Комментарии 13
Для каких целей пригоден ваш подход (какую задачу решаем и танца на каких граблях хотим избежать)? Проект? Подразделение? Какого масштаба? Организация?
Цель подхода разделить "производственный" и "социальный" слой функционирования организаций(предприятий), не обязательно производственных. Это может быть и партия, и домовой совет и предприятие. Качественно иная организация(взаимодействие) социального слоя, позволяет гораздо эффективнее функционировать производственному. Поскольку руководство предприятия ограничено в регламентировании социальных отношений сотрудников, вероятно должны быть использованы другие механизмы и инструменты для поддержания их жизнедеятельности.
Почему для задачи социального инжиниринга нужно применять инструменты из совершенно иной области? Чем вас не устраивают инструменты социологии и био-социологии? То, что можно использовать иной подход – конечно, это как есть мухоморы – их есть можно. Вопрос дозы и последствий. Ключевой же вопрос – зачем и какой приз мы получим, когда пройдем этот тернистый путь?
В основе любого инжиниринга лежит лежит инженерный подход. Системный подход его основа. Для того, чтобы автоматизировать какую либо деятельность необходимо для начала ее понять и описать. Системный анализ как раз и призван решать эти проблемы. Предметная область конечно гораздо шире, чем только социология, он принят для большинства областей. Понимание "неизведанного" через определение его как Системы и объяснение его, через объяснение 12 основных свойств Системы, хорошо работает для областей, где обычные инструменты и методы моделирования не применимы. Как раз этот прием и использован.
Зачем «удалять гланды» используя «длинный путь» – почему вместо описания категорий социальных групп понадобился длинный путь через груду понятий теории систем? Это увлекательный путь, не спорю, но зачем? Эту задачу можно вполне сносно (баланс результативности и эффективности) решить более подходящим для этого инструментами. На мой взгляд.
Используя Вашу метафору, отмечу, что есть случаи, когда гланды - это лишь симптом и их удаление не приводит к устранению самого очага болезни. Комплексное исследование большей части организма, используя «длинный путь», позволяет с более высокой вероятностью решить саму проблему, а не только убрать симптом.
А если откровенно, то вначале материал возник, как учебное пособие для системных аналитиков, как можно объяснять плохо систематизируемые предметные области. Уже позже возникло понимание, что этот подход возможно будет полезен и с обратной стороны - для социологов или "околосоциологов".
Почему под всем естественно-научным флёром мы находим самую что не на есть противоестественную по Ландау ролевую модель, которая имеет отношение к жизни такое же, как я к балету (не состоял, не участвовал)?
Вопрос не понял, про ролевую модель. Опять же возвращаясь к ИТ и системному анализу, один из важнейших этапов - выявление заинтересованных лиц, определение их целей и потребностей и выстраивание на базе этого ролевой модели. В зависимости от применимости, она может быть или детализирована или абстрагирована.
Большое спасибо за вопрос.
Что есть «команда мечты»? Какое содержание «влаги» в мечте считаем допустимым?
"Мечта" в данном случае - это лейбл для упаковки. Измерить саму Мечту и ее качественный состав, задача сложная и не системная. Данная статья, как раз и направлена, на то чтобы показать , как можно систематизировать и объяснить несистемные понятия, которые нереально моделировать с использованием обычных инструментов анализа.
Лично для меня понятие - "команда мечты" возникло потому, что я руковожу ИТ-компанией, в регионе с острым дефицитом ИТ-кадров. Поэтому мне пришлось идти и преподавать в местный федеральный ВУЗ, создавать там свои программы обучения и, в большей части, из студентов собирать свою(нашу) команду. За 4 года мы вросли в 4 раза.
«Архитектор» – участник среды, обладающий возможностями ее организации и презентации.
Например, вы как Архитектор, хотите содать целомудренное общество, а вокруг одни нимфоманы и нимфоманки?
Допустим, оградили вы новое поколение от тлетворного влияния родителей-нимфоманов. Но они же, таки, когда-нибудь начнут спариваться, а после первого раза там все все и просекут кому-что нравится, а кому нет.
Какую социальную среду не выдумайте, а собственные желания людей будут первичны.
4) общими духовными ценностями;
Т.е. профессиональные качества не имеют никакого значения, важны только духовные?
В коллективе профессионалов, духовные качества по барабану, зачастую, если задачи решаются и они уживаются друг с другом.
А в ином случае разные духовные ценности даже полезны - дают возможность Резидентам a) проверить свои "духовные ценности" (а, таки, духовные ли они); b) узнать что-то новое и развить свои собственные духовные ценности (там, где просело); с) научиться воспринимать иные духовные ценности с пониманием.
Иногда это происходит вопреки рациональности и собственным выгодам Резидента.
С вашей точки зрения.
Но рациональность и собственная выгода Резидента - уйти от вас.
А потому, в Среде необходима постоянная балансировка векторов целей Системы и ее Резидентов, а также их оркестровка.
Потому что вы воспринимаете Резидента, как безвольную тряпичную куклу, которой можете вертеть так, как захотите (по вашему мнению), и своей оркестровкой (самоутверждением), вы еще больше отталкиваете от себя человека, т.е. превращаетесь в весьма токсичного человека.
Не заиграйтесь.
Какую социальную среду не выдумайте, а собственные желания людей будут первичны.
Абсолютно верно. Во второй части это более подробно рассматривается.
Т.е. профессиональные качества не имеют никакого значения, важны только духовные?
В коллективе профессионалов, духовные качества по барабану, зачастую, если задачи решаются и они уживаются друг с другом.
Тут не надо делить только на белое и черное. Рассматривается 2 слоя отношений: профессиональный и социальный, один дополняет другой. Если вы сами создаете коллектив, то Вам необходимо озаботиться, чтобы он функционировал, как единый механизм, только тогда появляется эмерджентность, которая подробно рассматривается во второй части.
если задачи решаются и они уживаются друг с другом.
вот вы как раз про эти 2 слоя и пишете.
вы воспринимаете Резидента, как безвольную тряпичную куклу, которой можете вертеть так, как захотите (по вашему мнению), и своей оркестровкой (самоутверждением),
Это не так! Просто вертеть кем либо, ради своего утверждения, не имеет ни смысла, ни продуктивности. У такого архитектора долго Среда не просуществует.
Конструирование лучшей команды (мечты). Социальная инженерия. Часть 1