Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 9
Понимать чем заняты сотрудники — это хорошо и нужно фирме, только вот фирма очень часто забывает о том, что при таком раскладе человек должен работать с 9 до 18 за вычетом перерыва на обед и перерывов во время каждого часа.
Вот люто бешенно плюсану.
Во всех статьях, подобных этой, я буду заниматься чем угодно, но только не управлением работой.
Во всех статьях, подобных этой, я буду заниматься чем угодно, но только не управлением работой.
Ок, допустим бердаун показывает снижение производительности, velocity просела, задачи перетекают из спринта в спринт.
Вы поговорили с людьми и у большинства «затыков» нет и все ок.
Причем у вас 5+ команд и суммарно 50+ девелоперов.
Обычно люди оперирующие только графиками в джире — просто проксируют их на верх, объясняя неправильной первоначальной оценкой или стечением обстоятельств.
Вы поговорили с людьми и у большинства «затыков» нет и все ок.
Причем у вас 5+ команд и суммарно 50+ девелоперов.
Обычно люди оперирующие только графиками в джире — просто проксируют их на верх, объясняя неправильной первоначальной оценкой или стечением обстоятельств.
Не правильно написали.
На контрольных диаграммах стало видно, что время выполнения задачи, начало идти к верхним контрольным приделам.
Дальше необходимо выполнить анализ, применяя стандартные методики очень легко разобраться в каком рабочем центре начались проблемы. Для этого можно например проанализировать накопительную диаграмму потока.
Можно много чего сделать.
Но что точно не помогает, так вот эти вот подходы описанные выше. Они помогают кратковременно ускорить работу, выжигая команду.
Управлять надо работой, а не людьми. Это сложно…
На контрольных диаграммах стало видно, что время выполнения задачи, начало идти к верхним контрольным приделам.
Дальше необходимо выполнить анализ, применяя стандартные методики очень легко разобраться в каком рабочем центре начались проблемы. Для этого можно например проанализировать накопительную диаграмму потока.
Можно много чего сделать.
Но что точно не помогает, так вот эти вот подходы описанные выше. Они помогают кратковременно ускорить работу, выжигая команду.
Управлять надо работой, а не людьми. Это сложно…
Популярное мнение о бессмысленности или невозможности измерить производительность разработки — несовместимо с одним из главных правил менеджмента — «If you can't measure it you can't improve it».
Measuring something doesn’t make it manageable. It just makes it measurable.
Интересно, кто — нибудь проводил, не зависимое, по всем правилам, исследование — как растет результативность сотрудников от применения подобных средств. Интересует настоящее исследование по всем правилам с опытной и контрольной группами и было/стало, а не реклама от разработчиков данного ПО в стиле «а вот у Васи их Урюпинска теперь 300%, спросите у кого угодно».
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Все менеджеры делают это или я знаю, что вы делали прошлым днем