Как стать автором
Обновить

Комментарии 4

Прокрастинация обычно тесно связана с неопределенностью.Когда нет четкого понимания задачи - появляются сомнения, беспокойство и жгучее желание отложить принятие трудных решений на потом. Чтобы снять неопределенность нужно : Описать исходное состояние как есть. Хорошо подойдут для этого средства графического моделирования. В приведенном примере, схема исходной базы данных. Здесь мы устраним первый род неопределенности: то что нам дано. Затем нужно промоделировать то, что нужно получить. И если в понимании того, чего нужно достичь есть пробелы, то никакое отстранение от проблемы и попытка дать ей устоятся в фоновом режиме не помогут. Следующий этап наиболее сложный нужно составить план перехода от того что есть, к тому что нужно получить. (Вообще данный процесс хорошо описан в книге про деревья решений Голдреда). На этом этапе нужно определить перечень проблем и конфликтов. И вот уже с этим списком можно брать паузу на подумать. Есть много имперических методов разрешения противоречий (от подбора паттернов до мозгового штурма), но наиболее формализованный подход можно найти в теории решения изобретательских задач. Такой подход более системный, чем описанные в статье лайфхаки, которые ценны как отдельные советы, но слишком многое в них остается на уровне подсознания, так что без соответствующего опыта просто не сработает у большинства джунов.

Спасибо за такой развернутый комментарий! Есть еще куда раскрывать тему)

И всё это из-за несчастных 10 гигов?!? Боюсь проблемы глубже и обширней, одним Крюгером (даже с помощью Даннинга) делу не поможешь. Хотя, за Кристину Бабич я, искренне, рад!

а какой вам максимально объем приходилось переносить?)

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории