Комментарии 158
Прямо "Мессия и заблудшие овцы". А может вы просто не нашли к ним подход?
С какой целью? В данной ситуации все довольны и на своем месте. Есть категория людей которые любят излишнюю избыточность например и ничего не хотят слушать - им просто так нравится и хочется до жжения в одном месте.
На гос компанию какую-то похоже.
Тему поддерживаю, но со "знаком" не соглашусь. Нельзя так к сотрудникам относится. Уверен, вернется. Ноликов руководителей стало много )) В крупных коммерческих структурах прочно зацементировались. ( Встречался, но не часто, с разными "ноликами", а сотрудник, который стремиться делать правильно, все же молодец, только жалко его... Правильно бы направить его энергию. Но для этого начальнику работать надо, а не передавать гениальные мысли вышестоящих. Сгорает просто так и никому дела нет.
...либо блатную, либо стихийный монополист, который может себе позволить быть достаточно НЕэффективным.
Не хотел бы я с вами работать ни в каком виде.
Да, встречал я пару таких начальников - идиотов с манией величия. Много хороших специалистов из-за них поувольнялось. Правда их самих их рано или поздно выгнали пинком под сраку.
Автора похоже текучка кадров под его руководством только забавляет, нормального человека это заставило бы задуматься и что-то менять в управлении.
Вы не поверите, но так было не всегда.
Перечитайте сами и ответте, что осталось от того руководителя? Тот сотрудников ноликами точно не назвал бы) Возможно у вас пропал интерес и стоит открыть для себя что-то новое?
Всё осталось, как было. Просто я разрешил людям ошибаться.
Со стороны так не скажешь. Мания величия у вас явно превышает норму)
Красота в глазах смотрящего. Как и некрасота.
Сложно спорить с богом.
Точнее, бестолку.
Так вы и не пробовали спорить - просто обмен ярлыками. Я назвал пару своих сотрудников ноликами, вы меня - кем только не назвали. Нормальный обмен, но не спор и не дискуссия.
Вас пытаются обвинить в вашем отношении к сотрудникам, которые сами не хотят, чтобы вы к ним относились. Проактивно. А не помочь им "усесться в удобное кресло (метафора про "зону комфорта") и просто выбирать таски". Это ваше право, как поступать с такими. Эффективность работы вами по правилу Парето - тоже никто не оспорил.
Может быть Вы не научились их эффективно использовать? Скорее всего это типаж людей, у которых повышенная творческая составляющая. Им интересно все новое, и они быстро выгорают, когда новье превращается в рутину.
я из статьм понял, что работник должен сам догадываться как ему расти. Абсолютно идиотская позиция. Начальник должен обрисовать очень четкие и ясные перспективы и дать реальную возможность - то есть, нагрузить работой, чтобы человек рос.
А как оно описано - это ерунда какая-то, люди приходят, при каких-то несогласиях "делать как все", списываются в утиль и должны сами выдумывать, как им расти и развиваться. Супер-менеджмент, основанный на "свободном выборе" непонятно из чего.
Молитесь, чтоб вам не повезло поработать вместе)
Это люди, которые работают хуже других
и в следующем абзаце
Денег получают меньше всех. Работают – больше всех (это часть их «борьбы»). Грязные, голодные, злые.
Может в этом и причина, люди не получают необходимой отдачи и уходят
----------------------------
Загорится внутренний огонь – ползут вверх. Поймут, что хернёй страдают – падают вниз
Мало кто хочет заниматься никому не нужной хернёй просто ради денег, тут скорее с остальными что-то не так
Это как в песне "Здесь мерилом работы считают усталость".
Много работать - да, можно. Можно долго писать код и написать printf, зато своей собственной реализации. А можно подключить библиотеку.
Результат один а количество работы - отличается на порядки.
Вижу я этот одинаковый результат. Чтобы показать страницу товара некоторые ИМ ныне утилизируют 300+мб памяти. 300 мегабайт. Нет это не шутка. И нет, это не чьето поделие, это один из лидеров рынка. Для генерации одной страницы. Сотни обращений в бд итд итп.
Вероятно, очень эффективные спецы "просто подключили библиотеки".
Чё тут думать то, херак херак и в продакшн.
Один студент так сделал систему удалённого доступа. Одна процедура делает PrintScreen в файл, другая по команде передаёт файл с одного компьютера на другой, третья отображает файл на экран, далее понятно. Можете представить, что творилось с дисками на "клиенте" и "сервере". По этому признаку его и вычислили. ;)
Бывает и страшнее. Две защищённые системы ведут обмен через незашифрованный текстовый файл. И дело происходило на АВТОМОБИЛЕ. (Где-то тут об этом была статья)
Все просто, автор не дружит с головой и не может ясно сформулировать свой тезис, кидаясь между эмоциями от одного утверждения к противоположному
Грустно, что такие еще и пытаются руководить
Может это те "нолики", которые вместо фигак, фигак и в продакшен пишут тесты,
Если не ошибаюсь, автор - начальник над 1сниками. Уверяю вас, тесты там не пишут. Нет, их писать можно, но - не принято.
