Комментарии 105
Спросите всех ваших коллег про их зарплаты и составьте сводную табличку. Затем придите к тимлиду делегацией и попросите объяснить, почему она разная, и как он понял, что Петя работает на 20.000р лучше, чем Катя.
А потом понять, что что-то пошло не так. Потому что Петя — это ты.
Вот тут, про это очень хорошо сказано.
Всегда обходите тимлида в очереди в столовке. Первым подходить к добыче – это альфа-поведение. На уровне инстинктов тимлид начнет чувствовать себя бета-особью, а бета не может вести за собой стаю.
Чет меня прям порвало с этого)
Второй части — как получить тимлида когда предыдущий ушёл — не хватает :)
Собственно, многие разработчики после прочтения этой статьи тоже скорее всего перехотят быть менеджерами :)
Если тимлид не тянет на джуниора, то он — менеджер (что неплохо само по себе, просто техническими вещами он не занимается совсем)
Он же используется в большинстве вооруженных сил (размер отделения 7 человек), это подтверждается несколькими факторами:
— в кругу неформального общения максимум людей, которые могут поддерживать одну и ту же тему: 5-7 человек. Если группа больше, то люди распадаются на подгруппы
— человеческий мозг одновременно работает с максимальным количеством объектов, равным 7±2
На мой взгляд, команды в 10-15 человек надо дробить
Еще одна статья про количество связей в команде из 6 и из 12 человек:
blog.idonethis.com/two-pizza-team
32) Делайте движения губами и языком, как будто на стендапе говорите в роли тимлида.
33) Двигайте задачи на доске, как будто они УЖЕ в вашем лидовском распоряжении.
34) Встречайтесь, управляйте командой: показывайте, что вы ЛИДЕР!
*Есть риск лишиться работы.
Это просто калька с детской книги Григория Остера вредные советы.
Но как только эти трое поделятся размером своей зарплаты друг с другом — хрупкое равновесие сломается, все резко перестанут быть довольными, а многие и начнут искать другое место работы.
хрупкое равновесие сломается
Идеальный рынок-то ищет стабильное равновесие, а не хрупкое с перекосом в сторону работодателя, который «ещё даже и сэкономил при этом». Причём, это равновесие вполне достижимо, если «многие начнут искать другое место работы» — и ведь найдут же, раз «на рынке при этом наблюдается дефицит кадров данной компетенции».
Никто нынче зарплаты не рассказывает, потому как это во-первых часто прямо запрещено через подписание NDA
Мой банк в курсе моей зарплаты. Моя налоговая в курсе моей зарплаты. Пенсионный фонд в курсе моей зарплаты. Мой сотовый оператор потенциально в курсе моей зарплаты из-за смс оповещений. Моя жена вполне в состоянии сложить все чеки за месяц. А ещё я сфотографировал трудовой договор (в котором прописан размер зарплаты) и отдал его своему юристу ДО подписания с указанием выложить в интернет если в течение 30 дней я ему не скажу этого НЕ делать. Вы уверены что в свете всего этого попытки скрыть размер зарплаты за NDA имеют хоть какой-то смысл?
Ну это если действительно мне разглашать нельзя, то у меня есть механизм, позволяющий разгласить через ничегонеделание. Чем-то похоже на свидетельство канарейки.
P.S. Естественно я этого не делал :)
У меня выборка не большая, но на моем опыте сокрытие зарплат это исключительно попытка платить сильно ниже рынка настолько многим работникам насколько это возможно. И работодатель очень сильно боится того чтобы команда из 10 человек узнала что 9 из 10 человек получают на 50% ниже рынка потому что результат вполне себе предсказуем.
Тут есть другой эффект. Вася работает на.20% эффективней Пети, и получает на 15% больше. Но Петя считает, что он такой же эффективный как Вася, а Вася считает, что он в два раза эффективней Пети. Кто будет счастлив, если они узнают зп друг друга, особенно, если эти зарплаты и так немного, но выше рынка.
часто прямо запрещено через подписание ND
Что в России прямо противоречит действующему законодательству и этот пункт NDA ничтожен.
И это если "NDA" именно NDA, а не бумага для дачного клозета, потому как для признания её хоть сколько значимой фирме нужно сделать ряд важных шагов(которые делать долго и нудно, да ещё и потом следить за соблюдением всех условий нужно).
Так что обычно это пункт просто страшилка для несведущих. Твоя зарплата — это твоя личная информация. Ты сам её раскрывать можешь когда угодно и где угодно. За тебя — только с твоего прямого согласия, даже твой работодатель. Ну плюс по требованиям законов.
