Комментарии 5
Чаще всего это не работает
Компании не нужен рост вашей квалификации и новые технологии тоже.
Денег тоже нет
Чесаться компания начнет только при факапе.
Логика ещё раз медленно и по слогам: есть проект на год, под него набираются люди. Если для проекта нужна квалификация выше чем была то наберут людей с улицы. А если корпорация будет вас учить, то вы уйдёте. Замкнутый круг. Во всём виновато непонимание огромной цены набора людей с улицы: поиск, риски, адаптация, оплата при увольнении. Итого полгода впустую. А главное у типичной российской компании нет стратегии своего развития (СВО, ковид, дефолт, ...), ну и какая будет стратегия удержания персонала?
Вот про этот способ мышления я в статье и писал.
Никто за вас самих тянуть вверх вас не будет.
Если вы не задаете тренд на рост то его и не будет.
А ждать пока сойдутся звезды по проектам, задачам, бюджетам и менеджеру которому интересен ваш рост... Я думаю вы понимаете)
.
А ещё есть каста эйчаров/рекрутеров, у которым тоже есть свои KPI. Зачем рекрутеры, если компания не нанимает новых людей, а только развивает существующих? Нехорошо. А зачем тогда эйчарам упарываться в удержание?
"Чудо" спецы имеются в каждой касте ?
В толковом HR отделе не меньше 70% нагрузки идёт как раз работа с имеющимся штатом и, на каком-то этапе, из блуждающих кругом HRов это становится корпоративной культурой, в которой, не мало внимания уделяется, в том числе, развитию специалистов. А может быть, компания уже продвинулась дальше и сама задаёт тренды, организует конференции... Согласитесь, что связь качества команды с ростом продукта прямая... Так что рекрутеры без работы не останутся) Ещё придётся аутсорс компании добавлять в сезонных пиках?
Публикации
Рост и развитие в сфере ИТ: ключи к успешной карьере