Тоже не понятно, как это работают больше всех и при этом хуже всех.
Часто встреча задачи, которые можно было решить через тазобедренный сустав, но быстро. Или правильно, без внезапных побочек через полгода, но - медленно. Вполне возможно, что "нолики" - из тех, кто понимают последствия решений. Из статьи - непонятно.
автор - начальник над 1сниками
Вот оно что, Михалыч. То-то я думаю, что там, кхм, несколько странный подход к программированию. Учим делать так, а сами делаем по другому. Учим, что запросы в цикле - это бяка, а сами делаем в цикле и даже в двух. Учим, что надо создавать контролы в Конфигураторе, а сами создаём их на ходу программно.
В результате простейшая задача - добавить в grid колонку в расширении превращается в проблему. Оказывается, мой запрос кто-то где-то потОм меняет, а я и знать не знаю. Или вот песня - флажок "Пакетный режим". Думаете, это реквизит документа такой? Да щас! Он вычисляется через вложенный запрос в зависимости от того, кто является основанием документа в зависимости от его вида.
А СКД - песня. Есть глюк с иерархией, но никто его не исправляет. Зато есть рекомендация, как это обойти прикладными средствами. Или, чтобы вмешаться в компоновку, я вместо того, чтобы подсунуть свою функцию в нужное место, вынужден скопипастить внутреннюю логику.
А асинхронный режим! Нет, я не против того, чтобы пока висело окно с вопросом, программа поделала бы что-либо от этого ответа не зависящее. Так похоже, что 1С однотредовая и проку от него нет - одни понты. Я понимаю, когда сложно программисту, чтобы было легко пользователю. Но тут-то ЗАЧЕМ на ровном месте усложнять.
А шкала прогресса! Люди как только не извращаются, чтобы её реализовать. До чатов уже дошли.
То-то я думаю, что там, кхм, несколько странный подход к программированию.
Ага, ребятки - странные. Внедрять какие-то непонятные рюшечки и фишечки и при этом упорно не замечать глобальных проблем.
В результате простейшая задача - добавить в grid колонку в расширении превращается в проблему
Подозреваю, программисты за бортом, потому что не они платят деньги. 1ске пофиг на муки программистов. А сделать всем хорошо - дорого.
А асинхронный режим! Нет, я не против того, чтобы пока висело окно с вопросом, программа поделала бы что-либо от этого ответа не зависящее. Так похоже, что 1С однотредовая и проку от него нет - одни понты.
А вот тут как раз просто: асинхронный режим нужен для поддержки веб. И его реализацию тупо закостылили. И нет, 1С - многотредовая, но реализовано все через тазобедренный сустав и распространение говнокода превращает многопоточку в пшик.
асинхронный режим нужен для поддержки веб
Да я в курсе :). Просто вместо того, чтобы спрятать это от программиста, это перевалили на мои плечи.
1С - многотредовая
В файловом варианте не всё так радужно.
Да я в курсе :). Просто вместо того, чтобы спрятать это от программиста, это перевалили на мои плечи.
Я тоже в восторге. Все через тазобедренный сустав.
В файловом варианте не всё так радужно.
Точно. Я про него и забыл. Ну в файловом варианте многотредовость и не нужна. Файловый вариант сдохнет намного раньше, чем получится узреть профит от многопоточки.
А может наоборот, те, которые остаются в толпе, - нолики? Нолики в плане креативности, заранее согласные с наработанными методами начальника, тупо им следующие. Да, молодые программисты горячи и им не хватает опыта чтобы видеть и предвидеть, но у них есть энтузиазм, который, похоже, вы убиваете, противопоставляя им свою толпу. Естественно, они осознают тщетность и уходят. И возможно потом, попав в менее консервативную среду, они добьются гораздо больше ваших питомцев.
Мне остаётся лишь держать популяцию ноликов под контролем. Даже физически – они, почему-то, очень заразны. Можно стать таким, как они, просто посидев рядом
Это уже ксенофобия.
То есть по-вашему, все как один должны быть карьеристы с горящими глазами, упорно прущие наверх в предложенных вами социальных лифтах?
Мне кажется, "ноликами" вы называете людей, которые просто не разделяют "ценностей" вашей компании, ну вот не "вписываются", при этом они могут быть хорошими спецами. Почитайте Джека Уэлча, он там как раз пишет про четыре типа сотрудников и что с ними делать.
У меня есть свои "нолики": они не увольняются и не выгорают... сидят на жердочке без какого либо желания вырасти в профессиональном плане, научиться чему то новому, а уж про ответственность и говорить не приходится - они ее бояться как огня. И вот когда начинают поджимать дедлайны идут на больничный.
Кстати, Вы в курсе, что в ТК РФ нет понятия длительный больничный?
по этой логике, Стив Джобс тоже был когда-то ноликом видимо. Очень циничный взгляд на вещи. Много есть разных людей, у всех разные способности, но это не значит что можно вот так уничижительно людей называть "ноликами" и т.п
Когда распределяешь деньги нужно стать циником. В "совочке", да и до сих пор в госконторах, премии давались и даются "вот этой уважаемой женщине, отдавшей 40 лет жизни работе в материальной кладовой". Будете сопельки вытирать разным людям с разными способностями, ваша организация обанкротится.
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! - Льюис Кэрролл.
Даже физически – они, почему-то, очень заразны. Можно стать таким, как они, просто посидев рядом.Вы должны были первым заразиться при таких раскладах. Или у Вас вакцина есть?
Да вы, батенька, и сам, как я погляжу.
Единички (которые не нолики) не приобретают важного навыка: принимать решения и отвечать за них. Они исполнители. А те редкие нолики, которые смогли перебороть детские болячки, этот опыт имеют. И могут в руководство.
не сдержусь: какой же мерзкий текст, его даже просто читать отвратительно, не говоря уже о том, чтобы оказаться в таком коллективе.
Где-то был форум, где руководители (или лица, выдающие себя за таковых) обменивались опытом по пыткам для подчинённых. Например, если человек мёрзнет, надо посадить его под кондициционер, а если ему жарко, то в душную комнату. Или вывести его экран на всеобщее обозрение (привет безопасникам!). Гуглить "Оля-рептилия".
Мне кажется, что здесь мы имеем дело как раз с подобным случаем. Кстати фильм про это был. "Игрушка" называется. Да и у Фантоцци что-то проскакивало.
Насчет "Игрушки" не соглашусь.
Я этот фильм смотрел ровно 2 раза: в 10 лет и в 30. В 10 лет я считал именно так, как вы подразумеваете в этом каменте. В 30 лет я понял, что больше правды во фразе, которую ближе к финалу говорит сам Ромбаль-Коше: "Кто из нас отвратительнее, я, который приказал вам снять штаны, или вы, готовый пройти с голым задом по всей редакции?".
И сам фильм отлично демонстрирует, что с таким волюнтаристским подходом к руководству Ромбаль-Коше существует только благодаря лизоблюдам и конформистам. Во всех остальных ролях он проигрывает - и как муж, к которому совершенно потребительски относится молодая жена, и как отец, которого по факту не любит собственный избалованный сын, и даже главный герой Франсуа Перрен только поначалу чувствует себя зависимым от ситуации, а дальше начинает над ним откровенно глумиться.
Это я к чему - волюнтарист методом отрицательного отбора остается только с теми, кто может возле него существовать либо приобретает больше, тем теряет - свободные от его мнения люди влегкую разворачиваются и уходят. А вот описанная автором ситуация мерзка своей подлостью, тут нет декларированного иерархического давления, "железной руки", тут спланированная фига в кармане, поданная за свободу воли, а вместе с пассажем про то, что автор сам нолик - получается вообще "дедовский", от дедовщины, менталитет.
Есть такие "бизнес-ниши" (родственник "наверху", узкая специализация с высоким порогом входа, исторически сложилось и т.п.), где вышеописанная концепция работает - деньги зарабатываются.
Отсюда делается ложный вывод: то что я делаю правильно (если ты такой умный - покажи мне свои деньги)
Но без конкретики сложно делать выводы.
Да, бывает такое с новыми сотрудниками, каналы взаимодействия выстроить не могут, начинают чудить.
Нравится делать по своему - пожалуйста, делайте что угодно, и как угодно, главное чтобы вы смогли это обосновать, но помните, за всю свою самодеятельность вы отвечать будете сами.
Как по мне "нолики" - куда меньшая проблема, нежели "хомячки"
я работаю на отвяжись, как и все здесь
Они научились чему то одному, ну или нескольким вещам, они привыкли делать только так, и ничего в своей работе менять не намерены. И им глубоко "фиолетово" на замечания/пожелания от соседних отделов/подразделений с целью упрощения/ускорения рабочего процесса, это их проблемы. Когда по сути все сидим в одной "подводной лодке"....
Я вот тоже удивился. Молодые пытливые умы обладают нестандартным мышлением, выстраивают свои методы решения проблем. Из за этого работают действительно больше, изобретают велосипед. Но при этом они инвестируют в себя - написав низкоуровневую библиотеку, или модуль, который уже есть, они начнут глубже понимать процессы, видеть систему насквозь, да много еще чего. А человек, который с самого начала делал по шаблонам и инструкциям - не программист. Это оператор ЭВМ.
Всё очень просто: нолики нужны, чтобы показывать на них пальцем. Они – как ноль системы координат. Если нуля нет, то остальные не понимают, где находятся, как у них дела, куда и как они движутся.
Это как? Каким образом живут те, кто ориентируется на ноликов? Примерно как чтобы убежать от медведя, достаточно бежать чуть быстрее самого медленного?
