Записки юного TeamLead: Ошибки, о которых не стыдно говорить

[Dekmabot]

Ещё из личных ошибок:

1. Доверять и не проверять
2. Не доверять вовсе
3. Подумать что "всё очевидно же" и не объяснить
4. Разжевывать каждую мелочь
5. Пообещать сроки дедлайна, не сверившись с графиком отпусков
6. Не иметь никаких сроков, не ставить сроков сотрудникам
7. Впихивать рефакторинг в задачки с дедлайном
8. Не заниматься рефакторингом
9. Помогать всем и во всём
10. Не помогать никому, пускай сами разбираются
    ...

[peacecoder85]

Перечислены одни крайности. Это и приводит к проблемам

[Zoolander]

еще три ошибки

...x1. делать все
...x2. не делать ничего
...x3. делать что-то

Все в порядке, ребята. Как не-тимлид, я все понимаю.

[eldog]

> «Я могу сделать это лучше»… вы перегружаете себя и, конечно же, не успеваете… Решение данного вопроса очень простое: нужно учиться доверять, оценивать людей не только по их личным, но и по их техническим характеристикам.

Это немного странная фраза. Обычно именно по техническим характеристикам прежде всего и оценивают.

И, к вопросу о «Я могу сделать это лучше» — очень часто это действительно так. Но в большом проекте, где невозможно всё сделать самому, где работают люди разного уровня, придётся мириться с тем, что код не идеален, а good enough. Соотвествует минимальному стандарту.

[ReDev1L]

В статье не хватает описания процессов взаимодействия с бизнесом/менеджментом.
Есть моменты, которые могут похоронить любые потуги работы с командой)

[Nikita_Churakov]

Верно подмечено. Будет вторая часть — в ней расскажу эти моменты