Внедрение ЕRP: боли и желания заказчика на пути к полной автоматизации

[Bigata]

Да уж, в точку. Особенно про боль внедрения.

[syusifov]

Еще один певец од.

ЕРП - пустое место, так как ни в одной из них нет РП.

Они все пытаются чего - то там учитывать, группировать и напечатать.

[DikSoft]

Это не ERP пустое место, это бизнес такой..
При этом, в наших текущих условиях не только он виноват, что он не готов. В текущей среде выживания на развитие и реорганизацию уже нет сил и ресурсов у большинства, к сожалению.

[LevPos]

Даже в SAP?

[NiGMa4Habr]

А что "SAP"?

Подход САПёров очень напоминает прокрустово ложе: есть "best practice", и все бизнес-процессы предприятия должны быть перестроены до соответствия этой лучшей практике.

Теоретически, конечно, можно "за-АБАПить" всё что угодно. Но в реальности это "что угодно" потребует даже не миллионы и не десятки миллионов, а гораздо больше. И, даже если удастся выделить достаточный бюджет, под такой проект не найдётся столько САПёров, чтобы его сделать в разумные сроки.

Так что реально -- только Best Practice. Ну, может быть, небольшая адаптация.

С учётом сказанного выше, внедрение SAP -- это всегда очень болезненно. И не всем по плечу.

[Saven73]

Сами 20 лет занимались комплексной автоматизацией, АСУ ТП, MES, видели ERP... Лет пять назад полностью поддержал бы статью... Читаем очень быстренько Цель 1, Цель 2, Цель 3 ( это вообще про ERP и когда они работают в 3%, и почему в остальных случаях не работают, правильнее сказать работают на продавца, а не на заказчика). Шлифуем все это "сателитной программой" Голдратта и осознаем что жили то зря... Но никогда не поздно начать действительно приносить выгоду заказчику. Останется дело за малым, что бы он действительно захотел изменить парадигму управления "нежели богато, нече и начинать..."

[MVB_NN]

Факт_1. Предприятия (в абсолютной массе) не адекватно устроены и управляются - это корневая причина их экономических проблем и тенденции деградации (утраты рыночных позиций)

Факт_2. Как надо преобразовать устройство предприятия и систему управления на предприятии не знают (знали бы - давно поменялись бы). Поэтому это БОЛЬШАЯ МЕТОДИЧЕСКАЯ ГЛУПОСТЬ спрашивать у отдельных представителей предприятия (в рамках внедрения ERP), что они считают TO BE. Собранные таким образом "лоскутные одеяла" мнений TO BE от 40-100 сотрудников предприятия - это то же броуновское движение и сохранение неадекватности (возможно, даже ее усиление), а ни какое не TO BE, которое сделает предприятие адекватным/эффективным. Закономерный итог - проект неадекватного же устройства предприятия (тот же хаос, но с громким маркетинговым обманом TO BE)

Факт_3. ERP (от любого вендора) - это типовой (давно устаревший и не адекватный современным управленческим новациям, таким как LEAN, ISO серии 9000, ISO/TS 16949 (APQP, SPC,FMEA,MSA), ...) шаблон описания деятельности компаний (с моей т.з. не выдерживающий никакой критике). Т.е. автоматизируя деятельность предприятия по этим шаблонам В ПРИНЦИПЕ НЕ ВОЗМОЖНО вылечить не адекватность! Поэтому, ХАОС (обозванный TO BE) + ERP ШАБЛОН (принципиально устаревший) = АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ ХАОС (напрасно потраченные силы, время, деньги на решения, которые только усугубят печальную тенденцию деградации предприятия)

Эти 1,2,3 и нужно принять в качестве корневых причин для анализа рынка ERP и направлений его развития