Угу. Негативная мотивация. Показывать позитив нельзя. Надо стращать негативом. Для этого нанимать наглядное пособие по цене зарплата программиста * k + цена найма и увольнения.
ИМХО, если человек работает на результат, до него можно достучаться логикой (дать попробовать его идею, показать, к чему приводит, прислушаться к нему попробовать найти рациональное зерно, показать ограничения и достигнуть консенсуса). Если он не работает, то надо избавляться на этапе испытательного
Автор, вам корона череп не жмет?
Каждый новый работник обычно имеет статус 0. Что ему в начале дать, если он на фирме не работал и его вероятнее всего мало или никто не знает. В последствии он набирает или теряет и тут тоже нет ничего особенного.
На некоторых фирмах все бывает заезженно по самые не могу и новый взгляд частенько открывает некоторые возможности, что уже не видят другие. Иногда открытие глаз может привести к конфликтам или же это достаточно трудоемкий и долгий процесс, сломать оборону и внедрить свое прогрессивное решение.
Сам через это прошел и это совсем не цветочки, а скорее минное поле. Спасибо определенным персонам из коллектива, что в какой то момент дали возможность попробовать другое решение.
Вспомнил рассказ фантастику, но не помню ни названия ни автора.
Отправляют экспедицию в космос с супер важным заданием и в экипаже оказался полный неумёха. Все тяжко страдают и напрягаются ( почти весь рассказ ). Но при успешном возвращении вдруг командир узнает в этом неумёхе великого клоуна, самого любимого людьми. Только без грима.
Ну и вернувшись и отметив, спрашивает своего командующего - "за что?".
А тот и отвечает - " вы все спецы, стальные люди и супермены. Вы бы поубивали там друг друга без него"
Вот такой рассказ.
Жаль, что не помню автора и название.
Мне странно, что столько негатива в комментариях. Я не начальник, но меня тоже раздражают "не такие, как все", которые не могут работать в команде, обязательно делают все по-своему, считают остальных недоумками. С ними и работать сложно, и общаться неприятно.
При этом люди, которые действительно самобытные и продвинутые, общаются нормально и велосипеды не изобретают.
Может быть на собеседовании стоит больше уделять времени не алгоритмам и коду, а тому, какие у вас взгляды на работу, программирование, развитие, жизнь?
Меня тоже удивляет, когда на собеседованиях обсуждают какие-то мелочи, которые гуглятся за 5 минут, но не обсуждают базовые взгляды на работу и продукты - когда в этом могут быть кардинальные противоречия.
Например, мне важно, будет ли программист писать тесты, если их от него никто требовать не будет. Если не будет (по принципу: не просят - зачем делать), то лично мне с таким не по пути.
Например, мне важно, будет ли программист писать тесты, если их от него никто требовать не будет. Если не будет (по принципу: не просят - зачем делать), то лично мне с таким не по пути
А если будет в ущерб разработке и срокам, упарываясь в 100% покрытие всего и вся?
а тому, какие у вас взгляды на работу, программирование, развитие, жизнь?
Да-да, меня вот так не взяли на работу, потому что у меня нет странички в однокласниках. Навыки и качество кода ужЕ не интересовали. Ещё одной фирме не понравился мой телефон. "Вы не выглядите на те деньги, на которые претендуете" - дословная цитата.
Да-да, меня вот так не взяли на работу, потому что у меня нет странички в однокласниках.
Разве это не повод порадоваться?
У меня в резюме указана фотография с боев стенки на стенку, где я с потесаным лицом стою и улыбаюсь. И мне некоторые говорил, мол фотография плохая, смени. А я наоборот не меняю, чтобы те, кто оценивают программистов по фотографии проходили мимо.
В общем да, но тут ниже был срыв покровов, смысл которого в том, что автор один из типичных инфоцыган от IT.
подскажите что за курсы проходили для такого раздутия ЧСВ?
Нолики, в результате, держатся недолго.
Их не очень много – ровно столько, чтобы не могли сильно повлиять на общий результат и атмосферу.
Тот момент, когда в команде текучка кадров, а тебе говорят «это не баг, а фича»
Можно лишь позавидовать умению некоторых людей очевидные недостатки выставлять как плюсы.
Интересно, а бедный бариста тоже сотрудником-ноликом оказался?
Работал я с таким начальником, лет десять назад.
Все еще сует мне свою единичку куда ни попадя...
Социальную технологию вы построили и внедрили. При этом она решает сугубо вашу проблему – экономит ваше время на работе с людьми и процессами в целях обезличивания требований к процессу разработки и снижения влияния человеческого фактора, минимизации очных и личных коммуникаций. Причём первопричина этого – само существование в вашей компании иерархии, пирамиды, табеля о рангах, т.е. более выгодных мест в структуре распределения дохода.
