Комментарии 81
Да уж. Похоже, что будущее наступило. И даже инженеру нужно закладывать в резюме - опыт пользователя, тестирование, менеджмент и коммуникации, аналитику и прогнозирование развития продукта. Этакие Торвальдсы и Таненбаумы. Которые с 16 лет уже лидят командами в 50 человек. Так проще нанять менеджера и научить кодить уже.
Мне кажется, в дата инжиниринге (и особенно в business intelligence) это уже давно так: важно развиваться не только вглубь, но и вширь. Получается этакий ассистент продакт-менеджера с развитыми техническими навыками. Но мне это нравится, если честно :)
Это такой прогиб на зарплату, который, к сожалению, никто не замечает. Знать и работать надо за троих, а зарплата как у полторых. И ведь легко ведутся - зарплата же вон какая!
Никогда не думал в таком ключе, интересная мысль. Но всё же — лично я работаю те же 40 часов в неделю с двумя полноценными выходными, а «знать» всегда рассматривал как возможность и конкурентное преимущество, а не как обязаловку. Так что — опять же — у меня с такими требованиями проблем нет.
Так это потому что вы в Facebook не пошли. А так бы узнали много нового о work-life balance в FAANG.
А так, я тоже не против "знать". Но если я знаю за троих, зарплата у меня должна быть за четверых. Четвёртый - координирующий менеджер. Да ещё сверху доплатить на "локал" и отсутствие латенций внешних взаимодействий.
К сожалению, богатые и сильные мира сего нам очень хорошо промыли мозги и мы "конкурируем" и мочим друг дружку, обогащая ИХ.
К сожалению, богатые и сильные мира сего нам очень хорошо промыли мозги и мы "конкурируем" и мочим друг дружку, обогащая ИХ.
Так это вообще один из самых базовых биологических законов: внутривидовая конкуренция - самая острая. Ничего нового.
Думаю такую ситуацию надо всегда с разных сторон рассматривать.
Да вы знаете за троих, но в сутках у вас всё также 24 часа - даже если вы согласитесь работать сверхурочно т.е. вы физически врядли сможете заменить 3х людей. Особенно, остро это ощущается, когда ты по факту работаешь в 3х-4х областях, в которых нужно бы по отдельному человеку, потому что просто не хватает времени.
В целом на мой взгляд, если с вас эти широкие знания не требуют, да и более того не требуют их использовать т.е. вот в интервью у человека про связный список спрашивали, но это же не значит, что его посадят кодить, если что, то да - это стоит дополнительных денег т.к. вы снижаете потенциальные затраты работодателя, но это не стоит 2х-3х кратных окладов, хотя всё зависит от ширины и глубины ваших знаний. (Ну к примеру вы такой офигенный специалист, что практически в ноль разжевали постановку смежному работнику и там достаточно посадить джуна и проконтроллировать).
P.S. Я это к чему - всё очень ситуативно, а время у нас всегда ограничено)
Ясно написано что скажут только после подписания контракта :)
Шутка на тему того что автор пару раз упомянул что они много чего не разглашают до подписания контракта
Достаточно обычные зарплаты, если сравнивать как с другими компаниями FAANG, так и просто с крупными компаниями или даже стартапами. Сами можете убедиться на https://levels.fyi
Немногим менее 100к без учёта бонусов и прочих бенефитов. Опять же, сложно делать какой-либо бенчмаркинг, так как у них отсутствуют seniority уровни.
А можно про Wayfair поподробнее? У меня опыт с ними странный: рекрутер сказал что все прошел и фидбек позитивный, но перестал отвечать на письма. Такое чувство что это медленный, бюрократичный и громадный объект
Посмотрел нашу переписку, чтоб освежить в памяти. Они не пропадали, скорее я слился на этапе take-home test — что-то прям массивное они там просили сделать, у меня на это не было ни времени, ни желания (ну и опять же, идти к ним я на самом деле не собирался). Напишите в личку, у меня есть пара коллег-друзей оттуда, потыкаем в них палкой изнутри.
