Product Owner vs Product Manager или Product Owner/Product Manager

[yarigpopov]

Главный KPI продакт-оунера — продукт, максимально соответствующий требованиям на момент его реализации.

Тут вы додумываете за создателями Scrum. Для Scrum это нормально, чтобы в процессе разработки требования могут меняться, вплоть до противоположных. Именно поэтому мы и идем маленькими шагами, постоянно эти требования уточняя. Задача Product Owner — управлять приоритетом. Переводить приоритеты нескольких стейкхолдеров в единый приоритет бэклога. Отвечать для команды на вопрос "Что мы пробуем следующим шагом?"

[fedosique]

Задача - действительно управлять приоритетом и следить за deliverables. Однако цель - максимизация ценности, поэтому IMHO, автор вполне точен в определениях

[yarigpopov]

В целом, выглядит как классический случай сравнения теплого с мягким. Уважаю вашу храбрость. Для меня эти роли несравниваемы.

Пожалуй единственная идея сравнения, которая приходит в голову. Продукт менеджер отвечает за успех создаваемого продукта (в том числе и коммерческий). Как он достигнет успеха не важно. Продукт оунер нет — он отвечает только за то, чтобы соответствовать тому, что прописано в Scrum.

[drlamer]

Собственно, неоднократно встречал очень простое разделение. ПМ — профессия, ПО — роль в Scrum

[alexhouse]

Product owner часто более технически подкованный специалист. Особенно там, где есть своя команда разработки.