Комментарии 10
Процесс это действие. Проект - это определенный порядок действий, имеющий заранее определенный результат и выделенные ресурсы. Если подходить к проекту как к процессу, то результат может быть и не достигнут.
Может я и устарел в понятиях, но изначально проект и процесс - просто разные вещи.
Процесс это действие. Проект - это определенный порядок действий,
Так Вы же сами подтверждаете мысль статьи (перефразировано):
Процесс - это определенный порядок действий и Проект - это определенный порядок действий. И процесс и проект - "имеют заранее определенный результат и выделенные ресурсы". Это как раз из "условно системного подхода":
Сделав достаточно примитивную декомпозицию (вход \ выход и т.п., см. рис .1.1) и ...
Забыл указать про одно из принципиальных различий. Проект характеризуется сроками, то есть цель достигается в поставленный срок выделяемыми ресурсами. Процесс направлен на достижение цели, но он является повторяющимся, и его могут быть регулярными на определенную дату.
Ну а так - конечно , между ними много общего. И характеризовать можно с одинаковых ракурсов. Да и ладе буквы одинаковые. Но это не одно и то же. И «управлять проектами» и «управлять процессами» - о разном. А если подменять одно другим - то не достичь цели или сорвать заданные параметры.
Хорошее начало для статьи, пытающейся систематизировать оба понятия:
Однако, отличие процесса от проекта – простое, проект это один из видов процесса
Вид какого процесса? Бизнес-процессы - это повторяющиейся действия. Проект - это однократное мероприятие
Проект, в свою очередь, состоит из процессов.
Сплошной "Малкович, Малкович"
Не понял в чем противоречия.
Как и проект может быть частью процесса, так и процесс может бысть частью проекта.
Про "простое отличие" "проект это один из видов процесса"
Вроде бы тут уже рассмотрел: https://habr.com/ru/articles/801533/#comment_26633653
Хороший обзор терминов, понятий и определений! Но если я с заказчиками начну работать по таким понятиям: нет это не процесс, это регулярный процесс, а наш с вами проект он же уникальный процесс... и т.п., знаю что будет. Подискутировать на эти темы конечно очень интересно и важно, но в работе...., нет.
Я бы тоже эти определения не сравнивал, разные они, и для разного предназначены. Не считаю проект одним из видов процесса. Сам использую работу с процессами как раз для реализации проектов, причем обычно на начальных фазах/этапах проектного плана. Так что я больше склонен, что процессы это неотъемлемая часть почти любого проекта. Процесс может быть внутри проекта, наоборот никак, ну если только в каком-нить бизнес-процессе типа "Управление изменениями в информационных системах компании", где по процессу шли шли, и в одной из веток возможен выход - "требуется реализация проекта" и переход в другой процесс.
А что касается "определенного порядка действий", здесь не поспоришь, почти все в нашей жизни определенный порядок действий, и чистка зубов и как указано в статье процесс пищеварения, но проект и процесс от этого одним и тем же не становятся.
Процесс может быть внутри проекта, наоборот никак, ну если только в каком-нить бизнес-процессе типа "Управление изменениями в информационных системах компании", где по процессу шли шли, и в одной из веток возможен выход - "требуется реализация проекта" и переход в другой процесс.
В составе проекта есть регулярные процессы и наоборот: в составе регулярного процесса - могут быть "встроенные мини-проекты", см. "когда у нас нет четкого алгоритма принятия решения, - мы полагаемся на «экспертное мнение» ...".
Еще интересен момент: ведение портфеля проектов и портфеля регулярных процессов - верхнеуровневых процессов компании. Много общего и есть различия. Эти различия также определены степенью неопределенности \ читай риска некачественного результата процесса, что конечно более свойственно проектам.
Публикации
В толковый словарь Business Process Management: Процесс vs Проект