Комментарии 28
Много верных мыслей, но клавиатуру дарить не надо. Клавиатура – вещь глубоко личная, можно даже сказать интимная.
Клавиатура – вещь глубоко личная, можно даже сказать интимная.
Не для всех. Опять же подарочная красивая клавиатура вполне может быть стильным элементом декора рабочего места, а не непосредственно инструментом.
Прямо с языка сняли. Это как нож для повара. Как конь для наездника.
Именно. Но, с другой стороны, можно предложить оплату клавиатуры по выбору. Ибо если условную das keyboard ещё жаба может не задушит, то kinesis, maltron или, скажем, moonlander -- уже вполне может (кому лень гуглить -- бюджет $350-500 не считая доставки и таможни)
Поддерживаю про клаву.
По моему скромному мнению, есть универсальные подарки,
например флешки, они почти всегда пригодятся в совр.мире.
туда же USB-HDD; USB-HUB;
Ну не знаю… спустя пару лет после того как бросил аспирантуру участвовал в создании первого в Европе роботизированного склада. К нам даже чуваки из Amazon приезжали смотреть как все работает. Они в итоге сделали несколько иначе, но и мы бы через призму опыта тоже сегодня пошли другим путём. В любом случае первыми были мы, а не они.
С точки зрения программирования, у нас были: теория графов в полный рост, дискретная оптимизация, численные методы, теория расписаний и куча всего еще.
Мне кажется, что скепсис в отношении складской логистики — это как в шутке — «если вы не любите котов, то, возможно, вы их просто не умеете готовить».
Не думали о карьере деврела? ?
Вы очень здорово расписали складскую задачу. Я бы тоже упор делал на алгоритмы, на численные методы и вот это вот всё.
Вообще, у вас изначально - какой-то selection bias. Потому что существует достаточно много людей, которые в "нормальных условиях" и с четко поставленной в общих терминах задачей без микроменеджмента, могут автоматизировать чёрта лысого, потому что им действительно нравится решать технически сложные задачи. А вы пишете так, будто такой интерес - фантастика или какой-то позорный недостаток, делающий человека более подверженным манипуляции работодателя.
Что, естественно, не отменяет существования уродов, которые пытаются обмануть "молодых и зелёных" интересующихся решением сложных проблем, предлагая им вовсе не "нормальные условия" и весьма мутную постановку задачи. Но универсальные цинизм и апатия, как ответ на подобное - ни чуть не лучше самой манипуляции.
Во Франкфурте клиентов водили в роботизированный склад, там отдельно для посетителей свет включали.
Клиенты поражались, конечно ))
Но одно дело идея, другое, скрупулезное внедрение и отладка.
Не, у нас была именно что реализация. Она была не без недостатков. Хотя, возможно, именно из недостатков она преимущественно состояла. Просто надо понимать, что те кто делает подобные решения сегодня уже имеют возможность учесть весь предыдущий опыт и подобные недостатки. Мы-то сидели и пытались угадать как то или иное решение в конечном итоге себя проявит в ходе эксплуатации. Плюс "компактный, энергоэффективный вычислятор для робота" сегодня и до появления первого ойфона - это несколько разные вещи.
Марк, большое спасибо за статью! Подчерпнула для себя идеи для мероприятий, да и вообще материал - супер
Старожилов индустрии перестают брать на работу, и они устраиваются в один из банков, где влачат жалкое профессиональное существование до самой пенсии. Ужасная старость.
Вот прямо так?
У меня такое ощущение, что опять переизобрели что-то давно известное, но обозвали по-новому, чтобы одновременно выехать на хайпе и откреститься от профессии с ровно
теми же должностными обязанностями, но полностью себя дискретизировавшей.
Похоже на аниматоров только для программистов.
Вообще большие компании давно поняли, что если у сотрудника появляется возможность делегировать неудобную для себя деятельность кому-то другому, то они охотно этим пользуются. Например, кому нравится доказывать начальству преимущества очередного фреймворка или затевать разговор о повышении зарплаты с боссом? Тут на сцену выходят деврелы, которые охотно берут на себя эту функцию поговорить. Говорить о чужих проблемах же проще, тем более если язык растет из правильного места. Это даже работает, по началу.
В чем подвох? Что не тренируется - то не развивается. Персонал утрачивает навыки и больше не поднимает неудобные темы. Деврел отвечает лишь за нескучные мероприятия и пока он раздает клавиатуры аж за 15 тыщ, разработчики делают свою скучную работу за прежнюю зряплату, ради чего их собственно и нанимали.
