Комментарии 39
Смысл адекватный, а вот написано тяжело, форматирование бы желательно.
Мой личный кейс – это просто один из возможных кейсов, как можно построить карьеру, фактически не выбирая первостепенно деньги, а ставить во главу угла интересную работу с перспективой роста и развитием.
Почему я чаще всего слышу похожие фразы в фирмах, не способных предложить конкурентоспособную зарплату, но таким образом пытающихся привлечь не слишком опытных специалистов.
Если проект действительно такой нужный, и человек действительно приносит на нём пользу, вероятно стоит оценивать его вклад, и вовремя давать мотивацию для продолжения сотрудничества?
Регулярно корректировать стоимость услуг согласно рынку - это один из принципов, на которых держится бизнес. И вы хотите чтобы ваши сотрудники от него отказались? ) Понимаю.
А какой смысл платить выше рынка всем работникам?
первое что приходит в голову - чтобы получать более предсказуемые результаты труда :)
Хоть я и нахожусь по противоположную сторону (дайте больше), но объективности ради хочу заметить, что если дать людям денег сильно больше рынка, то результаты не станут более предсказуемыми. Скорее, даже, может возникнуть ловушка удержания. Человек, который почему-то не сработался в нормальном зарплатном окне уйдёт в другую компанию, а если ему тут 3x платят, то будет терпеть. С понятными последствиями.
давайте от обратного....
что сделает результаты более предсказуемыми?
Производственная культура. Которую невозможно сделать деньгами или приказами. Чтобы культура возникла, нужно, чтобы было уважение к профессионалам, время для распространения культуры в компании и поддержка начинаний, нацеленных на улучшение культуры.
Условно - время на качественный code review, без прессинга по времени на читающего код. Blameless culture, в которой ищется root cause возникших проблем и выписываются все существенные замечания всех (даже если они кажутся мелкими и несущественными. Поощрение (в первую очередь, через уважение) тем, кто работает на повышение качества и технологичности. Резерв времени на свободный поиск и самообучение.
Зарплаты при этом важны, но как недавно кто-то сказал, "зарплаты не мотивируют, зарплаты не демотивируют".
Я прямо сейчас это могу наблюдать на примере знакомого в форекс-конторе. Денег у них примерно на 10-30% выше рынка, но отношение скотское. Так что их производственная культура - ниже плинтуса. Пятничные релизы, постоянные факапы, текучка кадров, общая необустроенность.
если вы верите в теорию Масслоу (пирамида потребностей), думаю сойдемся, что суть спора, в том, что мы взяли разные базы.
но в свою пользу хочу отметить, что уровень материальных потребностей преобладает в реальной жизни количественно, просто потому, что уровни проходят последовательно.
Ваш вопрос был о том, что обеспечит качество, а не про личные нужны людей. Мой ответ касался условного отдела компании (или компании в целом). Производственная культура не может быть внутренним делом человека (потому что культура всегда подразумевает взаимодействие людей), и взаимодействие людей в отделе - это одна из вещей, которую работодатель может модерировать, курировать, поощрять и запрещать.
В этом смысле производственная культура в компании - целиком заслуга компании (даже если её строили конкретные люди).
неверно игнорировать влияние личных нужд сотрудника на предсказуемость результатов его труда.
со своей стороны скажу, что предсказуемость результатов труда определяется удовлетворенностью в первую очередь самого сотрудника условиями труда и поощрения (не только материального).
дополнительное понятие "культура" просто синоним упомянутого автором "вовлеченные".
Редукционизм проблемы до "сотрудника" игнорирует эмергентные свойства культуры. Культура - всегда между сотрудниками.
вы готовы утверждать, что недовольный условиями труда сотрудник, выполняющий свою работу хорошо, благодаря своим моральным качествам воспитанным культурой организации это признак успешной организации?
Нет, это вы какой-то специальный случай описываете. При хорошей производственной культуре "недовольный сотрудник" сможет нанести куда меньший вред компании, чем в компании с отсутствующей производственной культуре.
Повторю, вопрос был "а что может обеспечить качество кода?", и ответ на это - производственная культура. Даже самый талантливый человек в условиях бардака будет страдать под гнётом чужой халтуры. Даже очень посредственный человек сможет делать довольно неплохо в условиях развитой производственной культуры. Он эту культуру будет портить, да, и за такими вопросами надо приглядывать, но в целом, культура - это единственное, что может обеспечить качество большого ПО. Большое ПО - это такая система, в которой не существует человека, знающего более-менее хорошо всё (т.е. компетенция распределённая).
Быть гибкими – это одно из условий для выживания на рынке постоянно меняющейся ЗП.
Интересно почему "гибкими" должны быть сотрудники и соглашаться на меньшее. Почему бы компаниям не быть "гибкими" и предлагать больше?
Разумная компания чаще всего гибкая. Но нужно понимать, что не каждая компания - "Сбербанк" и "Газпром". Помимо "обхаживания" разработчиков, надо еще деньги зарабатывать и бизнес развивать. А тут как раз у айтишников дилема - быть "кузнечиком", раз в полгода скакать из компании в компанию вслед за ростом зарплат, либо найти ту компанию, у которой есть потенциал, которая не забудет про разработчика, когда только станет финансово-состоявшейся.
потребность в гибкости возникает из-за изначального отсутствия корректной оценки стоимости договора/трудозатрат.
если проблема уже заложена в договор, то гнуться все (больше людей - меньше зарплата / меньше людей - больше зарплата). Просто самим директорам не на кого жаловаться...
Я и моя команда занимаемся разработкой самого крутого софта для нашего государства, сокращенно «софт для госухи».
"крутое" и "для госухи" - хорошая шутка :)
ЧСВ и пафос зашкаливают, без них статья была бы лучше.
Поработать год полтора за х2 зарплату. А потом вернуться на рынок, и пусть даже на 1.5 от текущей прекрасный вариант, чем сидеть на х просто
Отличная статья! Мой жизненный опыт тоже говорит мне о том, что "лучше меньше, да лучше". Ну, то есть, очень часто выгоднее делать интересную работу, чем за x1.5 веслом на галере махать.
Молитесь, кайтесь, питайтесь солнцем и надейтесь на доброго царя.
PS Это так не работает и вы должны были бы это знать как руководитель.
Опять «развивашки» и «корпоративная культура». Странно слышать серьезные об этом рассуждения от взрослого человека с опытом. Как будто местная аудитория еще не знает что первое - это просто странные планы ради планов (у нас так принято), а второе - или способ манипуляции, или слепое подражание остальным.
Ничего не понятно. Мы живем в системе, у нее есть правила, основанные на деньгах. Ты либо бедный, либо подлый. Причем тут интерес, мотивация и прочее? Мы не строим никакое советское будущее и не работаем за завтраки. Мы ходим на работу ради денег, отдаем 50% государству, а остальное уходит на еду, жкх, семью. О каких принципах может идти речь, если они приводят исключительно к чистой совести и глубокой бедности? Почему не воспитываете в своих сотрудниках принцип соблюдения пдд, особенно стоянки и остановки?
"Открою секрет, результаты в проектах делают вовлеченные, замотивированные на смысл команды. Такие команды на вес золото. "
...которое сохранит, работодатель ? :)
если вы реально вовлечены в результаты и жизнь компании – работодатель уже знает об этом, и я уверен, что он 100%-но оценит это материально
АХАХАХА
ахаха
ха
когда уже директора начнут понимать что всем плевать на жизнь их компании, сотрудник хочет кушать, одеваться, кормить и одевать семью, все это в условиях постоянно изменчивой в не лучшую сторону экономической ситуации. Единственное условие когда допустимо порабоать за идею и для саморазвития - ты третьекурсник подрабатывающий параллельно с учебой. И в этих ваших
Молодежь рассчитывает, что быстро разбогатеет.
нет ничего плохого или удивительного, потому что, внезапно, молодежи больше нужны деньги, у них ничего нет (если конечно родители не зажиточные), им нужно одновременно и с жильем вопрос решать, и со средствами передвижения, и с бытовыми нуждами и с построением семьи, все советующие развиваться "постепенно и потом все будет когда нибудь" забывают про эти жизненные нюансы
Не ну это святое же. Работать за интерес за перспективы. За доброе дело. За страну. За родину мать. У нас пол страны так и работает. Учителя, врачи, водители. Что за низость работать только ради денег. А как же большое будущее в котором корабли бороздят просторы? Надо отдать частицу себя и получить в замен старость с пенсией на которую туалетную бумагу придется делить по слоям чтобы хватило
Знаете. НЕТ. Работа должна быть И интересна И хорошо оплачеваема. Одно другое не отменяет и тот кто манипулирует этим чувством не может предложить просто либо того либо другого.
А интерес это вообще штука такая я вам скажу. Он проходит. Так что ваши сотрудники будут валить с вашей работы еще быстрее, потому что в айти очень много интересного и врятли ваша команда сможет недолго заинтересовать людей
А ещё часто именно большая зп коррелирует с интересными задачами, хорошим коллективом и достойными условиями работы.
если вы реально вовлечены в результаты и жизнь компании – работодатель уже знает об этом, и я уверен, что он 100%-но оценит это материально
Тогда уж договаривайте, что при этом не всегда оценка работодателя совпадёт с ожиданиями тех самых реально вовлечённых. И они уйдут вовлекаться в другие команды и компании.
Есть другой вариант: если вы реально вовлечены в результаты и жизнь компании – работодатель уже знает об этом, и я уверен, что он 100%-но оценит это материально.
Или не оценит. Например на прошлой работе, где я проработал 4 года, оптимизация инфраструктуры компании нужна была только мне, походу. Ведущему админу, не какому-либо менеджеру. Приходилось гнать пинками в светлое будущее. Компания, кстати, была 3000+ сотрудников. Ушел, кстати, на ЗП х2.
И в чем кайф после кучи лет быть наемным директором? Ваша зарплата скорее всего недалека от зарплаты любого удаленщика профессионала, который работает на запад. При этом еще куча проблем от работы на госы... Можно и в тюрьму реально загреметь, раз вы директор (примеры подобного ищите сами).
И что будет если по каким-то причинам надо будет искать новую работу? Тот же профи удаленщик найдет ее гораздо быстрее и проще, чем найти опять работу директором.
В обшем, много гемора и непонятное будущее. Нет уж, пойду дальше код пилить...
Концовка понравилась! Жизнь на кайфе -> вовлеченность и заинтересованность -> взаимовыгодный результат.
все это красиво звучит с позиции одного человека достигшего успеха, было бы интересно почитать и про других с кем начинали
Всегда есть тот, кто предложит больше денег. Иллюзия выбора?