Как стать автором
Обновить

Рост и развитие в сфере ИТ: ключи к успешной карьере

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров4.7K
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2+8
Комментарии5

Комментарии 5

Чаще всего это не работает

  1. Компании не нужен рост вашей квалификации и новые технологии тоже.

  2. Денег тоже нет

  3. Чесаться компания начнет только при факапе.

    Логика ещё раз медленно и по слогам: есть проект на год, под него набираются люди. Если для проекта нужна квалификация выше чем была то наберут людей с улицы. А если корпорация будет вас учить, то вы уйдёте. Замкнутый круг. Во всём виновато непонимание огромной цены набора людей с улицы: поиск, риски, адаптация, оплата при увольнении. Итого полгода впустую. А главное у типичной российской компании нет стратегии своего развития (СВО, ковид, дефолт, ...), ну и какая будет стратегия удержания персонала?

Вот про этот способ мышления я в статье и писал.

Никто за вас самих тянуть вверх вас не будет.

Если вы не задаете тренд на рост то его и не будет.

А ждать пока сойдутся звезды по проектам, задачам, бюджетам и менеджеру которому интересен ваш рост... Я думаю вы понимаете)

А ещё есть каста эйчаров/рекрутеров, у которым тоже есть свои KPI. Зачем рекрутеры, если компания не нанимает новых людей, а только развивает существующих? Нехорошо. А зачем тогда эйчарам упарываться в удержание?

"Чудо" спецы имеются в каждой касте 😀

В толковом HR отделе не меньше 70% нагрузки идёт как раз работа с имеющимся штатом и, на каком-то этапе, из блуждающих кругом HRов это становится корпоративной культурой, в которой, не мало внимания уделяется, в том числе, развитию специалистов. А может быть, компания уже продвинулась дальше и сама задаёт тренды, организует конференции... Согласитесь, что связь качества команды с ростом продукта прямая... Так что рекрутеры без работы не останутся) Ещё придётся аутсорс компании добавлять в сезонных пиках😉

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории