо стараться делать успешно проект так, чтобы тебя не смогли привлечь за нарушение этики по чьим то жалобам. И это совсем не значит соблюдать кодекс ;) Кодекс тоже написали обычные люди, а люди… такие люди…
А судьи кто?
Суть Айз Седай как раз такая же как у руководителя проекта — главное результат — защитить мир от зла!)
Статья очень полезная, но я например смотрю на нее с другой стороны — надо стараться делать успешно проект так, чтобы тебя не смогли привлечь за нарушение этики по чьим то жалобам. И это совсем не значит соблюдать кодекс ;) Кодекс тоже написали обычные люди, а люди… такие люди…
del
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Об этике на примере кодекса PMI