От Wayfair лучше держаться подальше, у них какой-то люто неадекватный менеджмент и очень странный CTO.
Они заманивают высокими зарплатами, но внутри как-то уж очень тоскливо - программисты и тим лиды готовы оттуда хоть тушкой хоть чучелком свалить. На моей памяти, я собеседовал как минимум 3 программистов и 2 тим лидов, которые были согласны вплоть до 30-типроцентного понижения ЗП (результирующая ЗП все равно была очень ок)
Спасибо за рассказ. Приятно читать такое изложение, после которого какие-то вещи в порядок в голове приводятся.
Очень интересно. Какие из советов считаете сомнительными?
Что-то вы меня какой-то глупенькой жертвой обстоятельств нарисовали — мурыжили меня, проблем себе надумал ;) Не буду ввязываться в спор с человеком, который «знаком с местными традициями уважительного общения», неблагодарное это дело. Спасибо за альтернативную точку зрения!
Ну то есть, не верить вам нет никаких причин, в конце концов, рекрутеры же разные, да и мы все тоже, но в моем случае я просто не пошел по этому пути, потому что когда компания не учитывает твой опыт, а пишет тебе примерно так:
That's just a selection of the roles we have available, we hire differently at Facebook and look for the best engineers and team leads we can find rather than hiring individually for specific roles. The idea being that when you arrive you choose the team you wish to work with.
Я не вижу в этом какого-то профессионализма и знания стека.
Ну вот чем они в этом случае отличаются от отечественного рекрутера, который мне пишет: «А не хотите поработать техническим руководителем проекта у нас в ...»? А я при этом разработчик, и в резюме у меня нет ни слова, что я руководил проектами, или хочу это делать? Наоборот, в таком подходе скорее одно неуважение, как будто они резюме даже прочитать не соизволили.
А как пример обратного назвал бы рекрутеров RedHat, которые предложили мне позицию в разработке Jboss Fuse, да еще и сумели сделать это в тот момент, когда моя текущая позиция и проект практически на 100% соответствовали этому предложению. Причем заметим, что у меня в резюме не было написано Jboss Fuse, а были другие ключевые слова — то есть, человек как раз смог понять, что это одно и тоже, и именно что он знает стек.
Для жены даже язык сдавать не надо, разве изменилось что?
Перепроверил, на Skilled Worker не требуют от dependants знания языка:
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiguaTf4Nv0AhXGQUEAHdwKDgkQFnoECAsQAw&url=https%3A%2F%2Fhr.leeds.ac.uk%2Fdownload%2Fdownloads%2Fid%2F878%2Fquick_guide_-_english_language_requirement_for_skilled_worker%23%3A~%3Atext%3DYou%2520will%2520need%2520to%2520pass%2Cscore%2520is%25204.0%252D5.0).%26text%3DSkilled%2520Worker%2520Visa%2520family%2520members%2Cprove%2520their%2520level%2520of%2520English.&usg=AOvVaw1KQznepME580S06g9GSRfv
Потом потребуется для ILR впрочем.
Возможно, проблема была в том, что у автора на тот момент жена не была женой. Полгода назад с в пакете документов для моей жены лежало только свидетельство о браке.
Спасибо за ваш отзыв!
Я только за и всех именно к этому и призываю :)
Работодатель только в выигрыше от таких "отвержений". Значит кому-то не придётся платить зарплату, а его работу/задачи раскидают на остальных.
Если работодатель может раскидать работу на всех имеющихся, он это и так с удовольствием сделает, без всяких вакансий и собеседований ;)
В СНГ итак неопределённостей в жизни у людей хватает, а работа по контракту добавляет ещё одну (увольнение одним днём, работа на 6 месяцев, а потом опять искать). С финансовыми обязательствами вроде кредитов и ипотеки, где нужны постоянные выплаты, так работать не очень приятно.
Вообще, есть ИП и гражданский трудовой договор, что в принципе и есть по сути работа по контракту.