Очевидно, что в такой системе приоритетной целью становится занятие таких мест, а решение проблем и основная деятельность компании (разработка ПО?) получают меньший приоритет. И дальше получаем совковую конструкцию – продвижение в иерархии и оценки работы являются функцией от личных отношений между сотрудниками компании, а не от результатов, обработанных требований/ситуаций, профессионализма и затрат. Через какое-то время в головах сотрудников происходит подмена целей деятельности компании. И получается грустная известная история больших корпораций, замечательно разобранная у Эльдра Мусаева в цикле постов "Корпоративные паразиты" и ряде других.
А что у вас с технологией разработки? Кто в вашей компании решает проблемы предметной области, результатом чего являются методы решения и методики работы? Как реагируют ваши "отличные от ноликов" на задачу, для которой нет метода решения? Т.е. не просто библиотеки или функции, а именно метода, реализуемого в них. Кто у вас конструирует технологии и вообще решает конструкторские задачи, охватывающие все слои, от потребностей и проблем бизнеса до каждой детали исполняющих механизмов?
Разработчики решают делать что-то по-своему, когда нет спецификации, документации и требований, когда те не выполняют заявленных возможностей или требуются другие возможности, и когда существующая реализация и технология является первоисточником решаемых проблем.
В обоснование одного из этих случаев приведу тривиальный пример из личного опыта. В ИТ-отделе банка сделали общий для всех компонент для взаимодействия с СУБД Oracle на базе ораклового клиента в целях контроля кода и данных, разворачиваемых на серверах. Этот компонент ломал ряд функциональных возможностей, предоставляемых интерфейсами и протоколами ораклового клиента, а также не поддерживал интерфейсы для объектно-реляционной функциональности. Кроме того, вёл себя как синглтон, т.е. допускалось лишь одно подключение к БД в приложении.
Порождаемая этим компонентом проблема – невозможно решать интеграционные задачи, т.к. те требуют одновременные подключения к нескольким БД и применения объектно-реляционных возможностей. Ещё одна проблема – этот компонент ломал оракловую технологию по развёртыванию функциональности и приложений на сервере. Вся "толпа" ИТ-отдела (порядка 80 человек) покорно выкручивалась, решая искусственно созданные проблемы ради мнимого контроля, который тривиально обходился предоставленными функциональными возможностями. А когда ограничения компонента не позволялил решить задачу, она саботировалась и откладывалась всеми возможными способами.
Чем больше в отделе ноликов, тем больше руководитель является ноликом.
Вы сравниваете ноликов с другими сотрудниками, а других сотрудников с ноликом.
Попробуйте сравнить сегодняшнего сотрудника с тем, когда нолик пришел в ваш отдел.
Если он был ноликом и сейчас остается ноликом, то ноликом является руководитель отдела.
Конечно, можно содержать загон ноликов, чтобы все могли себя сравнить с ноликом.
Прогресс будет, когда сотрудники будут сравнивать себя сегодняшнего с собой вчерашним.
А с качестве ориентира смотреть (не сравнивать) не на ноликов, а тех, кто уже чего-то добился.
Тогда это будет путь от себя вчеравшего - через себя сегодняшнего - к своему ориентиру - к себе завтрашнему.
Мир не бинарный.
Очень жаль, но в статье так и не рассказали что именно отличает ноликов от не ноликов.
По каким критериям оценивают единичек и что нужно делать чтобы стать единичкой из нолика?
Вот чего все накинулись? Можно подумать, все работают в большой команде исключительных профи и долго. И при этом вы ещё не посрались и упорно трудитесь? Вот неверю, не звездите..
Появляются сотрудники, которые пытаются крутить молотком гвоздь, туда где должен быть болт. И их не интересуют "намёки", что можно чуть по-другому сделать. Удивляет их самоуверенность и энергия, с которой они творят херню. Главное - не дать им долго творить, а то за одним сейчас трое разгребают уже месяц, горы творчества. Один сотрудник, с красным дипломом, недавно уволился, до сих пор не можем понять, что он девять месяцев творил.
Автор напиши название компании, чтобы адекватные люди случайно не попасть к вам.
Достаточно моё имя запомнить. Компании меняются, я - нет.
"СПОСОБНОСТЬ К ДОВЕРИЮ И ПОДЧИНЕНИЮ
Учитель лучше знает, что для тебя хорошо, а что плохо. Поэтому надо делать то, что говорит учитель. Даже если тебе кажется, что он не прав. "
Ой, спасибо.
а, так нолики - это те самые ученики, которые под четким руководством Ивана пишут по туториалу для кучи проектов, получают копейки и всё это типа школа и мнимым социальным лифтом является увеличение зарплаты на 1к раз в квартал, а реальным социальным лифтом - просто уйти?
интересное положение =)
Лифтов несколько:
Профессиональный - изучаешь материалы по 30+ темам, сдаешь экзамены, зарплата растет (каждый месяц);
Командирский - можно взять в управление несколько сотрудников, стажироваться, учиться, пробовать. Если попрет - стать руководителем (в т.ч. и даже поощряется - уйти с командой от меня). Там зарплата сильно выше, но зависит от результатов команды.
