Комментарии 21
Можно ещё постоянно рассказывать сотрудникам что их приняли на работу из жалости, а за забором стоит километровая очередь из супер профессиональных специалистов на невероятно высокую зарплату (вдвое ниже рынка).
На низких грейдах, да, на высоких все как было
Адекватного сеньора то найти?
из 10 человек дай бог 1 хотябы миддл+
а не в вахтёра играть и своё ЧСВ на собесах расчёсывать.
и взять миддла на место сеньора? у меня собесы крайне лайтовые без лайфкодингов и зачитыванием наизусть мануалов по языку
За годы бума на рынке выросло предостаточно толковых специалистов
Многие уехали, многие ушли в тимлиды/архитекторы
вообще очень наивное предположение что от засилья джунов у нас будет засилье сеньоров
их как не было 10 лет назад так нет и сегодня...нет были изменения на рынке конечно, 5-10 лет назад было примерно 50 вакансий на человека, сейчас 20 вакансий на человека..плюс приправлено сверху отвалившимся забугром
И, собсна, чо? Вам шашечки, или взять толкового человека, дать ему разобраться если каких-то компетенций не хватает, и в бой?
так я и отбираю людей по признаку "в состоянии/может/хочет разобраться" и таких людей совсем немного
мне пофиг что человек не знает какойто фреймворк, пофиг что у него опыта нет в оракле
мне важно что он сам может вникнуть в новый инструмент и понимать как он работает и я часто спрашиваю по прошлому опыту - что делали, почему такие инструменты выбирали и с чем сталкивались...и люди частенько говорят что тимлид выбрал... ну чёто там юзали...почему хз, таски такие были
что такого взять и в бой чтобы он сбежал через две недели со словами "это сложна чото" или самому увольнять? я уже пару человек так увольнял
Ага, ещё многие умерли или спились, чо мелочиться!
вы считаете я выдумываю? 90% моих прошлых коллег живут в ЕС, Сербии, Армении, ОАЭ
Это очень большое количество людей..т.к. я во многих конторах работал
я конечно понимаю что многим хочется верить заклинаниям из ящика что в ИТ все замечаетельно, что джуны конвертируются в сеньоров десятками, что уехавшие 22 году массово возвращаются осознав свой великий патриотизм..но реальность не совсем такая (но справедливость ради, часть людей действительно вернулась. я например, мои нынешние коллеги почти все работали в забугорных компаниях)
неадекватные HR на первичном фильтре
я про сеньорские грейды, не забывайте...и какихто фильтров я там не замечал...я блин работу месяц назад искал, не отправив ни одного резюме и не нажав ни одного отклика на площадках поиска
Если хотите давайте и ваш кейс коллективно разберём. Выкладывайте вакансию на которую никого найти не можете.
я на другой работе уже работаю (вторую неделю), тут ищут миддлов и особых проблем в этом грейде я пока не вижу (а с тем что у джунов и миддлов проблемы с востребованностью изза выравнивания спроса-предложения, я не спорю)...кроме разве того что мне уже попался на повторный собес человек с неправильной оценкой грейда, которую делали мои текущие коллеги
мой бывший гендир говорил "очередь от метро Полянка (в нашем случае)".
так компанию и пролюбил. хорошо, что уже без меня...
Блин, ну вот вроде по делу всё написано, но выглядит это всё жутко субъективно. На самом деле, мне кажется, для того чтоб быть хорошим руководителем, достаточно просто быть внимательным ко всему.
Ни один пулл-реквест не должен выехать в прод без твоего ОКа
Ну кстати, если речь идёт о DevOps, ошибки могут быть очень дорогими, так что моментик спорный.
Сотрудник пришел жаловаться
Этим на мой взгляд вообще HR должны заниматься, в рамках выстроения корпоративной культуры. Что я должен сделать, если джентельмены не могут сами между собой договориться? Я руководитель, а не нянька.
Дополню, если не могут договориться по личным вопросам. В этом случае руководитель, на мой взгляд, имеет право принять решение о том является ли код говном или нет, но то как ведут себя сотрудники в коллективе это уже ответственность HR.
Никаких дружеских отношений на работе!
Личное дело каждого.
Ну хз... Я ожидаю от руководителя, что он будет фасилицировать подобные моменты, в идеале - подобные случаи должны быть единичными и не должны выходить за пределы команды. Если дело идет дальше, то это это ставит в невыгодном свете в первую очередь руководителя.
Как раз этот твоя задача решать терки между коллегами ибо твоя основная задача как руководителя -- принимать решения и руководить людьми.
Если на моей работе у меня есть проблемы с коллегой я просто иду и жалуюсь руководителю и он уже принимает решение относительно этого.
Из опыта. Если твой подчинённый плохо понимает твой замысел, да ещё и перечить вздумал, возьми его за воротник и скажи, какие прелюбодеяния ты с ним совершишь, если он не проникнется твоей идеей. Обязательно проследи, чтобы было хотя бы два свидетеля, чтобы такого впредь не повторялось
Помню, как впервые осознанно разрешила себе дать разработчикам ошибиться. Я как в прошлом программист понимала, что их способ не сработает. Задала уточняющие вопросы, но сдержалась, чтобы не говорить им, как надо. Позже они сами пришли к другому варианту.
Это сложно. Вот только что ты решал технические задачки, а теперь это все уже без тебя. Но таков путь.
Пункт 6 - про встречи "один на один". Я с ним согласна (как с вредным советом), но встречала опытных тимлидов, которые считали, что хорошие отношения с командой - это когда к тебе могут прийти с проблемой, а отдельно какие-то встречи не нужно проводить.
Читал, было весело. Пока не прочитал вот это "Другом можно воспользоваться". Нефиг пользоваться друзьями! Тот кто использует друзей - заслуживает руководителя, которого описывал в статье.
Я вчера от одного руководителя услышал:
>Вот так нужно делать, я в сфере уже 5 лет и так правильно
Подскажите, что такое "развивающий фидбек"?
Как руководителю превратить жизнь команды в ад и надёжно заблокировать себе дальнейший рост. Пошаговый гайд