Вот интересно: кто-то из минусующих меня и спорящих всё же знает зарплаты своих коллег или таки нет? :)
А зарплата которую я получаю это уже информация обо мне. А с информацией о себе каждый распоряжается сам.
А вот попытки работодателя, запретить работникам разглашать собственную зарплату, являются нарушением свободы слова и информатизации.
Если серьезно, в команде всегда должен быть тот, кто хочет стать тимлидом. Иначе сам тимлид закисает и не растет. Хотя такими методами стать тимлодом не удастся. Или совсем ненадолго.
Зачем вы используете крутого разработчика как менеджера? Просто потому, чтобы ему зарплату поднять в знак признания заслуг в прошлом? Ну, теперь у вас есть крутой разработчик, не занимающийся разработкой, и так себе менеджер.
192 вроде каким то боком можно применить. Это не моя задача. Тут HR будут думать. Меня человек не устроил как работник. Он способствует моральному разложению коллектива.
Был бы человек, а статья (ТК) найдётся. (С)...
Конечно есть. Форсируйте процесс. Вы должны успеть до того как он дочитает до конца. Пока он читает он безопасен, скорее всего он смеётся и плачет одновременно, в таком состоянии сложно быстро и верно реагировать. Инструкция на КДПВ.
Мне показалось или в последнем слайде Егор уже наметил новую жертву?
Собственно нас было четверо в офисе, через какое-то время должны были назначить кого-то тимлидом и CTO. Стартап с первыми клиентами и нифиговыми инвестициями
Банально в каждом разговоре он меня перебивал и по 10 минут начинал читать лекции про то как дважды два четыре. Иногда он ошибался и читал лекции что дважды два пять, но если начинаешь возражать то он перебивает снова.
И жаловался начальнику что я агрессивно себя веду к нему.
Вторым трюком было просто говорить что мой код не работает. Просто так. При этом за интеграцию отвечал он, в тех редких случаях когда я видел исходники он его даже не использовал
Для владельца компании который не технарь это было чистое слово против слова, но в его изложении он желал добра, автоматизации, стандартов и командной работы, а в моем он просто ничего не делал и поэтому ничего не работало.
Поверить в такой радикальный вариант владелец фирмы не мог, как это ничего не делает человек который делает так много что 90% разговоров в офисе — это его отчеты как много он сделал.
До сих пор горит жопа. Первых клиентов обслужили так хорошо что у нас теперь очередь, естественно он в этом не участвовал.
Теперь компания превращается в откровенный Теранос — у неё одновременно куча заказов от крупных корпораций, CTO не занимающийся ничем кроме офисной политики, два полуджуна и CEO не умеющий в технологии достаточно чтобы нанимать хороших специалистов.
Через год все опять будут охреневать и писать про ко-ко мошенничество, как это случилось чудо что компания без продукта смогла развести стольких на деньги.
П.С.
В общем-то мой дорогой коллега и не хотел чтобы меня уволили, он только стать CTO хотел. Когда меня уволили у него самого взгляд на тысячу ярдов был. Ну хоть кто-то ценил мою работу, да.
Аж слезу выдавили. В подобных ситуациях важнее всего время. Собственное. Считаете что-то не так? Работать стало противно? Значит берете руководство, сажаете за стол и все обсуждаеие. Если есть принципиальное условие — выдвигаете. Ставите срок. Параллельно ищите работу. Вы же крутой спец? Значит вполне можете ставить разумные условия.
Вот и все. Проблема решена. Вы либо изменили ситуацию в компании где работаете, либо нашли новую, где лучше. Потому, что учли опыт прошлой.
Но главное — вы выиграли время.
Это слишком смешно.
Просто постою тут и подожду, пока под этот материал нарисуют здоровенный комикс Шкя.
Спасибо за статью :)
Инструкция по диверсионной деятельности в компании. Тимлид узрит в вас угрозу для бизнеса (и себя любимого) и быстро от вас избавится, будете искать новую работу.
Лучше бы написали инструкцию как работать с тимлидом, который менее квалифицирован чем вы, senior.
Сработала бы, например, очень быстрая и качественная реализация критической для бизнеса фичи с дальнейшей презентацией заказчику (ну и подчеркиванием того, что это было сделано самостоятельно). Вот такие вещи — да, «подсиживают» лида. А всякие дурацкие вопросы на митингах и хиханьки у кулера — это какой-то шум на фоне.
Как-то это грустно, когда технари настолько погрязли в своей работе, что не видят очевидного в других разделах жизни.
Может, это не "люди такие", а юмор "не очень"?
Лично мне тоже не зашло - простовато, для детсадовцев. И тема слишком наболевшая и серьезная для многих.
Иронично, что мне про неё рассказал член моей команды ;-)
Как подсидеть тимлида