Продюсерский (типа business development manager) - учу развивать клиента с помощью автоматизации, не просто решать задачи. Плюс к зарплате получает % по продюсируемым клиентам.
Менеджерский - учу продавать определенные услуги автоматизации, разговаривать с клиентом. Опять же, плюс %, либо в продюсеры.
Разработка - несколько внутренних продуктов, которые можно и нужно развивать. Плюс можно и нужно свои предлагать и делать. Тут несколько схем доп.мотивации.
Наставник - можно курировать определенные узкие темы, помогая другим программистам, особенно начинающим, решать задачи по этим темам. Получает за наставничество доп.деньги.
Препод (новое) - создавать внутренние учебные материалы, принимать экзамены и т.д. Взрывной рост собственных компетенций по темам, которые преподаешь. Оплачивается дополнительно.
Рук. проектов - бери, руководи, получай %. Хоть щас.
Изучение новых тем для команды - только начинаем. Раскуриваешь то, чего никто из нас не знает, это оплачивается. Дальше сам решай, как использовать - наставник, руководитель, разработчик, препод и т.д.
Управление изменениями - вместе со мной всё это делать. Стратегию, планы, эксперименты, интриги, переговоры и т.д.
Что-то ещё было, не всё помню. Что ещё добавить? Какие у вас крутые лифты?
хороший список. но вы же понимаете что сотрудник-нолик != ученик?
Так это, опять же, его выбор. Я раскладываю карты и оказываю услуги. 16 человек выбирают трек и идут по нему, иногда меняют выбор - нормальный рабочий процесс.
А 2 человека говорят "спасибо, мне ничто из предложенного не нравится". Чего хочешь, спрашиваю? Сделай, чтобы мне нравилось. Я говорю - сорян, сдохну, сделай сам, я с начальством договорюсь - будет у тебя своя мотивация, траектория, что хочешь. Нет, говорит, мне некогда и неохота. Как-то так обычно всё проходит.
"Ноликов", я бы назвал Fresher (новичек). Иначе, пост приобретает негативную окраску, и вызывает раздражение читателя.
В нашей компании, есть подразделения с высокой текучкой. И да, ноликов, в обозначенном смысле, полно.
Тратить свое время на "выправку мозгов" ноликам, не имеет смысла! Те кто негативно пишут, могут сами попробовать быть наставниками для таких ноликов в своем подразделении. Лично мой опыт показал, что отдачи ноль, кроме личного повторения мат.части. Те нолики, которым удается "вправить мозги", скоро уходят из компании, получив бесценный опыт. Ведь этому не учат в ВУЗе и на спецКурсах. А тем, кому не удалось помочь, уходят на диван к своим родителям.
Есть подразделения, в которых нолики отсеиваются на этапе рекрутинга. Хорошо, что в нашей компании много интересной работы, за которую платят неплохие деньги. В моем подразделении нет смысла держать ноликов для мотивации остальных сотрудников. Закончил один проект, вот тебе на выбор ещё... Точнее: Список задач - вот он; План построили; Захотел пересмотреть задачи, готов делать что-то новое, пожалуйста корректируй/согласовывай план.
А-а онлайн школа ... Так бы сразу и сказали )
"Звезда в шоке"
Я нолик пацаны, походу, печаль...
Вы случайно не отправляли когда-то историю на ithappens.ru про то, как ставили на место сисадмина? Может там были слова «смурной говнюк». Стиль вроде похож, хотя сейчас не сравнить, по известным причинам.
Автор просто сказочный.
Почитайте Олди "Маг в законе".
Побуду-ка я ноликом здеся (или тута? я в душе не ведаю, как правильно), ибо реакция более, чем красноречивая.
Спасибо, интересный материал. Хорошо и вкусно написано, приятно почитать, посмотреть на себя молодого со стороны. И поностальгировать.
По описанию это не "нолики", а невротики (когда человек пытается всё делать сам и "идеально" в итоге не вывозит и скатывается в депрессию, конфликты или зависимости).
Не одобряю уничижительного отношения к людям которым, по-хорошему, нужна психологическая помощь и реабилитация.
Не могу сказать, что согласен с автором. Жёстко, конечно, или с кадрами нет проблем, что странно. Но программист - по определению человек, который развивается сам. И если ушёл из команды автора, потому что тот его в нолики определил - лучший выход для обеих сторон. Наверное, я бы тоже долго в таком месте не удержался. Но спасибо за высказанную позицию.
Я искренне с вами согласен. Но мне нужно очень быстро вырастить команду. Скорость и "сами вырастут" - несовместимы. Точнее, я пока не совместил.
С радостью бы сидел и наблюдал, был бы"хорошим" - я пробовал. Люди классные получаются. Но от силы 1 человек в год. И ждать 10 лет.