Я обычно в таких случаях с благодарностью отношусь, что проявили себя до того, как начал у них работать.
Переезжаешь со своим любимым удавом?
Сначала понял как "Приходишь к нам писать на питоне и только на нем?"
А в фейсбук (и прочем FAANG) нет удалёнки? Или вы не рассматривали этот вариант (ну чтоб без релокации)?
Тезис об отсутствии seniority levels звучит крайне сомнительно – либо Вы чего-то не поняли, либо рекрутёру почему-то было важно Ваше внимание переключить с этого вопроса, либо разговор был в совсем незапамятные времена на заре становления компании, когда их ещё просто не успели ввести (что вряд ли).
На самом деле уровни в facebook, конечно, есть, как и в любой компании из FAANG. Пруфы – да хотя бы сайты с зарплатами типа https://www.levels.fyi/ или https://www.teamblind.com/, где можно увидеть цифры в зависимости от грейда, компании и локации.
Другой вопрос – значение этих уровней, ожидания от сотрудников, занимающих определённые должности, и условия перехода с уровня на уровень. По опыту в этих крупных компаниях (я работаю в amazon) Ваша "сеньорность" – это отнюдь не только то, насколько Вы круты технически, но и то, насколько широко Вы оказываете влияние на развитие/процессы в рамках продукта – или даже компании/организации (в amazon "организация" – термин с довольно расплывчатой формулировкой, в зависимости от контекста под ним может пониматься как семейство продуктов RDS, скажем, так и AWS в целом). То есть просто хорошо писать код и круто разбираться в доступных Вам винтиках уже строго недостаточно – нужно уметь и ставить задачи, и работать в условиях неопределённости, и мыслить/действовать шире своих текущих задач.
И да, при переходе в FAANG формальное понижение в должности – совсем не редкость: вчерашние сеньоры/лиды/сооснователи компаний/техдиректора/вице-президенты/архитекторы очень легко оказываются мидлами, сеньорами, или, например, старшими менеджерами, над которыми ещё 6-7 уровней иерархии из всяких директоров и вице-президентов до самого верха. Это может больно бить по самооценке некоторых людей, конечно, особенно с опытом в российском ИТ, где карьерный (и компенсационный) рост действительно часто может быть очень быстрым и впечатляющим, опционально – ещё и подогретым чувством собственной незаменимости. По поводу последнего я лично для себя сделал два вывода:
Незаменимость людей в компаниях поменьше в противовес "винтиковости" людей в компаниях побольше говорит лишь о том, что в последних процессы построены получше. Возможность примирить собственное эго с этим фактом зависит от конкретного человека – кому-то норм и интересно чувствовать себя частью большой и очень сложной системы, а кому-то – быть руководителем на небольшом, но зато своём участке ответственности. (Понятно, что есть ещё вариант быть руководителем в большой сложной системе, но таких людей по понятным причинам мало.)
Рост и развитие – это как подъём в гору: поднявшись до уровня, который снизу казался вершиной, скорее всего увидишь новый подъём, который до этого просто был скрыт от тебя. Это не обязательно значит, что ты низко забрался – важно то, что впереди.
Автор упоминает, что собеседовался он как Data Engineer, а не как Software Engineer, и Фейсбук ставит "опыты", и в конкретно в случаи автора, в команде не было синьорити.
В таком случае это, видимо, надо понимать как «в этой команде у всех один грейд, потому что компании так нужно по каким-то своим причинам». И если это действительно про команду, как Вы говорите, то автору можно было бы не переживать за сеньорность собеседника-менеджера.
В целом же в рамках компании грейд есть всегда, так же, как у любого сотрудника есть менеджер (за исключением СЕО, конечно).
На своём опыте насладился тем как seniority levels - не говорят вообще ни о чём. В пределах одной и той же компании в разных коммандах и разных странах собственными глазами видел джунов, которые круче сеньоров. И будучи на тот момент не на сеньорской позиции из-за переезда в другую страну давал консультации сеньорам которые приходили просить у меня совета.
