Комментарии 14
По скриншотам UI ADVANTA и BIPULSE (на оф сайтах тоже поглядел) системы очень впечатлили - чувствуется глубина проработки функциональности - особенно у первой системы
А вот по поводу Naumen Project Ruler складывается ровно обратное впечатление. Если даже в традиционном их Naumen ServiceDesk нельзя менять ни цвет фона, ни шрифты, ничего практически, строки прокрутки в пару пикселей шириной, а вокруг кликабельные области (т.е. нужно быть очень метким и не промахиваться, иначе применится какой ни будь фильтр) и т.п.
Тут же всё как обычно. Продукт для бизнеса, а не бизнес для продукта. Кому-то и асаны с трелло хватает. Особенность отечественного ПО в том, что в нём нет бесплатных версий. Или же как обычно - пред, предыдыдущие версии.
А что плохого в том, чтобы в текущей ситуации просто повторить знакомый многим Project? Точнее вот Spider повторил, но это Project 95 по интерфейсу.
В остальном больше похоже на решения для бесконечного внедрения.
Забыли 1С: Управление проектами.
При внедрении Пульса (BIPULSE) такое (с AD) можно прикрутить. Но это сильно частный случай и нужен только в очень больших компаниях.
Сейчас назначать можно и так всех кто доступен. Если начальник отдела доступен- значит ему ставится задача, дальше он может её разбить. Мы называем это "двух-уровневое управление проектом"
Если про интеграцию: то Пульс может зеркалировать или гонять в обе стороны всю структуру работ внешней системы, к выпуску планируется "частичная интеграция" для обогащения элементов системы внешними данными.
В Спайдере еще проще - назначаются основные ответственные, им можно послать пустые проекты прямо в указанные папки или на почту. Они у себя могут назначить подответственных и послать им пустые проекты в их папки или на почту и т.д.
После того, как ответственные распишут свои работы, подпроекты автоматически собираются снизу вверх. Остается лишь проставить межпроектные связи.
Ничуть не сложнее, чем в Проджекте.
Яндекс трекер ?
Wrike всего за три года переместился из "нашей IT компании, которая открывает офис в Праге" в "зарубежные продукты" :)
Очень поверхностно (опять курсовая работа?), об управлении какими проектами речь, какой портфель, какие ограничения критичны? Очень важны детали, но их нет. Например, Advanta не умеет в управление ресурсами, а Spider Project наоборот имеет очень сильную методологическую и математическую основу для работы с ресурсами. Про бюджет проекта вообще ни слова!
Сейчас на рынке только двое (по словам Клиентов) умеют планировать ресурсы: BIPULSE и Spider Project. И оба с методической составляющей. Потому, что как только появляется выравнивание ресурсов для многопроектной среды требуется объяснение "а как с этим работать?". Но не все поставщики ИСУП готовы ввязываться в историю с внедрением методики (только евангелисты).
Используем YouGile - очень нравится. Плюс можно самому доработать, если дружишь c Java
Дык вот же цена в Форме. Не прокликали
Аналоги MS Project Server в России: что может предложить отечественный рынок