По моему, вы путаете слово "команда" и "сборище амеб, способных только делать то, что приказали и которые впадают в ступор при любой неординарной задаче". Ваш подход убивает специалистов, а не выращивает. В этом вы чем то похожи на тренеров гимнасток, для которых главное - новые рекорды вот прям щаз, а то, что фигуристка побудет звёздочкой всего пару лет и потом про неё все забудут - не важно.
По-моему, креативных людей (и работают много и замотивированы, судя по описанию), которые пытаются смотреть на задачи шире и что-то привнести в проект, назвали "ноликами". Со всеми вытекающими...
Конечно, стинные детали мне не известны.
Наверное, это какая-то специфика за пределами Челябинска - столько внимания терминам уделять.
Они меня называют сильно хуже, чем я их. Но обиды, вроде, нет.
Дело не в термине, а в пренебрежении к людям, которым пропитан ваш текст. Вы распределяете людей по кастам, и исходя из из касты решаете, как к ним относиться - "показывать на них пальцем", если он нолик, ведь "просто судьба у них такая". Ничего, кроме отвращения, ни вы, ни ваша компания, как следствие, не вызывают.
Думаю, пренебрежение вы сами придумали. И сделали из него выводы. Дальнейшая цепочка, увы, тоже неверна.
Вы ведь прекрасно знаете, что принятые в одном сообществе термины и ярлыки могут быть непонятны, обидны, возмутительны людям из других сообществ. Но первое сообщество даже не поймёт, почему.
Почему же придумал, вот слова, которые вы используете в отношении своих подчиненных: "не могут делать так, как большинство", "грязные, голодные, злые", "базаром писанулись", "загончик ноликов", "прям усраться хотели делать всё по-своему", "популяция ноликов". Мне в принципе непонятно, как подобная лексика может быть употребима в профессиональной среде. Печально, что вы смогли договориться со своей совестью, но вы находитесь в полутора шагах от фашизма, пассаж про «возвращение в толпу» навевает особенно неприятные ассоциации. Впрочем, для моей горько любимой страны фашизм давно стал обыденностью.
Искренне надеюсь, что у "ноликов", что прошли "школу" автора публикации сейчас всё хорошо во всех планах их жизни, в том числе с психологическим здоровьем и самореализацией и от чистого сердца желаю им удачи.
Начальники - нолики не знают, что они нолики и думают, что они-то точно короли положения, а на деле не способны грамотно руководить подчинёнными и добросовестно обеспечивают текучку кадров
Такого "руководителя" гнать поганой метлой
Кажется вы стали "Ноликом", раз пришли к нам хвастать о таком.
А приведите конкретные примеры. С описанием задач, технологий, решений и т.д. А то как-то совсем непонятно о чем речь...
"Мне нравится, когда одно колесо у машины не крутится, по нему можно определить скорость вращения остальных трёх"...
Автор - порядочный троль
Статья - детектор. В комментах видно как у народа где-то что-то подгорело.
А теперь вопрос уважаемым экспертам.
Поставьте себя на место руководителя, подчинённые которого не желают достигать общих целей, развиваться профессионально и увольняться тоже не хотят. Они отсиживают жопочасы усердно потея над нулевым результатом. Им всё предоставляется и разжевывается. А они вместо этого занимают ставки и расходуют ФОТ.
Про эффективный код.
Качество - измеримая характеристика. Оптимизация кода выполняется для абстрагирования одного от другого, для создания повторно используемых блоков кода.
Тесты пишутся для ускорения выдачи проверенного года в продакшн.
Если программист не может ответить, в чем суть выполненной оптимизации и для каких нужд написаны тесты - он нолик
вопрос уважаемым экспертам
Подыграю.
...увольняться тоже не хотят.
ТК РФ Статья 192. Первый раз - предупреждение, второй - контрольный увольнение. Закон не обязывает сотрудника "развиваться" (что бы ни скрывалось за этим термином), хотя ваше желание повышать квалификацию кадрам вполне понятно.
Они отсиживают жопочасы усердно потея над нулевым результатом
Они месяц-два-три ничего не выдают, а руководитель боится им об этом сказать или как это происходит?
"Вы нихера не делаете! Результата нет! Если его не будет и в следующем месяце я приду и БУДУ КРИЧАТЬ ЕЩЕ ГРОМЧЕ".
Им всё предоставляется и разжевывается. А они вместо этого занимают ставки и расходуют ФОТ.
Ну так это вопрос к нанимателю, а не к сотруднику. И звучит он примерно так: "Почему ты нанял людей, не соответствующих по квалификации занимаемой должности ИЛИ не способных выполнять четко поставленные перед ними задачи?"
Теперь и среди авторов хабра появился свой нолик.
Боже, сколько пафоса и мании величия. Или идите куда я вас веду или я буду называть вас "ноликами". А единички у вас есть? Заводите срочно, будете выстраивать их с ноликами в ряды по 8 человек в нужных комбинациях, и отправлять друг другу в кабинеты передавая сообщения. Вот весело то будет.
