Обновить

Комментарии 1

Уважаемое сообщество Хабр-овцев, доброго времени суток.

Я посмотрел статистику поста и опечален и требуется ваша обратная связь о том какие ошибки допущены, чтобы на будущее повысить качество материала и облегчить его восприятие:

  1. Низкий технический уровень материала. Самое массовое замечание. Изначально текст не технический, а финансовый. Направлен на описание финансового инструмента. Поэтому техники, как таковой тут нет и быть не может. В тексте содержится много реально полезной информации, которая была "выстрадана" и приведена с "птичьего языка" финансистов на понятный широкому кругу читателей. По опыту, с финансистами общаться тяжело и они привыкли оперировать своими спец-терминами, а смысловую важную информацию нужно вытаскивать буквально клещами. Вся эта информация была вытянута, аккуратно систематизирована и представлена широким массам в данном посте.

  2. Не соответствует тематике Хабра. На Хабре присутствуют люди разных направленностей от DevOps до системных архитекторов аппаратных ИТ проектов и CIO. Интересы у всех разные, поэтому я в самом начале описал кому возможно будет интересно, а кто может пройти мимо. Но видимо, человеческая природа такова, что проще "минусовать".

  3. Пост небрежно оформлен. «не стреляйте в пианиста — он играет, как умеет» Оскар Уайльд (Oscar Wilde). Просьба указать мне на недочеты оформления, которые я учту при публикации следующих материалов. А так же, просьба научить операторам форматирования текста - выделению важного текста маркером и скрытию текста под Cut. Возможно другим полезным хитростям оформления. HTML не знаю. Пользуюсь конвертером текста из Google документов.

  4. Личная неприязнь к автору. Ну это мне вообще не понятно. Но у каждого свои "особенности".

  5. Ничего не понял после прочтения. Опять же, можно задать вопрос, а можно "минусануть". По этому пункту от меня ничего не зависит. У каждого свои особенности восприятия и свой уровень, на который ложится материал.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации