Длинные выходные и сидящие на карантине (по ветрянке) дети позволили взяться за очень масштабный проект — строительство своего личного замка?, который мне подарили мои замечательные коллеги, когда я уходил из МТС. ?→??
Завершился первый спринт и хочется подвести краткие итоги:
1) Первоначальная оценка сроков реализации оказалась ошибочной. Выполнена 1/10 запланированного родмапа и на это это ушло почти 2 часа, планировалось все завершить примерно за 6 часов.
2) Молодой девелопер выгорел примерно на половине первого спринта, ушёл на другие более интересные проекты.
Заметки на будущее
закладывать риски, учитывать текущие рыночные возможности (ушла играть с сестрой в шалаш из одеял и стульев, обсудили с нашим Scrum мастером, его вердикт «он существенно легче прогнозируем и даёт людям быструю, а не отложенную ценность»)
мотивационные речи, про то, что команда на него рассчитывала работают плохо, они позволили удержать его примерно ещё 2 минуты ‑учитывать сложность проекта, нужно приглашать более опытных сотрудников, на коробке написано 16+, я взял в команду 7+
3) Результаты первого спринта пока не очень воодушевляют, нет какого‑то красивого инкремента, молодой девелопер сделал замечание после своего ухода, что «чего‑то ничего не изменилось…», хотя было сделано ещё примерно 30% работы.
4) Была возможность подключить аутсорсинговую команду, но родмап (aka инструкция по сборке) был в единственном виде, и распараллелить не удалось, думаю стоит производителю подумать над этим.
P.S. В итоге строительство замка заняло примерно 1 месяц, планируемые сроки превышены в десятки раз. Это был мой первый опыт такого масштабного проекта и я совершенно не ожидал, что это будет так сложно.
P.P.S. Если вы дочитали до конца, то вам наверняка понравится мой тг‑канал Inspired Product Manager, где я ищу нестандартные способы донесения информации?, разбавляю своим опытом и яркими примерами! Подписывайтесь ?
