Комментарии 3
Второй вариант недостаточно проработан. Надо ещё добавить:
Встречи по текущим задачам, чтобы обсудить возникающие в задачах вопросы. Это позволяет избавиться от лишней писанины и ненужных подробностей в тикетах!
Встречи со смежными командами для обсуждения вопросов интеграции (чем их больше, тем лучше!)
Встречи 1on1, которые лучше стараться свести к обсуждению текущих задач. Ведь работнички что-то медленно работают - наверно, у них есть какие-то сложности?
Из личного опыта.Диаграмма Ганта хорошо работает для написания планов и отчётов о работе для начальства или заказчика, не посвященного в тонкости. А чтобы сделать команду (или коллектив отдела/фирмы) совершеннонесчастными, есть простой способ: назначить руководителем бывшего кадрового военного, у которого уже в генетический код организма впаяно другое значение слова "команда" и инстинктивно включается "фюрер" на любой намёк о его профнепригодности, допвопросы или любой ответ кроме "есть!", "слушаюсь' и "разрешите доложить". Впрочем, среди гражданских начальников таких рукой-водителей тоже хватало. И не у меня одной.
Как сделать свою команду несчастной? Популярные антипаттерны управления проектами