Как стать автором
Обновить

От А до Я: Руководство по воспитанию молодых специалистов (на необычном примере )

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров3.1K
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2+12
Комментарии6

Комментарии 6

Я не включал телевизор, пока младшая дочка не почитает. Старшая находила свои аргументы и даже сама с ней читала, пока я был занят. Когда от тебя зависят другие, ты более мотивирован.

Кажется, что более мотивированной здесь была не младшая, а старшая) И на корпоративные будни перекладывается странно: навязываешь джуна опытному сотруднику, при этом вместо профита — угроза отнять («не выплачу обычную премию, пока джун не X»).

Согласен)
Но в целом в этом то и есть смысл командных KPI, всем приходится работать, иногда помогать отстающим, чтобы получить общую премию.

Да я больше о том, что до появления «джуна» премия была безусловной. Вот если бы за чтение давали мороженое, которого раньше не было...)

Опять реклама ТГ-канала :(.

Такое ощущение, что теперь вместо "вкатиться в айти" все вкатываются в тг.

А в чем проблема?) Вся статья тут, нет никаких условий, и уловок типа "а остаток статьи можно прочитать тут". Ну добавил я немного информации про свой ТГ, кому интересно подпишется, кому нет, пропустят. ;-)

Не обращайте внимание, статья приятная и полезная. Ссылка в конце, тоже не страшно. Аудитория у хабра малость странненькая.

Как блоги компаний с одной водой и псевдо техническими статьями от маркетологов, так им норм. Ещё и защищают их. А если кто то что то дельное скажет сразу прикопаются из за ссылки.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации