Onboarding сотрудников вчера и завтра. Как провести тихую революцию и повысить скорость адаптации в 2 раза?

[putnik]

И уже через 2-3 недели работать над реальными рабочими задачами, что в два раза быстрее, чем было раньше.

Меня очень смущает это утверждение. Насколько плохим должен был быть старый процесс онбординга, что сотрудник только через месяц-полтора начинал делать задачи? Что же там было такого?

[docsvision]

Онбординг нового сотрудника в компании всегда включал длительный процесс обучения. Ранее оно могло быть избыточно для нового человека и менее структурировано. После ревизии процессов удалось сократить это время.

[Anamelash]

Сколько людей вы нанимаете в месяц?

[Flidermouse]

Какое же плохое слово — онбординг.
А вообще зависит от атмосферы и организации процессов в компании/команде — если всё через ж*пу от АХО (стулья, столы, двери, окна) до руководителя (дико занят, на нервах, дёргается вышестоящим) то никакие расписанные процессы не будут работать. А если норм коллектив да и новичок нормальный то само собой всё быстро взлетит. А блокнот и ручка вообще дело десятое.

[docsvision]

Да, но когда и команда классная, и новый человек приходит огонь, то хочется добиться синергии и ускорить старт плодотворной работы. И вот развитие системы нам помогло. Процессы у нас были, но разрозненные. По факту не пришлось изобретать велосипед. Просто весь процесс, уже существовавший, был переложен на систему. И результат нас порадовал.

[docsvision]

Есть случае, когда люди уходят из компании, а позже возвращаются. Но это прям единичные случае. Тут имеется в виду именно сбор обратной связи от сотрудников до и после нововведения. Отзывы поменялись по наблюдениям тим-лидов.