Меньше пафоса и заносчивости, больше дела и коммуникации, а кто хочет расти, сам определится и выберет. Можете помочь, но выстраивать чёткие программы по росту - глупость это. Тащить и развивать того кто сам не может понять чего и куда он хочет? Бесполезно. Хорошего специалиста при этом не получится. Посредственные, ну может быть если постараться. Загонять в рамки программ и треков тех кто хочет расти - глупо. В результате только небольшой процент удачных пересечений когда цели и планы людей совпадают с вашими треками. Вы не пастырь, и сотрудники не овцы, расслабьтесь. Можете записать меня в "нолики", но смысл, работать то с вами я вряд ли когда буду.
Или идите куда я вас веду или я буду называть вас "ноликами"
Да тут скорее ещё хуже. Тут человек САМ должен ставить себе задачи. Зачем тогда вообще работать на фирму? С таким подходом и фрилансить можно. (Кстати, не задумывались, что прибавочная может быть платой за то, что Вам подгоняют заказы? ;) )
Да, в идеале человек сам ставит задачи. Проактивный инициативный, желающий развиваться человек. У него есть бизнес требования и бизнес задачи от заказчика или PM, а он сам ставит себе задачи на разработку и реализует. Ну вместе с командой если есть. Это и называется гибкая разработка. А не спринт и дейлики. Фриланс - ну я фрилансил, в одиночку и командно, я работал "на дядю", я сам был дядей в аутсорсе, я участвовал и запускал стартапы, был tl, занимался задачами PM, я не хвастаюсь, я объясняю что прекрасно понимаю как закрывать роли кроме разработчика. Если действительно интересно то основная проблема фрилансера это не найти клиента а его саппорт (не технический) и закрытие. На это уходит чудовищное количество времени.
Автор придумал свою систему и некую терминологию, которая ближе ему по характеру - цифры, координаты, графики. Что ж, для точных и естественных наук - эти навыки очень полезны. Но для построения модели взаимоотношений людей в коллективе, на мой взгляд, нужны более живые образы. А тот принебрежительный, отстранёно-высокомерный стиль изложения, в котором ведётся повествование, говорит о том, что автору больше по нраву игры со своим разумом, чем с другими людьми. По сему, подводя итог, хочу пожелать всем читателям жить и работать в дружбе и взимопонимании, давайте развивать не только умственные способности, но и более тонкие структуры нашего организма.
1984
с завидным постоянством выгорают
Что завидного в том, что у человека начались проблемы? Косноязычие статьи, конечно, поражает!
базаром писанулись
усраться хотели делать всё по-своему
Это вообще какой-то тюремный жаргон. Автор статью писал или маляву из зоны? По-моему, все это - просто неуважение к читателю.
Автору бы к доктору сходить... Нормальный же был.
Нормальный же был.
У него разве есть что-то стоящее на хабре?
Из тех статей, что я встречал - легкоусвояемая жвачка, массирующая чувство справедливости и оперирующая Задорновскими стереотипами "ну бухи, ну тупыыыые" и "ох уж эти менеджеры, все - держатся за место и мешают прогрессу".
Сейчас просто была неудачная попытка того же самого в стиле "ну подчиненные, все ленивые и вообще морковку не видят". Запостил бы на менеджерском форуме каком - был бы такой же (умеренный) успех как и с остальными статьями на хабре.
У кого-то есть люди-нолики, а у меня теперь есть эта статья. Спасибо автору, я передам ее в C&B и HR.
Мне вот что интересно. Как ваша иерархия помогает улучшить результаты работы? Хотя, как мне показалось, вы там ничем серьёзным не занимаетесь. Вы просто организовали дискриминацию, в целях экономии бюджета. Ноликам платить можно меньше.
Отсюда, ваша система ставит перед людьми ложную цель - стать из нолика единицей. Каким образом им стать, непонятно. Да и вообще, искусственную систему всегда можно подогнать под себя или против кого то. И ложную ценность того, что ну ваш сотрудник единичка. А если завтра он станет ноликом. Что это для вашего сотрудника будет означать?
Интересная философия, сопряжённая с двоичной системой: про Голиков и единичек.
Когда ждать публикацию про последних? (БезСарказма)
автор -1
Сотрудники нолики не так страшны, как кривой менеджмент, когда L1 дают больше, чем L2-L3 в одной и той же компании.
Мотивация работать у Сеньйор Админа сразу улетает в космос. Когда Л1 отвечает за рабочие места, а ты за всю инфру (и рабочие места тоже)
Статья от руководителя нолика, который, в отличии от нолика работника, сидит сложа руки)
Цирк
Если посмотреть на график их численности, результативность и эффективность, то всегда видна красивая синусоида.
Нолики держат nmivan'a на крючке!!!
Хм. Проанализировав ответы автора на комментарии с точки зрения поста, получается, что автор сам является ноликом ?
1С! Всё понятно. Ребята, расходимся.
Нолики :) Зарплата же скоро будет у тебя как и у всех - и меньше всех, кроме албанцев :) Еще не ушел в отпуск?
Сотрудники-нолики