Совещания — это просто. Три совета из практики на каждый день

[Grami]

Добрый день, хотелось бы узнать масштаб компании и людей в команде, при котором данная схема сработала?

[dertsap]

Схема внедрялась в команде топов, максимум было 8 человек, при размере компании 100-150 человек.

[Maiklnik]

Тут Agile, судя по всему, частично используется — так что, применимо с адаптацией к компаниям любых размеров

[Maiklnik]

Мне показалось, что используются гибкие подходы — так же, как и в Agile
Поэтому сразу после прочтения у меня возникло такое сравнение

[dertsap]

Вы правы, я позаимствовал пару инструментов из гибких методологий:
— динамическое формирование бэклога и его приоритезация
— встречи по синхронизации (дэйли)

[dertsap]

Компания продуктовая, делаем решения для Magento, но исходя из своего опыта скажу, что специфика компании в данном случае не особо влияет.

[dertsap]

У меня это 2 раза в неделю по 15-20 минут на синхронизацию и раз в неделю на 30-60 на обсуждение вопросов.
Тактические специальные далеко не всегда требуют участие всей команды и зачастую в рамках ближайшего «синка» мы просто делимся результатами специальных встреч.
Мне важно, чтобы все направления были на одной волне так, поэтому налог на синхронизацию в виде 5% рабочего времени кажется не таким большим. Если у вас команда и компания поменьше, то должно хватать 5-10 минут на синхронизацию и 30-45 на обсуждение вопросов.
Любую задачу можно решить несколькими способами и для разных людей могут быть важны разные вещи.