Комментарии 4
По сути ни о чем
Главная проблема команды "джунов" - некому рассказать и показать им, как надо работать. Код ревью - ну конечно можно чтобы джун проверял джуна, но в итоге будет неясно что. Точнее ясно, что будет говнокод.
Все остальное - вы просто написали банальности о чем-то, но не имеет никакого отношения к заголовку
Смысл?
Для меня смысл этой статьи — поделиться с начинающими менеджерами и командами, как мы выстроили процесс работы у себя в команде.
Я согласен с Вами о том, что в этой статье не так много материала, но когда мы начинали, об этом не знали, и такая статья помогла бы чуть лучше выстроить процессы и понять, с чего стоит начать.
Поэтому, как Вы и написали, «Главная проблема команды джунов — некому рассказать и показать им, как надо работать», данная статья нужна для того, чтобы у них был дополнительный материал с рассказом о том, как можно работать.
На счет вашего замечания про «говнокод». В какой‑то мере Вы правы. Но со своей стороны добавлю, что несмотря на это со временем растет понимание тех или иных принципов разработки. И такая команда учится на своем опыте как не нужно делать. И это более драгоценный опыт, чем если бы Senior написал «не пиши так», так как ты на опыте понимаешь почему так делать не надо.
Могу сказать, что многие ребята ушли по итогу в крупные компании и сейчас работаю на равне со специалистами выше уровня, несмотря на то, что у нас не было Senior, у которого можно учится.
Но это и минус, так как пришлось переписывать и тратить на это время. Но при наличии специалиста‑консультанта все было бы намного лучше и я это отмечаю в статье.
Но со своей стороны добавлю, что несмотря на это со временем растет понимание тех или иных принципов разработки.
Растет привычка говнокодить, к сожалению. Так и везде. Люди учатся либо есть рефлексируют и изучают, либо смотрят, как делают более опытные. Первое доступно крайне редко, поэтому почти любой коллектив тянут вверх лидеры
Могу сказать, что многие ребята ушли по итогу в крупные компании и сейчас работаю на равне со специалистами выше уровня, несмотря на то, что у нас не было Senior, у которого можно учится.
Так это нормально, все растут. Просто если найдут для этого место. Ваша компания для них была условно первой ступенькой, как "вообще все". Дальше некоторые пошли развиваться, так как у вас уже не было смысла :) Ни по деньгами, ни по росту.
Но куда больше вы бы могли получить если бы условно добавиви "козла" в стадо "баранов". :)
Люди учатся либо есть рефлексируют и изучают,
Да, нам видно повезло и мы смогли внедрить такую практику. Потому что со временем мы видели изменения в лучшую сторону
Но куда больше вы бы могли получить если бы условно добавиви "козла" в стадо "баранов". :)
Вот тут даже спорить не буду - полностью согласен. Мне грустно, что не было такого человека и согласен с тем, что с ним все бы развивалось стремительнее.
Но в этой статье как раз и хотел дать небольшую надежду командам, которые сейчас работают в таких же условиях.
Спасибо за комментарий!
Команда Junior специалистов как полноценный Unit в компании