Комментарии 3
По моему мнению вопрос делегирования всегда определяется наличием и качеством кадров, которым эти задачи можно делегировать, и механизмами мотивации.
Если некому делегировать, все рассуждения теряют смысл.
Главным качественным кадром должен быть собственник/СЕО, иначе "качественные" линейные кадры становятся быстро плохими, ленивыми и дело тут конечно не в них, а в том кто и как на них делегирует. И то что я замечаю, руководители, которые пришли не с HH делегировать в принципе не умеют, для них и была эта статья.
Ну а вопрос с наличием кадров обычно кроется в мышлении собственника который по мышлению пока еще ремесленник, поэтому он их не сильно ищет, 2 собеседования за месяц не считаю истинным желанием.
Ага, а потом кааак:
"Коллектив скушал много коллег, выбившихся в начальники поэтому руководство назначило новым тимлидом молодого военного пенсионера с перспективой повышения.
Тяжелое знакомство первого дня не сулило ничего хорошего. Это что за х*?! орал свежий начальник, глядя на код в мониторах программистов.
Начальство надо уважать, а то уволит. Сделали рефакторинг. Исправили много ошибок и даже нашли один ранее "неуловимый" баг.
Начальник посмотрел в монитор и снова орал тыча пальцем в код.
Удивительно, но теперь нашли и исправили ещё больше ошибок. Причесали всё по лучшим методикам. Оптимизированный и хорошодокументированный код стал чистым и понятным даже школьнику. Программа работает легко и потребляет мало ресурсов.
Гордые своими достижениями продемонстрировали результат тимлиду.
Тимлид сурово взглянул и заорал так, что даже охранник на первом этаже пукнул от страха: Вы, что совсем тупые? Это, что вообще такое? Где, сука, кантики вокруг текста?
"
Как собственнику делегировать и выйти из операционных задач