FAANG умышленно режут грейды и ЗП. У них так в подкорке написано. Если ты из ноунейма, то сразу дадут минус 2-3 грейда. Если из СНГ, то могут все заслуги обнулить. И так переедешь. Поэтому легко люди идут с Архитекторов в Синьеры и даже Мидлы. За 20-30 лет релокейтов всё наладилось. Видел, как девушка уходила из Люксофт с должности Енжинеринг Менеджера на Мидла в Гугл. Но там был релокейт в Швейцарию из России.
Я бы не искал здесь исключительно происков клятого Запада/Безоса, которому важнее всего сэкономить на зарплатах. Глупо, думаю, было бы отрицать, что с довольно большими шансами скоуп и сложность задач сеньора в амазоне и люксофте всё же отличаются. И это нормально и понятно – потому что FAANG на то и FAANG, что входящие в него компании занимают по-своему уникальное и единственное положение в отрасли и на рынке, отсюда масштаб решений и задач, который в других местах встретить скорее всего не получится. Компаний вроде люксофта, решающих похожие задачи, не одна и не две. А амазон один, гугл один, фейсбук один. Можно, конечно, сказать, что это огромные неповоротливые корпорации, которые выстрелили только за счёт того, что первыми заняли нишу, а инженеры в них сидят и пилят одну кнопку, но на мой взгляд всё несколько сложнее всё-таки – опять же сужу по опыту работы в компаниях разного размера. В гугле не работал, но амазон внутри очень хорошо оптимизирован, несмотря на свои размеры, и я себя здесь со своими 13 годами опыта не чувствую каким-то обделенным или униженным по части грейда (я мидл) – действительно вижу, что те, кто здесь сеньоры, круче и опытнее меня, как минимум потому, что большинство из них работают в компании дольше, лучше знают и понимают процессы и нюансы. Сеньорами, не говоря о более высоких грейдах, с улицы тут действительно нанимают редко. Но ведь здорово же, когда понимаешь, что есть куда расти. Работа ведь – это не только про деньги и эго. А грейд/ЗП и в FAANG, кажется, проще всего повысить переходом в другую компанию, если очень уж надо – то есть тут ситуация примерно та же, что и в отрасли в целом.
почти всегда лучше один скан по таблице + аналитическая функция.
Что-то вроде
select p.driver_id,
p.cnt,
p.avg_cnt
from (select q.driver_id,
q.cnt,
avg(q.cnt) over () as avg_cnt
from (select r.driver_id,
count(1) as cnt
from rides r
where city_id = 123 -- Berlin
and ride_date >= to_date('2021-11-01', 'YYYY-MM-DD')
and ride_date < to_date('2021-12-01', 'YYYY-MM-DD')
group by r.driver_id) q) p
where p.cnt > p.avg_cnt;
Не нужно там двух отдельных селектов. Делаем подзапрос, в котором помимо данных отбираем среднее через оконную функцию avg(rides) over (partition by day), а снаружи уже прописываем where. В итоге получим примерно тоже самое, но без лишнего сканирования таблицы.
Это относительно качества замечание? Ну так, блат, связи и кумовство они что в Газпроме, что в FAANG. Там разве что больше индусы и китайцы заправляют.
В своё время Фейсбук удачно нанял всех топовых ИИ специалистов и обогнал в этом всех остальных. Гугл и прочие потом остатки по рынку собирали. У ФБ до сих пор лучший отдел ИИ в мире
Был, да, времен FastText. Но если вспомнить все важные разработки в NLP последних лет – t5/reformer – Google (хотя реформер – это не совсем NLP), GPT-3 – OpenAI (Elon Musk). В последнее время ничего хорошего от FAIR (MAIR?) не видела. Специально посмотрела даже: хорошие статьи все не позднее 2018 года по моей специальности, старовато.
Как я получил оффер от Фейсбука и в итоге к ним не пошёл