Комментарии 13
Абсолютно нормально, когда первые попытки дают печальный результат — бизнес ровно такое же дело, как и все остальное, и нужно время, чтобы ему научиться.
Прочитал, переложил на свой опыт. Всё верно, всё правильно, но нужно ещё учитывать особенности страны, в которой развиваешь бизнес. Без учёта этих реалий ох как трудно.
бизнес ровно такое же дело, как и все остальное, и нужно время, чтобы ему научиться.
Или нанять специальный людей которых этому обучили.
Да, есть места где этому обучают.
Суровая статистика: 80% новых бизнесов разоряются в 1-й год. Из оставшихся 20% в следующие 4 года разоряются 80%.
Если вы боитесь начать бизнес, то вам повезло родиться с правильными инстинктами.
— Это надо срочно исправить!
— Фигня вопрос. Нам потребуются: … И озвучиваете сумму. После чего руководитель чешет голову и убегает обратно, а вы возвращаетесь к просмотру сторис.
И правильно делаете! У вас правильные физиологические реакции на предложение стать героем, чтобы разбогател кто-то другой.
Нет денег на рекламу? Ок, находим блогеров, которые готовы работать за еду (продукцию, услугу), и запускаемся с ними.
Практика российского (нае)бизнеса: нанимаем согласных работать за еду или оплату «потом».
Количество новых бизнесов резко сокращается, когда большинство населения страны — благополучные, и лучше будут жить на пособие, но не дадут никому делать на себе карьеру и сворачивать кровь. В западной и южной Европе уже давно так.
Наёмный сотрудник руководствуется инструкциями и привычной рутиной
Вы описали поведение типичного руководителя. И тут же иллюстрировали примером, где инициативу проявили именно сотрудницы, а начальничек их рутинно осадил. И это якобы пример того, что сотрудницы думали о ненужном улучшении, а не о расходах.
Типичная рукля думает о ежеминутных расходах, а сотрудницы заботились не только о качестве, сколько о будущей репутации. Пока рукля думает о крошечном штрафе за бездействие, сотрудницы знают, что этот штраф — отличный повод в будущем проверять фирму чаще и глубже…
Юристы не пропускали договор на покупку запчастей у ИПешника. В результате руководитель психанул, и запретил юристам лезть в договоры стоимостью меньше 60 000 ₽. Юристы же были уверены, что все делают правильно, страхуют компанию от рисков и не зря едят свой хлеб.
Юристы были совершенно правы в своей уверенности. Потому что контрафактные или самопальные запчасти от ИПешника обязательно рано или поздно приведут к аварии, часто с жертвами.
Но какое до этого дело бизнесу? Когда следствие займётся выемкой документации, то в ней фигурируют крайними только исполнители. Тот самый ИПешник, например…
Мало кто из наемных сотрудников любит выходить под свет софитов и брать на себя ответственность.
Практика российского (нае)бизнеса: выходить под свет софитов и брать на себя ответственность за успех — только за успех, и только на себя!
Любая ответственность за провалы ложится на «этих наёмных дурачков, которые без моего гениального управления всегда лажают».
Дополню:
Имеет значение лишь то, какой результат получает покупатель
О покупателе, предприниматель думает только в контексте получения прибыли. Если есть возможность сократить издержки за счёт покупателя, это будет сделано.
Типичная рукля думает о ежеминутных расходах, а сотрудницы заботились не только о качестве, сколько о будущей репутации. Пока рукля думает о крошечном штрафе за бездействие, сотрудницы знают, что этот штраф — отличный повод в будущем проверять фирму чаще и глубже…
В целом согласен, но есть и другая сторона. Выездная проверка едет с целью что-то найти.
И всегда что-то находит. Ибо у налоговиков тоже есть план - это специфика нашей "галочной" системы.
Если с виду все чисто - подозрения в махинациях - потому что самая приглаженная отчетность именно в "однодневках". Потому копать будут дольше и глубже.
Таким образом пусть лучше докопаются до фигни. Особо хитрые гл.бухи специально делают маленькие косяки.
Юристы были совершенно правы в своей уверенности. Потому что контрафактные или самопальные запчасти от ИПешника обязательно рано или поздно приведут к аварии, часто с жертвами.
Работаю в продажах, но поскольку по образованию я еще и юрист - договорную работу веду сам.
И очень часто сталкиваюсь с озвученной проблемой, когда юрист ориентирован на процесс обоснования своей исключительной ценности, но не на задачи бизнеса.
Причем часто затык по несущественным вопросам.
Я в таких случаях прыгаю через голову юриста и сливаю проблему его руководству - те начинают пинать или берут вопрос на себя.
Но если речь про крупную структуру - возникает проблема, когда пальцы лучше знают, что нужно голове. ((
ПиСи
Хорошая статья - прочитал с удовольствием.
Хосспадя, такого наивняка я не читал со времен "святых 90х". Оказывается, предприниматель-де сильно отличается мышлением от работника! Работник-де такой тупой, что ничего кроме инструкции не видит, а вот бизнесмен силой мысли может из воздуха создать возможности, родить строительную технику, получить денежки под честное слово и совершить прочие чудеса чудесные.
Ага, а бизнес ему марсиане, наверное, двигают волшебным вжухом...
Вся статья переполнена алогизмами, вполне дотягивающими до уровня идиотизма:
Предпринимательство — это преследование возможностей без учета ресурсов
Все знают, что без ресурсов целая куча возможностей.... Где-нибудь в Нарнии, наверное, а в объективной реальности все возможности ограничены ресурсно, и считать обратное - просто маниловщина.
От всего изложенного очень сильно веет "Бизнес молодостью".
Особенно хорошо контрастирует
Не начинать, если нет ресурсов
с недавней статьёй от авитологов, сознательно ограничивающих количество одновременно обслуживаемых клиентов.
Предприниматель же все время вынужден нарушать этот «закон наемного мышления». Оскар Хартманн, основатель более 10 компаний, приводил такое определение предпринимательства.
пойду открою 50 ОООшек, и буду выдавать гениальные определения, как владелец самолетов и пароходов (соберу в ОКВЭДах этих ОООшек все эти виды деятельности)
вообще первая причина банкротства — ввязываться в дело без ресурсов и понимания где их достать, а также если ресурсов прям железно под ваш бизнес план и ни копейки больше. (был опыт работы в такой конторе, крутой офис, полный штат программеров, инвестор зардержал раунд финансирования на 2 месяца,… и всё цирк уехал клоуны разбежались, офис опечатали… остаток ЗП мне и коллегам вернули через полгода)
Предпринимательство это всё хорошо, а когда бабки закончатся, вы не всегда сможете сказать "а, ну ок, открою другую фирму и дальше начну делать"… это к вам придет банк/налоговая/обэп/клиенты/сотрудники и скажут — Васян, ты молодец, предприниматель, но бабло то верни…
Все эти влажные истории както очень сильно пахнут чужими реалиями где конторы банкротятся пощелчку пальцев, а инвесторы по первой просьбе выделяют сотни денег
А у нас чтобы взять кредит в 5 лямов на бизнес — надо заложить свою семью и почку, чтобы найти инвестора (который нормально вас проспонсирует, а не 200тыр за 95% бизнеса) — надо горы свернуть, и сотрудников которые бесплатно работать будут и маму убедить что вы в своей квартире откроете ООО… а что её закрыть стоит тоже сотни тысяч рублей (тут когнитивный диссонанс… вы банкротитесь потому что денег нет, а процедура банкротства стоит больше чем вы должны — и изза чего вы закрываетесь)
Можно махнуть рукой и сказать "яж предприниматель бро!" и ввязаться во все это… а потом сработает уже озвученная в комментах статистика прос 80% банкротсво и вы вернетесь к пункту когда (к вам придет банк/налоговая/обэп/клиенты/сотрудники и скажут — Васян, ты молодец, предприниматель, но бабло то верни...)
и тут сразу вспомнится "наёмное мышление"… и что ночами спать можно спокойно
Всё так, но есть пара нюансов.
Если в газете написано «здесь сорок три картинки», то это вовсе не значит, что в ней действительно 43 картинки. Я бы не взял на работу человека, выдавшего ответ после просмотра двух полос вместо всех.
Привычка действовать чуть шире, чем письменно определённый круг обязанностей, даже в найме может дать неплохую прибавку к зарплате.
Какие 5 особенностей мышления помешают вам перейти из найма в бизнес