Я к тому, что интерфейсом между технарями и вышестоящим руководством по идее должен служить линейный начальник (группы, отдела). Собственно, хороший завлаб или СТО примерно это и делает: держит руку на пульсе узких специалистов, а потом идет и рассказывает, почему именно его команда офигенная и зачем им давать деньги. Не, если доход позволяет нанять специальных людей-адвокатов (тогда уж, если совсем по-олдскульному, чемпионом — людей, которые выходят вместо обвиняемого на суд поединком), то на здоровье, считать чужие деньги вообще такое себе развлечение. Будем считать это продолжением института сватов :)
Мне 54. Посоветуйте лучший способ для [Роскомнадзор]
- Сначала найдите сайт с инструкциями. Язык инструкций рекомендуется строго русский. Если инструкции содержат поясняющие картинки — ещё лучше. Если на сайте есть рекомендации по выбору подходящего способа — отлично. Остерегайтесь поддельных и шуточных сайтов — например, если на сайте есть отзывы от благодарных пользователей, этот сайт вам не подойдёт.
- Пройдите по ссылке и заполните форму, указав этот сайт.
- Через какое-то время должен свершиться [Роскомнадзор]!
К этому возрасту вызревает чуть ли не самое ценное — эмоциональный интеллект. Это совокупность знаний о человеческих повадках, те самые "софт скилы". Недаром многие бизнесмены реализуются в 40+.
Но это при условии хорошей социализации и сохранении любознательности.
Отправьте резюме в Сбер
Ищем уникального разработчика, готового с горящими глазами развивать проекты складской логистики.
По функционалу — проектирование, написание кода, менторство, коллаборация со всеми членами нашей прекрасной команды.
Планы наполеоновские. У нас вы сможете реализовать свой потенциал в полную силу… Ищем человека бесстрашного и амбициозного.
Про это уже есть статья. :)
Постоянно пинать чужие ленивые задницы, помогая им реализовывать свой потенциал, весьма накладно, поэтому ищут тех, кто сам себя пинает с горящими глазами ))
Наверное, всегда находятся, предположительно юные и совсем неопытные соискатели, которые без сомнений проглатывают вакансии, в которых прямым текстом написано "мы будем беспринципно использовать ваш энтузиазм и выжмем вас досуха, а заплатим красивыми, но неконкретными обещаниями о светлом будущем". Я не одобряю и не осуждаю ни нанимателя, ни соискателей, хотя считаю такую стратегию ошибочной для обоих сторон, допуская частные исключения - по моему дилетантскому мнению в долгосрочной перспективе выигрывают те, кто настроен на долгосрочную перспективу, а не пытается разово урвать что-то по мелочам, пусть даже нередко и успешно.
Складская логистика это кладезь для IT-инженера. Другое дело что, судя по тону вакансии, единственное что известно заказчику - что надо ее сделать, что ее в принципе делают какие-то люди, и что надо этих людей где-то найти, посадить за комп и они как-то там намутят потому что очень этого хотят и любят. В то время как мало-мальски человеку в теме понятно что для такой задачи нужны как минимум архитектор, который проработает модель автоматизации; проект-менеджер, который проработает план внедрения в работающие процессы и наделенный достаточными полномочиями чтобы влиять на них, и собственно исполнитель который будет кодить в соответствии с представленным архитектором ТЗ. Для кого из трех эта вакансия - непонятно, но понятно что заказчик не подозревает об их существовании, но надо много работать. Да, на практике эти роли может объединить один человек с особым цинизмом, но оттолкнет кандидата от такой вакансии не скукота автоматизации складской логистики, а непонимание заказчиком этих ролей в организации, то что заказчик не только не имеет представления о менеджменте такого проекта, не только то что понимающего менеджера у него нет, но и то, что он даже не знает что такой менеджмент нужен. На 95% представления у заказчика примерно такое: придут высоколобые гики, мы им скажем как должна работать программа, они ее поставят/напишут, и мы будем работать так же как и раньше только с автоматизированной логистикой. Таких представлений среди бизнесменов и топменов, которые решили вступить на скользкую тропу автоматизации, полно. А делать такой проект в организации без интеграции с организацией и без его менеджмента, причем как части общего менеджмента организации, это неописуемо.
Тех, кто занимается DevRel, нельзя называть деврелами.
Согласен. Предлагаю хорошее (мне нравится, как оно звучит) название: «деврельщики». ;-)
PS И да, когда я вижу слово «должны», мне сразу хочется поинтересоваться — «кому»? Что поделать, комсомольская юность в анамнезе — она в старости вот так сказывается ;-)
Нелояльный, немотивированный