Комментарии 3
Вроде всё по делу и разумно, но...
Если разложить путь собеседований действительно на 4 интервью, что есть немалый шанс ещё на входе отсеять высококлассных кандидатов (я бы сказал - творцов) только потому, что они зачастую не являются любителями чрезмерной бюрократии.
Надо найти 5 руководителей, которые будут тратить своё время и рассказывать о каждом встречном-поперечном, кто у них работал. И ответственность за этот шаг перекладывается на соискателя.
Какое-то неприятное ощущение от такого процесса. Понятно, что речь про высококлассных специалистов и ставки высоки. Но даже они рассматриваются исключительно как ресурс, который к тому же надо подкупит.
Насколько предлагаемая кандидату зарплата должна быть выше рынка, чтобы он хотя бы заинтересовался участвовать в этом квесте?
Ох... читал это года четыре назад, когда строил систему найма. Какой же отборный теоретический бред...
Там хорошие правильные мысли, но, чтобы они имели ценность, книгу надо начинать примерно с такого предложения "Представим, что Вы открыли вакансию, которая взбудоражила умы сотен, нет, тысяч, нет, десятков тысяч кандидатов! Они сделают все возможное, чтобы заполучить ее, - любое количество собеседований и ожиданий в очереди (ну и да, вакансии конкурентов им тоже не интересны). Представили? А теперь давайте почитаем увлекательное руководство о том, как из этих десятков тысяч супермотивированных людей выбрать Того Самого"
Смарт, Стрит. Кто? Решите вашу проблему номер один (конспект книги)