Исповедь CTO: путь развития технического директора в стартапе

[csl]

Некропостинг, но: My role as a founder CTO: Year Four

https://miguelcarranza.es/cto-year-4

[pahaz]

Текст старый, но мне нравится, как здесь описано изменение роли. Близкий для меня опыт: сначала многое делаешь руками, потом передаешь работу команде и учишься быть полезным на другом уровне.

Особенно знаком момент, когда перестаешь сам реализовывать задачи и кажется, что теперь работаешь меньше. Хотя перед тобой уже другие вопросы: кто сможет принять решение без тебя, кому не хватает контекста, где люди ждут согласования и что мешает им двигаться самостоятельно.

Для меня это правильный рост роли вместе с компанией. Постепенно передаешь команде ответственность, формируешь среду с правилами принятия решений.

При этом важна мысль автора про потребности компании. На раннем этапе самому быстро собрать продукт может быть лучшим вкладом, особенно в эпоху AI. Позже, таким вкладом становится команда и культура. Развивающаяся система, которая улучшается без твоего участия.

С интересом почитал блог автора. Забавно, что в тексте 2026 года автор доходит до: задача руководителя в том, чтобы команда научилась справляться с такими проблемами без него. В итоге, CTO остается только рынок, стратегия и инженерная культура.