Комментарии 37
Большинство людей ленивы и хотят достигать высоких результатов
habrahabr.ru/blogs/pm/65758/ — немного текста на тему теорий X и Y.
+1. Еще точнее ленивы, амбициозны, хотят достигать высоких результатов, и не хотят для этого ничего делать.
каждая из этих делится на 2.
1) Теория X: Большинство людей ленивы, неамбициозны, не хотят работать и проявлять инициативу
а. и поэтому у меня есть все шансы быть выше их
б. поээтому у меня ничего не получается
2) Теория Y: Большинство людей любят работать и достигать высоких результатов
а. вот с ними-то и надо делать работу
б. мне там ловить нечего, все уже сделано до меня.
как понимаете, варианты «а» это оптимисты, а «б» — пессимисты
не зря же наука утверждает что оптимисты живут дольше!
1) Теория X: Большинство людей ленивы, неамбициозны, не хотят работать и проявлять инициативу
а. и поэтому у меня есть все шансы быть выше их
б. поээтому у меня ничего не получается
2) Теория Y: Большинство людей любят работать и достигать высоких результатов
а. вот с ними-то и надо делать работу
б. мне там ловить нечего, все уже сделано до меня.
как понимаете, варианты «а» это оптимисты, а «б» — пессимисты
не зря же наука утверждает что оптимисты живут дольше!
С точки зрения предпринимателя это хорошо, конкуренции не так много. С точки зрения вполощения задуманного уже хуже, работать приходится как раз с «Людьми-Х», их большинство.
как бы это плохо и грустно для меня же не выглядело, но, кажется, йа Лентяй!!1((
Как-то мало вариантов ответа, можно было бы добавить
Ленивы и амбициозны(довольно много таких)
Любят работать и не хотят проявлять инициативу
Ленивы и амбициозны(довольно много таких)
Любят работать и не хотят проявлять инициативу
Если вы умеете мотивировать подчинённых — они будут работать с энтузиазмом.
Если вы не умеете мотивировать людей — они будут ленивы.
Всё зависит не от людей, а от самой мотивации. Любой человек будет ленив, если ему работа не нравится — и любой будет энтузиастом, если работа нравится. А вот работа руководителя в том и заключается, чтобы сделать любую работу интересной для сотрудников.
Если вы не умеете мотивировать людей — они будут ленивы.
Всё зависит не от людей, а от самой мотивации. Любой человек будет ленив, если ему работа не нравится — и любой будет энтузиастом, если работа нравится. А вот работа руководителя в том и заключается, чтобы сделать любую работу интересной для сотрудников.
В общем согласен, но я бы использовал другой «квантор». Потому что, есть такие люди, у которых мотивация в любом случае будет низкая: от проблем с психикой до неправильного выбора профессии.
По поводу интересности работы, опять же не любую работу можно сделать интересной: правка багов, разбор чужого кода или документирование системы. Здесь стоит чередовать интересную и неинтересную работу, чтобы человек не занимался одним и тем же.
По поводу интересности работы, опять же не любую работу можно сделать интересной: правка багов, разбор чужого кода или документирование системы. Здесь стоит чередовать интересную и неинтересную работу, чтобы человек не занимался одним и тем же.
К слову сказать, но в приведенной формулировке явно выражается отношение к каждой «касте». А ведь одно не существует без другого, как две стороны монеты. И обе одинаково важны для… матери природы и даже для матери-экономики.
Условном можно постчитать силой сдерживающей, статичесткой, а вторых — силой развивающей, димамической.
Так вот первые, как бы консерваторы кроме того что борются со вторыми, как бы революционерами, также борются и с реакционерами (т.е. теми кто стремится опустить статику вниз в прошлое). Основная досада в том, что они не отличают революционеров от реакционеров.
Ну это их такая черта…
В любом случае мир, который состоит в большинстве своем из революционеров — априори нестабилен и не может существовать хоть сколько нибудь длительное время.
Так что опрос можно закрывать :-) Ввиду объективных причин вторых меньше и это нормально.
Голосование лишь может показать заблуждаются ли люди относительно этой данности…
Простите великодушно, что заморочил тут чрезмерно…
Условном можно постчитать силой сдерживающей, статичесткой, а вторых — силой развивающей, димамической.
Так вот первые, как бы консерваторы кроме того что борются со вторыми, как бы революционерами, также борются и с реакционерами (т.е. теми кто стремится опустить статику вниз в прошлое). Основная досада в том, что они не отличают революционеров от реакционеров.
Ну это их такая черта…
В любом случае мир, который состоит в большинстве своем из революционеров — априори нестабилен и не может существовать хоть сколько нибудь длительное время.
Так что опрос можно закрывать :-) Ввиду объективных причин вторых меньше и это нормально.
Голосование лишь может показать заблуждаются ли люди относительно этой данности…
Простите великодушно, что заморочил тут чрезмерно…
Согласен. Но такое разделение на «касты» сделано специально, чтобы «обострить» опрос — если бы был средний вариант, многие бы проголосовали за него.
По поводу реакционеров позволю не согласиться, потому что в данном случае они являются силой не сдерживающей, а направляемой. То есть грамотный руководитель сможет достаточно легко направить их в нужное русло с помощью четкой системы контроля и планирования, но от них не будет ни обратной связи, ни предложений или иных действий за рамками их обязанностей (и даже уже).
По поводу реакционеров позволю не согласиться, потому что в данном случае они являются силой не сдерживающей, а направляемой. То есть грамотный руководитель сможет достаточно легко направить их в нужное русло с помощью четкой системы контроля и планирования, но от них не будет ни обратной связи, ни предложений или иных действий за рамками их обязанностей (и даже уже).
Не, я не говорил что есть третий вариант. Вариантов только 2: статика и динамика. А вот как они себя проявляют — это и есть например то, что вы написали. Но кроме этих, очевидно укоряющих описаний, есть и более нейтральные:
— Большинство людей стремятся сохранять достигнутое
— Меньшинство людей стремятся к переменам.
Ну или более философски: мать-природа проявляет свою динамическую волю через меньшинство людей и воздействует ими на свою же статическую составляющую.
А можно ли винить комара что он сосёт? [Ух как двусмысленно получилось :-) ]
Если бы «грамотному руководителю» в вашем примере выдали бы сплошь неленивых, бойких, амбициозных людей в подчинение — они бы довольно быстро пооткрывали собственных бизнесов или перебрались бы в другие компании на позиции «грамотного руководителя». И эта компания или закрылась или сбалансировала бы себя ленивыми и неамбициозными.
Под реакционерами я имел ввиду не ленивых, а разрушителей :-) Они активны и неленивы но их активность направлена не туда.
В самой большой организации людей — в человеческом обществе — это те преступники, кто ведет общество к животному стаду. Хотя сажают у нас и не только за это, а за «излишний» прогресс в делах и мыслях.
— Большинство людей стремятся сохранять достигнутое
— Меньшинство людей стремятся к переменам.
Ну или более философски: мать-природа проявляет свою динамическую волю через меньшинство людей и воздействует ими на свою же статическую составляющую.
А можно ли винить комара что он сосёт? [Ух как двусмысленно получилось :-) ]
Если бы «грамотному руководителю» в вашем примере выдали бы сплошь неленивых, бойких, амбициозных людей в подчинение — они бы довольно быстро пооткрывали собственных бизнесов или перебрались бы в другие компании на позиции «грамотного руководителя». И эта компания или закрылась или сбалансировала бы себя ленивыми и неамбициозными.
Под реакционерами я имел ввиду не ленивых, а разрушителей :-) Они активны и неленивы но их активность направлена не туда.
В самой большой организации людей — в человеческом обществе — это те преступники, кто ведет общество к животному стаду. Хотя сажают у нас и не только за это, а за «излишний» прогресс в делах и мыслях.
Похоже, что теория X явно побеждает по голосам. Видимо они объясняет причины того, что
www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/151/
www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/151/
Многие любят работать, но не достигают высоких результатов…
Всех учат потреблять, а не работать. Поэтому практически все хотят иметь многое, не прикладывая к этому усилий. Что и приводит к тому, что в большинстве случаев оказывается верна теория Х.
гм. а теория 80/20 находит и здесь свое подтверждение!
частный случай: 20 процентов людей проявляют инициативу и выполняют 80 процентов работы.
частный случай: 20 процентов людей проявляют инициативу и выполняют 80 процентов работы.
В области мотивации я придерживаюсь т.н. «теории пиздюлей». Работа спорится!
Вопрос задан некорректно — какая команда, такие и методы. Вы ведь не будете управлять сотрудниками call-центра также, как управляли бы супер-командой программистов, и наоборот? Правильный менеджер должен владеть разными методиками и применять их по ситуации. КО.
Теория Z: Большинства людей не существует.
Выбранное вами меньшинство людей через какое-то время станет соответствовать той из теорий X или Y, которой вы придерживаетесь.
Выбранное вами меньшинство людей через какое-то время станет соответствовать той из теорий X или Y, которой вы придерживаетесь.
Люди склонны кучковаться с похожими на себя. Так что, если вас постоянно окружают ленивые и пр., то есть повод задуматься.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?